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挙手や発言にポイントや賞品をつける 人は現金なもので、挙手や発言に賞品をつけることで、積極的な発言を誘導することができます。 たとえば、「この質問に答えられた人にはお菓子をあげます」という軽いものでも良いですし、「今回のセミナーで1番発言してくれた人には、後日無料で個人セッションを行います」というようなものでも良いですね。 チーム対抗で行えば、より参加者同士のコミュニケーションが生まれるはずです。 このアイスブレイクネタは、あなたが参加者にご褒美を与えるという性質上、 あなたがモノを教えるセミナーなどでとくに効果的なアイスブレイク です。 ポイントや賞品をつけるというやり方はセミナー前に数分で行うゲーム形式のアイスブレイクと違い、セミナー中はずっと効果を発揮してくれます。 参加者が良い意味で競い合う場を作れますので、セミナーを主催しているなら、アイスブレイクの選択肢に入れておいてください。 アイスブレイクネタ集8. 相手の情報を調べて話を振る 商談前などに相手の趣味の話を振ったりすると、相手は心を開いてくれ、その後の商談を有利に進めることができるようになります。 つまり、 対個人用のアイスブレイク というわけですね。 相手の情報を調べて話を振る、と聞くと、「初めて会う相手の趣味なんて分からない」と思うかもしれません。 しかし実は、簡単に調べる方法があります。 それが、 相手のSNSをチェックする という方法です。 今の世の中、多くの人がFacebookやTwitterといったSNSを利用しています。 そしてそこでの発言をチェックすれば、相手が今、何に関心を抱いているのかをたやすく知ることができるのです。 ほとんどの人は、自分が関心を持っている話を振ってもらえると喜びます。 そして心のガードが緩くなり、うまくコミュニケーションが取れるようになるはずです。 商談などは、 ときに相手の心証が決め手になる こともあります。 とくに大事な商談の前には、ぜひ相手側の担当者の名前でSNSをチェックしてみてください。 アイスブレイクネタ集9. 自己開示をする 自己開示をするということも、立派なアイスブレイクのネタです。 あえて自分の弱い部分を自己開示することで、相手の心を開かせることができます。 セミナー前に「私も緊張しています」と発言するだけでも小さなアイスブレイク効果がありますし、商談などでも「実は少し活舌が悪いもので、お聞き取りにくければいつでもご指摘ください」などと言っておくと、相手の心をほぐすことができるのです。 また、人間心理には 返報性の原理 というものがあります。 これは、何かをしてもらったら返さなければならないと考えてしまう心理のことです。 この返報性の原理がうまく働いてくれると、相手側からも自己開示をしてもらうことができます。 そうなれば、より心を開いた状態で商談に臨めるというわけですね。 ただし、自己開示のやり過ぎには 注意 してください。 とくに弱点の開示をやり過ぎてしまうと、相手からは自信がなさげに見えてしまいます。 考えていただければ分かると思いますが、自信がなさげな人のセミナーは心に響きませんし、商談相手が自信なさげだと、商品に不安を覚えてしまうはずです。 そのため、弱点の自己開示を行う場合は、あくまでも軽いジャブ程度で考えておくと良いでしょう。 アイスブレイクネタ集10.
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自己紹介は1分以内で話せる長さがよいとよく言われます。内容にもよりますが、聞いている側が物足りなさや退屈さを感じない程度の適度な長さです。 1分間の文字数の目安は250〜300字程度です 。 ただし、中には「30秒で自己紹介をお願いします」、「2分で自己紹介をお願いします」などと時間を指定されるも場合もあります。それぞれの時間の場合にどのような話をするかを自分でまとめておくとよいでしょう。 「自己紹介をお願いします」と「お名前と大学名をお願いします」は違う 自己紹介は面接官に 求められたとおりに答えること が必要です。「自己紹介をお願いします」と言われたら先述の内容に習って答えます。「お名前と大学名とお願いします」と言われたら 氏名と大学名だけ を答えましょう。この場合は、これまで取り込んできたことや志望動機などを話す必要はありません。 マイナビ新卒紹介の面接対策で自己紹介の練習をしよう マイナビ新卒紹介では、キャリアアドバイザーが一人ひとりの就職活動をサポートしており、面接対策も実施しています。自己紹介も事前練習で慣れておくことで、本番で自分を表現しやすくなります。サービスの内容は、就職カウンセリング、自己分析のサポート、求人紹介、書類添削、面接対策など、内定までを一貫してサポートするものです(全て無料)。ぜひ活用してみてください。
積み木式自己紹介 積み木式自己紹介とは、 順番に自己紹介をしていくさいに、前の人の自己紹介を足して自分の自己紹介をしていく というアイスブレイクゲームです。 たとえば順番に自己紹介をしていくと、以下のようになります。 「佐藤です」 「佐藤さんの隣の鈴木です」 「佐藤さんの隣の鈴木さんの隣の井上です」 「佐藤さんの隣の鈴木さんの隣の井上さんの隣の……」 このように、自己紹介の順番があとになればなるほど、多くの人の自己紹介を覚えなければいけません。 要は、記憶力が試されるアイスブレイクゲームです。 ゲーム形式ということで、積み木式自己紹介には場の雰囲気を和ませ、参加者の緊張を解く効果があります。 そしてそれだけでなく、ゲーム形式で必死に名前を覚えていくわけですから、 名刺をもらうだけに比べて参加者の名前が頭に残りやすい という特徴もあるのです。 積み木式自己紹介は、まさに実用性を兼ね備えたアイスブレイクゲームだと言えます。 数人で行うセミナーや会議なら、始める前に少し時間をとればできますので、とくに初対面同士の人が多い場合はぜひ試してみてください。 アイスブレイクネタ集2. 他己紹介 他己紹介とは、他人のことを紹介するアイスブレイクゲームです。 セミナーや会議だと、隣同士で2人1組を作って、 ペア相手 のことを大勢の前で紹介する 、というやり方が一般的ですね。 他己紹介のポイントは、ペア相手のことをきちんと知らないと紹介ができないというところです。 ただの自己紹介なら、いつもお決まりの言葉を口にして終わりですが、今日初めて会うペア相手の紹介をしようとすればそうはいきません。 ペア相手のことを紹介するためには、まずは ヒアリング を行う必要があります つまり、質問をして、積極的に相手のことを知ろうとしなければいけないわけです。 そして、この 「相手を知ろうと積極的に質問をすること」 が、そのあとのセミナーや会議で発言するハードルを下げてくれるのです。 たとえばあなたは、初めて会う人に話しかけるとき、最初の第一声に1番迷ったりしませんか? 「どう声をかければいいのだろう」とか、「どのタイミングで声をかければ良いのだとう」といった感じです。 1度話が始まってしまえばあとはスムーズに会話ができるのに、最初の声かけに関してはどうにも抵抗を感じてしまうという人は多くいます。 そして他己紹介は、まさにこの最初の声かけに相当するものなのです。 もしあなたが主催するセミナーや会議で、参加者にもっと積極的に発言して欲しいと感じているなら、ぜひこの他己紹介を取り入れてみてください。 いつものセミナーや会議と比べて、積極的な反応が返ってくるはずです。 アイスブレイクネタ集3.
No. 01 :6, 000円 時代に適した新たな品質管理の取り組みに重点を置き、潜在不良の未然流出防止対策の考え方と実施手順について解説します。 品質管理の基本とルールを守るしくみ、 工程設計段階における予防処置、4 M管理手法、検査方式設計手法など。 詳しい内容は < こちら > No. 02:基礎編 6, 000円/ 応用編 6, 000円 ヒューマンエラー対策のポイントは、ミスの起きやすい作業を科学的に分析すること、ミスを予防するためのしくみをしっかり構築することです。多品種少量生産工場においてヒューマンエラー対策は最も重要な品質向上策です。 詳しい内容は< こちら > No. 03 :6, 000円 多品種少量生産工場における現場の日常管理の主体は4M変化点管理です。本マニュアルでは、4M変化点の発生するケースを3つに分類し、それぞれの管理方法、手順を詳しく解説します。 詳しい内容は < こちら > No. 製造業のヒューマンエラー・再発防止手順：是正・予防対策の進め方高崎ものづくり技術研究所 | 高崎ものづくり技術研究所. 04:基礎編 6, 000円/ 応用編 6, 000円 モノと情報の流れ図を作成し、流れを阻害する個所を特定し、しくみの悪さを是正する活動で、部分最適に陥ることなく、全体最適化を図り、工場の品質向上、生産性向上を図る。 詳しい内容は < こちら > No. 11:基礎編 6, 000円/ 実務編 6, 000円 FMEA簡易評価法(DRBFM)を基礎から学ぶための入門テキスト 基本的な考え方補助ツール、実施手順(事例)をわかりやすく解説します。 詳しい内容は< こちら > No. 12 :6, 000円 工程FMEAを実施するにあたっては、製造工程の信頼性設計の考え方、リスクの想定 と予防策を講ずることが前提となります。また上流工程からの情報の欠落、劣化を防止するためのレビュー実施が欠かせません。 詳しい内容は < こちら > No. 21:基礎編 6, 000円/ 応用編 6, 000円 スマートファクトリー化を見据えた中小製造業のロボット導入、IOT導入を伴う現場改革手順、導入の課題を明らかにします。 詳しい内容は < こちら > No. 22:基礎編 6, 000円/ 応用編 6, 000円 ボトルネック・制約条件(TOC)理論に注目して、攻めどころを設定し、リードタイム短縮、付加価値生産性(スループット)工場を図る改善手順について事例を交え、解説します。 詳しい内容は < こちら >
★ヒューマンエラー・ポカミス対策: 製造業：品質改善の進め方・工場品質管理 基本マニュアル
ホーム 工場のお仕事 2019/10/17 今回は、さまざまな製品の製造を行う工場において、ヒューマンエラーをできるだけなくすためにはどうすれば良いのか考えて行きましょう。『ものづくり大国』とも呼ばれる日本では、非常にたくさんの工場が運営されています。 こういった製造工場では、製品の製造のため、さまざまな機械設備が導入されており、その中には一つのミスで大事故に発展しかねない設備も少なくありません。もちろん、製造工場では、工場の稼働中に小さな事故も発生させないように、さまざまなルールやマニュアル作りを進めていることでしょう。しかし、どれだけしっかりとしたルール作りを行っていたとしても、どうしても発生してしまうのが『ヒューマンエラー』です。工場で発生する事故の中でも、防げたかもしれない…とされるのがヒューマンエラーですが、作業の慣れからくる不注意やルールの無視など、工場で実際に起きてしまう事故の多くはヒューマンエラーが原因とも言われています。 そこで今回は、工場で起こるヒューマンエラーの原因や、どのようにして防げばよいのかについて考えていきます。 ヒューマンエラーが起こる原因は?
製造業のヒューマンエラー・再発防止手順：是正・予防対策の進め方高崎ものづくり技術研究所 | 高崎ものづくり技術研究所
ヒューマンエラーとは【ヒューマンエラー防止の基礎:第1章】 - YouTube
」と問いかけます。これが「なぜの階層」の最初の階層となります。ファシリテーターは続いて、チームに以下を問いかけ、探索を続けます。 この (直接の) 原因に対応すれば、事象/ハザードを防ぐことができるか? できないすると、次のレベルの原因はわかるか? わからないとすると、次のレベルの原因として疑わしいものは何か? どうしたら、次のレベルの原因をチェックし、確認することができるか? このレベルの原因に対応すれば、事象/ハザードの発生を防ぐことができるか?