【要約・まとめ】ストーリーとしての競争戦略を私見でまとめてみた - Roe 〜読書の最適化〜
308) 直営方式というオペレーションが他の四つの構成要素を支え、ストーリー全体に一貫性を与えるクリティカル・コアになっている(P. 315)。 これは、他社には「一見して非合理」に見える。 フランチャイズ の方が低コスト・低リスク・地元密着、高いモチベーションという点で合理的に見えるが(P. 316)、ストーリー全体の文脈に位置づけると強力な合理性を持っている(P. 318)。賢者の盲点を衝いている(P. 322)。 そのほかのクリティカル・コアの事例集(P. ストーリーとしての競争戦略 / 優れた戦略の条件 | 本の要約サイト flier(フライヤー). 327-P. 354): マブチモーター :モーターの標準化 デル:自社工場での組み立て サウスウエスト航空 : ハブ空港 を使わない アマゾン:巨大な物流センターとそのための情報技術の継続的な開発 アスクル :ローカルな文具店など既存の問屋・小売業者を組織化し、顧客との仲介役機能を委託 ブックオフ :専門的な評価ではなく外観だけで評価しての買取 競争優位の階層:図5-4(P. 357) (4) クリティカル・コア → 動機の不在・意図的な模倣の忌避 (3) 戦略ストーリー → 一貫性・交互効果 (2) 組織能力 → 暗黙性 (2) ポジショニング → トレードオフ (1) 業界の競争構造 → 先行性 (0) 外部環境の追い風 なぜ競争優位は持続するのか?
- 優れた戦略で競合に勝て！5分でわかる『ストーリーとしての競争戦略』 | ホンシェルジュ
- 【要約】ストーリーとしての競争戦略｜優れた戦略はサクセスまでの動画になる｜脱凡リーマンブログ
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優れた戦略で競合に勝て！5分でわかる『ストーリーとしての競争戦略』 | ホンシェルジュ
ここまでの話で、戦略の重要性をご理解いただけたと思いますが、そもそも戦略とは何かと言いますと、 「違いを作って、つなげる事」 と本著では述べられています。 どのように違いを作るのか?
【要約】ストーリーとしての競争戦略｜優れた戦略はサクセスまでの動画になる｜脱凡リーマンブログ
5%減、客数は9. 0%減、客単価0. 優れた戦略で競合に勝て！5分でわかる『ストーリーとしての競争戦略』 | ホンシェルジュ. 9%減で、 売上と客数は約10%落ち込んでいます。 2, 012年に東証一部に上場した時の「塚田農場」は、まさに飛ぶ鳥を落とす勢いでした。 あなたも、来店したことがあるかもしれません。 塚田農場の成功要因とは、 1)料理が珍しく、そして美味しい! 自社農場で「みやざき地頭鶏」を飼育することで 、 中間マージンを省き、 低価格で美味しい高級地鶏を食べることができた 。 2)キャバクラのような接客 フロアーの女の子が若く可愛い女の子で、まさに キャバクラのような接客 をしてくれる。浴衣の制服 もかわいらしい。 今までの大衆居酒屋の接客レベルをはるかに超えた接客。 3)来店回数によって役職が上がるのでなんか楽しい! 来店回数によって位が上がる名刺システム を導入。 初来店では主任、2回目で課長、のように社長にもなれる。 くだらないがなんか嬉しい。 昇進ごとにもらえる特典やサービスも嬉しい。 このように、従来の居酒屋チェーンにない新しい戦略的ポジショニング (SP:Strategic Positioning)の戦略だったのです。 しかし、山姥が襲ってきたのです。 そうです。 株式会社モンテローザの「山内農場」 です。 ※株式会社モンテローザは、白木屋、魚民、笑笑、千年の宴などを運営。 なんと、 「山内農場」は「地鶏」はもちろん「女の子の浴衣」や「名刺システム」まで模倣 したのです! 「山内農場」が全国展開すると顧客は見分けがつかないので「塚田農場」の顧客が奪われ始めたのです! 加賀田 いや〜。怖いですね〜。 山姥に、捕まっちゃいましたね。 3−3、ストーリーとしての競争戦略:三枚目の札とは 「ストーリーとしての競争戦略(著 楠木建) P169より」 SPで決着がつかなければ、三枚目のお札としてOCが出てきます。 SP(Strategic Positioning:戦略的ポジショニング)の違いがシェフのレシピ であれば、 組織能力(OC:Organizational Capability)の違いは、厨房に立つ料理人の腕や使用する包丁の切れ味といった企業の内部に蓄積された能力 です。 優れたシェフが「意思決定」をしたところで、即座にOCが手に入るわけではありません。 OCは模倣が難しいルーティンなので、他社がその能力を手に入れるには、 能力構築に向けた日々の筋トレ が必要になります。 山姥としても乗り越えるには時間がかかるでしょう。 しかし、 他社も同じような筋トレを始めたら、時間はかかりますが、いずれはかなりの程度まで追いつかれてしまいます。 3−4、ストーリーとしての競争戦略:四枚目の札とは ストーリーとしての競争戦略 を考える上で、私たちの身近で分かりやすい「スターバックス」の事例を考えましょう。 あなたがコーヒーを飲もうと考えた時に何が思いつきますか?
ストーリーとしての競争戦略 / 優れた戦略の条件 | 本の要約サイト Flier(フライヤー)
低コストで勝負?差別化で勝負?
ストーリーとしての競争戦略 / 楠木建 本日読了。日本の経営戦略本の大ベストセラーだけど、自分は今回はじめて読んだ一冊。企業事例はさすがに古くなっている感もあるが、本書自体の「ストーリー」の骨格が明らかになってくる後半からが異常なほど面白く、10年間売れ続けていることも大納得の傑作。 — watao (@watao94913060) June 5, 2021 ほんとメチャメチャ面白い1冊ですよね!経営本を読むならまずこの本からだと思います。 戦略とは、必要に迫られて、難しい顔をしながら仕方なくつくらされるものではなく、誰かに話したくてたまらなくなるような、面白いストーリーであるべきです。昔から「設け話」というように、戦略とは面白い「お話」をつくるということなのです。(楠木健『ストーリーとしての競争戦略』) — よこやま かずひろ (@ksggg) January 7, 2021 戦略が面白い話でないと人もついてこないので、ビジネスとして成功しないのだと考えさせてくれました。 書籍情報 書籍名 ストーリーとしての競争戦略 発売日 2010年5月10日 著者名 楠木建 出版社 東洋経済新報社 ページ数 518ページ 読了目安時間 約6時間 総合評価(満点5★) 4. 6 out of 5. 0 stars 楠木建 東洋経済新報社 2010年05月 ストーリーとしての競争戦略はAudibleでも聞くことができます。 仕事で運転する機会が多いという方は、おすすめの読書法です! 【要約】ストーリーとしての競争戦略｜優れた戦略はサクセスまでの動画になる｜脱凡リーマンブログ. \最初の1冊は無料/ Audibleで調べる 本要約サイトflierでも要約記事が紹介されています。 たったの10分で読めて、耳読書も可能です。 さらに、2500冊も要約記事があるのでストーリーとしての競争戦略以外にも書籍の内容をサクッと知りたいと思う方におすすめです! \最初の7日間は無料で要約読み放題/ 10分の時短読書flier まとめ 今回は楠木建著「ストーリーとしての競争戦略」の要約と感想についてまとめきました。 本書では、戦略とは違いをつくって、つなぐものだとシンプルな言葉で表す一方、違いを組み合わせ、つなぐことで初めて人に響く戦略となると伝えます。 この物語となる ストーリーこそが戦略の本質であり、細切れの戦略ではなく動画のような筋が通った戦略こそが素晴らしい戦略 だと教えてくれます。 ビジネス本のレジェンドとなる1冊はメチャメチャ面白いです!
ポーターの基本戦略では、コストリーダーシップ戦略か差別化戦略のどちらかを選択し、そこに集中戦略を組み合わせるという構造になっています。 基本的には、業界のリーダー企業はコストリーダーシップ戦略をとっており、追いかける企業は差別化戦略をとって競争優位性を確保していることが多くなっています。 自社が活用できる経営資源や、業界内での立ち位置によって選択は決まるでしょう。 ポーターの基本戦略まとめ 各戦略に集中する必要はありますが、 差別化戦略をとればコストを、コストリーダーシップ戦略ならば品質を度外視してもいいというわけではもちろんありません。市場をみてちょうどよいバランスをとる必要があります。 現実的には、ブランドラインナップやシリーズによって差別化戦略とコストリーダーシップ戦略を住み分けて展開している企業が多くなっています。 またそこに、どの市場に集中するかという要素もあるため、たった3つの戦略といえども、幅広く複雑なものとなります。 自社の状況を把握し市場と照らし合わせて、最良の戦略をつかみ取りましょう。 (執筆:創業手帳編集部)