社史をつくる意義とは？社史の目的とメリット、ユニークな活用事例も紹介 - 図書印刷株式会社 — 健康 診断 3 ヶ月 後 再 検索エ

社外の制作会社に何を依頼するか 社史の編纂作業では、企画立案/資料や情報の収集・整理/構成策定/取材/原稿作成/原稿チェック/撮影/写真・資料の採否決定/ レイアウト / 装丁 / 校正 / 印刷 ・ 製本 /配布/保管…といった、実に多彩な業務を伴います。どれをとっても簡単ではありませんが、だからこそ外部の専門スタッフの協力が必要になるわけです。 ここでかんじんなことは、自社でどの範囲までできるかという正確な見極めをすることです。やりたいこととできることが違うということは、多くの方が経験則でご存知だと思います。要は、意欲が空回りして時間や予算の浪費をしないことが大切なのです。 社内でしかできない仕事と社外に依頼した方が効率的な仕事の分担をはっきりとしておけば、たいていの問題は解決することができます。 4. 制作会社はどうやって選ぶか 社外の制作会社を選ぶポイントとしては、経験が豊富/会社に対する理解ができる/見積が明快/契約書が完備している/すべての工程管理ができる…などいろいろな評価基準があります。しかし重要視すべきことは、やはり豊富な経験をもとに心のこもったアドバイスをし、不慣れな担当者をリードしてくれる編集者がいるかどうかということです。実際の面倒をみてくれるのは編集担当者ですから、その人をどれだけ信頼できるかという判断が必要です。 また、制作会社を決定する際には、コンペ形式で行うこともありますが、単純に価格だけではないということを考慮に入れておくことが大切です。制作会社の選び方としては、コンペのケースもありますし、準備段階から1社に絞られて、情報交換を密にして進められるケースもあります。 5. 担当者はどんな作業をするのか 社外の制作会社に依頼することを前提にした場合、担当者の仕事は主に次のようなものになります。 1. 内部の意見調整 素案となる企画や編集方針を作って関係者に提案したり、関係者の意見を調整します。 2. 社史編纂の担当者として知っておきたい予備知識. 資料収集の手配 社史編集の実務は外部スタッフの手を借りるにしても、各種資料の収集は原則として社内の作業が中心になります。外部の者ではうかがい知れない事項や社外秘のこともありますし、例えばその歴史の中で何をポイントとするかは、やはり自ら決めていただきたいからです。 3. 取材の手配 社内や社外を問わず、取材先への依頼は 編纂室 で行うべきです。それまでのつきあい、人間関係は外部の者には分かりませんから、取材を行う外部スタッフに対してできるかぎりの説明をして事情を飲み込んでもらうことが肝要です。取材への同席も可能なかぎりしてください。 4.

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エース級社員を投入して社史編纂: 日本経済新聞

近年、大企業だけでなく中小企業やベンチャー企業においても社史を編さんするプロジェクトが増加しています。社史の制作は、社員のエンゲージメントを醸成するだけでなく、企業のブランド価値向上などの効果もあります。この記事では、社史をつくる目的やメリット、魅力的な社史の事例や社史をつくる際のポイントを紹介します。 社史とは何か?つくる目的は? 社史は、これまでの自社の歩みを残す貴重な媒体です。企業が発行する資料には会社案内や商品カタログ、社内報、記念誌、周年誌など現在および一定期間の情報を残すものはありますが、創業から現在までの、時代ごとの商品、社屋の変遷や当時の社内の様子などを、時系列に記載しているのは社史だけです。 社員は自社の社史を読むと、どのような創業者がどのような思いで立ち上げたのか、多くのOB・OGが時代の波にもまれながらどのような努力をしてきたかなどを知ることができます。また、その企業の商品のファンである消費者や、ともにビジネスを行ってきた取引会社にとっても、自分が関わっていた商品が社史に残ることはうれしいものです。 社史をつくる主な目的のひとつは、従業員、顧客、取引先など長く自社を支えてくれた人たちとの信頼関係を深めることだと言えるでしょう。もちろん、企業によって力の入れどころはさまざまですが、一般に企業が社史をつくる主な目的は以下の通りです。 社史をつくる目的 社員の企業に対する理解促進、エンゲージメント醸成 顧客・取引先とのリレーションシップ向上 貴重な資料、写真などの半永久的な保存 企業としてのアイデンティティの証明 社史をつくるメリットは何か?

社史編纂の担当者として知っておきたい予備知識

Q、社史はなぜ作られるの?

社外スタッフのコントロール 編集作業が進むにつれ、撮影の必要性等が生じます。基本的には編集担当者が窓口になって社外のスタッフを動かしますが、例えば役員や職場の撮影等では関係部門との調整は主として担当者の裁量となります。 5. 工程および予算管理 企画から完成までの長期間、計画通りのスケジュールと予算管理をするのは決して簡単ではありません。そこで大切なのが、出版社の担当者との人間関係です。目的とするゴールを目指して忌憚のない意見を述べ合い、良い結果を出せるよう努力をしてください。 6. 原稿の校正、意見調整 原稿の校正段階では、記述に対する意見の相違が必ず起こります。事実の判定が難しいこと、外部に対する影響など会社としての決断をくだす場ともなる重要な作業です。 こういった作業は、自分一人ではできないことばかりですから、いかに社内における協力者をつくり、社外のスタッフを上手に使いこなすかがことの成否を左右します。 6. 社史完成後を視野に入れる 長期間にわたる社史編纂作業の結果、担当者は多くのノウハウを身に付けます。しかし、それを後世に残さなければ意味がなくなります。5年後か10年後、あるいはそれ以降にも社史の編纂は行われるでしょうから、今回の体験を生かして、できごとの記録や資料の保存を会社のシステムとして構築しておきたいものです。 1. 式典、行事、人事、新製品開発等の企画書や実行プログラム、記録写真 2. 定年退職者や新入社員の感想記録 3. 会社関連の報道記事 4. 公式文書(決算書、株主総会議事録) 5. 主要 年表 6. 上記資料の収集・保存体制づくり もし、あなたの体験をもとに「社史編集日記」のような形で、大切なポイントや留意すべきことを記録しておけば、それはきっと素晴らしい会社の財産になるはずです。

1642 views 2020年10月2日 2020. 10. 08 クミ 先日、毎年の健康診断を受け、乳ガン検診もしました、その結果、「マンモ→所見なし エコー→乳腺C乳腺内低エコー域(斑状、地図状、境界不明瞭)径13㍉」とあり、検査結果より、経過観察3ヶ月後、総合判定とありました。3ヶ月、ほっといて良いのか? 13㍉も大丈夫なのか? 癌の可能もあるのか? 総合判定とはなんなのか? 不安がたくさんあり、投稿させていただいています。よろしくお願いいたします。 Changed status to publish 2020年10月9日 2020.

子宮がん検診で再検査(泣)混乱してます。 | 心や体の悩み | 発言小町

ステップ3:保健指導 二次健康診断の勧奨をするとともに、保健指導の実施もしていきましょう。従業員の健康状態を保つためには、健康診断後に保健指導を行うことが望ましいです。 特に、 産業医や保健師がいる企業においては、会社の環境を理解したうえで保健指導ができるので、指導するのに適任 といえるでしょう。また、産業医や保健師がいない場合でも、地域にある産業保健センターに相談すれば、医師のもと保健指導を受けられます。 4. 再検査が必要な従業員に対応すべき理由 企業にとって、再検査の必要な従業員に対応したほうがよい理由はいくつかあります。ここからは、対応すべきその理由について解説していきます。 4-1. 健康診断の再検査3カ月と6カ月、時期に違いがあるのはなぜ？ | | 健康管理システムCarely(ケアリィ). 理由1:再検査を拒む従業員がいるから 一次健康診断においては企業側に実施義務が存在しますが、再検査においては受診勧奨の努力義務はあっても、実施義務もなければ従業員の受診義務もありません。そのため従業員の中には、健康診断で再検査が必要だと伝えられても、その時間が取れなかったり、自覚症状がなかったりして再検査に応じない場合も多いです。 再検査に関しては従業員の裁量に委ねられてしまいますが、従業員が再検査を拒み、そのまま仕事を続けた場合、何かしらの病気を患ってしまうかもしれません。 ここで企業において重要なのは、企業には安全配慮義務があるということです。企業は、従業員が安全・健康に働けるように配慮しなければなりません。たとえば、 再検査が必要な従業員が再検査を受けずに病気になった場合、会社側が責任を負わなければならない可能性も あります。 そのような状況を防ぐためにも、企業全体で健康に取り組む重要性をしっかりと説き、再検査が必要な従業員に対応していかなければなりません。 4-2. 理由2:人材を確保するために必要だから 企業を安定的に運営していくためには、人材を確保し続けていくことが重要課題になります。従業員が病気になってしまえば、当然そこに穴が生まれ、会社にとって損失になってしまうこともあるでしょう。 健康診断を実施すれば、従業員の健康状態を把握でき、病気を未然に防げる可能性が高まります。結果的に会社にとって必要な人材を確保できるようになります。 また、健康診断を行い、再検査などを通知することは、従業員の健康への意識を高めていくことにもつながるでしょう。ワークライフバランスが見直される社会においては、従業員の健康に配慮しているかが非常に重要視されます。 逆をいえば、 それらに取り組んでいる企業は、人材不足が問題視される中でも信頼を勝ち取っていける といえます。優秀な人材を確保していくためには、健康診断の実施および、再検査が必要な従業員に適格に対応することが必須といえるでしょう。 まとめ 健康診断は従業員の健康を保つためには当然必要です。加えて、企業側のメリットを考えれば、診断後の再検査についても積極的に会社側から受診の勧奨をしていくことが大切といえるでしょう。 しかし、会社の健康経営は役員や上層部だけで行うのは難しいといえます。 企業全体で取り組んでいくために、まずは産業医に相談するなど、専門的知見のある人の意見を聞いてみるとよいでしょう。

健康診断の再検査3カ月と6カ月、時期に違いがあるのはなぜ？ | | 健康管理システムCarely(ケアリィ)

注意2:結果の確認 個人情報保護法においては、会社は本人の承諾なしには検査結果を見ることはできません。しかし、労働安全衛生法の観点からいえば、健康状態に異常がみられた従業員がいれば、医師の意見を聞きながら必要に応じて就業制限を行う義務があります。 つまり、検査結果を確認し、通知をする人を選定しなければなりませんが、厚生労働省の定めによれば、 健康診断の結果は、健康診断の実施実務従事者、職場の管理職についている人、人事部の担当者などが確認できる とされています。 50人以上が働く企業においては衛生管理者が確認業務を行うことも多いですが、資格を有していない場合でも、健康診断の実務に携われます。とはいえ対象者の就業制限を行う場合もあるので、ある程度知識があったり、人事的な権限があったりするほうが結論に至るまでがスムーズといえるでしょう。 3. 健康診断後は何をするべきか? 健康診断を実施した後は、会社は従業員に対してどのような対応をするべきでしょうか。ここからは健康診断実施後について具体的に解説していきます。 3-1. 子宮がん検診で再検査(泣)混乱してます。 | 心や体の悩み | 発言小町. ステップ1:検査結果の通知 健康診断後はまず、全従業員に対し結果を通知しなくてはなりません。加えて、健康診断個人票を作成し、その情報を5年間保存する必要も あります。健康診断個人票とはその名の通り、健康診断で診断されたそれぞれの結果や情報が記載された票のことです。必要に応じて、厚生労働省のページからダウンロードすることもできます。 続いて、異常が見つかった従業員がいた場合、3カ月以内に医師から意見や指示を仰ぎ、休業措置をとったり、職場の改善を図ったりします。 また、50人以上の従業員がいる会社では、定期健康診断結果報告書を作成し、こちらも5年間保存しなければなりません。さらに、その報告書に産業医の押印をして、所轄の労働基準監督署へ届出る必要があります。 3-2. ステップ2:再検査が必要な従業員への対応 健康診断の結果によっては、従業員は再検査を受けなければなりません。その場合、企業は従業員に対して再検査を受けるように促す必要があります。 労働安全衛生法では、再検査、つまり二次健康診断の受診勧奨は企業の努力義務 として定められています。 また、二次健康診断を受診するにあたっては、条件を満たしている場合に限り、無料で受診することが可能です。その条件とは、一次健康診断において、血圧検査、血糖検査、血中脂質検査、腹囲周囲もしくはBMI指数の測定、これらすべての診断において異常があると診断されることです。 加えて、脳や心臓に疾患がないことや、労災保険の特別加入者でないことも条件となっています。 さらに、従業員は二次健康診断の結果に基づいて、医者による保健指導が受けられます。二次健康診断および医者による保健指導を無料で受けるには、一次健康診断の原則3カ月以内に申請しなければならないので注意しましょう。 ただし、災害などでどうしても申請できない場合や、一次健康診断実施機関の都合などによって一次健康診断結果の通知が遅れた場合はこの限りではありません。また、同一年度内に二回以上健康診断を実施して、いずれも二次健康診断無料の条件を満たしていたとしても、無料で受けられるのは年度内に一度までということも通知しておくとよいでしょう。 3-3.

健康診断や人間ドックの受診結果に記載される「再検査」と「精密検査」の違い｜@Dime アットダイム

そもそも「3カ月後、再検査ということは3月」なのだから、(3カ月待たずに受診ということなのだから)「全く問題無」です。 質問者を『応援しています!』 / 田澤先生の回答が『参考になりました!』 という方はクリックしてください。

左乳管内乳頭腫疑い　３か月後再検査 | 乳癌の手術は江戸川病院

再検査の通知が来た場合ですが、2種類の受け方があります。 会社指定の場合 会社で指定がある場合には、指定先の病院を受診すれば大丈夫です。 指定先の病院に行く場合には、会社側が費用を負担してくれる場合があります。 会社によっては全額負担してくれるところもあるので、必ず再検査の前に会社の担当者に聞いてみましょう。 会社の指定がない場合 会社から再検査を受ける指定の病院がない場合には、基本的に自分で好きな病院を選んで受診することが出来ます。 検査項目などによっては病院に問い合わせてみなければいけませんが、一般的な内科のクリニックでも行う事が出来ます。 費用も再検査という通達が来ているので、保険が適用されます。 予約する際には、定期健康診断で再検査の通達が来たのでお願いしたいということを、しっかり伝えましょう。 また、受診する際には、保険証と健康診断の結果を忘れずに持参しましょう。 【スポンサードリンク】

では再検査が来た場合、無視していいのか?というと法律的には何も問題ありません。受けなかったからと言って罰せられることはないです。 ですが、社則で決まっている場合、会社から何らかの罰則を受けることは、限りなく低いですがあるかもしれません。 過去にこういう裁判があったので紹介します。 健康診断の再検査を拒否した人がいました。 会社は再検査を受けない彼を懲戒処分にしました。そこで彼は「労働者には自分が信じる医者を選択する自由、あらかじめ医療行為の内容の説明を受けたうえで受信するかどうかを選択する自由がある」と言って裁判を起こしたんです。 その結果、高等裁判所では勝訴しましたが、最高裁判所では敗訴しました。 この判例を見ると、健康診断の再検査を受診しないことで懲戒処分を受ける可能性も0ではないと言えます。 まずは社則でどのようになっているのかを確認することです。 健康診断の再検査を受けないとどうなる? 再検査を受けなかった場合、会社側からは「あの人は健康上に問題がある」と見られます。その結果、健康上に問題がある社員には体に負担の少ない業務への転属の処置を取る可能性があります。 万が一、体調を崩して訴えられてしまったら、会社が何も処置をしていなかったら負けてしまいますからね。 また「自分の体調管理が十分にできていない人」という目で見られて、印象が多少悪くなることも考えられます。 最後に 私の個人的な見解でいえば、健康診断の再検査は受けて、会社に通知しておくべきだと思います。仕事は信頼関係で成り立つもの。会社も社員の健康状態をしっかりと知って管理したいと思っていますからね。 こちらのボタンから記事をシェアしていただけると嬉しいです♪