先発医薬品の特許が有効の場合には、ジェネリック医薬品は販売されていません。 また、処方箋を発行した医師の判断でジェネリック医薬品の変更不可にチェックがついている場合は、ジェネリック医薬品に変更することができません。 コストパフォーマンス以外に、ジェネリック医薬品のメリットはありますか? 例えば、小児科で使われているジェネリック医薬品では、子どもが飲みやすいように味を改善していたり、先発医薬品にはない規格を販売して服用する錠数を減らしていたりと、 服用しやすく工夫された医薬品があるといったメリットもあります。 厚生労働省はジェネリック医薬品を推進している なぜ、薬局ではジェネリック医薬品を勧めているのでしょうか? 医薬品採用時の論文の読み方、カギは「ぺこり」:日経メディカル. 厚生労働省の意向を理由として、ジェネリック医薬品を勧めている薬局が多いようです。 近年、医療費などの社会保障費が増加しており、国の財政負担はかなり大きいものとなっています。そこで政府としては、 国民皆保険を維持するためにも医療費の削減が大きな課題となっており、その解決に大きな効果が期待できるとしてジェネリック医薬品の普及を進めているのです。 ジェネリック医薬品の変更は強制ですか? ジェネリック医薬品の変更は原則的には強制ではありません。 しかし、医療費が公費負担されている場合には、ジェネリック医薬品の変更が必要なこともあります。 今後、ジェネリック医薬品は普及すると思いますか? これからもジェネリック医薬品の普及は進むと考えています。 日本のジェネリック医薬品普及率は、2019年に75%を超えました。すでにアメリカでは、ジェネリックの普及率が90%を超えているという実績があるため、 日本は今後の普及率を80%に目標設定しています。 編集部まとめ ジェネリック医薬品は先発医薬品と同じ有効成分で同等の効果を発揮し、薬代も削減できるメリットもありますが、添加物の違いによって使用感が異なることもあります。 アレルギー症状や副作用歴がある場合には薬剤師に相談してみましょう。

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流通改善の先にある 地域医療への貢献とは 「医薬品に関わる企業として『公』に向けた仕事をしていきたい」 「ちかくにいる。ちからになる。」第3回 株式会社メディカルシステムネットワーク SCM事業本部 副本部長 兼 営業推進部長 勝木 桂太 「ちかくにいる。ちからになる。」 この連載は、"患者の方々や地域、さらには医療人を、いちばんちかくで支えるちからになりたい。"という想いから始まった企画です。地域医療の未来を創るさまざまな人物が、それぞれの役割や視点から想いを語っていきます。 第3回目は、薬局と医薬品卸売会社(以下、卸)の間に立って流通改善に取り組む、(株)メディカルシステムネットワーク SCM事業本部副本部長 兼 営業推進部長の勝木桂太氏の登場です。日本国内の医薬品流通の変遷や「医薬品ネットワーク」が目指す方向性、地域医療への想いについてお話を聞きました。 1 医薬品流通が抱える長年の課題 勝木氏が株式会社メディカルネットワークシステムに入社したのは2004年のこと。その前年には、卸の一次売差がマイナスに転じ、卸は仕入れ値より安い価格で薬局に薬を販売するという、業界特有のいびつな流通構造が明らかになっている。 勝木副本部長が入社された2000年代、医薬品業界はどのような問題を抱えていましたか? 勝木 氏: 入社した頃は、1990年代から始まった卸の吸収合併、集約化が概ね終わった頃です。私は医薬品業界の門外漢でしたから、入社直後はよくわかっていませんでしたが(笑)。 当時から問題になっていたのは未妥結・仮納入でした。医療用医薬品の公定価格である薬価は原則2年ごとに見直しが行われます。薬局は技術料と薬価差益が収益の2本柱となるため、公定価格が見直されるたびにできるだけ安く購入し薬価差益を出したいと考えます。一方、卸はできるだけ高く売りたいという思惑がありますから、価格が決まらないまま納品だけが行われ、価格交渉の期間が長引くというものです。医薬品は生命に関わる商品ですから、薬局から発注があれば卸は納品せざるを得ません。すると売り上げは立っても、価格が決まらないまま月日が過ぎていくといった状況になります。 会計上も齟齬が生じますね。 一応、薬局・卸間で取り決めた暫定価で支払いは行われますが、未妥結期間が長引き、納入価格が決まらないまま決算期をまたいでしまう「決算期またぎ」がおこることもありました。上場企業が発表する利益数値の信憑性に疑問を持たれるような状況です。 また、厚労省が行う医薬品価格調査にも影響がありました。本来、調査に反映させるべき妥結価ではなく、暫定価でしか薬価調査ができませんから、未妥結期間が長期化すればするほど影響が大きくなります。 その他にも問題はありましたか?

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