収益化したゲーム実況の広告収入はどれくらい？ゲーム系Youtuberの年収 | Digitaldiy - メモの魔力 / 前田 裕二【著】 - 紀伊國屋書店ウェブストア｜オンライン書店｜本、雑誌の通販、電子書籍ストア

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Youtubeとニコニコの収益化(広告収入)について比較 | Pc自由帳

9%」「生放送 17. 1%」。圧倒的に「動画のほうが稼げる」と感じている視聴者がほとんどという結果に。 視聴者アンケ:動画か生放送どちらが稼げる?(と思う? )「動画 82. 1%」 ぶっちゃけ「雑談」配信は来ないでしょう? 「ゲーム実況者の次は、俺たち『雑談配信者』が"来る"ーー!」のキャッチコピーへ異を唱えたのはコレコレさん。 「この番組って雑談配信者を前に推してる番組じゃないですか。僕はゲーム実況には勝てないと思っています。絶対勝てない、勝てなかった。やはり雑談配信者の人気と、ゲーム配信者の人気は圧倒的な差があると思う」(コレコレさん) 「(YouTubeやニコニコ動画でも)ポケモンGOとかモンスト(モンスターストライク)が流行った時にバッてあげると動画再生数がいきなり伸びる。誰が上げた動画か?

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ふわっちは、誰でも気軽に動画・ラジオの生配信で稼げるアプリです。配信が盛り上がれば盛り上がるほど、ポイントがもらえます。 トップページで「動画・ラジオの生配信で稼ごう!」とあるように、ふわっちでは配信者がお金を稼ぐことを前提にサービス提供をしている。 ふわっちではリスナーが送ってくれるアイテムのポイントによりランキング順位が決定される。ランキング上位になれば自然と露出も増えるため、 閲覧者の数よりも如何にして太い客を掴めるかが重要になる。 ふわっちのトップページに表示されている人気配信者を見てみると、1個あたり540円分のポイントが貰える「花火」というアイテムがどんどん配信者へと送られ、配信者はアイテムを貰う度に喜びの歌を歌っていた。その人の場合、1時間程度の配信時間で花火20個、他のアイテムを含めると約1.

以前投稿した記事が少しだけ話題になってから半年くらい経ちました。 ニコニコ動画は確実にあと2~3年で終了する 「まだニコ動には需要がある」と思ってる人達が一部存在していた件 上記記事では、ニコニコ動画が衰退してしまった原因について色々と考察をしてきました。 利用者はよく「サービスが使いづらいから」という理由を上げるのですが、私は上記の記事内で ・面白い動画が少ないから ・ニコ動で活動したときのメリットがないから が本当の理由であると考察しました。 ですが、改めて考えてみると、他にとても重要な衰退の原因があることに気が付きました。 結論を述べますと、以下の通りです。 「自分だけが楽しめる動画さえあればそれで良い」 という考えが視聴者達に根付いてしまった ニコ動の強みとして重要な機能は今も昔も『コメント』と『ランキング』であることは変わりません。 ですが、ニコ動の全盛期から数年が経ち、ユーザーがこれらに需要を見出さなくなくなってしまったことが直接的な衰退の原因の1つとなるのですが、なぜそうなってしまったのかを考え直してみると、上記の結論にたどり着くのです。 皆さんは今のニコ動のランキングに蔓延している動画がなんであるか知っているでしょうか? 答えは 「公式アニメ本編」 、そして 「ゲームのプレイ動画/実況動画」 です。 最近だとカテゴリ再編により「バーチャル」が追加されてからは、 「バーチャルYoutuberの切り抜き集」 も蔓延しているのをよく見かけます。 これらの動画、共通点は一体なんでしょうか? 答えは簡単、 ぶっちゃけ他の動画サイトに投稿されていても良い ということです。 なぜならこれらの動画に「ニコ動らしさ」なんてものは無いからです。 どうしてこのような動画達が蔓延するようになったのか?

この人に聞きたい 「書く」で人生をアップデート!【前編】 2020. 11.

前田さん あります! 3段階に分けて募集していこうかなと考えています。めっちゃ濃い「松」チームと、まあまあ濃い「竹」チームと、そして、ちょっと薄い「梅」チームみたいな。ちょっと薄いチームでも、僕の頭の中で考えていることはわかるようにしていこうかなと考えています。Twitterで流していることは、氷山の一角に過ぎませんので。それよりももう少し濃い思考を共有していこうかな、と。「松」チームだと、皆さんの質問にしっかり答えたり、他に転用可能な抽象化したものを抽出して共有したり、そういうことをオンライン上でやっていければなと考えています。もちろん、リアルの場で定期的に会う機会も用意していく予定です。 今、NewsPicksに「前田ゼミ」というものがあるのですが、そこに入っている人には優先的にチームを選べるようにしようと考えています。それぞれのチームには人数制限を設けて、まずは少数精鋭で始めてみようかなと。 ――それはTwitterを追っていけば、情報が拾えるんですか? そうですね。Twitterを見ていただければと思います。 ――ありがとうございます。では、続いて時間術についてお聞きしたいと思います。 前田さん 僕の時間術の中では、「代替不可能性チェック」が最重要です。 自分自身の日々のアクションを丁寧に見つめて、「これは自分以外の誰かに代替可能なことかどうか」を冷静に見極める癖をつけるべき です。時間は有限なので、今あるタスクの中で、自分にしかできないことをやっているか? そこに自分なりの付加価値をつけているか?を、毎日のように自分に問い続けています。シンプルですが、これが一番だと思います。 毎日寝る前に、1日の予定を振り返って、代替可能なことをやってしまったかどうかを確認して、次からどうするかを考えています。 自分にしかできないことに時間を使っていくと、どんどん自分自身が尖っていきます。そして、それが「オンリーワンの存在」になること、に繋がっていくのかなと。 では、今代替可能な仕事をやっている人に価値がないのか?というと、それは決してそうではありません。その仕事の中でも、意味のある学びを抽出できるのか?

前田さん あれは、本が発売される前に考えていた、"本を売るためのアイデア"の30個のうちの1つです。もともと、「本のタイトルを当ててみてください、どんぴしゃで当たった人とランチに行きたいと思います!」と、皆さんに募集したことがありました。それは、その前に多くの人に「こういうタイトルってどうですか?」と本のタイトルを勧められていたことがあり、この状況って面白いなと思って着想を得て、Twitterで募集してみたんですよ。 【新刊タイトル予測クイズ】​ 前田のメモ術に関する新刊、タイトルが決まりました!でも!せっかくなので、ここは発表したい気持ちを抑えて、ちょっとゲームをしたいなと! タイトルをズバリ当てたら、僕と箕輪さんが、当てた人全員とランチ行きますw どんどん投げて! #メモを極める #仮タイトル — 前田 裕二 / Yuji Maeda (@UGMD) 2018年11月15日 そうしたらなんと正解者は50人にものぼり(笑)、その過程も含めた盛り上がりがとても面白かった。 人って根本的に「参加したい」んだなと気が付いたんです。体験に参加するためのチケットとして、本がある んだなと。この現象を抽象化して、もっと大きなことに繋げられないかと考えた時に生まれたのが「人生の軸」のアイデアです。 実は、今後重版を重ねるごとに、本のデザインにとある工夫をしていきます。たくさん買ってくれる方がいらっしゃるので、その方々へ向けて提供できる付加価値はないかな?と考えた中で思い付いたアイデアです。1冊だけでは完結しないような仕掛けがあるので、そちらも注目してもらえたらなと思います。 ―― 「ファクト・抽象化・転用」 がこの本のテーマになっていると思うのですが、うまく進められない時がしばしば、そこで前田さんに、どのように考えて実践しているか、ここで見せてもらってもよろしいでしょうか? 前田さん わかりました。コツは、 自分が面白いと思うことに「なぜ?」をあてていくこと です。それをすることで、"速くかつクリティカル"になりやすくなります。WhatとHowとWhyの切り方がありますが、Whyがもっともクリティカル度合いが高い。ここでいうクリティカルというのは、他に転用できる可能性が高いということです。 例として、このスライドの「朝の7:30に渋谷に100人集まるイベント」で考えてみましょう。まず、「100人もの人がなぜこんな早朝に集まるのだろうか?」という視点で考えます。そうすると、2つの仮説が出てきます。「Book Lab Tokyoにファンがいるのかもしれない」というプラットフォームへの可能性と、「著者に魅力があるのかもしれない」というコンテンツの可能性、です。これが抽象化ですね。 次に、ここで抽象化したことを、他のものに転用できるかを考えていきます。僕の場合はSHOWROOMを運営しているので、「この仮説はSHOWROOMにも当てはまるかもしれない」と考えてみます。SHOWROOMに集まってきてくれているユーザーは、SHOWROOMという「プラットフォーム」に対して集まっているのか?

前田さん 行動を起こす人って、2つのタイプに分かれていると思います。1つは、強烈なモチベーションを元に行動を起こしている人、もう1つは単にワクワクして行動を起こしている人です。 やらない人というのは、自分を突き動かす何かがない人なんだなと思います。 本の中でも、 "トップダウン型"と"ボトムアップ型" ということを書いています。嫌なことでも、達成したい目標のために自分自身を律して進める人が、トップダウン型。子供みたいな好奇心から、行動に移すのがボトムアップ型。これに沿って考えてみるのもいいかもしれませんね。ワクワクできないのであれば、トップダウン型で考えてみるとか。向き不向きがありますので。 モチベーションの根源がない人が、行動を起こすことを考えていく時、2つ方法があるかなと思います。1つが「ゲームとして考える」方法。例えば、「法人営業のノルマをクリアするために、自分を成長させていく必要がある」ということを、ゲームとして捉えるんです。すると、世の中にはうまくいっている営業と、そうじゃない営業がいることに、目が向くようになります。「この差はなぜか?」を考えていけますよね?

それとも、中にいるAKB48やジュノンボーイなどという「コンテンツ」に集まっているのか?と。このように、 他のことでもあてはまる内容であれば、いい抽象化だと言えます。 そして、仮説として「きっとコンテンツに人が集まっているはずだ」と設定した場合、自分が今リアルの場所に人を集めたいと考えた時、「では、人が集まるコンテンツって何なのだろう?」と深掘っていき、その先にあることを考えていくんです。 ちなみに、全ての人にとってこのメモのフォーマットが必ずしも永遠に必要であり続けるというわけではなく、あくまで具体→抽象化→具体を考える思考のトレーニング用のものだと考えていただければと思います。 "トップダウン型"と"ボトムアップ型" ――「自分の軸を持ちましょう」と言う人がここ数年で増えた感覚があるのですが、なぜこの考え方がここまで増えたのでしょうか?