素直さを見抜く質問 面接

スキルとは、職種や部門ごとに異なる知識・技量の観点 すぐに活躍することが求められる中途採用では、スキルに注目されることが多く、職務経歴書などからも判断しやすい部分です。たとえば、これまでに法人営業やマネジメントの経験があるなど、 前職での経験がスキルにあたります。 商材の知識や業界の知識を持っている、といった 知識の部分もスキルの観点に含まれます。 3. タイプとスキルに分けて見極めるメリット 企業や人事の抱える採用の悩みは多岐にわたります。タイプとスキルに分けた見極めをすることで、選考時の評価にブレをなくし、 候補者がバリューフィットする人材か判断できる ようになります。 3-1. 評価の観点を役割分担することで、選考がブレない 企業や人事の抱える悩みには、「一次面接では多く通すが、最終面接で不採用になる」「人事の評価は高くても、現場の評価が低く不採用になる」などが多く見かけられます。これは、面接官ごとに評価基準の差があるために生じる問題だといえます。 たとえば、現場で一緒に働くことが少ない面接官の場合、現場の人に比べてスキルをジャッジすることは難易度が高いでしょう。一例ですが、 スキルは現場の社員たちが一次面接時にジャッジし、タイプのみを最終面接官がジャッジする というように、面接官に合った評価項目を分担することで、曖昧な評価が減り、選考にブレが出にくくなります。 3-2. 面接官の質問で活躍する人材を見極める手法とは？｜HRreview. 面接時の一問一答を防ぐには? 面接で志望動機や経歴について質問をしていると、予期せず一問一答になってしまい話を掘り下げられないことがあります。一問一答形式では候補者のことを深く知ることができず、活躍できる人材かどうかの見極めは難しいでしょう。 面接時にもタイプとスキルを分けて考えることで、どのような質問をすればよいかを明確にできます。 入社するにあたって必要な能力の部分であるスキルは、事前に提出されている職務経歴書から確認しやすいこともあり、比較的ヒアリングしやすいです。しかし、タイプに関しては候補者の人柄や志向性、素養・素質といった部分の見極めが必要になり、これは職務経歴書だけでは見抜けません。そのため、 会話していくなかで確認する 必要があります。 3-3. 採用条件が明確になり、ミスマッチを防ぐ タイプとスキルに分けて見極めると、自社が優先したい項目に沿って、候補者に求める条件を決めることができます。 たとえば、「離職率を下げたい」「長く活躍してほしい」と考える場合、スキルが多少足りなくてもタイプさえ合っていれば入社後に成長する見込みがあるため、タイプの合致を優先条件として、スキルは次の条件に設定できるでしょう。このように、タイプとスキルを分けて評価することで、 どの部分に焦点を当てて見極めればよいかが明確になる ので、採用後のミスマッチを防ぐことにもつながります。 4.

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• 面接官の質問で活躍する人材を見極める手法とは？｜HRreview
• 採用面接で「人柄」を見る３つのポイントと、それを見極める質問とは？ – ウイルネス株式会社

入社後に活躍する学生を見抜く！簡単４つのチェック項目 | 株式会社アールナイン

中途入社で入社した社員に活躍してもらうためには、採用段階での 面接時にどのような部分を確認し、評価すべき でしょうか。 この記事では、「面接でどのように質問すればいいかわからない」「面接時の評価と入社後の評価のギャップをなくしたい」「そもそも自社に合った採用基準がわからない」といった悩みを抱える人事担当者や採用担当者に向けて、 活躍人材を見極める2つの評価基準 を解説します。 1. 採用活動の本質を捉え、選考の指針を決める 採用活動は、企業の認知から興味につなげたあと、応募者のなかから選考、オファーを行い、内定承諾を得るまでが一般的といわれています。ただ、人事の担うミッションは、それがすべてではありません。 1-1. 人事のミッションとは「活躍」までを見越した採用活動 採用活動は、採用が成功したら終わりではなく、入社後の活躍までを見越すことが重要です。 入社後のオンボーディング(定着や活躍)も意識することで、 自社で長く活躍できる方をいかに採用するか が、人事が担うミッション と言えます。 おすすめ記事 関連情報( 1-2. 選考は「面接前準備」と「面接」に分けて考える 入社後の活躍を見越した採用活動をするには、選考を面接前準備と面接に分けて考えることがポイントです。ここからは、 面接前準備での「自社に合った評価項目の作成」と、面接での「会話の進め方」「客観的な評価の仕方」に関して、それぞれのノウハウを解説していきます。 2. 見極めのポイントは「タイプ」と「スキル」 人材の見極めには、タイプとスキルの2つの観点があり、これらは「思考・価値観」「行動特性(マインド)」「技量(スキル)」「知識」の4つに分けられます。 そこから、 「思考・価値観」「行動特性(マインド)」はタイプ に分けられ、 「技量(スキル)」「知識」はスキル に分けられ、見極めをするうえでは、この2つの観点に分けてジャッジする ことがおすすめです。 2-1. 採用面接で「人柄」を見る３つのポイントと、それを見極める質問とは？ – ウイルネス株式会社. タイプとは、全社的な評価項目をベースとした観点 全社的な評価項目とは、営業、マーケティング、エンジニアなどの部門ごとの評価ではなく、「成長したい」「コミット力がある」など、 全部門に求められる価値観や行動特性 を持っているかどうかを指します。たとえば、「自発的な行動ができる部分が、自社に合うと思う」と考えられるような部分が、タイプの観点になります。 2-2.

面接官の質問で活躍する人材を見極める手法とは？｜Hrreview

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採用面接で「人柄」を見る３つのポイントと、それを見極める質問とは？ – ウイルネス株式会社

10年後、どんな仕事をしていたいと思いますか? 【目標意識と仕事の位置づけ】 仕事についてどの程度真剣に考えているかを確認します。どんな目標をもって、努力をしていくかから、日常生活での仕事の位置づけを導き出してください。 10. 仕事を通じて何を実現したいですか? 【貢献意識】 仕事に対するモチベーションを把握します。自分以外の視点(家族、顧客、社会など)の答えが出てくれば高い貢献意識を持っているといえます。 11. 今後どんな能力を高めたいですか? 今の自分に足りないと思っているものを、仕事を通じて高めたいというモチベーションを確認します。将来の自分と、今の自分の理解度を把握しているか要チェックです。 12. 仕事をするうえで何をやりがいにしていますか? 【目的意識】 セルフモチベーションが出来ている人は、圧倒的に目標設定がうまい人です。遠くの目標よりも、普段からどう良い成果を上げて行動できるか、やりがいを持っているか、またそれが明確なものか確認してください。 13. これまで継続して努力してきたことはありますか? 【継続力】 スポーツでもアルバイトでも勉強でも、長い期間継続できることはビジネスで成果を上げるうえでも必要な要素です。なぜ続けることが出来たのかを質問し、継続力と再現率をチェックしてみましょう。 14. これまで辛かったことはありますか?どうやってそれをのりこえましたか? 【ストレス耐性】 大変なことを乗り越えた成功体験がある人は、苦しいときに踏ん張りが利きます。そこからの成功体験は自分から何かを解決するための自信となっているはずです。 15. 前職へ入社する際の志望動機は? 素直さを見抜く質問. 【キャリアプラン】 ここで聞きたいのは、志望動機そのものよりも、キャリアプランや転職理由に整合性があるか?といった点です。前職の次のステップとして転職があると筋道立てて説明できているか確認してみてください。 まとめ 「 良い人材を求めるなら良い採用担当・面接担当から 」。良い人材を見抜くためにも、確保した人材が入社して活躍してくれるためにも、面接担当・採用担当が舵を取っているのがお分かりいただけたでしょうか。そのために意識してみることをまとめてみても、とてもたくさんあるように感じてしましがちですが、共通することは「 応募者を思いやる気持ち 」です。採用担当のちょっとした気遣いで応募者の意識も違うものになります。 応募者・企業双方にプラスになるような面接を心がけてみてください。 人材ビジネス業界の専門コンサルタントによる無料相談実施中!

評価基準による適切な選考・採用判断につながる 合格基準をやや下回る項目があっても、他の項目によってカバーできるのであれば、入社後の活躍も期待できるでしょう。しかし、やや下回る項目や大きく下回る項目が1つあるために、合格基準を満たしている他の評価項目まで悪影響が及ぶ場合は、不採用といった判断がしやすくなります。 曖昧な評価基準のままでは、「採用人数を担保するため、迷ったが選考を進めた」などの理由で曖昧な判断してしまう可能性があります。 活躍人材を見極めるためにも、5段階評価を基に適切な判断をしましょう。 8. 活躍人材は、「タイプ」と「スキル」の評価によって見極める 人事や採用担当者が押さえておきたいポイントは、以下のようになります。 【活躍する人材を見極めるには】 自社の求める人材像を「タイプ」と「スキル」に分けて考え、明確な評価項目を定める 面接官の目線を合わせるため、評価項目や評価基準の共通認識・役割分担を行う コンピテンシー面接を用いて、過去の行動を中心に深掘りする 求める人材を見極めるためには、候補者と向き合う面接官全員の目線を合わせていくことが大切です。面接では、候補者を深掘りする質問を意識しましょう。 執筆:佐藤 謡子(HRreview編集部)、編集:立野 公彦(HRreview編集部)

どの採用担当者も活躍する人、辞めない人を取りたいという気持ちが強ければ強いほど、質問項目ばかり細かくなってしまって、本質から目が離れてしまいがちですが、意外と基本的な質問で本質がわかるものなのです。是非実践してみてください。