来ないで、東京・・新曲が出ました。お越しにならないで~~~~! 2021/06/01 1:00 PM 東京来ないでバージョンとでも言いましょうか! 読者の方からの情報です。 国内の人々にはこれ 国外はおもてなし無しでのウェルカム。 東京は新型コロナウイルスの博覧会 になる悪寒。(DFR) ――――――――――――もう、嫌になっちゃう! 動画できいてね!
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すべて一点もの! 貴重な「手刺繍タイプ」のパシュミナが 5枚 入荷しました! 再入荷!手刺繍タイプ 熟練した職人により美しい刺繍が施されています!! 1枚のストールへの刺繍にかかる時間は、 最低でも2ヶ月以上 だそうです。 少しだけお求めやすいものも! 今回は"全面刺繍"だけでなく、 一部に刺繍がほどこされたものも入荷しています。 一点ものでありがなら、"全面刺繍"に比べて、お求めやすい価格になっています! ◆ 耳より情報 No. 10は刺繍の穴が1箇所だけ目立つので、少しですが価格を下げています。 パシュミナ・ストールは1年中使えます! シャンティ・フーラの時事ブログ - YouTube. 毎日暑いですね! 気持ち的には、パシュミナを求める季節ではないと思いますが、 コンパクトに畳めるので、冷房対策に夏も活用できるんです! 小ぶりのかばんに、長財布と膨れたポーチと一緒に、パシュミナを入れてみました。 パシュミナがふんわり膨らんでいますが、押さえるとさらにコンパクトになります! 入荷直後は、お好きな色や柄から選べるので、 真夏だけど、今が買いどきです! 幸せな循環! 貴重な100%パシュミナ・ストールを お客様に喜んで使っていただき、 インドのストール製作者さんの生活が豊かになれば、 シャンティ・フーラはこの上ない喜びです! パシュミナ・ストールをよろしくお願いいたします。 ◇ ● 商品の詳細はこちらから ↓↓ 東洋医学セミナーご受講の皆様からの声を 受けてシャンティ・フーラで新登場! 鈴韻棒(れいんぼう/漆黒/宇宙限定) 東洋医学セミナーでの学びが増えます。 東洋医学セミナーにおいて、竹下氏がシンギング・リン ® (漆黒/宇宙)と7本のバチを用いてチャクラ、経脈、サブ・ドーシャへの作用の講義をしているのですが、受講者の皆様からのご要望が多かったため、鈴韻棒(れいんぼう)と名付けて、シャンティ・フーラ独自で商品化しました。 叩き方に応じて、チャクラや経脈の活性化、あるいはサブ・ドーシャの誘導といった様々な作用をもたらすことができます。 ◆ ご注意! ・作用するのは、「シンギング・リン ® 漆黒/宇宙」 (直径約26㎝×高さ約11㎝) のみです。 ・鈴韻棒については、シャンティ・フーラまでお問い合わせください。Sion Inc. へのお問い合わせはお控えください。 8本の鈴韻棒 開発当初(2006年)には、"7つのチャクラに作用する№1~№7の7本のバチ"(レインボースティック)しかありませんでしたが、 この度、7つのチャクラの全てに同時に作用する№8の鈴韻棒も開発し、商品化!

オリンピックだそうです。 この暑さ、コロナ禍で、どうなることでしょう。 テレビを見てもネットを見ても、嬉しい情報がほとんどない日々ですが、我が家の敷地では、日々刻々と様相が変化していきます。 豆類が成長し、雑草は恐ろしい速度で伸び、自然の営みは人為を超えていると実感します。 さて、大変暑がりで毎年エアコン漬けだった私が、この夏は、30度近くになってもエアコンをつけずに頑張っています。一時期夏バテしましたが、ずいぶんと暑さに慣れてきました。 夫は、毎日20分以上、日光の下でミストを浴びつつ 経筋体操 をしているので、私を超えて色黒に! 自分の身体でビタミンDを生成する! その根性すごい! シャンティ・フーラの時事ブログ. コロナ禍では、私たち夫婦は、健康に関しては、失ったものより得たものの方が大きかったかも知れません。 皆様におかれましても、健やかで平安な夏であるようにと思っています。 【何だろうこの実?】 たまたま、メガネをかけて散歩した時、こんなカラフルな実に気付きました。 「食べられるかな?」と夫が一枝取りました。ネットで調べること調べること…葉っぱの特徴から何とか名前がわかりました。 ウワミズザクラ と言います。桜の実なら、食べても大丈夫だったかも。 植物に詳しい方に説明していただきながら散歩したら面白そうです! 多くの草木が混在している野山は、なんと生命数が多いことでしょう! 【百合】 昨年秋に百合の球根を大人買いして、広い敷地(ガラモン家)のど真ん中に植えてみたのですが、咲いても、家の中にいる時間の長い私は、ほとんど見に行くことがありませんでした。 鑑賞するなら、百合は、鉢植えで育てるべき! 球根を掘り出して大きな鉢に深植えして、身近に置いておくのがいいと思います。見守るべきものがどんどん増えて忙しいです。 【脇役の花】 白い毛が生えたシルバーリーフとして、花もの(主役)を引き立てるために汎用されるシロタエギクの花です。寄せ植えの鉢の中身を半日陰の花壇にそのまま植え込んでみたところ、とても大きく成長しています。 脇役も主役もないと思うの!植物たちはみんな光ってる!

◆人事評価制度に正解はない これを前職のコンサル会社で学びました。 会社によって正解が違います。 先日、目標管理制度1本でやっているという会社に出会いました。製造業でスポーツ業界のアイテムを作っていて、世界でもナンバーワンのシェアを持っていると聞きました。地方には素晴らしい会社がたくさんあります。 経営者は社員の自発性をかなり重視していました。 自己選択によって自発性を促すことが社風でもあるので、 それを重視した人事評価制度になっていると言われました。 どんな目標設定なのか?気になり聞いてみました。 役割や職種ごとに細かく目標がありました。 意地悪く、よくある問題を質問してみました。 「目標レベルの高い・低いの違いによっての 不満は出てないんですか?」 「出てるけど、特にそんなに問題はない。 ある程度納得感はあるとおもう。」 経営者が上手くいっているというので、 それ以上突っ込む必要は無いと感じました。 ただ、同様のやり方でうまくいかないと相談があり 人事評価制度改定を支援した経験もあります。 つくづく、会社によって正解が違うと感じました。 ◆人事評価制度の満足度が低い理由は何なのか? 人事評価制度についてのいろんな会社が出している調査データを見てみました。 Q:人事評価制度について満足をしていますか?

人事制度の評価が不満な人は62%!不満ランキングTop10と対策

(写真)合宿でのワークショップの様子 倉貫義人 株式会社ソニックガーデン代表取締役 大手SIerにてプログラマやマネージャとして経験を積んだのち、2011年に自ら立ち上げた社内ベンチャーのMBOを行い、株式会社ソニックガーデンを設立。ソフトウェア受託開発で、月額定額&成果契約の顧問サービス提供する新しいビジネスモデル「納品のない受託開発」を展開。会社経営においても、全社員リモートワーク、本社オフィスの撤廃、管理のない会社経営など様々な先進的な取り組みを実践。著書に『「納品」をなくせばうまくいく』『リモートチームでうまくいく』など。「心はプログラマ、仕事は経営者」がモットー。ブログ 管理職のいない会社で評価はどうしているのか 前回 は、セルフマネジメントができる人材でも得意を活かすためにチームで働くこと、フリーランスになるよりも自由な会社があるという話をしました。 管理職や上司のいないフラットな組織で気になるのが、評価や報酬について一体どうなっているのか?

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逆を考えてみればわかりやすいでしょう。「人事評価制度」を人材育成の仕組みとして位置付けていない会社が、人事評価制度の目的をどこに置いて運用しているかを考えてみましょう。 一般的に、こうした会社の人事評価制度は、その目的を「公平な評価制度」、「社員の納得度獲得」「賃金を決める」といったことに定めています。 これらを目的にすると、必然的にその運用は先に挙げた「評価結果を本人にフィードバックする面談の場が設けられているか」だけを重視する傾向になり、その他については行われていないか、中途半端な状態のまま運用されています。 つまり、「上司同士での評価結果を決めるための話し合いの場を持たず、部下の評価を決めるプロセスを重視しない」「成長目標が不明瞭で、次の評価までのフィードバックがない」「評価者研修やフィードバック面談の進め方など、管理職への教育研修機会がない」「評価基準の項目や内容が、会社や上司から求められているそれと異なり、普段の仕事が評価されない」ということになります。 こうした会社は人が育ちにくい環境。ボーナスが多い会社と自分自身と組織の成長が見込める会社、あなたならどちらを選びますか? ※本記事は掲載時点の情報であり、最新のものとは異なる場合があります。予めご了承ください。

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1%の「スマレビfor360」 不満がある人は6割以上! ?自社の人事評価制度を見直そう →アデコ株式会社2018年2月に行った「人事評価制度」に関する意識調査( )の、「あなたはお勤め先の人事評価制度に満足していますか」の問いに対し、62. 3%が不満と回答しました。不満を感じる理由としては、「評価基準が不明確」がもっとも多く62.

あべ社労士事務所は、毎月1回、 毎年のように改正される労働法令への対応に頭を悩ませている 働き方の見直しといっても、具体的な実務でどう対応すれば良いかわからない 総務や経理などの他の業務を兼務しているので、人事労務業務だけに時間を割けない といった悩みを抱える経営者・人事労務担当者向けに、公開型のブログでは書けない本音を交えて、人事労務に関する情報・ノウハウ、時期的なトピックをメールマガジンでお送りしています。 しかも「無料」で。 過去の配信分は公開しません。 情報が必要な方は、いますぐ、以下のフォームから購読の登録をしてください。 購読して不要と思ったら簡単に解除できますのでご安心ください。 注意 氏名の欄には、本名を漢字で入れてください。 たまに「たこ」など明らかにふざけた名前を登録する方がいますが、見つけ次第、削除しています。

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