役員 雇用 保険 の 代わり, なぜ 戦略 で 差 が つく のか
今回も顧問先からのご相談内容をご紹介したいと思います。 雇用保険のご相談でしたが、最初は、何も気にせずお答えしたのですが、よく考えたら、一つの疑問が出てきたので、念のため、ハローワークにも確認を取ることになりました。専門家でも回答に迷うご相談内容でしたのでご紹介したいと思います。 雇用保険の加入要件を確認 念のためまずは、雇用保険への加入要件を確認します。大きな要件は以下の2つです。 ①1週間の所定労働時間が20時間以上 ②31日以上の雇用見込みがあること また、その会社の代表取締役を含め役員は、原則として雇用保険へは加入できません(一部の従業員としての身分も有する役員は、従業員部分では加入が可能)。 他社の社長を雇用した場合雇用保険はどうなるか?
- 合同会社の業務執行社員は労災や雇用保険には加入できるのか？ | 合同会社設立.net
- 役員に労災は適用されない！？経営者・役員の傷害保険の必要性 | 保険の教科書
- 【紹介】なぜ「戦略」で差がつくのか。 戦略思考でマーケティングは強くなる （音部大輔） - YouTube
合同会社の業務執行社員は労災や雇用保険には加入できるのか？ | 合同会社設立.Net
2. 経営者・役員が労災保険に特別加入できる条件 加入できるのは、あなたの会社が「中小事業主」にあたる場合で、以下の表の通りです。いずれもそれなりの規模ですので、意外と多くの中小企業がこの条件を満たすことがお分かりになると思います。 この条件をみたし、所轄の都道府県労働局長の承認を受ければ、特別加入が認められます。 申請は、所轄の労働基準監督署長を通じて行います。詳しくは厚生労働省の「 労災保険特別加入制度のしおり(中小事業主用) 」をご覧ください。 1. 3. 特別加入には保険料以外のコストが発生する 労災保険の特別加入にはもちろん、保険料が必要です。保険料は業種別に異なり、危険度に応じて保険料も高くなります。 【例】食品製造業の場合 休業補償 1日8, 000円 障害補償 一番重い状態 313万円 遺族補償 4人家族の場合 年間223万円 保険料 1万円×365日×業種別保険料率(6/1, 000)=年間21, 900円 そして、これに加えて、注意していただきたいのは保険料とは別に労働保険組合に支払う入会金、年会費が発生することです。したがって、コストは割高になることがあり、むしろこれら費用の総額で民間の損害保険会社の傷害保険に加入した方が、より手厚い補償になる場合があります。次に説明します。 2. 役員の傷害保険に加入するのがおすすめな場合 特別加入制度を利用できない場合や、特別加入制度を利用したとしても費用対効果が望めない場合には、民間保険会社の傷害保険に加入するのが効率的です。 業務中のケガや病気で治療費が必要になった時、後遺症が残った時、亡くなった時等に給付金が支払われます。 また、民間の傷害保険の場合、以下のようなメリットもありますから、併せて検討しましょう。 2. 役員 雇用保険の代わりに. 訴訟費用などに対応する補償を追加することもできる 責任ある立場になればなるほど、訴訟のリスクも高くなるものです。あなた自身が訴えられてしまった場合、その賠償金はどうしますか?経営者や会社役員が業務上の過失を理由に損害賠償請求された場合に、賠償金を支払ってくれる補償を追加することも出来ます。また、保険会社には蓄積されたノウハウがあります。その経験を元にアドバイスしてもらえるのも大きなメリットです。 2. 様々なサービスを利用できる 保険会社ごとに様々なサービスがあります。ストレスチェックやメンタル相談ホットライン、労務関係相談窓口や法律・税務相談など、無料サービスが充実しています。社長だからこそなかなか口にしづらい悩みがあったり、気軽に相談できる窓口が近くになかったりすることはありませんか?このようなサービスは経営者にとって、強い味方となるのではないでしょうか。 3.
役員に労災は適用されない！？経営者・役員の傷害保険の必要性 | 保険の教科書
「労災上乗せ保険」に従業員とともに加入する方法もある 従業員の方のために労災にプラスする補償として加入する「労災上乗せ保険」というのがあります。これに加入する際に、経営者・役員の方もまとめて一緒に加入するという方法があります。 労災上乗せ保険については、詳しくは『 労働災害総合保険とは?2つの補償内容と加入のメリット 』をご覧ください。 ただし、経営者・役員の方は、労災保険の特別加入をしない場合、従業員よりも補償内容を厚くする必要があるでしょう。 まとめ 会社に雇用されている従業員であれば、労災に加入しているので、勤務中等の病気やケガの場合、当たり前に労災保険金が受け取れます。けれど、経営者・役員は、原則として労災に加入できません。 ただし、経営者・役員の方も特別加入という制度があり、一定の条件をみたせば労災の対象となります。 しかし、加入できない場合や、それだけでは不安という場合には、会社が役員の方を対象として傷害保険に加入することをおすすめします。 会社を思うからこそ、従業員の補償だけでなくあなた自身のための補償も準備したいものです。 経営者・役員向けの医療保険等でお悩みの方へ 次のようなことでお悩みではありませんか?
役員は雇用保険に入れないの?
・目的があるから (意外と難しい) ・資源の限界(言うまでもなく難しい) ・戦略:目的達成のための資源利用の指針 ■マンシュタインのマトリクス ・第二次世界大戦時のドイツ軍の元帥 ・いい戦略とダメな戦略 ・いい実行とダメな実行 1 いい戦略いい実行 (有能で勤勉 参謀向き) 2 いい戦略ダメな実行 (有能で怠惰 将軍向き) 3 ダメな戦略ダメな実行(無能で怠惰 頭数あわせ) 4 ダメな戦略いい実行 (無能で勤勉 クビ) ・戦略的な失策は、実行で挽回できない ■実行の際の危険な間違い ・ダブルパンチ症候群 一見倍になりそうだけど実は全力が出せない ・Blow all the guns at once症候群 アドレナリンは出るが評価できない ■おまけ:目的不明のまま、プランだけ指示されてきたらどうするか。 ・目的のない仕事は、やらなくていい仕事 ・目的不明時の対策 ・聞く 「何を達成しようとしているか理解させてください」 ・確認する 「***を達成しようとしていると理解していますが、あってますか?」 ・提案する 「このプランでは、***を達成すべきだと思います。なぜなら・・・」 【ディスカッションメモ】 ■目的と資源の循環 ・目的を解釈し、資源を解釈したら、ちょうどバランス取れるものなのか? ・なかなかちょうどぴったりには、ならない ・目的と資源の間で修正しあう ■「気合いだ」となりがちな組織文化をどう変えるか ・ことあるごとに目的を聞く、聞き続ける ・資源の四象限の穴埋めをグループワークで実施してみる ■社内の意識を揃えるためには、共通言語を作る ・例えば強いマーケターの定義書のようなもの スキルリスト等を作って共有する ・これこそがCMOの仕事。 ブランドマネージャーが共通言語を仲間を巻き込んで作るのは可能だけど大変 ■KPIをどう位置づけるか ・目的を見失うとわけわからなくなるので、数値目標だけに固執するのは良くない ・目的は再解釈が可能だけど、目標は再解釈が不可能。 再解釈ができない数字だけを目標にすると戦略の選択肢を狭めてしまう。 ・そもそも目標を決める時にそんなに真剣に考えてない時が多いのではないか ■なぜP&Gのような企業ではデータを大事にしてるのに数値目標に引っ張られすぎずにいられるのか。 ・目的を説明する際に、ロジックを説明するために数値を活用しているだけ。 ・数値目標を目的にしているわけでは無い。 ・KPIの設定自体がマーケターの責任 ・数字が暴走する可能性があるのであれば他のKPIをセットする ・戦略がないから数字が一人歩きしやすいのもあるのでは ■良いブリーフィングのポイントは?
【紹介】なぜ「戦略」で差がつくのか。 戦略思考でマーケティングは強くなる （音部大輔） - Youtube
「戦略」とはなにか? 2. 「戦略」は必要? 3. 戦略の持つことの意義 4. 目的が必要な理由 5. いい目的とは?~SMACとSMART~ 6. 目的の"再解釈"とは? 7. 「目的」と「目標」は別物? 8. 戦略の組み立て方 9. 戦略を管理する 1. 「戦略」とはなにか? 「戦略とはなにか?」という問いに対して、端的に回答するとしたらなんと答えるでしょうか。 著者は、戦略は 「目的達成のために資源をどう利用するかの指針」 と定義づけています。 実際に「戦略」という言葉を明確に定義して使っている組織はとても少なく、 「計画」「目的」「ヴィジョン・理念」「方針」 といった言葉と境界線が曖昧がままビジネスシーンで使われていることが多いようです。曖昧にされがちなこれらは何が違い、どういう関係であるべきなのでしょうか?
この本からわかること 本書は「 良い戦略とは何か?