超高感度監視カメラ - P.F.ドラッカー『経営者の条件』⑥ | Bespoke Management Blog
8インチ Sony PS STARVIS CMOSイメージセンサーを搭載しています。 レンズはCSマウントに対応します。また、オートアイリス端子も備え、DC駆動のオートアイリスレンズをご使用いただくことができます。 本体側面 全長119. 8mm(端子部除く)の筐体サイズとなります。筐体はしっかりとした作りに仕上がっており、質感のある筐体に仕上がっています。 本体背面 本体背面にはSDI出力、CVBS出力、RS485端子、DC12V電源端子、OSD操作スイッチが備わっています。 ※SDI出力・CVBS出力の同時使用が可能です。 ※DC12V出力は汎用的なDCプラグが差し込めるようにケーブルをお付け致しております。 (内径2. 東芝テリー株式会社 : 産業用カメラ・監視カメラ・無線伝送装置. 1×外径5. 5) YKS-20ST お得なレンズセットモデル YKS-20STはレンズ別売となっております。 対応するレンズはCSマウントで2メガピクセル以上のレンズをご使用下さい。 なお、お得なレンズとのセットモデルとして2パターンのレンズセットもご用意しています。 YKS-20ST 本体寸法図 YKS-20STで撮影した実際の画像 YKS-20STで実際に撮影した静止画像をご用意致しました。 PCのキャプチャー機器を使用している為、若干画質が落ちています。 レンズにはタムロン M13VG288IR を使用しています。 カメラから約40cm離れた被写体を撮影 (画像をクリックすると原寸の画像を表示します) f2. 8mmの広角状態で撮影しました。 色合い、映像の輪郭共に良好な状態で撮影ができました。 事務所外を撮影(屋外) 全体的な色合いも良く、細かな文字なども確認することができます。 カメラから約40cm離れた被写体を低照度撮影(0. 07Lux程度) デジタルスローシャッター(電子感度アップ / DSS機能)を使用しない状態で撮影を行いました。 肉眼では相当暗い状態でしたが、DSS機能を使用せずにこれだけカラーペン各色の確認ができ、ノイズも少なく、STARVIS CMOSの性能の良さがうかがえます。 カメラから約40cm離れた被写体を暗闇で赤外線投光器を使用して暗視撮影 ICR切替で白黒撮影の状態で赤外線投光器と組み合わせて撮影を行いました。 赤外線投光器の白飛びを抑制し、良好な暗視撮影ができています。 赤外線投光器との組み合わせにも適しています。
- 東芝テリー株式会社 : 産業用カメラ・監視カメラ・無線伝送装置
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2MP(フルHD) I/O PoE SDカード 音声 ハイエンドモデル ※ ご使用時には別売りのME20F-SHNに対応したEFレンズが必要です。 主な特長 1. 超高感度CMOSセンサーとEFレンズにより幅広いモニタリングが可能 画素部および読み出し回路に独自技術を搭載した35mmフルサイズ約226万画素CMOSセンサーにより、最低被写体照度0. 0005ルクス ※1 (最大ゲイン ※2 75dB時、ISO感度400万相当)の超高感度と低ノイズを両立し、星明かりなどの非常にわずかな光源だけで被写体を認識できます。 また、キヤノンの一眼レフカメラなどに用いられる豊富なEFレンズ ※3 (別売り)を使用できます。 用途や撮影シーンに応じて、効果的な画角や明るさのレンズを選択できるため、幅広いモニタリングが可能です。 ※1一般社団法人電子情報技術産業協会(JEITA)発行の「映像監視システム機器スペック規定方法」(TTR-4602C)に準拠。 (カラー/蓄積なし/F1. 2/シャッタースピード1 / 30秒/50IRE/カスタムピクチャー[使用しない]の条件下で撮影した場合の理論値) ※2ゲインとは、画素からの出力信号の増幅度を示す。単位はデシベル(dB)。ゲインの設定値を上げるほど暗い場所での撮影が可能。 ※3動作確認済みのEFレンズの詳細は、仕様「対象レンズ一覧」をご覧ください。 肉眼でみたイメージ(右)と"ME20F-SHN"で撮影した映像(左) 2. ネットワークカメラの機能を搭載し、監視用途に適した性能を発揮 圧倒的な感度性能、幅広い階調による高画質、ME20F-SHの高機能に加え、ネットワークカメラの機能を搭載することで、監視用途に適した運用が可能です。 3. セキュリティー用途に適した画質モード「Crisp Img」(クリスプイメージ)を新たに搭載 セキュリティー用途に適した画質モード「Crisp Img」(クリスプイメージ)を新たに搭載しています。 これにより文字や人物を視認しやすい画質を実現し、また暗いシーンではノイズ低減によりデータサイズを抑制しネットワーク配信に適した画質に処理します。 また、立ち入り禁止エリアへの侵入やカメラへのいたずらなどを検知する6種類の「インテリジェント機能」を標準搭載し、警報器の発報や警告灯の点灯など外部機器と連携できます。さらに、録画サーバーを用いずにカメラ本体に装着したmicroSDメモリーカード(別売り)に映像の記録も可能です。 (1)鮮鋭感の向上 シャープネス カスタムピクチャー[使用しない] ※1 とカスタムピクチャー[Crisp Img]の比較 ※1ME20F-SHの初期設定と同様。 (2)データサイズ抑制 ノイズリダクション 4.
1ルクス(月明かり程度)でも被写体の色と動きを鮮明にとらえられ、明るいシーンまでしっかり表現することに成功した。 この技術は、2012年には、中小企業優秀新技術・新製品賞の最高賞である中小企業庁長官賞を受賞している。 月明かり程度(照度0. 1ルクス)の場所で撮影した画像。肉眼ではほとんど色の識別ができない暗さの中でも文字まではっきり見えるため、監視カメラなどに利用されている。下はCCD撮影。 家庭でも超高速撮影ができる。ブルックマンテクノロジのホームページ( )の動画でミルククラウンの美しい現象を体感できる。 第1回「大学発ベンチャー表彰」の科学技術振興機構理事長賞に輝く こうして開発した技術は、すでにさまざまな形で実用化されつつある。冒頭で紹介した 超小型8Kスーパーハイビジョンカメラの開発 に、NHK放送技術研究所や静岡大学と協力して取り組んでいるほか、超高感度・広ダイナミックレンジ CMOSイメージセンサーは、監視カメラやテレビ番組の撮影用暗視カメラに利用されている。 こうした点が評価されて、2014年には、新しく始まった「大学発ベンチャー表彰」の科学技術振興機構理事長賞に同社が選ばれた。 同社のある浜松では、昭和元年、静岡大学工学部の前身の浜松工業高校の高柳健次郎助教授(当時)が、世界で初めてブラウン管に「イ」の文字を映し出すことに成功した。日本のイメージング技術開発の原点ともいえる土地で、90年近い年月を超えて、今、独創性あふれる技術を核としたイノベーションが生まれようとしている。 情報通信の成果一覧へ 事業成果Topへ
これらの5つの能力について,詳細に解説したのが本書「経営者の条件」である.ドラッカー信奉者ならずとも,必読の書である.とにかく読めと言いたい.もちろん,研究室課題図書でもある. P. ドラッカー,「 経営者の条件 」,ダイヤモンド社,2006 ドラッカー名著集1となるだけのことはある. © 2020 Manabu KANO.
【ドラッカー】汝の時間を知れ【経営者の条件】 - Nautical Star Strategy &Amp; Analysis
原題は"The Effective Executive"であり,ドラッカーの著作であることから,これが「経営者の条件」と邦訳されたのだろう.だが,この邦題は誤解を招く恐れがある.というのも,本書の対象は決して「経営者」ではないからだ.組織において意志決定を行う知識労働者すべてが対象である. P. F. ドラッカー,「 経営者の条件 」,ダイヤモンド社,2006 今日の組織では,自らの知識あるいは地位のゆえに組織の活動や業績に実質的な貢献をなすべき知識労働者は,すべてエグゼクティブである.知識労働者は意思決定をしなければならない.自らの貢献について責任を負わなければならない.自らが責任を負うものについては,自らの知識によってほかの誰よりも適切に意思決定をしなければならない. 本書の前提は2つある.1つは,エグゼクティブの仕事は成果をあげることだということ.もう1つは,成果をあげる能力は修得できるということ.その上で,成果をあげる能力を修得するためになすべきことが書かれている. 成果をあげるために身につけておくべき習慣的な能力は五つある. 1. 何に自分の時間がとられているかを知ることである .残されたわずかな時間を体系的に管理することである. 2. 外の世界に対する貢献に焦点を合わせることである .仕事ではなく成果に精力を向けることである.「期待されている成果は何か」からスタートすることである. ドラッカー名著集 〈1〉 経営者の条件 | 日本最大級のオーディオブック配信サービス audiobook.jp. 3. 強みを基盤にすることである .自らの強み,上司,同僚,部下の強みの上に築くことである.それぞれの状況下における強みを中心に据えなければならない.弱みを基盤にしてはならない.すなわちできないことからスターとしてはならない. 4. 優れた仕事が際立った成果をあげる領域に力を集中することである .優先順位を決めそれを守るよう自らを強制することである.最初に行うべきことを行うことである.二番手に回したことは全く行ってはならない.さもなければ何事もなすことはできない. 5. 成果をあげるよう意思決定を行うことである .決定とは,つまるところ手順の問題である.そして,成果をあげる決定は,合意ではなく異なる見解に基づいて行わなければならない.もちろん数多くの決定を手早く行うことは間違いである.必要なものは,ごくわずかの基本的な意思決定である.あれこれの戦術ではなく一つの正しい戦略である.
ドラッカー名著集 〈1〉 経営者の条件 | 日本最大級のオーディオブック配信サービス Audiobook.Jp
ドラッカーの 「経営者の条件」(ダイアモンド社、1966年) から、「汝の時間を知れ」について取り上げます。 "今さらドラッカー?
"マネジメントの父"と呼ばれるP.