死んでもいいですか, 書評：『「超」入門 失敗の本質 日本軍と現代日本に共通する23の組織的ジレンマ』鈴木 博毅

5 1155325 回答日時: 2011/11/12 22:10 人は死ぬのが怖いから生きてるんだよ No. 4 onbase ダメです。 あなたが死ぬと困る人と悲しむ人がいます。 私はあなたを知りました。 知っている人が死んでしまうのは悲しいです。 No. 2 advanced7 回答日時: 2011/11/12 22:03 取り柄なんて、私もありません。 私もそろそろヤバイけど、最後は、身体の提供者を考えています。 やりました? もう死んでもいいですか？ -わたしに取り柄なんてありません最近自分自- デート・キス | 教えて!goo. 後、何かな? しぬ前に、バベルの塔を建てたい。 昔、渋谷に、富士山があったらしいのです。 No. 1 回答日時: 2011/11/12 21:52 あなたが死ぬと私が悲しいから死なないで この回答への補足 わたしが死んでも悲しむ人はいません 補足日時:2011/11/12 22:07 お探しのQ&Aが見つからない時は、教えて! gooで質問しましょう! このQ&Aを見た人はこんなQ&Aも見ています

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教えて!住まいの先生とは Q いつ死んでもいいや・・・って気持ちになることありませんか? 死んでもいい – 英語への翻訳 – 日本語の例文 | Reverso Context. 40代後半の男です。 仕事も堅実にこなしてきた、夫婦生活も円満に過ごしてきた、家も新築した、子供も社会人として送り出した、趣味も含めてやりたいことは何でもやってきた。 今、自分が居なくなっても仕事は優秀な部下が育っているから大丈夫。 妻も、最初は悲しむかもしれないが、保険金や遺族年金、退職金で十分暮らしていける。 住宅ローンも保険金で返済できる。 子供も自立し、将来的な不安もない。 興味のあることは殆どやりつくした。 もちろん自殺なんてことは考えませんが、「もう、いつ死んでもいいな。」って気持ちに度々なります。 皆さんは、こういった気持ちになることはありませんか? 質問日時: 2015/9/18 10:57:33 解決済み 解決日時: 2015/9/25 10:05:36 回答数: 9 | 閲覧数: 2300 お礼: 100枚 共感した: 1 この質問が不快なら ベストアンサーに選ばれた回答 A 回答日時: 2015/9/18 11:17:25 50代ですけど、同じように思います。 家族のため必死に働いてきて、住宅ローンも終わり、子供が社会人になった時に「自分の役目は果たした」と思いました。 何かのために頑張るという目標もなくなった感じで、ちょっと寂しい気はしますけどね。 肩の荷がおりたという感じでしょうか? 後はのんびり暮らせればいい、食っていければ良い?

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内容(「BOOK」データベースより) 死を本当に見つめたとき、人は初めて真の安心を得る。なすべき仕事をなしとげて、心残りなく「ありがとう」といえる最期でありたい。禅的ユーモアのなかに生死の根本を語るいきいきとした今日を生きるための人生読本。 内容(「MARC」データベースより) 死を本当に見つめたとき、人は初めて真の安心を得る。なすべき仕事をなしとげて、心残りなく「ありがとう」といえる最期でありたい-。禅的ユーモアの中に生死の根本を語る、いきいきとした今日を生きるための人生読本。

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どうしたら普通とされる部類になれるの? 自立... かにかま 岐阜県 2021年7月20日 10時07分 人を好きになる感覚って どんな感じだったっけ?

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『「超」入門 失敗の本質 日本軍と現代日本に共通する23の組織的ジレンマ』(鈴木博毅)の感想(397レビュー) - ブクログ

効果を失った指標を追い続ければ必ず失敗する コダックは破産し富士フィルムは生き残った。 型の伝承 11. 成功の法則を虎の巻にしてしまう 勝利の本質ではなく、型だけ受け継ぐ。海軍は秋山真之の30年前の「海軍要務令」を権威として伝承していた。 12. 成功体験が勝利を妨げる インテルはアイデンティティであるDRAMを捨てて成功した。 13. イノベーションの芽は組織が奪う レーダーの中核技術の電力磁電管(マグネトロン)の研究は日本が先行していた。軍部はこんなものは使えないと、既存の認識を変えることができなかった。 組織運営 14. 司令部が現場の能力を活かせない 日本軍上層部は権威主義で現場への無理解。米軍は現場の自主性と独立を認める。 15. 現場を活性化する仕組みがない 米軍は現場と司令部を1年でローテーション。日本軍は上層部は固定化。 16. 不適切な人事は組織の敗北につながる 米軍は勝てない提督や卑怯な司令官を更迭。日本軍は意欲さえ見せれば成果は問わない。能力の無い人物を社内に放置すれば、競合企業を有利にするだけ。 リーダーシップ 17. 自分の目と耳で確認しないと脚色された情報しか入らない 米軍は直接リーダーが現場を確認する。日本軍は階層でフィルタリングされた情報しか届かなかった。 18. リーダーこそが組織の限界をつくる 自分のプライドを守るために、目の前の事実や採用すべきアイデア、優れた意見を無視してしまうリーダーは、自分が認識できる限界を組織の限界にしてしまう。 19. 「超」入門失敗の本質 : 日本軍と現代日本に共通する23の組織的ジレンマ (ダイヤモンド社): 2012｜書誌詳細｜国立国会図書館サーチ. 間違った勝利の条件を組織に強要する 負ける戦を勝てると間違った判断で部隊に強要すると、集団は悲惨になる。 20. 居心地のよさが問題解決能力を破壊する ぬるま湯の組織は、緊張感、使命感、危機感を維持できないので戦えない。 日本的メンタリティ 21. 場の空気が白を黒に変える 「海軍将兵が陸兵になる覚悟を決めたのだから、大和特攻は当然である。」実際は作戦として形を為さないのだが、男の覚悟に流された。 22. 都合の悪い情報を無視しても問題自体は消えない グループシンク(集団浅慮)やサンクコスト(既に投下した費用)について理解しすぎると、影響下にある集団は結論ありきの議論をする。 23. リスクを隠すと悲劇は増大する 安全運転する事と、保険をかける事は意味が異なる。リスクを考えずに進軍した日本軍と、原発は重なるものがある。最悪の状態はいつも考えておくべきこと。ショックアブソーバー。 Randy Newman – In Germany Before The War 僕は河を見ながら 海のことを考える♪

「超」入門失敗の本質 : 日本軍と現代日本に共通する23の組織的ジレンマ (ダイヤモンド社): 2012｜書誌詳細｜国立国会図書館サーチ

ブログ管理人:田中ゲイリー 東京都出身。東京大学卒業後、都内金融機関にて投資銀行業務に従事。その後、米国へ留学しMBA(経営学修士)を取得。現在は、上場企業にて経営企画業務に従事する傍ら、副業としてITスタートアップにてCFOとして関与。 Blog Author: Gary Tanaka CFO of the IT venture company (Data Analytics) Finance / Corporate Planning / Ex. Investment Banker University of Tokyo (LL. B) | University of Michigan, Ross School of Business(MBA) Tokyo, Japan

名著「失敗の本質 日本軍の組織論的研究」のダイジェスト版です。 日本人は今こそ、過去の失敗から学ばなければならない。 経営者の多くの方が、座右の書にしています。 その本のエッセンスを凝縮してわかりやすく解説されている本がこちらです。 第二次世界大戦の全世界での死亡者数は6000万人前後、大東亜戦争で戦死した日本人は200万人前後、一般市民を合わせると日本人で亡くなった方は300万人を超えるとも。 日本という国特有の組織のあり方を分析した本です。 幅広い世代に読んでほしい本です。