「出来る人から辞めていく」のを見たオレが「40歳で退職」を決めた3つの理由 | みんな一緒
松田 :そうですね。一概には言えませんが、 ある種ドライな人が向いている と思います。 1億円損しても平気で仕事ができるぐらいのメンタルが求められるので、多くの人が日常と切り離して仕事をしています。 ただ、私にはそれができなかった。それだけの話です。 「100万円くらいは誤差」が仇 (あだ) に──商社マンがスタートアップで通用しなかった理由 ──丸紅の退職後は秘書として活動しつつ、同時にスタートアップでも働かれたと聞きました。それは一体なぜですか? 松田 :まずは 「スキルの埋め合わせ」 ですね。これまで商社でしか働いたことがなかったので、他でも通用する能力があるのか確かめたかったんです。自分への投資に大きく時間が割けるのは、30代前半までだと考えていて、これが最後のチャンスだと思って1年半で10社くらいに参加しました。 ──10社も!? そんなにできるものなんですか? 『途中で辞めるような若手を採用しないでほしい』というご意見を頂いたが『途中で辞めたくなる職場を変えてほしい』と言い返したい - Togetter. 松田 :あくまで業務委託という形だったので。同年代が立ち上げた企業を中心に、アグリテックやフードテックなど、前職と近い専門性が生かせる業界から始めて、徐々に領域を広げていきました。ただ、正直この1年半はめっちゃキツかったですね。 ──「キツかった」というのは、なかなかうまくいかないところがあったと。 松田 :はい。 即戦力として活躍できる自信があったのですが、最初は全くダメでした。 持っているはずの武器が全く使えないというイメージです。出来高制のベンチャーで営業を行ったときには、2カ月でたった6万円しか稼げませんでした。 ──それは……。商社時代だと考えられないような額ですね。なぜうまくいかなかったのですか?
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これからベテランの域に入っていく中堅社員は、企業の成長エンジンともいえる重要な存在です。 それにもかかわらず、その頃になると辞めてしまうケースが少なくありません。 立て続けに退職されると大きな痛手になりますが、予防する方法が分からなくて悩んでいるケースもあるでしょう。 そこで今回は、中堅社員が辞めていく理由を挙げて、それぞれの対策方法も合わせて紹介します。 ⇒感謝・称賛をきっかけに組織を活性化させるツール『THANKS GIFT』の資料ダウンロードはこちら 中堅社員の離職理由:1. やりがいを感じられなくなった 中堅社員は若手社員よりも理解や作業のスピードが速いので、上司から仕事を優先的に割り振られることがよくあります。 そして、いろいろと引き受けているうちに、ルーティンワークが大部分を占めてしまうケースも多いです。 ルーティンワークは高度なスキルや専門的な知識が不要であるため、毎日こなしているうちに、自分が担当する意義を見出せなくなっても不思議ではありません。 そのような中堅社員はやりがいを感じられなくなり、もっとスキルや知識を活かせる企業に移りたいと考えやすくなります。 それに気付かずに単純な仕事を上乗せしていくと、有能な人材の流出につながるというわけです。 これに関する対策として、ルーティンワークを減らすことが挙げられます。 他の人に割り振るという手もありますが、それでは根本的な解決になりません。 部門全体の業務をあらためてチェックし、生産性の低いものを見つけましょう。 その中には、時間を多く取られる単純作業も含まれている可能性が高いです。 それらをできるだけ削って、どうしても残す必要があるなら外注することも検討します。 そうして部門のルーティンワークを少なくすると、必然的に中堅社員もやりがいのある仕事を担当しやすくなります。 中堅社員の離職理由:2. 今後のキャリアに不安がある 人材育成は企業にとって大きなテーマですが、研修などの主な対象になるのは若手社員です。 中堅社員は教育を受け終わった存在と認識され、企業のなかでは便利屋のように扱われがちです。 そのため、自分の成長がストップしたように感じられ、焦ってしまうことがよくあります。 特に、若手社員が活躍しはじめると不安は一気にふくらみやすいです。 現状維持では満足できず、仕事の幅を広げたいという欲求が強くなると、企業を辞めるという決断が現実味を帯びてきます。 最終的に、キャリアの選択肢が減る前に手を打とうする中堅社員が多いです。 中堅社員にもステップアップの教育を実施することが、この問題の有効な対策となります。 どのようなキャリアを築きたいのか確認し、必要なスキルや知識を明らかにしたうえで、セミナーや通信教育などを勧めると良いでしょう。 また、なるべく業務フローの上流に該当する仕事を任せることもポイントです。 そのような仕事は大きな責任を伴いますが、裁量も同時に与えることで、今後の企業を担う人材としての成長を見込めます。 この期待を自覚してもらうことにより、自社でキャリアを築いていきたいという気持ちの喚起が可能です。 中堅社員の離職理由:3.
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国際交流系ゆるふわ学園コメディ!モザイクみたいにきらめく毎日、始まります! キャスト / スタッフ [キャスト] 大宮忍:西明日香/アリス・カータレット:田中真奈美/小路綾:種田梨沙/猪熊陽子:内山夕実/九条カレン:東山奈央/大宮勇:田村ゆかり/鳥丸さくら(烏丸先生):佐藤聡美 [スタッフ] 原作:原悠衣(掲載:月刊「まんがタイムきららMAX」(芳文社刊))/監督:天衝/シリーズ構成:綾奈ゆにこ/キャラクターデザイン:植田和幸/色彩設計:歌川律子/美術監督:柴田千佳子/撮影監督:宋賢大/編集:武宮むつみ/音響監督:明田川仁/音楽:川田瑠夏/音楽制作:フライングドッグ/プロデュース:GENCO/アニメーション制作:Studio五組 [製作年] 2013年 (C)原悠衣・芳文社/きんいろモザイク製作委員会
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66: 2020/11/30(月)07:10:10 ID:hKMrCzdeM >>63 まあそうやな😟 64: 2020/11/30(月)07:09:55 ID:yA70Wiye0 まあ小売とかの離職とは訳が違うがな 68: 2020/11/30(月)07:10:55 ID:2dkma9r1p そら製薬の下位互換やし好きじゃなきゃ続けられんわ 69: 2020/11/30(月)07:11:02 ID:LNXemVCXd 社内人間関係・給料・労働時間・ノルマに問題ない場合、客層がクソというオチがある ワイが前いた住宅設備メーカーで人が辞める理由のメインやった 70: 2020/11/30(月)07:11:08 ID:yA70Wiye0 できるやつはどんどん日系やめて外資で稼いでくれ 71: 2020/11/30(月)07:11:48 ID:gc6v9yOPa 流石にラインとかじゃなくて総合職の話やろ? それとも総合職でもラインはいるんか? 72: 2020/11/30(月)07:12:00 ID:rcWtmXPO0 どこもそうやろ うちも金属素材の最大手やけど20後半~30前半の有能は転職していくで 73: 2020/11/30(月)07:12:21 ID:2dkma9r1p >>72 マテリアルかな 75: 2020/11/30(月)07:13:19 ID:rcWtmXPO0 >>73 三菱マテリアルではない まぁ似たようなとこや 引用元: 食品業界大手に勤めてるんだが、若手が次々辞めていく
柴田彰(コーン・フェリー・ジャパン シニアクライアントパートナー コンサルティング部門責任者) コロナ禍によって企業の在り方や一人ひとりの働き方は大きく変わり、見直され始めた。 その中で、数年前から日本企業の間で経営上の課題としてよく聞くようになった「社員エンゲージメント」も、より一層重要視されている。 柴田彰氏は企業における社員エンゲージメント向上に欠かせないのは中間管理職の存在だとしながらも、これまでとは異なる管理職像の在り方が必要だと訴える。 本稿では、中間管理職が多様化する若い部下の一人ひとりに対していかにマネジメントスタイルを変えていくべきなのかについて考える(取材・構成:塚田有香)。 ※本稿は月刊誌『THE21』2020年11月号より一部抜粋・編集したものです。 若手は何が不満で会社を辞めるのか?