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今や日本人のファッション・ライフスタイルに根付いているといっても過言ではない ユニクロ 。 売上推移速報によると、前年同月比で3月は売上高40. 2%増、客数46. 7%増、客単価4. 4%減。4月は売上高84. 5%増、客数117. 3%増、客単価15. 1%減。5月は売上高0. 6%減、客数19. 2%増、客単価16.
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2020. 05. 18 >>【関連サイト】環境に左右されない強い組織をつくるエンゲージメント経営プラットフォーム「TUNAG」 テレワークとは?
在宅勤務は法的に認められています。ただし、自宅で働く場合は、勤務時間と日常生活の時間が入り混じることになりますので、事業主は、労働時間の管理や仕事の評価方法について、労働者とよく話し合い、労働者が安心して働けるように労務管理を行う必要があります。 在宅勤務に適用される労働法制は? 在宅勤務を行う場合でも、労働者には ・労働基準法(労働時間、年次有給休暇、割増賃金[時間外労働、深夜手当]など) ・労働契約法(労働契約の内容の変更など) ・最低賃金法(最低賃金など) ・労働安全衛生法(健康診断など) ・労働者災害補償保険法(労災保険の給付など) などが適用されます。 在宅勤務を導入する際、労働基準法などで注意すべき点は?
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在宅勤務を行っているときに業務が原因で生じた災害は、労災保険の保険給付の対象となります。 (自宅における私的行為が原因でるものは、業務上の災害とはなりません。) 在宅勤務を導入するに当たって、その他の注意点はある?
社員のマネジメントが難しい 1つ目は「社員へのマネジメントが難しい」という点です。 好きな場所で働くことができるテレワークですが、管理職側から見ると「部下がちゃんと仕事をしているのか見えない」という問題があります。 部下の自由度が高まる一方で、管理する側のマネジメントへの負担が大きくなってしまうのです。 2. 社内になかなか根付かない 2つ目は「社内になかなか根付かない」という点。 テレワークを導入したものの、「いきなりテレワークが導入されても、何をやればいいかわからない」「自宅ではモチベーションが上がらないから結局オフィスで働く」という社員が出てくるケースがあります。 そのため、いきなり全社的にテレワークを導入しても定着は難しいでしょう。「社員がメリットを感じるかどうか?」を意識しながら、テレワークを運用していく必要があります。 3. 社員の生産性が下がってしまう 3つ目は「社員の生産性が下がってしまう」という点。 自由度の高さがゆえに、「自宅だと全然集中できない」という社員も少なからず現れてくるでしょう。 またテレワークでは、社員同士が「直接会う」機会が減ります。結果、チームでのプロジェクトが思うように進まず、かえって個人・チームの生産性が下がってしまうリスクもあるのです。 4. テレワークができる仕事が少ない 4つ目は「テレワークできる仕事が少ない」こと。 インターネットを使ってサービスを提供する業態なら問題ありませんが、飲食やサービス業などの「現場に立つ業務」ではテレワークの実施は難しいでしょう。 一部でテレワークを実施しても「必ず誰かが店舗(現場)にいなければならない」という状況が発生します。そのため「今の仕事をどうテレワーク化させるか?」を意識する必要があるでしょう。 政府が推進するテレワークへの取り組みとは? もちろん民間でもテレワークを推進していますが、政府自体でもさまざまな取り組みが推進されています。 テレワークの普及・啓発活動 サテライトオフィスの展開 テレワークの導入支援 1. 政府が推進する「テレワークではじめる働き方改革」解説【導入成功事例あり】 | Engagement Note | Talknote株式会社. テレワークの普及・啓発活動 1つ目が「テレワークの普及・啓発活動」です。 総務省や厚生労働省のホームページを開くと、テレワーク導入に向けたセミナーやシンポジウム、「テレワーク先駆者100選」などの紹介がされています。 厚生労働省で掲載されている「 テレワークの総合ポータルサイト 」にも注目したいところ。テレワークの簡単な知識から資料、取り組み事例までさまざまな情報が掲載されています。 テレワーク導入の「イロハ」を教えてくれるので、ぜひチェックしてみましょう。 2.
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専門性が高い業務の場合は裁量労働制も活用できます。 ・専門業務型裁量労働制(労働基準法第38条の3) ・企画業務型裁量労働制(労働基準法第38条の4) 裁量労働制とは、研究開発などの業務、あるいは事業の運営に関する事項についての企画、立案などの業務について、その性質上、業務の遂行の方法や時間の配分などに関し、使用者が具体的な指示をしないことを労使協定や労使委員会の決議で定めた場合、その協定や決議であらかじめ定めた時間働いたものとみなす制度。専門業務型裁量労働制(労働基準法第38条の3)と企画業務型裁量労働制(労働基準法第38条の4)があります。 どうしても労働時間の把握ができない場合は? 事業場外みなし労働時間制も利用できます。 労働時間を算定することが難しく、ある一定の要件を満たす場合であれば、「事業場外みなし労働時間制」(労働基準法第38条の2)を適用することができます。 事業場外みなし労働時間制 事業場外みなし労働時間制とは?
テレワークを成功させるコツは? Vol. 1「テレワークを導入する前に知っておきたいポイント!」 では、テレワークの基礎知識についてお伝えしました。多くのメリットをもたらすテレワークですが、『よし!うちもテレワークを導入するぞ!』と決めても、事前の準備が不十分でかけ声倒れになってしまうことも…。 テレワークを成功させる一番のコツは、導入前の準備 です。もっとも時間がかかるところではありますが、ここをしっかり押さえていけばテレワークを効果的に進めることができます。何から始めていけばよいか、どこから手をつけたらよいかと悩んでいらっしゃる方は必見です。テレワークを成功へと導くためのステップについて、一緒に学んでいきましょう! テレワークで始める働き方改革 厚生労働省. テレワーク成功へのステップ① ~目的をハッキリさせよう!~ あなたはテレワークを導入して何を実現させたいと思っていますか? 「生産性の向上」「残業時間の削減」「従業員のワークライフバランスの改善」「コストの削減」など、 Vol.