内部監査における固定資産管理のポイントは？ | モノの管理のヒント / オレンジ ページ レタス クラブ 違い

23 固定資産管理システムの基本機能を徹底解説! 固定資産管理の必要性を再認識し、システム化しよう 固定資産を適切に使用し、減価償却や固定資産税の算出を正しく行うために、固定資産管理を行います。固定資産の取得・移動・除去・廃棄などの変化を、固定資産管理台帳で把握し、現物と状況が一致していることを確認しなければなりません。 しかし、これを人力で行うのは大変ですので、固定資産管理システムを導入しましょう。固定資産を一元管理し、タイムリーな情報更新が可能ですので、導入検討してみてはいかがでしょうか。 2021. 03. 08 【比較表】固定資産管理システムを比較!選び方やメリットも解説 続きを読む ≫

1. 「会社の備品・少額資産」の購入・管理 | コンパッソ税理士法人 | 東京/神奈川・武蔵小杉/千葉/埼玉・川越/長野 税務 / 国際税務 / 相続 / 事業承継 / 労務 コンパッソグループ
2. 固定資産管理の基礎知識｜業務内容から運用のポイントまで | ボクシルマガジン
3. 料理雑誌について質問です。オレンジページとレタスクラブのどっちが好きですか！？... - Yahoo!知恵袋
4. 「お客さんが言う『オレンジページ』は『レタスクラブ』でもある」商品名を間違っているお客さん…ベテラン書店員の判断術 | 文春オンライン
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「会社の備品・少額資産」の購入・管理 | コンパッソ税理士法人 | 東京/神奈川・武蔵小杉/千葉/埼玉・川越/長野 税務 / 国際税務 / 相続 / 事業承継 / 労務 コンパッソグループ

を記載したラベルが貼付されていると、照合しやすいです。 既に存在しない固定資産に係る固定資産税を支払っていたり、存在しないと思っていた固定資産が遊休で残っていたりすることを防ぎます。 減損会計は以下のページをご覧ください。 賃貸不動産は以下のページをご覧ください。

固定資産管理の基礎知識｜業務内容から運用のポイントまで | ボクシルマガジン

固定資産管理は企業経営や税務・会計の面からも重要であり、常に固定資産管理台帳と現物が一致している必要があります。ただ、固定資産管理業務は非常に煩雑です。それをサポートし、効率化を図ってくれるのが固定資産管理システムです。 固定資産管理システム導入の際には、提供形態や利用形態、データ保存量を考慮して選定しましょう。さまざまな固定資産管理システムを比較検討して、自社に合った製品を探してみてはいかがでしょうか。 2021. 03. 08 【比較表】固定資産管理システムを比較!選び方やメリットも解説 続きを読む ≫

皆さまの会社では、社内監査を実施されていますか。社内監査とは、企業の内部の人間が、業務に不正や誤りがないかをチェックすること。あまり知られていない業務ですが、社内監査が機能していなかったことが要因となり、企業の存亡の危機にまで発展した例も少なくありません。 そこで今回は、固定資産管理を監査する意味や、チェックポイント、内部統制の観点から管理を強化する方法などについて解説します。社内監査の概要、社内監査における固定資産管理のポイントなど、ぜひ参考にしてください。 社内監査とは何か。いつ、だれが、どこで、どのような目的で実施する? 社内監査とは、自社社員が他部署から独立した立場で、「日々の業務がルール通りに運用されているか」「会社にリスクをもたらす行為が行われていないか」などについて、会社全体を見渡しモニタリングする仕事です。 社内監査の目的は、不正の防止と業務の効率化です。具体的には、経費の水増しや職務怠慢などといった不正が行われないよう客観的立場から監視・助言を行います。また、効率の悪い手続きや規定を発見し、適切な改善策を提案することもあります。 また、日々使用されている固定資産にも、不正な持ち出しや紛失などのリスクがあるので、内部統制の観点から厳密なチェック・管理が求められています。 社内監査には資格がある? 公認内部監査人(CIA)とは何か ところで、皆さまは「公認内部監査人(CIA)」という資格があることをご存じでしょうか。同資格は、内部監査人協会(IIA)が認定する世界的水準の資格で、1999年から日本語による受験も可能となりました。この資格が、社内監査実施にあたり指導的な役割を担う能力の証明に役立ちます。 CIAの主な仕事は内部監査の実施で、会社が定めたルールを監視・助言する役割を担います。また、不正の防止だけではなく、業務の効率化につながる意見を経営陣に提案し、改善を促す役割を求められることもあります。 CIA試験は世界の約190の国と地域で実施されており、2016年末現在、日本では8, 115人が同資格を保有しています。同認定試験においても、固定資産に関する知識が必要となります。 社内監査における内部統制 固定資産管理のポイントは? 「会社の備品・少額資産」の購入・管理 | コンパッソ税理士法人 | 東京/神奈川・武蔵小杉/千葉/埼玉・川越/長野 税務 / 国際税務 / 相続 / 事業承継 / 労務 コンパッソグループ. 固定資産管理が適切に行われなかった場合、資産の不正持ち出しや紛失、減価償却費の計上ミスなどが発生することがあります。固定資産は高額で、使用期間も長期にわたるため、管理を誤ると大きな損害が生じることも。損害を未然に防ぐには、社内の管理体制を強化しリスク回避を図る必要があります。 まずは、社内の固定資産管理の規定(ルール)が適切に整備され、規定通り厳格に運用されているかをチェックしてみましょう。 以下、購入業務においての固定資産管理規定の一例となります。 固定資産を購入・処分した際の手続き規程を定める 登記等の法的手続きが必要な場合の処理方法を設定する 入荷品と発注品が一致しているかを確認する 複数回のチェック体制を設け転記ミスなどを防止する また以下は、登録・管理業務の管理規定例です。 新しく導入した固定資産には管理番号を発行し、番号を印刷したシールを貼る 会計データと固定資産台帳を一致させる 定期的に現物調査を行う 不要になった固定資産の除却手続きを行う 膨大な数の物品や備品を保有している法人の多くは、現物の管理を効率化するため専用のツールを導入しています。特に物品管理クラウドサービスは、固定資産管理と社内監査にかかる工数を削減可能。時間短縮とコスト削減に有効なツールと言えるでしょう。 社内監査でチェックする項目は?

料理雑誌について質問です。オレンジページとレタスクラブのどっちが好きですか!? その理由もきかせてもらえるとうれしいです。 レシピ ・ 2, 796 閲覧 ・ xmlns="> 50 どちらかと聞かれると、レタスクラブ派です。 オレンジページは料理研究家がわかる時は美味しいのですけど、そうでないものはハズレが多い気がします。 でも、オレンジページで発行している、ムック本は使い勝手がいいものが多いなぁとは思います。 そういうことを言っても、下の方と同じく、私も本命は「きょうの料理」です(笑)。 ThanksImg 質問者からのお礼コメント ありがとうございました。 私もレタスクラブ派です。 お礼日時: 2011/6/24 19:54 その他の回答(2件) クックパッドつくれぽの方がお金が掛からなくて好きです。 口コミサイトだから本当に美味しいものがわかるし。 う~ん。どちらとも決めてません。ペラペラと見て、作ってみたいと思ったら買います。 ちなみに、私はきょうの料理が好きなんです。

料理雑誌について質問です。オレンジページとレタスクラブのどっちが好きですか！？... - Yahoo!知恵袋

★★★☆☆ 2021年06月03日 大塚、恵子 専業主婦 私は病気、それもがん、薬服薬中、食欲もあまりなし、料理のアイデアが浮かばない、でも横では相棒が三食待っているのです。 イメージが湧かず困っていました、そこでオレンジページの出番です、月に二度これは想像以上に早く届けられ嬉しい悲鳴です!!! 季節の野菜、様々な食材を美味しそうな写真付き、ボウとした頭脳に活力を与えてくれました、早速スープを作り美味しく頂きました。 これでこの夏も、オレンジページを活用して生きてゆく力が湧いてきました、ありがとうございました!! ダイエット 2021年05月26日 みねこ 専業主婦 旦那のお腹のお肉が気になりだしたので参考にします。 助かります 2021年05月16日 あん パート もうずっと拝読しています。 毎日の献立作りや時々のお菓子作りに参考にしています。 毎号楽しみです。

「お客さんが言う『オレンジページ』は『レタスクラブ』でもある」商品名を間違っているお客さん…ベテラン書店員の判断術 | 文春オンライン

現役書店員が描く書店あるある。うっかり者の新人、微妙に拗らせてしまったベテラン、ほどよい温度の店長たちが、次から次へと来店する、ほどよい温度でクセが強いお客さんたちを華麗にさばく。ほどよく頑張ってほどよく幸せな書店員たちの愛すべきあるあるとは……。 今回は商品名を間違っているお客さんがテーマ。あなたならどうやって商品を見つけますか? 現役書店員の著者が、さまざまな"書店あるある"を盛り込んで描く書店員コメディ。新人バイトの堀ちゃんを主人公に、タイトルを間違えて覚えているお客様、光に当てないとわからないほどの傷が許せない美本希望のお客様など、ちょっとクセのある来店客たちと書店員たちのやり取りが綴られる。 この記事の写真(6枚)

新しくなった『レタスクラブ』が歴史的快挙達成！　編集長が語るリニューアルからの1年。大きな反省をしている事件も……？ | ダ・ヴィンチニュース

松田 :周辺調査の結果、家計簿を付けてる人ってもうあんまりいないということでリニュアルしたんですが……。まったくそんなことはなかったようで。いただいたご意見のなかで印象に残っているのは「家計簿が家族の記録になっている」というもの。子どもに誕生日プレゼントを買ったとか、七五三でこれだけのお金がかかったとか、そういう支出の記録が全部思い出なんですよね。だから手帳と同じようにずっと取っておいてくださっているらしくて。お叱りの意見ではあったんですが、こんなにも大切に思ってくださる方がいるんだなと、うれしかったですし、歴史ある雑誌を変えるというのはこういうことなんだと、身にしみてわかりました。この1年でもっとも大きな教訓になった出来事ですね。 ■あの『オレペ』を抜いた! 歴史的快挙を達成できたワケ ――そんななか『オレンジページ』の実売部数を抜くという歴史的快挙を成し遂げたわけですが、やっぱり存在は意識していたんでしょうか? 松田 :もちろんです!『オレンジページ』ってすごくいい雑誌なんですよ。お料理好きな読者さんをがっちり掴んでいて。だから『レタスクラブ』がどこか"二番煎じ"と思われがちだったというか。それを払拭したいっていう気持ちもあってやってきたので、今回の結果は素直にうれしいですね。 ――ちなみに、差別化のためにどんな工夫をしたんですか? 「お客さんが言う『オレンジページ』は『レタスクラブ』でもある」商品名を間違っているお客さん…ベテラン書店員の判断術 | 文春オンライン. 松田 :意識して口コミが広がるように仕向けた部分はありますね。長年当たり前のように存在している雑誌って、わざわざ話題にしないんですよ。だからまず、編集メンバーそれぞれにTwitterアカウントを作ってどんどん発信してもらうようにしました。アイコンはたかぎなおこさんに書いてもらって「ポケモンGO」のような、集める楽しみも感じてもらえるようにしたり。もちろん、発信力のある方に連載や特集で参加していただいてます。それから、ちょっとした違和感も大切ですよね。増田俊樹さんの連載は「なぜ『レタスクラブ』で?」っていう疑問が毎月のようにSNSで話題になっているので(笑)。 ──たしかにSNSでの口コミって、影響力が大きいですよね! 新しい特集や企画のなかでほかに話題になったものってありますか? 松田 :やっぱり「献立カレンダーブック」ですね。すでにたくさんのファンの方がついてくださって「これのおかげで家事と仕事が両立できているから、絶対にやめないで!」というお言葉も多数いただいています。実はリニューアルで月刊化する前の隔週刊のころから「2周間分の献立カレンダー」という特集はあったんですよ。ただ、食材の使い回しというところまで気が回っていなかった。今日は鮭がメインだったのに、明日は鶏肉……というように食材がバラバラ。そうすると結局使い切れないものが出てきて、カレーに入れるしかなくなったり、無残にも腐らせてしまったり……。 ――わかります!

新生『レタスクラブ』の勢いが止まらない! 「考えない、悩まない。あなたの生活をもっとラクに、楽しく!」という新たなコンセプトを掲げ月刊化を果たしてからはや1年。この度、同ジャンルの雑誌で不動の存在だった雑誌『オレンジページ』の売上部数を抜くという、歴史的快挙を成し遂げました。 でも歴史ある雑誌のリニューアルって、きっと一大事だったはず。そんな挑戦を成功させた1年間について、松田紀子編集長にお話を聞いてきました! ■リニューアルからはや1年。読者からの反応は……? 新しくなった『レタスクラブ』が歴史的快挙達成！　編集長が語るリニューアルからの1年。大きな反省をしている事件も……？ | ダ・ヴィンチニュース. ──『レタスクラブ』のリニューアルから1年が経ちました。振り返ってみてどうですか? advertisement 松田紀子編集長(以下、松田) :この1年で「考えない、悩まない。あなたの生活をもっとラクに、楽しく!」という新しいコンセプトを、しっかり実現できてきたと思います。編集メンバーも、はじめは手探りの部分が大きかったんですが、徐々に感覚がつかめてきたみたいです。 ――「ラク」というキーワードを前面に押し出したのは、とくに大きな変化ですよね。それは、これまでの読者さんにも違和感なく馴染んだのでしょうか? 松田 :もちろん、いろいろなご意見がありました。でも「毎晩、家族のために夕飯を作る人たちへ届ける」というスタンスは変わっていなくて。だから「むしろラクになってよかった」と、受け入れてくださった方が多いような気がします。それから、整理収納やお金、美容といった特集にも力を入れるようになったので、お料理ページ以外の読み物をおもしろいと思ってくださる方もいらっしゃいます。 ――なるほど。つまり、これまでのところリニューアルは成功という感じですか? 松田 :そうですね。リニューアル直後には3号連続完売も達成しましたし、定期購読者数も順調に増えています。いろいろなタイプの作家さんにコミックエッセイを書いていただいたり、声優の増田俊樹さんの連載を始めたりしたことで、新しい読者さんたちがたくさん入ってきてくれたんですよ。おおむね順調な1年間だったんですが、1つだけ大きな反省をしている事件があって……。 ――といいますと? 松田 :『レタスクラブ』では毎年、秋に3号連続でスヌーピー特集をやっているんですね。それで、必ず家計簿を付録にしているんですが、リニューアルにともなって少しスタイルを変えたんですよ。それがものすごく不評でして……。 ――そうなんですね……!

共に、野菜or果物の名前がタイトルにつくので似たイメージが付きがちであるほか、 日本雑誌協会の雑誌ジャンルでも 「女性誌 > 生活実用情報誌 > 食(料理/レシピ)」 という同じ分類扱いされている2つの似たような競合雑誌2つの違い比較。 オレンジページ 株式会社オレンジページという独立系企業の雑誌ながら、 部数はレタスクラブの2倍近い人気雑誌。 オレンジページ [FUJISAN説明文] 沢山のアイデア献立から、生活の悩みを解決してくれる情報など主婦の知りたいことを何でも紹介。 今晩のおかずやお子様のお弁当など、献立に悩まされることはありませんか?