メダカ ヒカリ 体型 背 曲がり, 『ビジョナリー・カンパニー2 飛躍の法則』を読む －日本企業では？－ – 壺中天

青ヒカリ稚魚の容器の水換えの折、プラケに待機中の稚魚たちを見てふと思った。 ヒカリメダカって、確か背曲がりの発生率が高いんだっけ? うちのはどうなんだろう。 対処法として、早め早めに大き目な容器に移し替えてきたんだけどなぁ。 プラケを横から覗いてみる。 ごちゃごちゃしてて、全然わからんし。(^^; そこで、中から大きめの稚魚をてきとーに掬い上げて観察してみることにした。 上見は十分綺麗な仕上がり。 あとは光がどこまで乗るか。 では肝心の横見ですな。 いますね、背曲がり。 数としては、著しいのは10匹中1匹かな。(横見画像の3枚目) あくまでも抜粋10匹の結果なので、これが全体に通用するかは正確でないかもしれませんが、 今のところ、まぁまぁ綺麗な個体に育ってくれてる模様です。 とにかくヒカリを育てるのは初めてなので、 これ以降の成長過程の段階で背曲がりが発生しないことを祈ります。 「ねえ、コレ食べれる?」 ためしに食うてみ。 本日のレッドラムズホーンの卵。 卵の中に白いちっちゃいのが見えてきてます。 ベビー? 背曲がりメダカ・奇形メダカの余生を考えよう - メダカの飼育、飼い方を知ろう -アクアリウムなら大分めだか日和. めっちゃ成長はやっ!! にほんブログ村 ← いつも応援ありがとうございます。今日もポチッと一押しよろしくお願いいたします。 by | 2011-07-02 15:35 | メダカ | Comments( 14)

• ペア組み | メダカ君の日記のカテゴリー |
• 背曲がりメダカ・奇形メダカの余生を考えよう - メダカの飼育、飼い方を知ろう -アクアリウムなら大分めだか日和
• Amazon.co.jp: ビジョナリー・カンパニー 2 - 飛躍の法則 : ジム・コリンズ, 山岡 洋一: Japanese Books
• 要約:「ビジョナリーカンパニー(2)飛躍の法則」
• 『ビジョナリーカンパニー２飛躍の法則』要約・感想・まとめ【起業におすすめの本】│KAIBLOG
• ビジョナリーカンパニー2"飛躍の法則"｜ムラカミリョウ｜note

ペア組み | メダカ君の日記のカテゴリー |

2019年9月5日 23時19分14秒 (Thu) 光体型を曲がらせないには こちらは 曲がるで有名なオロチ光体型↓↓↓ かなりカメラ設定明るくして撮影しています。実物はなかなかの黒さです。 もうね、びっくりするほど背曲がりです。 でも黒白メダカ作出に使われた片方の品種なので、かけ戻しのときのために累代しなくてはと1舟分だけいます。 背曲がり7、8割?驚異的。 とても売り物にはできない…。 そんな背曲がりを(なるべく)予防する飼い方。 ・狭い容器に過密に飼わない ・成長は早くさせる つまり、一気に成長させて背曲がりを予防です。曲がらないようにどんどん背骨を伸ばす! 過密飼いは成長を遅くさせる要因になります。 広々容器で! ペア組み | メダカ君の日記のカテゴリー |. 丸い容器だと尚良いですね! 丸い容器だとメダカはくるくる回ってよく泳ぎます。 それが良いですね。 適度な運動がストレッチになるようです。 ・出来る限りの背曲がりしてない親を使う 形質は遺伝しやすいです。 でも前に背曲がり親を使ったことがありますが、子供はピン!としたのが 大半出ました。 そこに至るまでの累代が良かった品種は補正も簡単なのかもしれませんね。 ・体調を悪くさせない 体調悪くなると曲がる個体がでてきます。 加齢で曲がる個体も多いです。 人も年取れば腰が曲がるのと一緒。これはしょうがないですね。 光体型は特に透明鱗が曲がりやすいです。 逆に楊貴妃光体型や白の光体型などの昔ながらの丈夫な品種は曲がりが出にくいです。 先天的に曲がったのではなく、後天的・環境要因で曲がるのも多いです。 そのため、曲がったから即、種親失格というわけではありませんので。 そもそも 曲がってるメダカを選別もれととらえるか個性ととらえるかもありますけどね(^-^) めだかの基準は人それぞれで良いと思っている私です。

背曲がりメダカ・奇形メダカの余生を考えよう - メダカの飼育、飼い方を知ろう -アクアリウムなら大分めだか日和

ヒカリ体型の背曲がりを治すには 滋賀県のメダカ販売店 めだか藁屋 高木正臣 - YouTube

Posted by ブクログ 2018年04月15日 良好(グッド)は偉大(グレート)の敵である。 偉大な名言から始まる言わずと知れた名著ですが、書いてあることは至極基礎的。 「第五水準のリーダーシップ」「誰をバスに乗せるか」「ストックデールの逆説」「針鼠の概念」「規律の文化」…などなど、目新しさは無いものの、全てを満たしかつ、仕組み化により長期に運... 続きを読む 用できている企業が、果たしてどれほどあるだろうか。 成功への道は明快なれど、徹頭徹尾やり続けることはやはり難しいし、だからこそそれができる組織はグレートたり得るのだろう。 また、個人に置き換えて読むのも面白い。特に「ストックデールの逆説」「針鼠の概念」「規律の文化」なんかはままで自分に置き換えて省察できる。 グッドからグレートへ。道のりは自明なるも険しい。 このレビューは参考になりましたか?

Amazon.Co.Jp: ビジョナリー・カンパニー 2 - 飛躍の法則 : ジム・コリンズ, 山岡 洋一: Japanese Books

個人としての謙虚さと、職業人としての意思の強さ 経営者の我が強い会社は低迷が続く。一方、ビジョナリー・カンパニーの経営者も野心的だが、その野心は会社に向けられていて、自分には向かっていない。 2. 適切な人を組織に入れる ビジョナリー・カンパニーは目標を決めてから、それに見合う人を組織に入れて"いなかった"。驚くべきことに、適切な人を集めてから目標を決めていた。 3. 厳しい現実を直視する ビジョナリー・カンパニーも他の企業と同じくらい逆境にぶつかっている。決して幸運なわけではない。厳しい現実を直視し、逆境に向かい合っていただけ。 4. 3つの円が重なった部分(ハリネズミの概念)に集中する (1)情熱をもって取り組めるもので、(2)自社が世界一になれる部分で、(3)経済的原動力になれる分野、という3つの円が完全に重なった部分(ハリネズミの概念)に集中する。 5. Amazon.co.jp: ビジョナリー・カンパニー 2 - 飛躍の法則 : ジム・コリンズ, 山岡 洋一: Japanese Books. 人ではなく、システムを管理する ビジョナリー・カンパニーは規律の文化を作るが、比較対象企業は規律をもたらす暴君がいるだけ。前者は有益だが後者は有害であり、似て非なるもの。 6. 新技術にふりまわされない ITなど、新しい技術を使えば業績が上がるわけではない。前述した「4. 3つの円が重なった部分」を促進する新技術だけが業績を伸ばす原因になる。 7.

要約:「ビジョナリーカンパニー(2)飛躍の法則」

現実は『第5水準』と呼ばれる、カリスマとは縁遠く「謙虚で控えめな性格」と、「内に秘めた熱い闘志と強靭な意志」という相矛盾するような性質を持ち合わせた者がリーダーになった時だけ、企業がブレイクする結果に!

『ビジョナリーカンパニー２飛躍の法則』要約・感想・まとめ【起業におすすめの本】│Kaiblog

【1】 "良い"企業はたくさんあるが"偉大な"企業に飛躍できる企業は少ない。 その"飛躍"には、何が必要なのだろうか?

ビジョナリーカンパニー2&Quot;飛躍の法則&Quot;｜ムラカミリョウ｜Note

全て表示 ネタバレ データの取得中にエラーが発生しました 感想・レビューがありません 新着 参加予定 検討中 さんが ネタバレ 本を登録 あらすじ・内容 詳細を見る コメント() 読 み 込 み 中 … / 読 み 込 み 中 … 最初 前 次 最後 読 み 込 み 中 … ビジョナリー・カンパニー 2 - 飛躍の法則 の 評価 81 % 感想・レビュー 425 件

疑問があれば採用せず人材を探し続ける 2. 人を入れ換える必要があれば行動する (まず、座っている席が悪いだけなのか確認する) 3. 最高の人材は最高の機会の追求にあて、最大の問題の解決 にはあてない ・適切な人材は、専門知識、学歴、業務経験より、性格と基礎的能力によって決まる。(労働観、知能、熱意、価値観) 《偉大な企業への準備→突破段階: 規律ある考え(四、五章)》 第四章 厳しい現実を直視する(だが、勝利への確信は失わない) ・自社がおかれている状況の真実を把握しようと、真摯に懸命に取り組めば、正しい決定が自明になることが少なくない ・まず行うべきは、上司が意見を聞く機会、そして究極的には真実に耳を傾ける機会が十分にある企業文化を作り上げること 1. 答えではなく、質問によって指導する 2. 対話と論争を行い、強制はしない 3. ビジョナリーカンパニー2"飛躍の法則"｜ムラカミリョウ｜note. 失敗について解剖を行い、非難はしない 4. 入手した情報を無視できない情報に変える「赤旗」の仕組みを作る(減額払い制度など) ・どれほどの困難にぶつかっても、最後にはかならず勝つといつ確信を失ってはならない。そして同時に、それがどんなものであれ、自分がおかれている現実の中でもっとも厳しい事実を直視しなければならない。(ストックデールの逆説) ・カリスマ性は強みでもあり、弱みにもなる。 (経営者が強い個性を持っていると、部下が厳しい現実を報告 しなくなりかねない) ・従業員の動機付けに努力するのは時間の無駄。問題は、人々の意欲を挫かないようにするにはどうすればいいか。 (厳しい現実を無視するのは、やる気をなくさせる行動の中で も特に打撃が大きい) 第五章 針鼠の概念(三つの円のなかの単純さ) ・偉大な企業になるには、三つの円が重なる部分を深く理解し、単純明快な概念(針鼠の概念)を確立する必要がある。 1. 自社が世界一になれる部分はどこか《得意なこと》 (「なりたい」ではない。これは目標や戦略ではなく理解 である) 2. 経済的原動になるもの《人のためになること》 (最大の影響を与える一つの分母を探す) 3.

今の大企業はどのようにして、大きくなっていったのだろう? このような疑問を持っている方、いらっしゃるのではないでしょうか? 『ビジョナリーカンパニー２飛躍の法則』要約・感想・まとめ【起業におすすめの本】│KAIBLOG. 以前に『ビジョナリーカンパニー時代を超える生存の原則』を紹介しましたが、あれは素晴らしい会社が時代を超えて生き残る話。 今回はその素晴らしい会社になるためにはどうすべきかという話です。 つまり、これを読めば 経営者であれば、自分がどのようにして素晴らしい会社を作っていくか 会社員であれば、自分は何を意識して働けばいいか?どのようなリーダーを目指すべきか? ということがわかります。 では、内容をポイントを絞って説明します。 リンク 『ビジョナリーカンパニー2』のおすすめ度 読みやすいか? ★☆☆ →章の最後に要約があるので、前回よりは読みやすくなっています。 実際に役に立つか? ★☆☆ →前回同様裁量権の低い人には今すぐに役立つ内容は少ないですが、逆にリーダーであれば役立つことが多いです。 では、内容の解説に移ります。 前回の『ビジョナリーカンパニー時代を超える生存の原則』の内容、本書の関連性 前回の内容を簡単にまとめると、 長く続く素晴らしい企業を一から作るには何が必要かという問いに答えたもの。 ただそれに対し、「あの本に書かれている企業ははじめから偉大だった」「役に立たない」という声があったそうです。 そこで本書は 「 どうすれば素晴らしい企業になれるのか? 」 という問いに答えるために作られました。 具体的には、5年かけて成長した企業とそうでない企業を選び比較することで、飛躍に必要なポイントを見つけ出したそうです。 調査方法は長くなるので割愛しますが、ここから飛躍に必要な要因をポイントを絞って説明します。 全体は3つのステップに分かれる 飛躍するためには以下の3段階のステップを踏む必要があるそうです。 規律ある人材 規律ある考え 規律ある行動 ここからその3ステップについて説明します。 規律ある人材①リーダー 素晴らしい企業になるためには、何よりもまず組織を構成するする人が重要だそうです。 その中でも重要となるのがリーダーの存在。 飛躍した企業のリーダーはどのような人物でしょうか?