【元Caが教える】海外旅行で最低限必要な英語フレーズ10選 — 人事労務向け / 産業医面談では何を話す？従業員から聞かれるよくある質問と回答を掲載 | | 健康管理システムCarely(ケアリィ)

海外旅行に出かける際、気になるのはその国の言葉。特に海外旅行に初めて出かける人や初めて訪れる国では、言葉の問題は一番の心配事です。 不安を解消するには準備あるのみ。旅行に備えてぜひ押さえておきたいのが基本的な英会話のフレーズです。海外旅行に便利な言語といえばやっぱり英語。たとえ英語圏ではない国を訪れていたとしても、空港や主要駅など、人のたくさん集まる場所では英語が使えることも少なくありません。今回は旅に向けた英語の勉強法や役立つ英会話をご紹介します。 必要な語学力は? 英語が話せないから不安で……と、パッケージプランで旅行するのも楽しいですが、たとえ迷いながらでも自分の足でホテルへ行き、気になるお店やレストランを訪れ、そこで想像以上の楽しさや難しさを味わうことは、海外旅行ならでは。 海外旅行を楽しむために最低限必要な語学力とは、わからないことを質問できること、そして相手の答えを単語からでも断片的に理解する力です。短期間でも訓練することで上達していくので、旅行に出かける前にはぜひ準備しておきましょう。 役立つ英会話 学生時代を通し、これまで英語の勉強をしたことがないという人は少ないでしょう。程度の差はあるにせよ、どこかの段階で英語を勉強してきたはずです。そこで思い出してほしいのが、中学時代の英語です。 「これはペンです。」「ご機嫌いかがですか?」そして「私は〜です」という日本語を聞けば、定番の「This is a pen. 」 「How are you? 」 「My name is ……. 」 というようにスラスラと英語がでてくる人も多いのではないでしょうか。 旅行に必要な英会話も、これらの文と同じように日本語に対応する英語を覚えていれば大丈夫。また、まず覚えるべきは基本となる文章。それを覚えてから使える単語を増やして、応用していきます。 具体的に、覚えるべき基本となる文章は次の6つです。 「すみません」 Excuse me. 超シンプルなトラベル英語フレーズ113選！海外旅行は中1英語で安心. 「助けてください」 Help me, please. または Can you help me? 「これはどこ/いつ/何/なぜですか」 Where/ When/ What/ Why is (this)? 「そこへはどうやっていきますか」 How can I (go there)?! 「私は〜したいです」 I want to (do ~). 「私は〜です」 I'm (hungry).

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(面白くない) 本当に、日常の当たり前に物凄く感謝できるようになります。 幸せのハードルが下がると、日常がものすごく幸せに感じます。 幸福感を感じたいのであれば、海外に行ってもてもいいかもしれません。 自分がいかに恵まれた環境にいるかを体感することができるかと思います。 まとめ 海外に行くことのメリットは伝わりましたか? 正直なところ、メリットなんて考えずにとりあえず行ってみて欲しいというのが本音です。 恋愛するのにメリットなんて考えないですよね? あなたもきっと、旅に恋をするはずです。 という私は、ここ数年彼女がいないのでした。。。泣 See you...

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「最終目的地はどちらですか?」~「ニューヨークです」 ・Where is your final destination? ~New York. 「搭乗ゲートはどこですか?」 ・Where is the boarding gate? 「入国の目的は何ですか?」~「観光です」 ・What is the purpose of your visit? ~Sightseeing. 「いつまで滞在予定ですか?」~「5日間です」 ・How long are you planning to stay? ~5 days. 「私のスーツケースが出てきません」 ・My suitcase hasn't come out. ホテルで使えるフレーズ 「レイトチェックアウトをお願いします」 ・I would like a late checkout. 「タクシーを呼んでください」 ・Could you call a taxi for me? 「チェックアウトの時間は何時ですか?」~「11:00です」 ・When is checkout time? ~It's 11am. 「もう1泊したいのですが」 ・I'd like to stay one more night. 「荷物を預かってもらえますか? ・Can I leave my baggage here? レストランやショッピングで使えるフレーズ 「クレジットカードは使えますか?」 ・Can I use a credit card? 「おすすめのメニューは何ですか?」 ・What is your recommendation? 「お会計をお願いします」 ・Check, please. 「何かお探しですか?」~「見ているだけです、ありがとう」 ・Can I help you? ~I'm just looking, thank you. 「小さい(大きい)サイズはありますか? ・Do you have a smaller(bigger)one? 海外 旅行 に 行く 英. 「試着してもいいですか?」 ・Can I try it on? 「もう少し安くしてもらえませんか?」 ・Could you give me a little discount? (こちらのフレーズは場所によっては失礼になることもあるので、国や都市を選んで使いましょう!) まとめ 英語を話せる方が、何倍も海外旅行を楽しめることは確かです。 しかし、私のように英語を話せなくても大丈夫。英語を使う場面は少ないのでどんどん海外旅行へ出かけて欲しいと思います。 そして英語を話せなくても、積極的に会話に臨んでみてください。理解してくれることが多いので、どんどん話しかけたいという気持ちになります。 海外旅行に出かけるたびに英語を勉強したい、というきっかけにもなるので、 話せなくても、自分に合った秘策を用意し、海外旅行へ出かけましょう!

海外旅行先で道に迷ったときや機内でCAに話しかけたいときなど、まずはこの一言で相手の注意をひきましょう。 いきなり質問をするよりも、あなたの英語に耳を傾けてくれる可能性が高くなりますよ♪ May(Can) I 〜? 『〜をしてもいいですか?』 と、 相手に許可を求めるときにつかう英語のフレーズ です。 「May I 〜」でも、「Can I 〜」でも、ほぼ同じ意味になりますが、 「May I 〜」の方がより丁寧に聞こえます。 あなた May(Can) I have 〜? 自分のリクエストを伝えるときに使える、便利な英語のフレーズ です。 Could(Can) you 〜? 相手になにかをしてほしいときに使える英語のフレーズ です。 Could youでも、Can youでも意味はほぼ同じですが、 Could youのほうがより丁寧な表現です。 I'd like to 〜/I'd like 〜 『〜したいのですが/〜をいただきたいのですが』というふうに、自分のリクエストを伝える英語の表現です。 『I'd like to 』のあとには動詞が続きますが、『I'd like + 名詞』のかたちでも使えます。 ここで、 「I want to/I want ではダメなの?」 と思った方もいるでしょう。もちろんWantでも意味は通じますし、間違ってもいません。 ただし希望を伝えるというよりは 「〜がほしい!〜したい!」と要求しているような印象をあたえてしまいます。 場合によっては失礼だと思わることがあるので、できるだけ『 I want(to) 』ではなく、 『 I'd like(to) 』 という癖をつけておきましょう! 「 I'd 」は、「 I would 」の省略形ですが、省略せずに「 I would like (to) 」と言ってもOKです。 Is(Are) there 〜? 海外 旅行 に 行く 英語版. 『〜はありますか?』と、質問したいときに使います。 単数形ならIs there〜?複数形ならAre there〜?ですが、そんなに難しく考えなくても大丈夫です!ネイティブでもたまに間違えますし、間違っていても通じます。 Do you have 〜? 直訳すると『〜を持っていますか?』ですが、 お店やレストランなどで店員さんに対して『〜がありますか?』と聞きたいときに使うフレーズです。 Do you know 〜?

・なぜその目標を選定したのか? ・目標達成のために必要なことは何か? ・現在の能力で目標を達成するのはどの程度の困難さがあるか ・部署内での担当する仕事についてどのように感じているか? フィードバック面接における質問例 ・今期の目標に対してどのような成果を出したか? ・目標に対してどのようなアプローチをしたのか? ・成果が出た、あるいは出なかった場合なぜそうなったのか? ・今期最も上手くいった仕事は何か ・今期最も上手くいかなかった仕事は何か ・今期の目標は妥当なものであったか ・目標達成に向けて会社からの支援は充分であったか? ・所属する部課署においてどのような貢献をしたのか ・今の時点で自分が持っている能力のうち最大の物は何だと考えているか? 人事面談で聞くべき質問集 | G.Share ジャーナル. ・今後身に付けたいと考えている能力はどのようなものか? ・来期挑戦したいと考えていることはあるか 能力開発面接における質問例 ・今期の仕事で一番頑張ったことは? ・今期の仕事で一番上手くいかなかったことは? ・改善すべきポイントはどこか ・現時点での自己の強みはどこにあるか ・なぜそう考えるのか? ・強みを伸ばすにあたって会社からどのような支援を得たいと考えているか? ・改善すべき点への対処は? ・強みと弱みどちらの克服を優先するべきか ・能力開発にあたって独自で工夫していることは何か? キャリア開発面接 ・今後どのようなキャリアを形成することを考えているか ・そのキャリアの形成のために必要なことは何か ・現在の仕事へのモチベーションは? ・他の仕事への興味はないか? ・今担っている以上の責任を負う準備について ・社内で最終的に目指すポジションについてのイメージは? ・部署内で担う役割や人間関係について ・現職務で適性や能力が活かされていると感じているか ・仕事にやりがいを感じているか ・仕事の難易度や量は適切か ・仕事に刺激を感じるか?作業の繰り返しになっていないか?

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部下の悩みや思考を想像する 前回までの面談内容や、現状のパフォーマンスを把握したうえで、部下が今どのようなことに課題や不安を感じているかを仮想することも重要です。 もちろん、1on1面談はこちらが話を主導するものではないので、仮想したテーマで話すことや、相手の状況や考えを決めつけてしまうことは良くありません。しかし、ある程度いくつかのパターンを仮想しておくことで、部下の課題や悩みに対して良い方向にファシリテーションすることができるようになります。 1on1 面談の失敗事例 1on1面談が有効と聞いたので実施してみたが、思うように効果がでなかったという失敗事例を耳にすることもあります。1on1面談をしてみたものの、"部下の育成のためになっている実感がない"、" ただの雑談や愚痴を聞く場 となってしまった"などです。 原因としては、以下のようなことが考えられます。 目的意識の共有が不十分 事前準備が不十分 上司の態度に問題がある 上司が一方的に話してしまう 上司のファシリテーションに問題がある 1. 目的意識の共有が不十分 「1on1面談が部下の成長のための時間である」ということは上司が把握するだけでなく、部下本人にも理解してもらう必要があります。 なぜなら、部下がそのことを理解していないと、部下は上司からの伝達を聞く場や、評価を受ける場、叱責される場などと勘違いをしてしまい、本来の意図とは異なる心持ちで面談に臨むことになってしまうからです。必ず、あなたの成長のための場としたいということを伝え、部下が自分の成長のために本音で話せる場と認識してもらう必要があります。 2. 上司との面談の事前準備・質問例・アピール方法・話すべきことは？ | SYMPLYコミュニケーション. 事前準備が不十分 前述したように、事前準備が不十分な場合も効果的な1on1面談をすることは難しくなります。部下のことを知らないまま、面談をしても場当たり的な返答や回答しかできず、信頼関係を構築するような的確な対応はできません。面談前の事前準備は必ずおこなうようにしましょう。 3. 上司の態度に問題がある 高圧的な態度、罵倒するような言葉遣い、消極的、無気力な態度では、信頼関係を構築することはできません。信頼関係を構築できなければ、部下は本音で語り、本質的な課題について話し合うことができないため、成長できません。部下に信頼されるためには、面談での態度も重要です。 4. 上司が一方的に話してしまう 自分の考え方、自慢話を延々と話してしまう上司もいますが、 1on1面談の主役は部下 です。 一方的に上司からの言葉を浴びせても部下の中から内省されるものはありません。部下の中にあるものを引き出すことができなければ、部下を成長させることができません。上司が話す内容は最小限にとどめ、部下の中にあるものを引き出せるようにファシリテーションしていく必要があります。 5.

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「面談のやり方がわからない」 「急に面談を押し付けられた」 個人面談は、部下の成長を促すのに最高のアプローチです。上手な面談ができるようになると、1人1人の得意を活かした強い組織がつくれるようになります。 しかし、面談は基本的に無茶ぶり。上司になった途端に会社から面談を押し付けられ、不安を抱えたまま部下との面談を行っている会社はとても多いのです。 面談上手になるために、 面談の意味を理解すること 、そして面談のポイントと進め方を覚えていきましょう。 面談の意味 フィードバック(成長を促す) 評価の伝達(評価・経過査定) 関係の質を高める 面談する意味は、大きく3つに分かれます。そして、上司が意識しなければいけないのは「フィードバック」であり、部下の成長を促す面談です。 日本企業の多くは、面談を「評価の伝達場面=査定面談」だと勘違いしているため、面談が意味のない場になっています。 フィードバック、評価の伝達、関係の質を高める行為はそれぞれ独立しておこなうわけではなく、組み合わさることで効力を増していきます。フィードバックを意識することから、面談内容を考えましょう。 フィードバックって何? フィードバックの『フィード』は、"food"を語源とする『feed』であり、食べ物、つまり栄養を意味します。 つまり、フィードバックした者の成長を促進することが基本です。成長させられるアグリーがとれたか、成長を実感させられているか、それがフィードバックの重要な要素です。 ▶フィードバックの正しい方法 なぜフィードバックが必要なのか フィードバックは成長を促す行為ですが、より具体的に深ぼると「成果に対してのアウトプット精度を向上させる」ために必要です。 部下は自分自身で、行動が成果につながっているのか、自分が成長しているのかを考えることはできません。面談の機会を設け、フィードバックを重ねることによって、成果に対して正しいアウトプットを自主的に図れるようになっていきます。 部下との面談を良いものにする9つのポイント ー面談前のtodoー 1. 部下一人ひとりに面談のゴール設定を行う 面談される側のゴール設定を行うこと、これが一番大切です。ゴールが設計されていなければ、面談内容がブレていき、ダラダラと意味のない時間を過ごすことになります。 1人ひとりの状況に合わせ、ゴールを個別に設定することで、面談内容からズレても最後に帳尻を合わせることができます。 面談の意味は、フィードバック=成長を促すことですが、 ゴールに向けて成長を促せるのが良い面談 です。 2.

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・周りは難しいと言ってるけど、自分は簡単だとおもってることは? ・人から頼りにされるのはどのような部分? 面談時に得意を発見する質問を繰り返し、強みを自認→発揮させるべきです。それを各人に繰り返すことでチーム全体が得意を発揮し、行動し、相互補助することで組織が成長していきます。 面談上手は関係の質を構築する、面談下手は結果だけで議論する マネジメントを円滑に行う基本は、関係の質、思考の質、行動の質、結果の質です(ダニエルキムの組織の成功循環モデル)。マネジメントを成功させるためには、まず関係の質を高めることから始めましょう。 部下(人間)は、非合理的な生き物であり、思考の質や行動の質の変化を求めても、否定的なスタンスをもっていると素直に向き合ってくれません。面談上手は、関係構築力が管理職の必須スキルだと知っているので、普段から信頼関係を築きます。 ▶信頼関係を気づくための5つの要素

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話したら味方になってくれるのか? 不安な状態からスタートなのです。 面談って何のために実施するのでしょう? また、続きを書きますね。 🔳女性の起業・事業継続を応援しています! 8月25日、弊社が主催しています、遊びに来てね 🔳 コーチン グ体験講座実施中、webからお申し込みどうぞ 🔳仙台には8月26日に行きます! コーチン グ無料体験講座で会いましょう 🔳女性限定で コーチン グを学べる東京 八重洲 校は東京駅から徒歩3分 🔳チーム力を高めたいなら ファシリテーション を練習しよう! 8月の練習会日程は8月21日(月)@金沢 オープンセミナー - 株式会社シェヘラザード

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会社の個人面談があるのですが、どのくらい自分の本音を言っていいものなのかわかりません。 一年に一回社員一人一人に対し面談が行われます。今回は一番偉い支店長相手のため、言うことを整理して話したいと思います。 私は人間関係では直属の女上司がとにかく苦痛で、この過去質でもお世話になったくらいです。 いじめではない、ただ人によって態度、言い方を変えるかなり露骨な人です。 他の上司含め周りもそれは十分気付いていますが、逆に女性への接し方に苦慮してるのか皆結局は見てみぬふりです。 この悩みを上にあげるなら一番上の支店長しかないと前から思っていました。 ただ一歩間違えると、ただの悪口を言ってるわがまま娘のような印象を与えてしまうのでしょうか? 私自身、最近営業実績も芳しくないので単に不平不満を漏らしてるだけと思われないかと心配になります。しかし、昔からこの人に関して苦痛を感じてたのは事実です。 同じような経験がある皆さんはどのように対処してきましたか? 職場の悩み ・ 29, 639 閲覧 ・ xmlns="> 50 1人 が共感しています あなたが頑張ったこと 今後の目標 先輩や部下との関わり方 会社について等 を話したらいいのでは? この女性については客観的に、事実を具体的に話しましょう。 女性の勤務態度が仕事環境や会社の業績に与える影響等です。 また、あなた自身が冷静に話すことも大事だと思います。 プレゼンするように、相手に伝わるように、頑張って下さい。 2人 がナイス!しています ThanksImg 質問者からのお礼コメント 回答下さった方ありがとうございました。面談での発言は1割程度に留めましたがそれでよかったと思っています。 お礼日時: 2011/2/22 23:54 その他の回答(3件) 何を言うつもりなのかわかりませんが、支店長にいくらうまく説明しても、その上司を代えてもらうことはできませんよね?自分が異動してその上司の下ではないところで働きたいという方向で話すのでしょうか? 私の職場では、前年度の目標達成度とか、こういう仕事を担当したいという仕事上の希望などは面談で話しますが、「上司が苦痛」ということを話す場ではないように感じます。 1人 がナイス!しています 基本的に本音を言ってはいけません。 面談で会社側は、貴殿の本音を引き出そうとしますが、迂闊に乗ったら後々後悔します 会社は、概個々人の、不満まで聞いて改善する気など毛頭有りませんにょ 不満を漏らせば危険な、反抗と捉えられ、烙印が押されます・・・・・・・・そんなもんです 5人 がナイス!しています 感情的に言うのではなく 理論的に言うといいと思います。 でもそういう人間関係の相談も含んでの 個人面談だと思いますよ。 4人 がナイス!しています

今度は上司の視点での良い面談悪い面談を書いていきたいと思います。 上司の視点で部下との会話が続かないかも?と心配ならこちらも 一読してみてください。 部下との面談であらかじめすべきこと!