「あのフレーズ」をツイートしたら使用料がかかる？ 著作権法の現状 | レビュー | Book Bang －ブックバン－ | ディズニ－そうじの神様が教えてくれたこと / 鎌田 洋【著】 - 紀伊國屋書店ウェブストア｜オンライン書店｜本、雑誌の通販、電子書籍ストア
最近話題になったのは、音楽教室で版権曲を使った場合には「公共の場かつ営利目的」ってことで利用料が発生するよーって話でした。 これに対して宇多田ヒカルさんとかが「生徒の練習用だったらタダで使ってほしい」みたいなことを言っていたそうですが・・・これも本当に難しいですね・・・。 ていうか、著作権はもう全部が難しすぎますw 音楽教室っていうのは明らかに「営利目的」で運営されているわけですよ。 月謝を支払ってピアノを習ったりするんですから。 僕も子供の頃に行きたくもないのに通わさせられてたものです。 そこでクラシックなどの著作権が切れている楽曲を使用するのではなく、版権曲を使うというのもやっぱり営利目的だとは思います。 「子供に楽しく楽器に触れて欲しい」っていうのは、今後も教室に通い続けてもらうための広告費みたいなものですし。 ただ・・・「別によくね?? ?」ってのが消費者の感覚だとは思いますけどね・・・。 おわりに というわけで、ブログへの歌詞の掲載についてJASRACに問い合わせてみた内容でした。 個人的には、著作権は著作権として絶対に守られなければならないものだと思っています。 そのためには管理する会社も必要だし、「誰でもどんな状態でも無料で使っていい」という状態になってはいけないと思っています。 ただ、JASRACのやり方が必ずしもアーティスト(および事務所)の方針と合致しているのかは微妙ですけどね。 あまりにも厳しく取り締まるのは逆に業界の首を絞めることにもならないかなぁ・・・と心配です。 ちなみに、アフィリエイト収益があるようなブログの場合は、有無を言わさず「商用配信」ということになるそうです。 要するに営利目的とみなされる・・・のかな。 ただ、中にはブログサービスがJASRAC使用料を収めてくれているところもあるので、要確認・・・といったところですね。 今回の件を受けてなお僕は「ブログにはやっぱり歌詞載せないでおこーっと」と思いました。 2020/02/13
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まともなFAQが消える 2002年 JASRACとの往復書簡 近況報告:旅と現代文学。 2005年 活動休止のお知らせ|牧歌組合~耳コピとエロジャケ~ 2006年? 問題のあるFAQが消える 2007年 意見は分かれるとはおもいますが、実は私もよくわからない - 名前はまだ無い 2012年 まともな新しいFAQができる 2016年1月
かいりきベア作曲の歌詞一覧 - 歌ネット
最大表示期間 3年 10年 全期間 ※出来高・売買代金の棒グラフ:当該株価が前期間の株価に比べ、プラスは「赤色」、マイナスは「青色」、同値は「グレー」 ※カイリ率グラフは株価チャートで2番目に選定した移動平均線(赤色)に対するカイリ率を表示しています。 ※年足チャートは、1968年以前に実施された株主割当増資(当時)による修正は行っていません。 ※ヒストリカルPERは赤色の折れ線グラフ、青線は表示期間の平均PER。アイコン 決 は決算発表、 修 は業績修正を示し、当該「決算速報」をご覧いただけます。 ※当サイトにおけるInternet Explorerのサポートは終了しております。チャートが表示されない場合、Google ChromeやMicrosoft Edgeなど別のブラウザのご利用をお願いいたします。 ※Chromeなどのブラウザでチャートが表示されない場合、最新バージョンへのアップデートをお願いいたします。
タイトルの利用 掲示板での歌詞などの部分的使用 | 著作権のひろば
JASRAC(日本音楽著作権協会)は、2018年1月より音楽教室から著作権使用料を徴収すると発表しました(2017年2月)。 これは一体どういうことなのでしょうか?
に 歌詞を 山下穂尊作曲の歌詞一覧リスト 64 曲中 1-64 曲を表示 2021年7月27日(火)更新 並び順: [ 曲名順 | 人気順 | 発売日順 | 歌手名順] 全1ページ中 1ページを表示 曲名 歌手名 作詞者名 作曲者名 歌い出し 憐哀感情 MARiA 山下穂尊 山下穂尊 震える夜の悲しみの中で わたしが蜉蝣 いきものがかり 山下穂尊 山下穂尊 ふと目覚め何かにまた怯えて もう一度その先へ いきものがかり 山下穂尊 山下穂尊 きらめいた星見上げて君の スピカ~あなたがいるということ~ いきものがかり 山下穂尊 山下穂尊 あなたがいるということ try again いきものがかり 山下穂尊 山下穂尊 今始めようあの日決めた 季節 いきものがかり 山下穂尊 山下穂尊 巡る季節が咲かせた花は 情熱モラトリアム JUNNA 山下穂尊 山下穂尊 一瞬飛んで跳ねてからまた いこう いきものがかり 山下穂尊 山下穂尊 揺れてる光の中で君に出会った 翼 いきものがかり 山下穂尊 山下穂尊 僕らはまたこの世界の果てへ Sweet! Sweet! Music!
「ルーク・ハント 「ディズニー ツイステッドワンダーランド トレーディン…」 () 「セベク・ジグボルト 「ディズニー ツイステッドワンダーランド アクリル…」 #ツイステ #ディズニー やっとオラフが出た。コイン使い切っちゃったし、後半のイベントに向けて貯めなきゃな。 #ディズニー #ゲーム #ツムツムスタジアム #ツムツム #ツムスタ #ハート交換 #アナ雪 わたしは #5コ みつけたよ!#ツムツムランド 納涼!ツムの大夏祭り開催直前 #激ムズまちがいさがしキャンペーン 回答して素敵なディズニーグッズを当てよう★#ディズニー #Disney わたしは #8コ みつけたよ!#ツムツムランド 納涼!ツムの大夏祭り開催直前 #激ムズまちがいさがしキャンペーン 回答して素敵なディズニーグッズを当てよう★#ディズニー #Disney Load More...
『ディズニー サービスの神様が教えてくれたこと』(鎌田洋)の感想(137レビュー) - ブクログ
」と誇りを持っているあの感じは好きです。 「ゲストを楽しませるために、という純粋な心でほうきを持てば、それは魔法の杖にだってすることができます」と、この本には、書いてあります。 世の中、綺麗事ばかりでは出来てませんが、綺麗なところはやっぱりあります。その綺麗なところを、ほんの少しでも自分が作れたら、いいなぁ。ディズニーランドのキャストじゃなくても、この本を読めば、そんなことが出来ちゃうかも、そう思います
【ディズニー そうじの神様が教えてくれたこと】を読んでみた。感想レポート - 佐藤光里｜子供から家族まで自然でおしゃれに残す人生の写真館-ライフスタジオ
ホーム > 和書 > ビジネス > 仕事の技術 > 接客術 内容説明 仕事が夢と感動であふれる4つの物語。ウォルト・ディズニーが最も信頼を寄せた「伝説の清掃員」が教えるサービスを超える働き方。 目次 はじめに 運命のパスポート 第1話 夢の国の落とし物 第2話 月夜のエンターティナー 第3話 魔法のポケット 第4話 夢の、その先 おわりに 感動の源泉、それはイノセンス 著者等紹介 鎌田洋 [カマタヒロシ] 1950年、宮城県生まれ。商社、ハウスメーカー勤務を経て、1982年、(株)オリエンタルランド入社。東京ディズニーランドオープンに伴い、初代ナイトカストーディアル(夜間の清掃部門)・トレーナー兼エリアスーパーバイザーとして、ナイトカストーディアル・キャストを育成する。その間、ウォルト・ディズニーがこよなく信頼を寄せていた、アメリカのディズニーランドの初代カストーディアル・マネージャー、チャック・ボヤージン氏から2年間にわたり直接指導を受ける(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです) ※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
■１．【ディズニー そうじの神様が教えてくれたこと】(その1) - メールマガジン - ヴィジョナリー・ジャパン
著者さんにとっても失礼な書き込みに思いあまって書きました! 著者さんの思いをわからずに嫌味なタイトルに腹が立ちます。 著者さんはブログの中で次の様な文章を載せてます。 ■1.企業の価値はどこにある 多くの企業は自らの価値を高めるために努力している。 しかしながら企業価値に対する考えは 各企業によってその意味合いが違っているように思う。 企業価値に対するパラダイムによって 経営の在り方が変わってくるのだ。 経営者によっては利益を上げて ステークホルダーへの貢献しようと考える。 上場企業であれば、株価の上昇によって、 さらに配当によって株主に貢献しよと思うのだ。 従って四半期ごとの利益の増減はとても気になるところだ。 そうなれば経営者によっては 長期的な視点での企業価値を高めるという視点よりは 短期的な業績を良くしようと思うのは当然のことだ。 経営者の手腕はまさしく利益によって評価される。 となれば利益至上主義になるのは自明のことなのだ。 行き過ぎれば崇高な経営理念は片隅に追いやられ、 行き着く先は権力争いの手段として利益を用いることになる。 利益のためなら手段を選ばずなのだ。 そうした考えが最近の大手企業の不祥事に繋がっている と思うのは私の思い過ごしだろうか? 効果性よりは利益追求のための効率優先ということになる。 自分たちの存在意義を忘れて、 本来削るべきでない資源への投資を怠るのだ。 お客様への幸せをモットーとしながら 幸せ要素を削減していくという 本末転倒の経営に舵を切る。 その結果は長期的には企業の体力に 大きなダメージを残すことになるのだ。 いわば近視眼的な評価に一喜一憂している間に 自分たちが「茹で蛙」になっていることさえ気が付かない。 会社の経営方針が間違っていることに気が付いていながら 勇気をもって上申する気概のないサラリーマン根性が 会社の命を短くする。 企業価値は単に利益を出すことだけにあるのではない。 本来の企業の使命を果たすことなのだ。 人々の幸せのために存在すべきなのだ。 そうした貢献も企業価値を高めることになるのだ。 利益と貢献の度合いのバランスこそが 大切な企業経営の視点だと最近とりわけて思うのだ。
【読者のお便り紹介】 ・「そうじ」という仕事の基礎の大切さを感動する物語で分かりやすく、「働くこと」を再理解することができました。(32歳 男性) ・カストーディアルの人達の仕事に対する心がけにすごく感動しました。いつもきれいなパークの裏を知り、あらためてディズニーの大ファンになりました。(15歳 女性) ・今まで読んだ本の中で、1番心が温まりました!! そして、ディズニーのキャストになって、いつか私も「夢」をあたえたい!! 【ディズニー そうじの神様が教えてくれたこと】を読んでみた。感想レポート - 佐藤光里｜子供から家族まで自然でおしゃれに残す人生の写真館-ライフスタジオ. と、改めて思いました。『ディズニーの神様』は人の心を温める素敵な本で、私はこの本が大好きです! (12歳 女性) ・正直、これだけ心を込めて掃除ができるものなのか? と思っていました。 お客さんのいない時間に、やがて訪れる客の笑顔のために。 というよりも、自分の仕事に誇りを持っている。だからできるんだと思いました。 「人の役に立っている」と確信できた時、それは勇気や信念になります。 子供が幼い頃に一度だけ行ったディズニーランドですが、また行きたいと思います。 そして、今までとは違った思い出トイレを使用するだろうなと思います。 清掃スタッフの方に「ありがとう」と言いたい気持ちでいっぱいです。(女性) 仕事が夢と感動であふれる4つの物語。ウォルト・ディズニーが最も信頼を寄せた「伝説の清掃員」が教えるサービスを超える働き方。
彼の心意気に圧倒されてる私たちがいました。 掃除の仕方、テクニック、なんて一言も発しない。 ただただひたすら額に汗しながら 磨く姿は私たちの心を揺さぶりました。 人は言葉だけでなく、行動で教える事で コミットメントが出来る。 リーダーとして大切なことは、 「自ら模範を示すとこ」 これが最初にチャックさんから教わった事でした