全て表示 ネタバレ データの取得中にエラーが発生しました 感想・レビューがありません 新着 参加予定 検討中 さんが ネタバレ 本を登録 あらすじ・内容 詳細を見る コメント() 読 み 込 み 中 … / 読 み 込 み 中 … 最初 前 次 最後 読 み 込 み 中 … ビジョナリー・カンパニー 2 - 飛躍の法則 の 評価 81 % 感想・レビュー 425 件

【要約】ビジョナリーカンパニー2 飛躍の法則|Mastermind|Note

創業当初から「偉大」でなければならないなら、ほとんどの世界中の「そこそこ」や「良い」会社程度の会社は、永遠に「偉大」にはなれないのだろうか?

価格 2, 420円(税込) ISBN 4-8222-4263-3 発行日 2001年12月21日 著者名 ジム・コリンズ 著、山岡洋一 訳 発行元 日経BP ページ数 420ページ 判型 四六判 ※電子書籍は価格や一部内容が異なる場合がございます。 良い企業は多いが、偉大な企業はきわめて少ない。株式の平均運用成績の観点から、大きな飛躍を経験し、以後15年間にわたってその実績を維持したジレットやフィリップモリスをはじめとする11社を偉大な企業として選び、各社をそれぞれの競合企業と比較する。一見すると地味なこれら11社が、GEやインテルを上回る実績を残した要因をリーダーシップ、人材戦略、企業文化等から分析し、良好な企業が偉大な企業へと変貌するために必要な条件を明らかにする。 『ビジョナリー・カンパニー』シリーズ ビジョナリー・カンパニー ビジョナリー・カンパニー2 飛躍の法則 ビジョナリー・カンパニー3 衰退の五段階 ビジョナリー・カンパニー 『特別編』 詳しくは特設サイトへ

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個人としての謙虚さと、職業人としての意思の強さ 経営者の我が強い会社は低迷が続く。一方、ビジョナリー・カンパニーの経営者も野心的だが、その野心は会社に向けられていて、自分には向かっていない。 2. 適切な人を組織に入れる ビジョナリー・カンパニーは目標を決めてから、それに見合う人を組織に入れて"いなかった"。驚くべきことに、適切な人を集めてから目標を決めていた。 3. 厳しい現実を直視する ビジョナリー・カンパニーも他の企業と同じくらい逆境にぶつかっている。決して幸運なわけではない。厳しい現実を直視し、逆境に向かい合っていただけ。 4. 3つの円が重なった部分(ハリネズミの概念)に集中する (1)情熱をもって取り組めるもので、(2)自社が世界一になれる部分で、(3)経済的原動力になれる分野、という3つの円が完全に重なった部分(ハリネズミの概念)に集中する。 5. 人ではなく、システムを管理する ビジョナリー・カンパニーは規律の文化を作るが、比較対象企業は規律をもたらす暴君がいるだけ。前者は有益だが後者は有害であり、似て非なるもの。 6. Amazon.co.jp: ビジョナリー・カンパニー2 飛躍の法則 eBook : ジム コリンズ, 山岡 洋一: Kindle Store. 新技術にふりまわされない ITなど、新しい技術を使えば業績が上がるわけではない。前述した「4. 3つの円が重なった部分」を促進する新技術だけが業績を伸ばす原因になる。 7.

疑問があれば採用せず人材を探し続ける 2. 人を入れ換える必要があれば行動する (まず、座っている席が悪いだけなのか確認する) 3. 最高の人材は最高の機会の追求にあて、最大の問題の解決 にはあてない ・適切な人材は、専門知識、学歴、業務経験より、性格と基礎的能力によって決まる。(労働観、知能、熱意、価値観) 《偉大な企業への準備→突破段階: 規律ある考え(四、五章)》 第四章 厳しい現実を直視する(だが、勝利への確信は失わない) ・自社がおかれている状況の真実を把握しようと、真摯に懸命に取り組めば、正しい決定が自明になることが少なくない ・まず行うべきは、上司が意見を聞く機会、そして究極的には真実に耳を傾ける機会が十分にある企業文化を作り上げること 1. 答えではなく、質問によって指導する 2. 対話と論争を行い、強制はしない 3. 【要約】ビジョナリーカンパニー2 飛躍の法則|mastermind|note. 失敗について解剖を行い、非難はしない 4. 入手した情報を無視できない情報に変える「赤旗」の仕組みを作る(減額払い制度など) ・どれほどの困難にぶつかっても、最後にはかならず勝つといつ確信を失ってはならない。そして同時に、それがどんなものであれ、自分がおかれている現実の中でもっとも厳しい事実を直視しなければならない。(ストックデールの逆説) ・カリスマ性は強みでもあり、弱みにもなる。 (経営者が強い個性を持っていると、部下が厳しい現実を報告 しなくなりかねない) ・従業員の動機付けに努力するのは時間の無駄。問題は、人々の意欲を挫かないようにするにはどうすればいいか。 (厳しい現実を無視するのは、やる気をなくさせる行動の中で も特に打撃が大きい) 第五章 針鼠の概念(三つの円のなかの単純さ) ・偉大な企業になるには、三つの円が重なる部分を深く理解し、単純明快な概念(針鼠の概念)を確立する必要がある。 1. 自社が世界一になれる部分はどこか《得意なこと》 (「なりたい」ではない。これは目標や戦略ではなく理解 である) 2. 経済的原動になるもの《人のためになること》 (最大の影響を与える一つの分母を探す) 3.

【ストックデールの逆説】ビジョナリー・カンパニー 2 – 飛躍の法則│Tetsublog

今の大企業はどのようにして、大きくなっていったのだろう? このような疑問を持っている方、いらっしゃるのではないでしょうか? 以前に『ビジョナリーカンパニー時代を超える生存の原則』を紹介しましたが、あれは素晴らしい会社が時代を超えて生き残る話。 今回はその素晴らしい会社になるためにはどうすべきかという話です。 つまり、これを読めば 経営者であれば、自分がどのようにして素晴らしい会社を作っていくか 会社員であれば、自分は何を意識して働けばいいか?どのようなリーダーを目指すべきか? ということがわかります。 では、内容をポイントを絞って説明します。 リンク 『ビジョナリーカンパニー2』のおすすめ度 読みやすいか? ★☆☆ →章の最後に要約があるので、前回よりは読みやすくなっています。 実際に役に立つか? ★☆☆ →前回同様裁量権の低い人には今すぐに役立つ内容は少ないですが、逆にリーダーであれば役立つことが多いです。 では、内容の解説に移ります。 前回の『ビジョナリーカンパニー時代を超える生存の原則』の内容、本書の関連性 前回の内容を簡単にまとめると、 長く続く素晴らしい企業を一から作るには何が必要かという問いに答えたもの。 ただそれに対し、「あの本に書かれている企業ははじめから偉大だった」「役に立たない」という声があったそうです。 そこで本書は 「 どうすれば素晴らしい企業になれるのか? 」 という問いに答えるために作られました。 具体的には、5年かけて成長した企業とそうでない企業を選び比較することで、飛躍に必要なポイントを見つけ出したそうです。 調査方法は長くなるので割愛しますが、ここから飛躍に必要な要因をポイントを絞って説明します。 全体は3つのステップに分かれる 飛躍するためには以下の3段階のステップを踏む必要があるそうです。 規律ある人材 規律ある考え 規律ある行動 ここからその3ステップについて説明します。 規律ある人材①リーダー 素晴らしい企業になるためには、何よりもまず組織を構成するする人が重要だそうです。 その中でも重要となるのがリーダーの存在。 飛躍した企業のリーダーはどのような人物でしょうか?

《第一章》 ここではこの本が生まれた経緯、良い企業と偉大な企業の分け方をどうすべきかについて記載されている。ビジョナリーカンパニーが述べた企業は元から偉大だった。偉大な企業は、実績が飛躍的に伸びた企業、この飛躍的という意味は、転換点から十五年間でみた株式の平均運用実績が市場平均の六. 九倍とする。比較対象企業実績が悪いわけではなく良い企業ではある。この比較対象企業の意味合いとしてあくまで飛躍的な成長をした企業の特徴を調査するためのものである。その流れを次の四段階に記載する。 ・一段階 偉大な企業を見つける事。偉大な企業の概念として「株式運用実績及び持続期間を特定の数字を設けて達成した企業」とする。(前述記載) ・二段階 比較対象企業として同業界、同産業で転換点で同じ機会があったが優良企業への飛躍が達成できなかった「直接比較対象企業」と偉大な実績に飛躍したものの短期間しか「持続できなかった比較対象企業の」二種類に分けた。 ・三段階 調査対象企業の中にあるブラックボックスの内部調査をし、偉大な企業と比較対象企業で違いを見つけ出す。 ・四段階 大量のデータというカオスから概念という整理をする。偉大な企業への変化の過程を三つの大きな段階(規律ある人材・規律ある考え・規律ある行動)を包括し弾み車として機能しているか。 《第二章》 キンバリー・クラークはダーウィン・E・スミスが選任されるまでの二十年の株式運用実績は市場平均より三六%低かったが、就任してから同社株の運用実績は市場平均の四.

診療時間 月 火 水 木 金 土 日 祝 09:00 ~ 12:00 ● × 16:00 ~ 19:00 13:30 ~ 15:30 みずしま動物病院の基本情報 住所 〒769-0103 香川県 高松市 国分寺町福家甲2668-3 地図ページで見る アクセス 予讃線端岡駅から車約9分 併設施設 ペットホテル 施設情報 当日対応OK / 女性医師の在籍 / 往診対応あり / 入院設備あり / マイクロチップ対応 / 駐車場あり 駐車場台数 17台 使用可能なカード VISA / マスター / JCB / アメックス / Diners / 保険対応 アニコム/アイペット

水口豪太の顔画像、小比賀玲央さんの身元判明か!高松市、同僚殺害し遺棄の現場や勤務会社どこ?綾川町枌所東の田万ダム

犬・猫・小動物 TEL 087-813-6337 【診療時間】 9:30~12:00、15:00~19:30(日曜日の午後は13:00~15:00) 【休診日】 月曜日/金曜日午後/祝日の午後 動物たちの生活を よりよいものにするために 動物病院は病気になったら行くところと思っていませんか。病気の治療は大事ですが元気な時にこそ病院に遊びに来てください。飼い方やご飯の相談、体重測定、爪切りなどお散歩の途中やお近くを通りかかった際でもお気軽にお立ち寄りください。 大切なペットと元気に生活していくためにはまずは病気にならないようにすることです。そのためには日頃のケア、健康チェックが大事です。定期的な健康診断やご自宅でもできる日常の健康チェックもありますのでお気軽にご相談ください。 もし病気になってしまったらその時には早期の治療が大切です。物を言わない動物たちの一番の理解者は飼い主様です。私たち獣医師が気づかない日頃の小さな変化も実は大きな病気のサインかもしれません。どこかいつもと様子が違うなと感じたら些細なことでも気兼ねなくご相談ください。そのこに合った最適な治療をご相談させていただきます。 診療対象 犬 猫 ウサギ ハムスター モルモット フェレット その他の動物は問い合わせてください。

小夏 2021年7月3日 18:38:27 大雨の被害が出ている地域もあり心配ですが、 この数日高松もジメジメとした梅雨らしいお天気 動物たちは人間よりも暑さにも湿度にも弱いので、 冷房や除湿を利用するなどして、 体調管理に気をつけてあげてください。 今日は飼い主様から『小夏』をいただきました。 酸味と甘さが絶妙なバランスで、 もの凄く美味しかったです。 去年は『紅まどんな』の甘さに驚きましたが、 柑橘類の種類の多さとそのおいしさに感動します。 剪定 2021年6月28日 08:21:05 月末だったせいか、昨日は来院数、重症患者さんも多く、 お待たせする時間も長くなってしまいました。 午後からは甥っ子が病院周りの木の剪定に来てくれました。 病院猫の『ねむ』の名付け親が、 当時小学校1年生だった甥っ子でした。 遊びに来た時にいつも眠っているので 『ねむ』と名付けてくれました。 そんなことは知りませんといった感じで、 落ちてくる枝や葉っぱが気になって、 作業を見つめる『ねむ』。 マダニ注意! 2021年6月27日 10:11:02 今朝の新聞記事です。 マダニが媒介する『SFTS』という病気で、 県内の男性が亡くなられたそうです。 毎年3月を過ぎると マダニに咬まれたわんちゃんの来院が増えます。 犬では『バベシア症』、人では『SFTS』や 『日本紅斑熱』などが怖い病気です。 うちの奥さんも以前マダニに 咬まれたことがありますが、 痛くも痒くも無いことに驚いていました。 皆さんお気を付けください。 ラバーブラシ 2021年6月23日 18:43:00 ようやく夏らしくなってきました。 そのせいでしょうか、 猫の『めめ』の抜け毛も多い今日この頃。 診察でも猫のブラシについての相談がありましたので、 我が家で使っているものを紹介します。 『めめ』のようなThe日本猫・短毛タイプには ラバーブラシがお勧めです。 ブラシが苦手な子でも 撫でるようにといてあげると しっかりと毛が取れますし、 痛くないのが良いですね。 お店やネットでも普通に入手可能です。 当院でも税込み¥1980で販売しています。 (在庫は1つしか置いていませんが・・・) 興味のある飼い主様は是非使ってみてください。 ブラッシングはすごく大切です! 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 次のページ ≫

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