頼りがいのある人
どうも。高橋です。 今回はこんなメッセージが来ました。 頼れる人になるにはどうするのか、、 改めて考えてみると、サクッと答えられる内容ではないなかったので記事にしました。 ココを考える上では 頼りがいとは何なのか どうやったら頼りがいが生まれるのか 今必要なことは何なのか などが重要なのでその辺について書いていこうと思います。 他のネットの記事を読んだら 決断力を身につけよう! 人の気持ちを理解しよう!
頼りがいのある人 特徴
このように、「え~っと」「あの~ですね」といったつなぎ文句を交えて話すことがクセになっている人をよく見かけます。こういう人は気弱そうに見えるので要注意です。 パワフルさを感じさせる人は、話をするときに無意味なつなぎ文句を使いません。 米国デイトン大学のジョン・スパークスの実験でも、無意味なつなぎ文句を交えて話す人は弱々しいイメージを与え、相手に話を聞いてもらえなくなるという結果が出ています。 こうしたつなぎ文句は無意識のうちに出てしまっています。一度、他の人との会話を録音して、自分の話し方をチェックしてみてください。「えっ、こんなに!
頼りがいのある人とは
頼りになる人になるには、多少なりとも ドンと構える 必要があります。 「周りからどう思われるか」と他人の評価ばかりにフォーカスして生きていると、もっと大事なことを見落としてしまうことも…。 そんなことよりも、「 自分の言動によって周りにどんなハッピーな影響を与えられるか 」という思考回路にチェンジにするほうが、よっぽど有意義かもしれません。 さまざまな視点から人間的魅力を高めていくと、知らないうちに頼りになる人になっているはず です。 まとめ 「頼りになる」とは、その人を心から信頼することができ、そばにいることで安心感を得られること 頼りになる人は、「正義感が強い」「決断力がある」「思いやりがある」などの特徴がある 頼りになる人は、仕事ができ臨機応変に対応できるなどの魅力がある 頼りになる人を目指すには、相手の立場に立って考えることや、約束を守ることなどがポイント
担って欲しい役割を説明して、それに伴ってタスクを切って、マニュアルを整備してやり方を教えて、タスクの粒度に応じて進捗管理をして、達成感を得てもらう。 結果、仕事を回すサイクルの中に、部下に適切に入ってもらう。 それはマネージャーにとって、やって当然の仕事の内です。 けどこれ、「育成」という話とはちょっとニュアンスが違いますよね?