イシューからはじめよ図解 – 本八幡住みやすさ

イシューの見極めとは、最も目標達成に近づける問題かどうかを判断することです。本書では、イシューの見極めから始めることがバリューを出すための最短の近道だと説明しています。イシューを見極める分析方法は下記の設計で進めます。何に答えをだす必要があるのか(問題の特定) 何を明らかにする必要があるのか(原因の明確化) イシューから見極めないとイシュー度が高くない問題を扱う犬の道にハマる「イシューからはじめよ」では、イシュー度が高くない問題をひたすら行うことを、「犬の道」と言っています。著者もマッキンゼー時代に頑張って500枚のスライドを作ったが、最終的に上司に使われたのは5枚だけだったという経験もあり、これは非効率なアプローチだとも述べておりました。このように、イシューから見極めないと非効率なアプローチを取ってしまう可能性があります。イシュー度が高い問題から解決していかないと、犬の道にハマりやすくなります。イシュー度の高い問題にだけ集中すればよいのでしょう。体力でカバーしたい人はリーダーとして大成しない? 「犬の道をやりまくれば、何回か質の高い問題を解決できるのではないか?」と考える人もいるでしょう。本書では、体力でカバーする人は、「あなたがリーダーとして部下を率いる時」にそれは通用しないと解説しています。 100歩譲って、あなたが人並みはずれた体力と根性の持ち主で、「犬の道」を通っても成長できたとしよう。だが、その後、あなたはそのやり方でしか部下に仕事を教えることができなくなってしまう。つまり、リーダーとしては大成できない。というわけで、単なる努力で、右上の「バリューのある仕事」の領域に行けることはほぼあり得ないし、この道を歩むことはあなたの将来のリーダーとしての芽を摘む行為でもある。引用:イシューから始めよ 35ページよりイシューの条件? イシュー度を見極めるには経験・相談が必要イシューを見極めるのに必要なことは下記のことです。実際にインパクトがあるか説得力あるかたちで検証できるか想定する受け手にそれを伝えられるかこのような見立てをするために、「イシューからはじめよ」では経験が必要だと言われています。しかし、最初のうちは経験がありませんので、上司や、自分より詳しい人に相談が大切なのです。逆に言えば、経験がないのに、相談もしないと犬の道にハマりやすいんでしょうね…。こういう経験あります…。良いイシューの条件は「本質的・深い仮説・答えが出せる」こと?

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こんにちはゆるです。今回は書籍「イシューからはじめよ」を読んでとても為になったので、解説をしたいと思います。本記事では本の内容に従って・バリューのある仕事とは・イシューについて・解の質をあげるの3点を話したいと思います。それではいきましょう。「イシューからはじめよ」の要約とまとめさっそくですが質問です。皆さん、「バリューのある仕事(研究)」の定義はなんだと思いますか? あなたがサラリーマンや大学生であれば、仕事や研究をする上でその道のプロフェッショナルとして、価値のあるものをアウトプットしなければなりません。「バリューのある仕事(研究)」を考えたときに出てくるものとして「質の高い仕事」「丁寧な仕事」「誰もしたことがない仕事」など上がることが多いですが、どれも曖昧で要領を得ていません。著者の安宅さんは「バリューのある仕事(研究)」は次の2つの軸から成り立つと言っています。イシュー度イシューの定義は2つです 1. 2つ以上の集団の間で決着がついていない問題 2.

【書評】「イシューからはじめよ」を要約してまとめてみた【図解で解説】

しかし気になるのは、「良いイシューとは?」という問いだ。「イシューからはじめよ」を読んで、エッセンスを重要となる問いを以下に抽出してみた。本質的な選択肢か? 深い仮説があるか? 答えを出せるか? 実際にインパクトがあるか? 説得力あるかたちで検証できるか? 想定する受け手にそれを伝えられるか? ちなみに安宅さんは著書では最初の3つを良いイシューの条件として挙げている。残りの3つは他の章の言葉から拾い上げた。この6つの問いを総論にまとめるのは至難の技だけど、僕なりの解釈でやってみると以下になる。まず良いイシューとは、普通ではない仮説を立てて普通じゃないスタンスをとっている<2>(普通の仮説・スタンスだとアウトプットも当然普通なのでやる意味がない。) 次にそのイシューに答えが出ると、答えが出る以前の世界を変えるインパクトがあるほど本質的なものである(1 と 4) さらに説得力がある形で検証が可能で<5>、必ず答えが出るものである。(検証ができない&答えが出ないだと、やはりやる意味がない。) 最後に出た答えを伝えたい人に伝えられる<6> 改めてイシューとは? 【書評】『イシューからはじめよ』は問題解決の教科書的名著 | じょぶおたく. 本の内容はさらに発展していくけど、僕のこのエントリーは最後のまとめに入る。「良いイシューとは?」自体が僕オリジナルのまとめだから、すでに改める必要はないけど、所感みたいなものを書く。世の中には頭が良くて何でもできる人がたくさんいるけど、そうじゃない人もトライ&エラーを繰り返すと成功に近づくってのは真実だと思う。だから、極論を言ってしまうと無我夢中でやれば大なり小なり結果は出るわけで、大事なのは「どんなイシューを持つか?」なのかもしれない。そんなことを考えた。

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オーディオブック、ビジネス. 【書評】『イシューからはじめよ』は問題解決の教科書的名著 | じょぶおたく『イシューからはじめよ』の書評です。冒頭に要点の図解もあります。本書はビジネスパーソンであれば誰しもが読む必要のある名著です。どのようにイシューを見極め、価値ある仕事をするのかのヒントが書かれています。みなさんイシューは意識していますか?僕はイシューって何かも知りませんでした。物事を思考するにはまずイシューを設定するところから始めるのが大切です。そうする事で無駄を削ぎ落とし、取り組むべき問題が見えてきます。仮説思考は大切ですよ。「イシューからはじめよ」を読んだ方やこのあたりの事を日々実践されている方、ぜひお話させてください。この機会に、オンラインで気軽に面談してみませんか? 現在弊社では一緒にお仕事をしてくださるエンジニアさんやデザイナーさんを募集しています。まずはカジュアルな面談で、お. 『イシューからはじめよ』まとめ|生産性を100倍にする思考法とは?|ゼロイチ『イシューからはじめよ』についてまとめました。生産性を高めるための思考法に必要な考え方や方法をご存知ですか。この記事を読むことで、生産性を高めるための思考法を身に付けることができます。イシューとは、英語で「課題、問題、論争点」などを意味する「issue」から来ているビジネス用語のひとつです。ビジネスを成功させるためには、課題点や問題点を明確に洗い出し、それらを解決していくことが大切になります。イシューを洗い出すメリット. イシューをしっかり洗い出す. 今回は安宅和人さんの「イシューからはじめよ」です. 本書は大人気Youtuberマコなり社長オススメの1冊になっています. 記事の最後にマコなり社長が本書について語っている動画を貼ってあります. それでは行きましょう. 目次【イシューとは】【「悩む」と「考える」】【言語化する. 『イシューからはじめよ』のまわりで考える。 - ほぼ日刊イトイ新聞そんな『イシューからはじめよ』を真ん中に置き、本について、本以外のことについて、安宅さんと糸井が、いろんなことを話しました。安宅和人さんのプロフィール. 安宅和人. 1968年、富山県に生まれる。東京大学大学院生物化学専攻にて修士号を取得後、外資系コンサルティング会社で. はじめにこんにちは。株式会社ゆめみでWebディレクターをしているhondaといいます。年末にAmazonセールで購入した「エッセンシャル思考」「イシューからはじめよ」をやっと読み終わったので今後活かせそうなトピックを2点まとめていこうと思います。【必読】イシューからはじめよ|書評・要点・まとめ - 大手を辞めてスタートアップに転職したwebマーケターのブログ 240ページありますが、ところどころが図解されていて非常に読みやすいです。集中できる環境で読めば1時間ほどで読み切れる量なので、読書習慣がない人にもおすすめです。「イシューからはじめよ」の要点.

【書評】『イシューからはじめよ』は問題解決の教科書的名著 | じょぶおたく

D. )。マッキンゼー復帰に伴い帰国。マーケティング研究グループのアジア太平洋地域における中心メンバーの1人として、飲料、小売り・ハイテクなど幅広い分野におけるブランド立て直し、商品・事業開発に関わる。また、東京事務所における新人教育のメンバーとして「問題解決」「分析」「チャートライティング」などのトレーニングを担当。本書の要点要点 1 問題を解く前に、本当にそれが解くべき問題であるか、イシューであるかを見極める必要がある。要点 2 解の質を高めるために、初期の段階で「ストーリーライン」と「絵コンテ」を作成する必要がある。要点 3 いきなり分析や検証の活動をはじめず、粗くてもよいから、肝となるサブイシューが本当に検証可能かどうかを見極める。要約【必読ポイント! 】イシュードリブン「なんちゃってイシュー」に惑わされるな実は、世の中で問題だと言われているもの、調べてみようと思うことの大多数は、今、答えを出す必要がないものだ。そうした「なんちゃってイシュー」に惑わされないことが大切だ。ある飲料ブランドが長期的に低迷しており、全社で立て直しを検討しているとする。ここでよくあるイシューは「〈今のブランドで戦い続けるべきか〉もしくは〈新ブランドにリニューアルすべきか〉」というものだ。だが、この場合、まずはっきりさせるべきはブランドの低迷要因だろう。「〈市場・セグメントそのものが縮小している〉のか〈競合との競争に負けている〉のか」がわからないと、そもそも「〈ブランドの方向性の修正〉がイシューなのか」という判断がつかない。 iStockphoto/Thinkstock 「スタンスをとる」ことが重要イシューの見極めについては、「こんな感じのことを決めないとね」といった「テーマの整理」程度で止めてしまう人が多いが、これではまったく不足している。強引にでも前倒しで具体的な仮説を立てることが肝心だ。「やってみないとわからないよね」といったことは決して言わない。理由は3つある。一つ目は、仮説が単なる設問をイシューにするということだ。例えば「○○の市場規模はどうか? 」という単なる設問ではなく、「○○の市場規模は縮小に入りつつあるのではないか?

理論と実践が出来ている人が本を書くと、こういう風になるのかと思いました。文句なしに面白いと思います。本当によく練られている本だと思います。知的生産性という言葉を使い古された概念ですが、この本ほど、「果たして、知的生産性をどう上げるか」への、ノウハウを体系化したものはないと思います。それは、知的生産性を上げる上で、HOWには、あまりこだわらず、それよりも、もっと、もっと大事なこと、WHATに焦点を当てているからだと思います。自分、組織、会社が設定した『イシュー』に、答えはあるのか?制限時間で答えを出すことができるのか? これが、ビジネスを遂行していく上でも、もっと広げて、よりよい人生を築く上でも、非常に大事なことですなぜなら少なくない人は、「的外れなことを」するからです。答えが出ないことに、自分や組織の資源を投入することも多々ある。そして、見事に失敗する。しかし、失敗の原因を、HOWに求めても、また、的外れです。大事なことは、自分がどういう問題提起をしているかです。つまり、自身の問題意識が重要になるということです。知的生産性を高めるというと、仕事術の効率化やコミュニケーションの円滑化、組織人事の改変などに、答えを求めますが、恐らく、知的生産性を高める8割の要因は、どういう問題設定をしたかに尽きると思います。それ以外は、そこまで重要ではないということです。大事なことは、仕事上でも、そのプロジェクトでも、プライベートの一部のことでも、「何に答えを出すのか」でしょう。それが、結果の8割を生むといってよいと思います。この著書は、ビジネス書、数百冊に及ぶノウハウがあります。文句なしにおススメです。

スマイスターTOP > スマイスター町田店のブログ記事一覧 > 東京都町田市の住みやすさは?利便性と豊かな自然が両立した快適なエリアカテゴリ: スマイスターコラム 2020-10-06 今回は東京都町田市での暮らしを検討している人に向けて、町田市の住みやすさについてフォーカスします。町田市は東京都南部に位置する街で、都心まで出る必要のないほど利便性の高いエリアです。一方で、自然も豊富なため、ファミリー世帯にも人気。買い物のしやすさや自然環境について深掘りしていくので、今後の参考にしてみてくださいね。弊社へのお問い合わせはこちら東京都町田市の住みやすさのポイントは買い物のしやすさ!

幡ヶ谷の住みやすさのヒミツ【ごちゃっとした感じはあるけど利便性は高い街】 | 日向宗介の住みやすさ調べ

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