株式会社ビッグツリーテクノロジー＆コンサルティングの採用/求人 | 転職サイトGreen(グリーン) — 職場では開かない「心の扉」：職場でコーチング

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【取材】BTCエージェントの評判を村武真后氏にインタビュー│フリーコンサル.com
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心を開かないという仕返し | 家族・友人・人間関係 | 発言小町
よい上司なのに心が開けない -自分でもとことん嫌んなるのですが、職場- 失恋・別れ | 教えて!goo
【仕事のお悩み】職場で心を開かない”上司・部下・同僚”に対する５つのステップアプローチ | Bolerog

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03 シリコンバレー世界最先端テクノロジーを発掘するインキュベーションセンター Since 2017. 06 ベトナム日本と同等の品質&スピードを低コストで提供するオフショアデリバリーセンター Since 2017. 02 西日本西日本を対象とする営業拠点 Since 2020. 01 東京 Since 2002. 出張とリモートを組み合わせ、上流工程からサービス可能なニアショアセンター世界最先端テクノロジーを発掘するインキュベーションセンター日本と同等の品質&スピードを低コストで提供するオフショアデリバリーセンターこのサイトは、より使いやすいウェブサイトを実現するためにCookieを利用しています。サイトを利用することでCookieの使用に同意するものとします。 Cookie settings 同意する

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企業のDXを推進にあたって、単に既存の業務プロセスや仕事をデジタルで置き換えるだけでは、真に競争優位性を高める成功は実現できません。 BTCは、DX Acceleratorとして、コンサルティングとテクノロジーの双方に精通し、DX戦略の立案から、実現するシステム開発・運用までクライアントのビジネス、ニーズに最適なDXをご提案し、新たなビジネスモデルの実現と、それによる新たな価値創出にコミットします。

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9 ・給与などの待遇はかなり良い方だと思います。... 制作、在籍3~5年、現職(回答時)、中途入社、男性、ビッグツリーテクノロジー&コンサルティング 3. 6 待遇はよく、給与は高水準だと思う。ボーナスは三段階で最大50万、個人の評価によって... dx、se、一般、在籍3年未満、現職(回答時)、中途入社、男性、ビッグツリーテクノロジー&コンサルティング 4. 8 給与制度: 給与は比較的高い水準だと思う固定残業代40時間分含まれているがフルで残... DX事業部、社員、在籍3年未満、退社済み(2020年より前)、新卒入社、女性、ビッグツリーテクノロジー&コンサルティング 3. 5 年収:500万円... コンサルタント、在籍3~5年、現職(回答時)、新卒入社、女性、ビッグツリーテクノロジー&コンサルティング給与制度: 初任給の時点でも他業種と比較して高いが、クラスが上がるごとの昇給幅が大き... DX事業部、SE、アナリスト、在籍3年未満、現職(回答時)、新卒入社、男性、ビッグツリーテクノロジー&コンサルティング 2. 株式会社ビッグツリーテクノロジー＆コンサルティング | 経営的視点に立ったコンサルティングと先進的なテクノロジーで、お客様のビジネスをサポートします。. 1 評価制度: 自信の評価、上司の評価、会社からの評価(給料)、がずれている様に見える。... アナリスト、在籍3年未満、現職(回答時)、新卒入社、女性、ビッグツリーテクノロジー&コンサルティング 4. 0 給与制度: 新卒としての給与は他の会社よりも高いと思う。だが、その分住宅手当はない。... コンサルタント、在籍3年未満、現職(回答時)、中途入社、男性、ビッグツリーテクノロジー&コンサルティング給与制度: ボーナスは10-50万の5段階。アホな経営層が失敗したからといって従業員... DX事業部、エンジニア、アナリスト、在籍3年未満、退社済み(2020年より前)、新卒入社、男性、ビッグツリーテクノロジー&コンサルティング 3. 0 給与制度: 年に2回昇給のチャンスがある実力主義を謳っていてるが、年功序列も評価の... ITコンサルティング、在籍3~5年、現職(回答時)、中途入社、男性、ビッグツリーテクノロジー&コンサルティング給与制度: 半年に1回の評価でクラスの昇降格がある。ただし、降格は滅多にない模様。... システムエンジニア、在籍5~10年、退社済み(2020年より前)、中途入社、男性、ビッグツリーテクノロジー&コンサルティング福利厚生(各種手当)は一切無いが、その分基本給は高い。月給が高く、賞与が低い構造に... 全20件中の1~20件 1 ビッグツリーテクノロジー&コンサルティングの社員・元社員のクチコミ情報。就職・転職を検討されている方が、ビッグツリーテクノロジー&コンサルティングの「年収・給与制度」を把握するための参考情報としてクチコミを掲載。就職・転職活動での企業リサーチにご活用いただけます。このクチコミの質問文 >> あなたの会社を評価しませんか?

こんなお悩みありませんか? 職場に心を開かない先輩や上司がいて困っている新入社員や部下が心を開いてくれないひとりで全てを抱えてしまう同僚が心配見えない壁があってコミュニケーションが上手く取れない人がいる今回はそんな「心を開いてくれない」と感じる人に対して、私が実際にやってみて効果のあった5つのステップアプローチをご紹介します。この記事を書いた人 STEP1:まずはハードルの低い挨拶から急に話しかけても違和感の無い方法が『挨拶』です。笑顔で毎日挨拶してみましょう。無視されても挫けずに翌日もしてみましょう。機嫌がいい時、一度くらいは返してくれると信じて続けてみましょう。 STEP2:挨拶から続けて雑談をしてみよう挨拶が返ってきたらそのまま続けて雑談をしてみましょう。初めは無理なく2~3往復で大丈夫です。自分お疲れさまです相手お疲れさまです自分今日は暑いですね相手そうですね自分半袖で来ればよかったな~難しい! これだけでも大丈夫です。相手はそっけないような反応ですが、ここで多くを求めるのはやめましょう。『あの人は自分を気にかけてくれてる』というイメージを持ってもらいたいので、相手の時間を奪い過ぎてしまうと逆効果。ちょっと名残惜しいくらいがちょうどいいです。次に雑談の内容を見ていきましょう。自分の弱みを見せる仕事以外の部分でOKです。ダメ男(女)ホイホイであるからだが固い虫が苦手など、簡単なもので大丈夫です。相手に心を開いてもらうには、まず自分の心を開くこと。そのためには弱みを見せるのが一番効果的です! 相手の得意分野を見つけて教えてもらうオフィスだったら机の上に置いてあるものや、鞄、靴などから相手の趣向をリサーチします。そこから「〇〇好きなんですか?」などの雑談を広げ、相手が自分よりも詳しい情報を持っている分野を探します。自分の好きなことを教えてと言われて拒む人は少ないです^^ この時、必ず興味をもって聞くのがポイント。もしここでも警戒されたりして上手く会話が進まないような場合には、別の分野やポイントをリサーチしましょう。共通点が見つかればそこから掘り下げていくだけです! 【仕事のお悩み】職場で心を開かない”上司・部下・同僚”に対する５つのステップアプローチ | Bolerog. リアクションはオーバーにすごいですね! さすがです! なるほど!

心を開かないという仕返し | 家族・友人・人間関係 | 発言小町

「本音を聞きたいと言われたが嫌なので言わなかった」「やりたい事を聞かれたけど無駄なので言わなかった」上司からの問いかけに対して「心の扉」を開かない人が居ますなぜこうなってしまうのでしょうか? 何のために聞きたいのか?この事をきちんと説明する必要があります何のために聞くのか様々な会社にお伺いして社員の皆様のお話しを聞いていますその中でよく耳にするキーワードがあります「本音」上司からすると「本音」を聞きたい部下からすると「本音」で話したいでも実はお互いに「本音」を口にはしないこれが現実に起きていることだと思いますなぜそうなるのか? 「何のために『本音』を聞きたいのか?」上司が部下に「本音」を聞きたい理由をきちんと説明していないからではないでしょうか? 部下の皆様に聞いてみるとこんな声が返ってきます Aさん「何で『本音』を話さないといけないか判らない」 Bさん「『本音』を話しても意味がない」 Cさん「『本音』を言っても何も変わらない」「本音」を話しても何の役にも立たないと感じているようですだとすると解決策はひとつです "「本音」を聞きたい理由をきちんと説明する" これしかありませんただしここに大きな問題があるようです上司はそもそもなぜ「本音」を聞きたいのでしょうか? 上司の方に問いかけると不思議な事が起こります "上司も『本音』を話してくれない" ちゃんと聞きたい理由を教えてはくれませんでは上司の『本音』はどんなものなのか? よい上司なのに心が開けない -自分でもとことん嫌んなるのですが、職場- 失恋・別れ | 教えて!goo. 私の推察です "自分がどう思われているかを知りたいから" "自分だけが知っている事があるという優越感を得たいから" だいたいこの2つのどちらかが理由であると思いますだとしたら部下が「本音」を話さないのは当然ではないでしょうか上司の自己満足に利用されるだけだと察しているからです人が他人の本心を見透かす能力を甘く見るのは危険です人は他人の日々の言動からしっかりとその人の本心を推察していますその場だけ取り繕っても無駄なんですそこに気付かないと「本音」を知ることはできません「本音」とはそれほどに心の奥深くに仕舞われているモノです「何のために聞くのか」これはとても大切なコミュニケーション要素です「何のために聞くのか」を説明しなければ相手は話してはくれません説明しないと当たり障りのない会話で終わってしまいます「本音」が聞きたいのであれば「何のために聞きたいのか」このことをきちんと部下に説明してあげる必要があります本日も最後までお付き合いいただき「ありがとうございました」 Follow me!

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話すらしたくないでしょ? 心を開かないという仕返し | 家族・友人・人間関係 | 発言小町. モラハラで訴えられたり、もっと直線的な仕返しをされないだけマシですよ。トピ内ID: 5723533292 とんぽーろー 2012年3月18日 11:06 トピ主さん、仕返しをされるようなことをしたという自覚はあるのですね。じゃあまだ少しは救われるかも・・・今さら救われても仕方ないですけれどね。「人を呪わば穴二つ」という諺をご存知ですか? 知らなかったら調べて下さい。トピ主さんの行為そのままです。「でも恵まれてる人は多少痛い目にあわないといけませんよね」というあなたの理論を借りれば「醜い嫉妬で他人を傷つける人は、相当痛い目に遭わないといけませんよね」ということでしょうか。本当にトピ主さんのような考えの人がいるんですね。日本も危ないかな。トピ内ID: 6215846502 あなたも書いてみませんか? 他人への誹謗中傷は禁止しているので安心不愉快・いかがわしい表現掲載されません匿名で楽しめるので、特定されません [詳しいルールを確認する]

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アドラー心理学ってご存知ですか? 自己啓発系はあまり好きではないので敬遠していたんですが、知らず嫌いもどうかと思ったのでこれを機に... 興味がある人は、よかったら手にとって読んでみて下さい。読み終わった頃には、人間関係におけるモヤモヤがだいぶスッキリするはず( ˘ω˘) 岸見一郎/古賀史健ダイヤモンド社 2013年12月13日 ABOUT ME 最新情報や登録者限定コンテンツをお届け! 配信内容 Webやマーケティングに役立ちそうな情報アフィリエイトや副業などに関するコンテンツブログ・SNSでは書きにくいクローズド限定の裏話上記のようなコンテンツをお届けするLINE@を作りました。ブログ更新情報の他、ブログやSNSではなかなか言いにくいクローズド向けの情報・コラムを登録してくれた方限定でお届けします! ▼HaraKitのLINE@に無料で登録してみる

2 mendokusa 回答日時: 2005/04/06 22:23 その方だって変なとこやダメなとこ、苦手な事がきっとありますよ。その上司に訊いてみなさい。 No. 1 fitzandnao 回答日時: 2005/04/06 22:20 ははは。経験あります。なんか、別世界の人みたいな気がして。私は「ああ、こういう世界もあるんだなあ」と、一歩はなれて接してしまいますね。しかたないです。別に卑屈になっているという訳ではないですけどね。きっと、向こうもこっちのことは理解できないだろうし。お探しのQ&Aが見つからない時は、教えて! gooで質問しましょう!