作業標準書の書き方を現場目線でわかりやすく解説｜ぱぱろぐ — 自分の中に毒を持て 名言

納得いきません。 作業要領書通りに作業をして不良が次工程に流出した場合誰に責任があるのでしょうか? 要領書を承認している管理者が自らの責任を棚上げして現場の責任ばかり問われます おかしくないですかね? 要領書通りに作業しても不良は流出します。 それは管理者も分かっていることです 質問日 2012/08/17 解決日 2012/08/31 回答数 7 閲覧数 2546 お礼 100 共感した 0 おはようございます。 不良の原因って何ですか? システム(作業要領書=手順)の不備?検査の手順に問題は? 指示内容の不明確? 作業者のミス(手順不理解)?検査のスキルは?感性は? 不良の発生時期はいつ?素材起因?上工程からの不良? 施工計画書と施工要領書と作業手順書の違いを理解しているか？ | 負けるな新人！目指せ所長！０から始める建築現場監督への道. まだまだ「?」マークがあるはずです。 まずはお互いアツクならずに現実を直視し話し合いましょう。 分析は済んだのですか? 「顧客が最終検査者」です。ココでの不良発見にならぬように 会社の命を取られてからではケンカもできませんね。 冷静に対処すべきです。 しかしながら管理者は失格ですね。アテに出来ないなら、 アナタを初め、現場主体で改善を進めましょう。 身の潔白を最上層に訴え、その管理者を代える勢いで頑張って下さい。 応援してますよ。 回答日 2012/08/17 共感した 1 質問者様が言っていることは間違ってませんが やっている事は間違っています。 言われたことやって何が悪いの?と私は受け取り ましたが、そういう人は会社にとって不要なので 将来的には貴方に跳ね返ってくるので、考えは 改めたほうが良いです。 回答日 2012/08/23 共感した 0 >作業要領書通りに作業をして ここがまず問題点。要領書はガイドラインであり、作業手順書ではありません。 作業は作業手順書通りに行うものです。 >作業要領書通りに作業をして不良が次工程に流出した場合誰に責任があるのでしょうか? 二度目からは現場の責任者です(班長や職長という位置付の人) 初回で不具合があったのに、なんの修正(改善)も行っていませんから。 >要領書通りに作業しても不良は流出します。 それは管理者も分かっていることです やはり、職長さん的立場の人が悪いでしょ。 一番初めに問題意識を持ち改善を進めなければいけないのに放置でしょ。 管理者は結果責任を取ることで職責を果たしますが 不具合を止めるのは現場の責任です。 職長教育を受けたほうがいいでしょうね。 職務、職責を明確にしなければ解決しません。 >それは管理者も分かっていることです 言い訳にもならないセリフです。 厳しい物言いで恐縮ですが、現場の職責を自覚しなければ改善はできません。 立場が違えば責任の所在と取り方が違う事を理解していただきたいです。 回答日 2012/08/19 共感した 0 要領書通りに作業しても不良は流出します。 不良品が出ても当たり前だという素人考えでは、貴方の評価が下がるだけですよ。 給料をもらっている以上、プロですから、不良品を出さないよう技術を磨くのが当たり前ではないですか?

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施工計画書と施工要領書と作業手順書の違いを理解しているか？ | 負けるな新人！目指せ所長！０から始める建築現場監督への道

それともプロは、不良品を出して、責任を他人に転嫁することですか? 施工計画書ひな形. 貴方は、仕事ができないことを自慢したいのですか? 回答日 2012/08/18 共感した 0 質問者様へ 1 取扱要領が適切ではなさそうですね。 責任は、作業を取り扱った人です。 ただし、賠償等の責任は管理監督者です。 2 管理監督者が承知で不良を出しているのなら、 大問題です。是正を求めましょう。 不良が出ないように取扱要領を訂正する所から 求めてみたら如何ですか? 回答日 2012/08/17 共感した 0 文章によると、今回が初めてではないようですね。 貴方の仕事のところで不良品が出る。 現場の責任にする管理者も管理者ですが、どうしたら不良品をなくせるかを考えないで、同じ要領で仕事をする貴方も貴方です。 責任論より、どうしたら不良品がなくせるか、要領書、作業の見直し、改善を明日から実施することです。 回答日 2012/08/17 共感した 0 あなたの会社の作業要領書とやらは、「成否安全やり易く」が 織り込まれていない。 社長以下全員勉強しなおしですね。食品なら営業停止ですよ。 最低レベルの文句の言い合いです。 きっと作業要領書のデザインから間違っているのでしょう。 会社って何するところ?から始めた方が良い。 回答日 2012/08/17 共感した 0

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施工計画書ひな形

製品すべてを検査できない会社であればどう対応すればよいのでしょうか? そうしたときに、作業を標準化した作業手順書が活躍します。作業手順書によって内部統制ができ、高い品質の製品が生産できるようになるのです。 作業手順書の限界 メリットばかりに思える作業手順書ですが、やはり限界があります。作業手順書はあくまで従業員の業務を統一したものであって、最適化されたものではありません。 ミスが起きやすいポイントも作業手順書にそのまま記載されている場合もありますし、経験則で根拠のない作業も記載されている可能性があります。 また、新しい設備が導入されたり、新しい工程を加えようとしたり、規格が変更になると、作業手順書は影響を受けます。そうした時に安易な変更を加えてしまうと思わぬ事故が起きたりしてしまいます。常に生産力やリスクを考えて作業手順書を変更していく必要があります。 一番危険なのが、作業手順書を作ったことで安心してしまうことです。 一度作成した作業手順書だから、この手順書通りに作業をすれば安心だというわけではありません。 日々、手順書を見直して、最適化していくことが重要と言えます。 当社では作業手順書の作成から見直し、最適化までサポートさせて頂いております。 お気軽にご相談ください。

運用しながら改善を図る さて、手順書ができあがったらさっそく現場で運用を開始してみましょう。 完成した時点では完璧な出来であっても、実際に現場で使い始めてみると「ここにもう1手順ほしい」「ここの順番は逆の方がやりやすい」「もっと効率的なやり方を見つけた」などといった改善点がいくつもあがってくるはずです。 作業者からそういった改善案を吸い上げ、手順書の改善を推し進めることにより、作業効率を現状よりさらに上げられるでしょう。 4. 手順書で作業を効率化 手順書の作り方について参考になりましたでしょうか? 手順書の作成により作業標準を定めることは作業の確実性と効率を上げることに繋がります。 弊社マニュアル作成Webサービス「Kupu」では作業手順を手軽にまとめ、PDFとして出力することも可能です。 効率的な手順書作りをお考えの方はぜひ一度をHPをご参照ください。

岡本太郎名言集!「自分の中に毒を持て」の言葉にハッとさせられる! 岡本太郎の名言集が示す生きざま!自分の信念に基づいて突き進むエネルギッシュな人生! 岡本太郎は、「芸術は爆発だ」の名言や、「太陽の塔」など数々の作品を残した芸術家。その天才的なセンスと、エネルギッシュな創造性は、今見ても驚嘆させられます。そんな岡本太郎ですが、余人では及びもつかない名言も数あまた残しています。人生に行き詰まりを感じた際や、途方に暮れた際に、目から鱗が落ちること請け合いの岡本太郎名言集とはどのようなものでしょうか?

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次回更新予定日5月2日 ( ゴールデンウィーク なのでもしかしたら忘れてるかも・・・)

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!」という名言を残している。 岡本太郎の生き方、考え方は現代社会にこそ必要な思想だと感じる人が多く。岡本太郎の生きかたを尊敬している人は 産業界、芸能界含め多数いる。 日本が誇る、世界に誇れる伝説の日本人の1人。 自分の中に毒をもて感想&書評 自分の忠実に生きた岡本太郎さん、言い訳をしない熱い生き様が伝わってくる一冊です。この本は何度も何度も読みかえして、ぜひ実行に移してください。 生きていると、どうしても欲が頭をさえぎり、判断の基準に迷ってしまう時があります。迷った時は、たいてい楽な方、自分に都合のよい方向を選んでしまうのが人間ではないでしょうか?しかし、悩んでばかりでは、前にすすみません。 悩みすぎると、結局「やらない」というダメな決断をしてしまいます。「能力がない」という言い訳は、本来使ってはいけないと岡本さんは語っています。へたくそだからこそ、いい!!それが個性だ! !と強く自分を打ち出せる人は多くはないと思います。 だからこそ、この本から一歩踏み出す力をもらってみてはいかがでしょうか? 書評: 牧宏典 活動の励みになっております。もしも、この記事が少しでもお役に立ちましたら、ぜひイイネをお願いします。 オススメの記事 この本に興味がる人にオススメの記事を紹介いたします 良い人生を送るには、収入アップが必要! 自分の中に毒を持て 要約. !いま読んでおきたいオススメの本をご紹介させていただきます。