【高2 国語】『ネットが崩す公私の境』黒崎政男 福岡県 福岡工業大学附属城東高等学校 安部伊織先生 ■ 単元目標 本文構成図を作成するグループワークを通して、筆者の論の展開を構造的に読み解く力を身に付けることを目的とする。 ■ MetaMoJi ClassRoom を導入した利点と成果 本校の方向性として、「紙を使わない」というものが定められ、本来であれば模造紙を利用し皆で書き込む形を想定していたものを、MetaMoJi ClassRoomによる活用に改めたものである。 結果として、他クラスで行った同単元の進捗を共有しながら授業が展開できたため、コース所属の全生徒がお互いの成果を確認しながら良い点を吸収し、自分のノートに反映させることができた。 ネット上のフリー素材の活用や、アイテムを利用することで、文字だけではない視覚的な情報を多く取り入れることができ、「いかにわかりやすくまとめるか」という点において、紙や手書きの絵では非常に時間を要する活動を短時間で行うこともでき、単元が嫌に間延びすることもなかった。 毎時間のまとめは、その授業における最優秀作品を「みんなに見せる」で共有し行ったため、生徒の活動成果を十分に活用でき、文字が小さくて読めないなどといった発表上のトラブルもなく、ただ純粋にまとめた内容を評価しあえる環境がそこにはあり、大変有意義な時間となった。 ■ 学習活動 1. 本文を音読する。 (画像クリックで拡大) 初回授業だったため、音読を行い、語句の読み・意味について確認を行った。 また読み込みながら「個人レイヤー」に本文への書き込みを随時行わせた。 2. 形式段落の内容を大まかにとらえる。 意味段落をとらえさせるために、形式段落に上限20字でタイトルを付けさせた。この活動はあらかじめ設定をした「グループ」で行った。 活動は3人一組で行い、話題の転換を見つけることを意識させた。 また、随時「個人レイヤーにて本文のPDFに書き込みをさせながら行った。 3. 古典授業 アーカイブ | 文LABO. 形式段落を意味段落で分ける。 2の活動で得たタイトルをもとに、形式段落を意味段落ごとにグループ分けをさせた。 問いかけや逆接の言葉に着目させ、話題の転換をとらえさせた。 ※授業風景の写真を載せたのですが、別の単元を扱っている写真です。 班構成や風景事態に変わりはないので、雰囲気が伝わればと使用させていただきました。 4.
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-導入の哲学者の言葉 読むことの腐敗は精神を腐敗させる- 100年前の哲学者。ニーチェの「ツァラトゥストラはこう言った」からの引用です。 ニーチェは受験まで、とても仲良くなる哲学者なので(試験に頻繁に出てきます)今のうちに毛嫌いせずに仲良くなっておきましょう。 ニーチェの考え方はこうです。 何にも考えずに、本に書いてあることをそのまま信じる馬鹿な読者が増える。 ↓ 何を書いても読者が指示してくれるので、書き手がいい加減に物を書くようになる。(書くことの腐敗) ↓ 書いてあることを「本当なんだろうか」と疑ったり、実際に調べてみたり、実践してみたりせず、「これは正しいことなんだ」と受け止める読者が多くなり、考えることが面倒なので、考えなくなる。 ↓ 考えることの腐敗が始まる。同時に、著者も物を書く時に深く考えなくなる。(考えて書かなくても、読者が支持してくれるから) ↓ 精神の腐敗へ という警告です。 要するに、本に書いてあるから丸ごと信用するんじゃなくて、ちゃんと自分の頭で考えて、自分の責任で行動しないと、いつの間にか人に洗脳されているような状態になっちゃうよ!!

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」と思い込み、検証や反証、根拠を確認したり、話しあったり、論議したりという面倒な手間を省き、「こう書いてあったから真実なんだろう」と書いてある内容に感化され、教化、洗脳され、その考えが如何にも正しいものであると思い込むことです。 これを、ニーチェは、 「暇つぶし屋の読者」 と言い表した。 -誰かが言っていた言葉をそのまま正しいと思い込む人間の愚かさ- 「だってー、テレビでこう言ってたもの!!

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イベント告知 2021. 07. 21 (わでか 文LABO コラボ企画) 今年も読書感想文の時期がやってまいりました!! どうやって書けばいいのかわからない。 書き出し方が解らない。 どうやっても文章が続かない。 そんな辛い読書感想文のやり方を、言葉遊びやゲームを使って、マス目をうめるように、ワークシートを作ってみましょう。 ワークシートを作ってしまえば、あとは簡単です。 ・日時 8/6(金) or 8/13(金) 両日ともにAM10時~12時 ・対象者 小学校1年生~6年生 ・参加費 授業参加のみ 3000円 添削付き 5500円

ホーム 授業のご案内 自己推薦文指導 オトナの源氏物語 指導料 お問い合わせ ログイン 2021. 07. 16 このコンテンツを閲覧するにはログインが必要です。お願い ログイン. あなたは会員ですか? 会員について ホーム メニュー ホーム 授業のご案内 自己推薦文指導 オトナの源氏物語 指導料 お問い合わせ ログイン ホーム 検索 トップ サイドバー This site is protected by タイトルとURLをコピーしました

和歌山県南紀の 田辺高校 (和歌山二中) 偏差値58ですが 東京大学合格者を輩出している進学校です。 田舎の高校ほど(失礼)偏差値は低く出ませんか? 田舎は高校が少ないから 例えば最高位高校が近くにない場合 2番手3番手高校に通う 最高位レベルの子が紛れることが多い 3人 がナイス!しています ThanksImg 質問者からのお礼コメント 詳しい解説をありがとうございました! またご回答戴いた皆様にもお礼申しあげます。 お礼日時: 3/5 19:00 その他の回答(3件) 学区制の残る県においては学区内に普通科公立高校が一つか二つしかないようなところもあります。 そうなると学力にバラつきのある上位から下位までの生徒が一校に集中してしまうようです。 2人 がナイス!しています 和歌山県は全県1学区制です。但し地形が縦に長く不便です。南紀は二階さんの地元なのですが。 田舎には高校が少ないんです。自分の学力は偏差値75あったとしても、通える範囲にある高校が最高でも偏差値58なのであれば、そこに通わざるを得ません。 だから、一見偏差値がそう高くない高校にもとても優秀な生徒が紛れ込むことがあるのです。 2人 がナイス!しています 高校生の人数が少ないので、偏差値が低くても上位層はトップレベルの大学を目指せる進学校なのでしょうね。 2人 がナイス!しています

経営者の皆さん、利益をだすことはできていますか? 忙しいのになぜかお金が残らないと感じていませんか? 決算書が読めない、数字が苦手で上手く経営できていないかも…… そんなふうに考えている方も多いのではないでしょうか? 3回に渡ってお伝えする「お金のブロックパズル」を自分で作成ができるようになると、経営の勘所が分かり、自信を持って意志決定ができるようになります。 例えば 数字や会計が苦手でどんぶり経営まっしぐらな方は、感覚的に下していた判断が根拠のある判断に変わります! 数字をきっちりと見なきゃいけない、と考えていた方は、正確さや細かいことにとらわれず、経営判断を行うための大局を見るコツが分かります! 会計事務所の担当者に、決算書や試算表の説明を受けてもよく分からない方は、たった1枚の図を描くだけで自分のビジネスのお金の構造がすぐに分かり、「儲けの仕組み」がつかめるようになります! また、「いかに利益をあげるか」を自分で考えられるようになり、「お金が残る」ようになります! ではまずは第1回目です。 どんぶり経営 どんぶり経営とは? まずはどんぶり経営の飲食店オーナーの心の声を見てみましょう。 売上はあがって忙しいのに、なぜか預金残高が増えていかない。 こだわりの内装やイスにお金をかけたいけど、どの位までお金がかけられるだろう? 業績が厳しいけど、うちのお店はスタッフを入れても大丈夫なのだろうか? 自分の給料ってどの位がちょうどいいのかな? 踊り場で停滞していた業績が再浮上し、経常利益1億円を超えるV字回復を果たせ秘訣とは? | Japan Cash Flow Coach Association.. ランチタイムとディナータイムで1日どの位売上をあげればよいのだろう? 当店こだわり産地直送の食材! お客様に人気だけど、仕入れがどんどん増えてきた。 新規出店を考えているけど、銀行からどの位までお金を借りても大丈夫だろうか?

「社外取締役」の役割を「新入社員の給料以下」で価値提供する!

こんにちは。マネーフォワードで士業様向けのカスタマーサクセスを担当している高垣内です。 突然ですが、「キャッシュフローコーチ」という職業をご存知ですか? キャッシュフローコーチとは・・・🤔 キャッシュフローコーチとは、経営数字を使って、経営者の本業の発展に貢献するコーチです。主に次の2つの役割を担います。 ■経営者の意思決定の判断基準や根拠を裏付けすることで、実践を後押しする。 ■顧問先の社員向けにお金の勉強会をすることで、社長と社員の立場の違いからくる危機感のズレを第三者的に縮め、ベクトルを揃える。 ( 一般社団法人日本キャッシュフローコーチ協会HP より引用) 平たく言うと、キャッシュフローコーチとは会社にとって「社外CFO」のような存在です。クライアントとなる会社の社長が本業に集中できるよう経営面のサポートをしてくれます(税理士やコンサルと非常に共通点がありますよね!

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「社外取締役」の役割を「新入社員の給料以下」で価値提供する!

精鋭CFコーチの 実践コンサルティング・レポート 2021. 「社外取締役」の役割を「新入社員の給料以下」で価値提供する!. 07. 28 このお話は、私が一番最初に請け負ったクライアントさんの話になります。 この会社はガソリンスタンドの特約店で、 売上高60億円、社員も50名を超え、 毎年、メーカーからは表彰を受ける優秀店。 はたから見れば、いわゆる「勝ち組」企業でした。 しかし、 この会社を父親から引き継いだばかりの社長は 一人孤独に悩んでいました。 周りからは「勝ち組」とみられてはいるものの、 過去3年間の利益を見てみると 収支トントンの状況で、 一生懸命頑張っても利益が残せない状態。 社長は半ば冗談でこれを「トントン経営」と呼ぶほどでした。 そんなトントン経営をなんとかしてほしいとのオファーを受け、 私は顧問として入ることになります。 社内の実情をじっくり観察していくと、 この会社が、あるスパイラルに入っていることがわかってきました。 競争に明け暮れる中で、 何のためのビジネスをしているのか、 目的意識を見失い、 結果、この先どうなりたいのか? というビジョンを考えることができていませんでした。 ビジョンがないゆえに足元だけをみた小手先の戦術をうってしまい、 組織は価格競争やお願い営業に振り回されます。 そんな組織で働きたい社員が増えるわけもなく、人材は流出。 その結果、生産性は低いまま、 いつまでたっても思ったような利益を上げられず 次なるビジョンへの投資もできない。 つまり、 ビジョンの喪失 ⇒目の前の売上アップ策へ終始 ⇒価格競争&お願い営業 ⇒社員のやる気低下 ⇒人材の流出 ⇒生産性の低迷 ⇒利益残らず という「低迷スパイラル」です この低迷スパイラルを脱するべく、 10年後のありたい姿=ビジョン をまずは一緒に考えようと社長に提言していきました。 ほとんど休みを取らない社長を温泉旅館に連れ出し、 ビジョン構築合宿を張りました。 足元の喧騒からいったん離れ、 「この会社はどこへ向かうべきなのか?」 「そのために何ができていて、何が足らないのか?」 酒を飲むこともなく深夜まで語り続け、 次の日も夕方までみっちりワークを行いました。 そのお陰で当社のビジョンが完成します。 一言で言えば、 収支トントンを脱し、1億円の経常利益を上げる。 そして、全従業員の幸せを実現する! この会社が初めて、ビジョンを言語化した瞬間です。 まずは第一歩を踏み出せたと感じました。 ただ、 ビジョンをかかげてはみたものの、どうすればビジョンを実現できるのか?

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