妄想がとまらない！ もし、宝くじで数億円が当たったら何に使う？｜たまひよ – 佐藤優直伝！ 最強の働き方/佐藤優 本・漫画やDvd・Cd・ゲーム、アニメをTポイントで通販 | Tsutaya オンラインショッピング
「宝くじ」、みなさんは買ったことがありますか? 「買わないくせに、当たったときの使い道だけは妄想しちゃうんだよね…」って人も多いかもしれません。「捕らぬ狸の皮算用」といったところでしょうか。 そんな冗談はさておき。 一般財団法人日本宝くじ協会が公表した「第15回宝くじに関する世論調査()」の結果によると、ジャンボ宝くじの1等と前後賞を合わせた賞金の希望額で、最も回答率が高かったのは「1億円(21. 6%)」。1億円未満と回答する割合は前回よりも減り、みんなの希望額は高額化する傾向にあるようです。 さて、もしほんとうに1億円が当たったら、みんなはどんなことに使おうと思っているのでしょう。宝くじに関する意識調査の結果から、みんなの本音を探ってみましょう。 ■全体の約6割が「宝くじを買ったことがある」 LINE㈱が運営するスマートフォン専用のリサーチプラットフォーム「LINEリサーチ」が行った「宝くじで1億円当たったときの使い道に関する調査」で、まずは宝くじの購入経験について質問をしています。 「宝くじを買った経験があるか?」 「ある」と答えた人は全体の約6割。これを年代別で見てみると以下のようになります。 10代…18% 20代…36% 30代…67% 40代…78% 50代…86% 【出典】「宝くじ購入の経験について」(LINEリサーチの調査より)
もし宝くじで一等が当たったら、そのお金であなたは何をしますか？ - Quora
20年ほど前なら、真面目に働いていさえすれば、現在の生活も将来の展望もなんとかなるという見通しが立ちました。 しかし、非正規労働者の増加、少子高齢化、年金制度に対する不安感などを引き合いに出すまでもなく、現在の状況が楽観視できるものでないことは火を見るより明らかです。 だとすれば必然的に、「働き方」について改めて考えてみることが必要となるはず。働き方をめぐる問題を現実的にとらえ、解決の方策を見出す目を養わなければならないわけです。 そこで参考にしたいのが、『 佐藤優直伝! 最強の働き方 』(佐藤 優 著、自由国民社)。 元外務省主任分析官という実績を持つ作家である著者が、豊富な知識と経験をもとに働き方についてのさまざまな考え方を明らかにした書籍。 きょうはそのなかから、転職について触れた第4章「会社を辞めてはいけない」に焦点を当ててみたいと思います。 ここで著者は、いまの仕事を辞めて転職しようと思っている人に対してショッキングな主張をしています。「やめたほうがいい」と。 果たしてその理由とは、どのようなものなのでしょうか? 自己都合で転職した場合、賃金が3割下がることも 転職は、収入が3割下がるのが現実。著者は、そう見ているのだといいます。つまり2回転職をすると、約半分になってしまうということ。 しかも給与は同じでも、労働強度はそれだけ強まることに。 3回目以降は、それからそんなに下がらない。だから1回目、2回目っていうのは、3割ずつ下がるっていうことを経験則で見ておいた方がいい。そういう訳で転職するときは、よーく考えないといけない。(121ページより) もちろん、いまより条件がよくなることも「例外的には」あると認めてはいます。 ただしそれは、転職先の会社幹部が能力を評価してくれて、「こういう条件で」というかたちで引っぱってくるときの話。 そういう場合はチャンスだと考えることができるでしょうが、自分のほうから自己都合で転職したのであれば、労働強度が強まって同じ賃金か、労働強度が強まって賃金が若干下がるか、労働強度は同じで賃金が3割下がるかのいずれかになるはず。 著者の見たところでは、それが実態だというのです。(121ページより) 尊敬できる先輩が1人もいなければ、その会社からは逃げるべき? 佐藤 優 直伝 最強 の 働き 方. 自分の会社がブラック企業だと思う人は、決して少なくないかもしれません。 しかし若いうちは、ブラック企業なのか、それとも単に教育が厳しい企業なのか、わかりにくいものでもあります。 そのときの判断基準の1つになるのは、自分より上の人を、5年ずつ輪切りにしていく。5年、10年、15年、20年、25年まで。(122ページより) つまり、もしもいま25歳だったとしたら50歳までの人、30歳だったら55歳までの人と、輪切りにしたなかで考えるべきだというのです。 そして、そのなかに尊敬できる先輩は1人もいなかったとしたら、その会社はブラック企業だと考えていいのだとか。 逆に、そのなかで何人か尊敬できる人がいたなら、その会社にいる意味があると考えたほうがいいそうです。(122ページより) 相談できる"ななめ上の人"をつくったほうがいい 社会に出て企業に勤めると、セクハラやパワハラなどいろいろな問題が起こるものです。だとすれば、そんなときはどうやって問題を解決すればいいのでしょうか?
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この問題に関して著者は、直属の上司に相談すべきではないと主張しています。 直属の上司っていうのは、相談されたら困る場合があるわけです。いくらその人の身になりたいとしても、問題にされたくないから。 できれば同じ会社、そうじゃなければその会社を辞めた人でもいい。かつて上司だった人に相談するといい。ななめ上の人で相談できる人をつくった方がいい。(140~141ページより) "ななめ上の人"であれば直接の利害関係者ではないため、人事の査定や責任に関わらないということ。 また、そういう人は親身になって相談に乗ってくれるし、客観的なアドバイスをもらえる可能性も高いというのです。(140ページより) 見返りを求めずに、助けてもらった経験を持っているか?