最高の働きがいの創り方 : 三村真宗 | Hmv&Amp;Books Online - 9784297100391

別冊 戦略的コストマネジメント発刊 コンカー関連書籍を東洋経済新報社より初めて発刊 2018年3月 本社をGINZA SIXへ移転 業務拡大につき、有楽町から銀座へ移転。 2018年3月 Concur Labs Tokyoを日本で設立 米国に続く第二のイノベーション拠点を日本に設立。 2018年9月 最高の働きがいの創り方 発刊 三村 真宗著、技術評論社より出版。コンカーで実践する職場、文化、制度作りを解説。 2019年1月 大分支社 開設 国内4拠点目となる大分支社を開設。お客様サポート部門の一部を担う。 2020年9月 大規模バーチャルイベント初開催 年次イベントを在宅から参加できるオンラインイベントへ、100以上のプログラム、約8, 000名が参加。 2021年2月 働きがいのある会社ランキングで四年連続第一位を獲得 ベストカンパニーは七年連続、若手、女性ランキングでも 第一位を獲得。 2021年6月 国内経費精算市場でトップシェアを獲得 トップシェアは7年連続。ITR「ITR Market View:予算・経費・就業管理市場2021」 国内経費精算市場:ベンダー別売上金額シェア(2014~2020年度予測)

• 最高の働きがいの創り方 / 三村 真宗【著】 - 紀伊國屋書店ウェブストア｜オンライン書店｜本、雑誌の通販、電子書籍ストア
• エンゲージメント向上は生産性UPや離職防止に効果あり。概念や測定法、高め方を解説 | d's JOURNAL（dsj）- 採用で組織をデザインする | 採用テクニック
• 【書評】『最高の働きがいの創り方』三村 真宗 - BIZPERA(ビズペラ)-ビジネス書評はペライチで
• 高校生みらいラボ

最高の働きがいの創り方 / 三村 真宗【著】 - 紀伊國屋書店ウェブストア｜オンライン書店｜本、雑誌の通販、電子書籍ストア

全て表示 ネタバレ データの取得中にエラーが発生しました 感想・レビューがありません 新着 参加予定 検討中 さんが ネタバレ 本を登録 あらすじ・内容 詳細を見る コメント() 読 み 込 み 中 … / 読 み 込 み 中 … 最初 前 次 最後 読 み 込 み 中 … 最高の働きがいの創り方 の 評価 100 % 感想・レビュー 1 件

エンゲージメント向上は生産性Upや離職防止に効果あり。概念や測定法、高め方を解説 | D'S Journal（Dsj）- 採用で組織をデザインする | 採用テクニック

出張・経費管理クラウドのリーダー、コンカー(本社:東京都中央区、代表取締役社長:三村真宗、以下 コンカー)はGreat Place To WorkR Institute Japanが発表した2020年版日本における「働きがいのある会社」ランキング、従業員100? 最高 の 働きがい の 創り 方 三村 真宗. 999人部門において3年連続1位に選出され、6年連続でベストカンパニーを受賞しました。 「情報が隠される」「社員同士が協力しない」「疑心暗鬼の空気が広がる」そんな人間不信から、Great Place to Work(働きがいのある会社)ランキング3年連続1位(従業員100~999人部門)、6年連続ベストカンパニーを受賞するまでに至った、その秘密とは? 本セミナーでは、『"働きがい"を高めることは経営戦略である』という考えのもと、弊社社長の三村が、あなたの職場をいますぐ変えるためのヒントを語ります。 また、セミナー中にオンラインチャット形式で質問を受け付け、ライブでお答えします! みなさまのご登録・ご参加をお待ちしております。

【書評】『最高の働きがいの創り方』三村 真宗 - Bizpera(ビズペラ)-ビジネス書評はペライチで

ホーム > 和書 > 経営 > 企業・組織論 > 企業・組織論一般 出版社内容情報 「情報が隠される」「社員同士が協力しない」「疑心暗鬼の空気が広がる」 そんな人間不信から、Great Place to Work(働きがいのある会社)ランキング1位(従業員100~999人部門)、4年連続ベストカンパニーを受賞するまでに至った、その秘密とは? SAP、マッキンゼーを経て、コンカーの社長として年平均成長率86%という飛躍を実現してきた著者が、その成果を支える文化・仕組み・制度の裏側を初公開。 ・すべての社員から会社の課題や改善策を吸い上げる「コンストラクティブフィードバック」 ・業務を離れて問題や未来を議論する「オフサイトミーティング」 ・社員の立候補で課題の解決にあたる「タスクフォース」 ・四半期に一度、会社の戦略・方向性を分かち合う「オールハンズミーティング」 ・処遇の不平等感をなくす「ジョブグレード」 ・タテ・ヨコ・ナナメで双方向のコミュニケーションを活性化させる「コミュニケーションランチ」「タコランチ」「マメランチ」「タメランチ」「ミムランチ」 ・採用率を3%に抑え、採用候補の分母を増やしていい人材を獲得する「採用エージェントへの方針説明会」 ・全社員の心身の健康状態を把握する「パルスチェック」 など、あなたの職場をいますぐ変えるためのヒントが満載! 内容説明 SAP、マッキンゼーを経て学んだ、成功する経営の法則とは?流行りに流されるのではなく、本質をとらえた施策とは?あなたの職場をいますぐ変えるためのヒントが満載!

高校生みらいラボ

Posted by ブクログ 2020年09月16日 とても面白かった。企業の経営者として筆者が大切にしている、こだわっているところがすごく共感できた。やはり、人材、ヒトは大事なんだな、と改めて感じた。将来自らが起業する際に参考にしたいと強く思った。働きがいのある会社。とてもいい。良本でした。 このレビューは参考になりましたか? 2020年05月06日 ・優秀な人材を採用、定着、パフォーマンスを最大化させるための仕組みが盛り込まれている →相互フィードバック、社員の目標達成ミーティング、有給休暇奨励日 2020年03月24日 働き方改革のヒントを探すために読みました。 日本における「働きがいのある会社ランキング」、中規模部門3年連続1位のコンカー社長三村さんが、同社の取り組みや考えを惜しげもなく公開しています。 内容は、経営方針やビジョン、文化の醸成、これを実行する8つのオペレーションと、多岐に渡っています。経営者目... 続きを読む 2019年01月26日 管理職や経営者にとっては、社内体制の作り方などか参考になりそう。様々なタイプの「ランチミーティング」は興味深かった。 このレビューは参考になりましたか?

三村真宗 著 ※価格は取得時点での税込み価格です。最新の価格および「-円」の商品の価格はリンク先のストアでご確認ください。 ISBN: 9784297100391 ページ数: 320 カテゴリー: 出版日: 9/8/2018 出版社: 技術評論社 概要 ( 取得元) 「情報が隠される」「社員同士が協力しない」「疑心暗鬼の空気が広がる」 そんな人間不信から,Great Place to Work(働きがいのある会社)ランキング1位(従業員100~999人部門),4年連続ベストカンパニーを受賞するまでに至った,その秘密とは? SAP,マッキンゼーを経て,コンカーの社長として年平均成長率86%という飛躍を実現してきた著者が,その成果を支える文化・仕組み・制度の裏側を初公開。 すべての社員から会社の課題や改善策を吸い上げる「コンストラクティブフィードバック」 業務を離れて問題や未来を議論する「オフサイトミーティング」 社員の立候補で課題の解決にあたる「タスクフォース」 四半期に一度,会社の戦略・方向性を分かち合う「オールハンズミーティング」 処遇の不平等感をなくす「ジョブグレード」 タテ・ヨコ・ナナメで双方向のコミュニケーションを活性化させる「コミュニケーションランチ」「タコランチ」 採用率を3%に抑え,採用候補の分母を増やしていい人材を獲得する「採用エージェントへの方針説明会」 全社員の心身の健康状態を把握する「パルスチェック」 など,あなたの職場をいますぐ変えるためのヒントが満載!