エンパワメント と は 簡単 に
「男女平等」や「男女共同参画社会」がうたわれてから久しいですが、未だにこの社会では埋めきれない男女格差があるように思えます。 例えば上場企業の女性役員率は「2020年までに10%」が目標と掲げられていますが、2018年時点ではわずか4.
【比較】エンパワメントとストレングスとは？介護福祉職による支援方法 Vol.45 | 介護ラボ
行動科学研究所は 米国コロラド大学の【 行動科学研究所 】 をオリジナルモデルとして作られた研究所です。行動科学とは、簡単に言うと、行動を通して人を理解しようとする学問です。例えば次のような問いに答えようとする試みと言ってもいいでしょう。 Why do we do the things we do? なぜ私たちは、自分たちがしていることを、するのだろうか? And how can we do them better? そして、どうすればそれらをより良く、することができるのだろうか? 参考サイト: University of Colorado Boulder 参考サイト: 行動科学研究所とは? 【比較】エンパワメントとストレングスとは？介護福祉職による支援方法 vol.45 | 介護ラボ. 商売をしたり、考えたり、人間関係を改善したり、色々と私たちは工夫をします。その中にもし法則のようなものがあるならば、それを守っていけば、例えばある状態からさらに良い状態へもっていけるんじゃないか。すなわち、 ある行動を、より望ましい行動にするにはどうすればいいのかを問い、そのことを通して人間理解を深めることが行動科学なのです 。 例えば明日から早起きをしようと決めたとします。さて次の日は早起きをするでしょうか。できる人も、できない人もいるでしょう。一体その違いはどこにあるのでしょうか?また、1ヶ月後はどうなっているでしょうか。すっかり元に戻っている人もいれば、早起きが習慣になっている人もいるでしょう。一体その違いはどこにあるのでしょうか?
ストレッチゴールの設定 エンパワーメントとは、人の能力を引き出し、成長させることを意味します。人の能力は、今の自分のレベルから背伸びをしないとクリアできないような課題、すなわちストレッチゴールを与えられた時に発揮されます。従って、エンパワーメントを進める際には、個人や集団に対してストレッチゴールが設定されます。 【関連】 ストレッチ目標の意味とは?目標設定のポイント・注意点に加え、事例もご紹介/BizHint 2. 内発的動機づけ リーダーシップやマネジメントに関する研究者のトーマスとベルソース(Thomas & Velthouse, 1990)は、エンパワーメントを「心理的エネルギーが賦与された状態」として説明しています。そして、そのエネルギーを高めるためには、以下四つの観点を挙げています。 コンピテンス(自己効力感):自分はやれば出来るという確信の度合い 影響感:自分が目的達成に影響を与えられるという確信の度合い(ただし自己効力感との境界は曖昧とされている) 有意味感:個人や集団の理想や基準から判断された目標や目的の価値 自己決定感:ある行動に対し、どの程度自己決定したと認識しているかの度合い すなわちエンパワーメントとは、設定されたストレッチゴールに対して内発的動機づけが行われている状態と言い換えることもできます。エンパワーメントの推進により、社員のやる気の向上や当事者意識の醸成につながり、仕事において高いパフォーマンスを発揮することが期待できます。 【参考】 立命館大学:西村毅「エンパワーメント経営はどの道を歩むべきか─「エンパワーメント経営論」序説─」 【関連】 動機付けとは?内発的動機付けと外発的動機付けの違いや、高める方法、書籍もご紹介/BizHint 3. 自律性を促す エンパワーメントでは課題に取り組むメンバーの自律性を促すことが必要です。 具体的には、業務の目標や達成基準について経営者やマネージャーと協議し明確に定義する一方、その遂行手段や方法については構成員の自主的な判断に委ねることとなります。 4. 支援 エンパワーメントでは、一般的には上司は具体的な指示や解決策を部下には与えません。 しかし、上司は何もしないわけではありません。部下が自分自身で問題点を発見したり、試行錯誤したり、不足する能力を開発できるような環境を整えることが重要となります。部下の挑戦を見守りつつ影から支援するような関わり方が必要とされます。 5.