「超スマート社会」society5. 0とは、AI(人工知能)やロボットの働きによってあらゆる人が快適に暮らせる社会を目指し、2016年1月に日本政府で閣議決定された「第5期科学技術基本計画」に基づく未来社会の構想です。この決定後、多くの企業が「超スマート社会」society5. 0に向けて、さまざまな取り組み始をはじめています。 今回は、超スマート社会とはなにか、また日本政府が描く社会とはどのようなものか、実例を交え少し先の未来を一緒に想像してみましょう。 「超スマート社会」society5. 0とは 日本政府は、第5期科学技術基本計画の中で、超スマート社会について以下のように説明しています。 "必要なもの・サービスを、必要な人に、必要な時に、必要なだけ提供し、社会のさまざまなニーズにきめ細かに対応でき、あらゆる人が質の高いサービスを受けられ、年齢、性別、地域、言語といったさまざまな違いを乗り越え、活き活きと快適に暮らすことのできる社会" (引用:内閣府「第5期科学技術基本計画」p. 11) 政府は、Society 5. 0を推進することで、世界に先駆けて「超スマート社会」を実現することをめざしています。 Society 5. 0の"5. 超スマート社会 問題点. 0"は、これまで人類が繰り返してきた社会変革を表す数字です。人の社会のはじまりである「狩猟社会」を「Society "1. 0"」として、「農耕社会」を(2. 0)、産業革命後の「工業社会」を(3. 0)、そして今日の「情報社会」を(4. 0)、"5. 0"はその次にあたる新しい社会を意味しています。 Society5.

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「「Society 5.0」とは?私達の暮らしや仕事はどう変わるのか?」ソリューション・エクスプレス|三菱電機Itソリューションズ

Society5. 0に向けた社会構造の変化は、すでに始まっています。 インターネット上では、物販・サービス・デジタル系を含めた電子商取引が、年々規模を拡大しています。 実際の取引と同調して、インターネットとAI技術、そこにフィンテックと呼ばれる新しい技術を融合させた金融サービスも続々と登場しています。 具体的には、個人の金融取引情報をスマートフォン上で一括管理したり、遠隔地にいる人同士で送金や貸借のやりとりをしたり、AIが個人に代わって資産運用をサポートするなど、既存のサービスとは一線を画したシステムが動き出しているのです。 またインターネットとスマートフォンを組み合わせることにより、個人が保有するモノ・スペース・スキルなどを共有する、シェアリングエコノミーも若い年代層を中心に広がり続けています。(※3) さらにSociety5.

Society 5.0 - 科学技術政策 - 内閣府

0だとも言えます(図1)。 図1:テクノロジーの進化が「Society 5. 「「Society 5.0」とは?私達の暮らしや仕事はどう変わるのか?」ソリューション・エクスプレス|三菱電機ITソリューションズ. 0」へ向かわせる 少子高齢化が進む日本は世界における課題先進国 このような説明だとSociety 5. 0は、単にIoTやAIを活用するため、あるいは、それらを開発・提供しているIT産業を活性化するための目標だと感じる方もいることでしょう。しかし、もしそうだとすれば、もっと具体的な課題を掲げたほうが技術開発も産業の活性化も、よりスムーズに進展するはずです。なのに、なぜあえてSociety 5. 0なのでしょうか。 理由の1つは、日本が抱える大きな課題にあります。少子高齢化です。近年は毎日のニュースなどでも、多くの社会問題を引き起こしている原因として指摘されており、誰もが知っている課題です。 従来は、あまり実感を持って捉えられなかったかもしれませんし、特定の地域では人口が増えている場所もあります。それも今は、宅配サービスにおける値上げや再配達制度の見直し、パートやアルバイトの不足による時給の高騰、空き家や孤独死など、数々の具体的な事象が増えており「決して他人事ではない」と実感できる機会が増えているはずです。

0のしくみ Society 5. 0は、サイバー空間(仮想空間)とフィジカル空間(現実空間)を高度に融合させたシステムにより実現します。これまでの情報社会(Society 4. 0)では、人がサイバー空間に存在するクラウドサービス(データベース)にインターネットを経由してアクセスして、情報やデータを入手し、分析を行ってきました。 Society 5. Society 5.0 - 科学技術政策 - 内閣府. 0では、フィジカル空間のセンサーからの膨大な情報がサイバー空間に集積されます。サイバー空間では、このビッグデータを人工知能(AI)が解析し、その解析結果がフィジカル空間の人間に様々な形でフィードバックされます。今までの情報社会では、人間が情報を解析することで価値が生まれてきました。Society 5. 0では、膨大なビッグデータを人間の能力を超えたAIが解析し、その結果がロボットなどを通して人間にフィードバックされることで、これまでには出来なかった新たな価値が産業や社会にもたらされることになります。 経済発展と社会的課題の解決を両立するSociety 5. 0へ 我が国そして世界を取り巻く環境は大きな変革期にあるといえます。経済発展が進む中、人々の生活は便利で豊かになり、エネルギーや食料の需要が増加し、寿命の延伸が達成され、高齢化が進んでいます。また、経済のグローバル化が進み、国際的な競争も激化し、富の集中や地域間の不平等といった面も生じてきています。これら経済発展に相反(トレードオフ)して解決すべき社会的課題は複雑化してきており、温室効果ガス(GHG)排出の削減、食料の増産やロスの削減、高齢化などに伴う社会コストの抑制、持続可能な産業化の推進、富の再配分や地域間の格差是正といった対策が必要になってきています。しかしながら、現在の社会システムでは経済発展と社会的課題の解決を両立することは困難な状況になってきています。 このように世界が大きく変化する一方で、IoT、ロボット、人工知能(AI)、ビッグデータといった社会の在り方に影響を及ぼす新たな技術の進展が進んできており、我が国は、課題先進国として、これら先端技術をあらゆる産業や社会生活に取り入れ、経済発展と社会的課題の解決を両立していく新たな社会であるSociety 5. 0の実現を目指しています。 新たな価値で経済発展と社会的課題の解決を両立 イノベーションで創出される新たな価値により、地域、年齢、性別、言語等による格差がなくなり、個々の多様なニーズ、潜在的なニーズに対して、きめ細かな対応が可能となります。モノやサービスを、必要な人に、必要な時に、必要なだけ提供されるとともに、社会システム全体が最適化され、経済発展と社会的課題の解決を両立していける社会となります。その実現には様々な困難を伴いますが、我が国はこの克服に果敢にチャレンジし、課題先進国として世界に先駆けて模範となる未来社会を示していこうとしています。 各分野における新たな価値の事例 リンク先で、各分野における新たな価値の事例を紹介します。 交通 / 医療・介護 / ものづくり / 農業 / 食品 / 防災 / エネルギー Society 5.

山下 そうだと思います。実を言うと、デロイトの採用面接には、これまで何度かチャレンジしていたものの、あえなく"見送り"されていました。 3度目の転職でやっと内定をもらえたのは、採用側の目に、私の経歴が以前とは異なるものとして映ったからだと思います。 私が働いていた頃のPwCは毎年6月が昇進のタイミングでしたが、パートナーの承認を得ると1月に昇進できる制度がありました。私の場合、入社半年後の1月には、アソシエイトからシニアアソシエイトへと繰り上げ昇進しています。 デロイトに転職した際はこの経歴も評価されたのだと思いますが、元をたどれば、そこにはやはりキャリア全体を通して「誰もやらないこと」にこだわってきた姿勢があるのです。 誰もやらないことをやり続ける —— 「誰もやらないこと」に挑戦する姿勢は大切ですが、やりたいことに挑戦するには、まずは成果を出す必要がありますよね?

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コンサルティングファームが日本 №1 と認める ヘッドハンター大賞MVP受賞の転職支援サービス 日本ヘッドハンター大賞 初代MVP受賞 ダイヤモンド社/日経新聞社 書籍出版 東京大学×コンコード 未来をつくるキャリアの授業 未来をつくるリーダーを支える コンサル&ポストコンサル転職 コンコードエグゼクティブグループは、日本ヘッドハンター大賞 初代MVPを受賞したキャリアデザインファームです。 マッキンゼーやBCGなどのコンサルティングファームへの「コンサルタント転職」や、 コンサル出身者の経営幹部キャリアを支援する「ポストコンサル転職」に高い実績を持ちます。 コンコードの提唱する「キャリア戦略論」は、ダイヤモンド社や日経新聞社より、書籍として発刊されました。 さらに、東京大学×コンコード「未来をつくるキャリアの授業」として東大生を対象に全12回の授業を行なうなど、 未来をつくるリーダーを支援するキャリア教育活動にも積極的に取り組んでいます。 特徴 ① 日本ヘッドハンター大賞MVP 日本一に選ばれたコンサル転職と ポストコンサル転職の圧倒的な実績 詳しく見る 特徴 ② 内定を勝ち取る選考対策 書類準備からケース対策まで No. 1合格率を誇るオリジナルメソッド 詳しく見る 特徴 ③ コンサル幹部との 強固なネットワーク 極秘案件、チーム移籍、スピード選考、 再応募を実現する特別紹介ルート 詳しく見る Consultant Career マッキンゼー、BCG、ベインなどの戦略系から、総合系、財務系、人事系、業務・IT系、シンクタンクまで、コンサルティングファームへの転職を支援しています。 Post Consultant Career コンサル出身者だからこそ切り開かれる特別キャリア。投資銀行・ファンド、外資・日系事業会社やベンチャー企業の経営幹部への転職を支援しています。 求人を探す Job Search 条件から探す カテゴリから探す キャリアガイド Career Guide キャリアガイド Career Guide コンコードエグゼクティブグループでは、望む人生を着実に手に入れるために、「キャリア戦略」を重要視しています。ご相談者の「キャリア戦略」を共に設計することからスタートします。 インタビュー特集 Interview 必読!コンサルキャリア論 Career Column 東京大学×コンコード 「未来をつくるキャリアの授業」 Career Education 書籍 Books 書籍 Books 東京大学が採用したキャリア設計の教科書 未来をつくるキャリアの授業 - 最短距離で希望の人生を手に入れる!

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コンサルタント出身者として転職する場合、自らのキャリアやスキルを活かせる転職先を探したいですが、実際にはどのような転職先が多いのでしょうか? この記事では、コンサル出身者の主な転職先や、転職するタイミング、転職で失敗しがちなポイントについて解説します。コンサルから転職した成功事例も紹介していますので、ぜひ参考にしてください。 高報酬なエグゼクティブへの転職を実現しませんか エンワールド・ジャパンでは、各分野におけるトップ企業とつながりを活かして多様なキャリアやワークスタイルに合わせた転職先のご提案が可能です。さまざまな可能性のあるポストコンサルの転職に妥協したくないあなたの理想の転職が実現できるよう、エンワールド・ジャパンは全力でサポートいたします。 ■ポストコンサルとは?

根岸: DXって、外から何か言われてやるものではないと思っています。でも、製薬企業の場合、「DXをやりたいので、何をしたらいいかイチから教えて下さい」という案件が依然として多い。せっかく優秀な方々がそろっているのだから、まずは自分たちで考えてほしいと思っています。そこでミッシングピースが何かということをきちんと検討して、足りないところをコンサルタントがサポートする、これがあるべき姿だと思っています。 増井: これは根が深い問題だと思っています。製薬企業の方は、真面目で優秀なんですが、とんちを効かせたり、新しい仕組みを作ったりということに抵抗感がある方が多い。そうしたカルチャーで、かつ経済的な力もあるので、外部のベンダーやコンサルに投げてしまえばいいという考え方になりがちです。 前田: そういうメンタリティで行うDXって価値を生むのでしょうか?

3点あります。1つ目は、 コーポレート部門でやっていた仕事が今後のキャリアにあまりつながらないと感じた からです。詳細は話せませんが、業務内容は社内のなかでしか使えないスキルしか身につかず、業務を通して、自分の仕事に意義が見出せませんでした。 2つ目は コンサルや総合商社にいった友人の方がスキルや知識が身についていると感じたから です。商社でも決算業務に携わっていると今後につながる知識を身につけていました。 コンサルで働いている友人は、コンサルタントとして活躍しており、社内のことしか知識がついていない自分とは大きな差を感じました。 3つ目は、現場を知らず、コーポレート寄りの仕事をしていたため、 実際のビジネスの現場にもっと触れてみたいと思ったから です。コンサルであればクライアントのビジネスにより深く関わることができるので、現場感を知る機会ができると感じました。 総じて、どちらかといえば前職に対してのネガティブな理由が先行していたかもしれません。 コンサル中心の転職活動 -コンサルはどこを受けたのですか? マッキンゼー、ボストンコンサルティンググループ、ベインアンドカンパニー、A. デロイトトーマツからの転職先がない?社員から聞いた具体的な転職先 | Next Careerナビ. T. カーニー、ローランドベルガー、Strategy&、ドリームインキュベータ、アーサーディーリトル、アクセンチュア、デロイトトーマツコンサルティングと一通りのコンサルティング会社を受けました。 -受けた結果はいかがでしたか? ます、書類でドリームインキュベータとアーサーディーリトルは落ちました。アーサーディーリトルは理系人材を採用したいからでしょうか。ドリームインキュベータについては落ちた理由は分かりません。 その後の筆記試験ではマッキンゼーとベイン、Strategy& に落ちました。手ごたえがなかったわけではないですが、計算ミスや英語でうまく問題を理解できていなかった部分もあり全体的に対策不足だったかもしれません。 結果的に5社面接に進みました。まずボストンコンサルティンググループを受けました。高熱で面接に向かったこともあり、あえなく撃沈しました。 ボストンコンサルティンググループの面接の内容は、絵を見せられ、矛盾している点とその内容を指摘する、といった形式でした。四則演算をその場で答える問題もありました。事前に転職エージェントから教えてもらった内容でしたので冷静にできましたが、コンディション不良でなければと悔やまれます。 次に A.

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