新規事業立ち上げプロセス：全22ステップ紹介と成功のための2つの視点 | Finch [フィンチ] | いくとぴあ食花 - Wikipedia

home インタビュー なぜ新規事業人材は、社内で育成できないのか 2018. 08. 06 新規事業担当者の学習プロセス 事業開発と人材開発はセットにして考えるべき 「新規事業」ではなく、「育成事業」と考える サイバーエージェントグループが実施している「スタートアップチャレンジ」やリクルートグループが実施している「New RING」など、社内で新規事業コンテストを実施している企業は実に多い。しかし、新規事業への取り組みが事業化し、成功を収めるケースは多いとは言えないだろう。さらに、新規事業への取り組みが形骸化しているというケースも耳にすることもある。新規事業に挑戦する文化が根付き、その新規事業をグロースさせるために、人事が知っておきたい「新規事業のリアル」とは? 新規事業の立ち上げプロセス、フレームワークなど現場の事例【10選】まとめ | SELECK [セレック]. ―そこで、新規事業担当者の間で注目を集める『 「事業を創る人」の大研究 』(クロスメディアパブリッシング)の著者、立教大学 経営学部 助教 田中聡氏を招いて対談を行った。対談相手は、パーソルキャリアの新規事業として2017年にサービスがローンチされた「 eiicon (※)」の共同創業者である田中みどり氏だ。 (※)ニーズに合わせて共創パートナーを探すことができるオープンイノベーションプラットフォーム 新規事業担当者の学習プロセス 田中みどりさんは新卒でインテリジェンス(現・パーソルキャリア)に入社して、5年目に新規事業であるeiicon立ち上げに参画したと伺いました。もともと、0to1(※)で新規ビジネスを立ち上げてみたいというイントレプレナーシップをお持ちだったのでしょうか? (※)「0to1(ゼロトゥワン)」とは…最終選考通過案件において、パーソルグループとして新規に事業化を進めることができる新規事業立案プログラム。 田中みどり氏: いえ、eiicon立ち上げに携わる以前は新規事業を立ち上げるなんて考えたこともなくて。自分としては1→10にする方が得意だと思っていたので0→1は向いていないと思っていました。入社以来、私はパーソルキャリアの基幹事業の一つである人材紹介の営業を担当していて、担当するIT・インターネット領域の戦略策定にも携わっていました。チームを持っていましたし、やりがいも感じていました。新規事業をやろうなんてことは考えてもいませんでした。 なるほど。では、eiiconという新規事業の立ち上げに携わったきっかけは?

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新規事業とは？成功した新規事業事例9選！ 成功する新規事業に共通するポイントを解説 | The Owner

(笑) 田中みどり氏: 私は今、上図でいう3~4に近づいているとは思っていますが、事業の高い成長目標や、撤退ラインもあるプレッシャーから1~2を行ったり来たりすることもありますね(笑)。そういう方は多いのかもしれません。 事業開発と人材開発はセットにして考えるべき 田中みどりさんは、eiiconを通じて新規事業に取り組んでいる企業との接点が多いと伺っています。その中で感じる新規事業を生み出すための各社のトレンドなどは感じますか?

新規事業 立ち 上げ マニュアル

ペルソナ分析 これは事業ドメインの決定や、市場性・事業性の分析に役立つフレームワークだ。ペルソナ分析では仮想の顧客(ペルソナ)を想定し、その顧客が求める製品やサービスを考えていく。仮にペルソナ分析をして、需要につながる製品・サービスを立案できれば、新規事業の成功率は高いと判断できるだろう。ただし、ペルソナ分析では「徹底的な調査」が必要になるため、多くの時間を要する点には注意しておきたい。 ペルソナ分析では、想定する顧客の精度を高めることがポイントになる。ペルソナと実際のターゲット層にズレが生じると、需要の高い商品・サービスを作り出すことは難しいため、市場や需要に関する調査は徹底しておこう。 3. 3C分析 市場性・事業性の判断には、自社や競合他社の強み・弱みを見極める「3C分析」が役立つ。3C分析は、以下の3つの観点で分析を行う手法だ。 【1】Customer(顧客・市場) 顧客のニーズや市場規模、将来の市場について分析をする。 【2】Company(自社) 自社の強み・弱みを明確にする。 【3】Competitor(競合他社) ライバルを明確にし、競合他社の規模や立ち位置を分析する。 この3C分析では【2】で自社の強み・弱みを分析した後に、【3】で競合他社と比較することが重要になる。「競合他社にどの部分で勝てるのか?」や「自社の弱みをどの部分で打ち消すのか?」などを意識することで、より勝算のあるビジネスプランに近づけるだろう。 4. VRIO分析 「Value・Rarity・Imitability・Organization(経済価値・希少性・模倣困難性・組織)」の4つの観点から、自社の経営資源の強さを判断するためのフレームワーク。これは市場性・事業性の判断に加えて、上記で解説した3C分析をするための手法としても活用できる。 経済価値や希少性の高さは、事業にとって言うまでもなく重要だ。また、ライバルとなる競合他社を増やしすぎないために、「真似をすることが難しい事業(模倣困難性)」も意識しておきたい。最後の「組織」については、商品・サービスをスムーズに販売する仕組みのことを指す。優れた商品・サービスを生み出しても、需要に追いつくだけの生産力がなければ、大きな利益は見込めないだろう。 この4点を満たすプランを考えることは難しいが、いずれの項目も成功に直結する要素であるため、しっかりと押さえておくことが重要だ。 5.

新規事業の立ち上げプロセス、フレームワークなど現場の事例【10選】まとめ | Seleck [セレック]

資金調達を成功させる 【参考記事】60億円の調達に成功!異色の技術系ベンチャーが資金調達の過程で得たノウハウとは? (セブン・ドリーマーズ・ラボラトリーズ株式会社) 全自動衣類折りたたみ機の「ランドロイド」を開発する同社が、 シリコンバレーでVCに投資を断られ続けた生々しい過去や、帰国後に日本国内で計60億円の資金調達を成功させたノウハウ をご紹介しています。 資金調達を行うときには、絶対にトップを説得することが重要です。特に弊社のような尖った製品だと、担当者に見せても理解してもらえないことも多いですね。あとは、徹底的に計画の信ぴょう性を作り込むことも重要です。技術という実績と合わせて、ロジックを組み立ててプレゼンを作っていくのですが、今では200ページくらいの資料になっています。 9. 自社が持たない知見・ノウハウは、外部から得る 【参考記事】Googleが知らぬなら、スポットコンサルに聞け!コニカミノルタの体臭チェッカー開発(コニカミノルタ株式会社) 革新的な新規事業の立ち上げを考える際、どうしても「自社のリソースでできること」からの発想だと、可能性が限られてしまいます。 複合機などの情報機器を扱う同社では、それまで経験のなかった「臭い」という領域での事業を立ち上げるにあたり、 スポットコンサルティングサービスを活用して、外部のプロフェッショナルの知見やノウハウを参考にしながら、事業の開発を進めました。 その領域におけるプロに話を聞いてみたいと思ったのですが、そんな「つて」がある訳でもなくて…。ヒアリングするだけなら相手にメリットもないので、なかなかコンタクトできなかったんです。そこで思いついたのが、「ビザスク」というスポットコンサルティングのサービスだったんですね。 10. 新規事業 立ち上げ プロセス 社内組織 人材不足. ネットワーク効果で強固な参入障壁を築く 【参考記事】1年半で6, 000社が導入!「PMF」を実現した、新規サービスの開発・拡大プロセスを公開(弁護士ドットコム株式会社) 「契約手続き」をWeb上で完結させるサービス「CloudSign(クラウドサイン)」の展開において、「2社間で利用する」という特性を活かし、自社での営業活動のみならず、バイラルでの新規顧客の獲得に成功した事例です。 契約書を扱うという性質上、必ず2社間で利用されるので、バイラル的にユーザー数が増えていくことが特徴です。 また、 導入企業が増えれば増える程、他サービスに乗り換える理由が減る という形で、スイッチングコストを高めることにも成功しました。 競合が参入しづらい状況は既に作ることができていると考えています。と言うのも、2社間以上で使うサービスなので、周りの企業がCloudSignを使っていると、わざわざ切り替える理由がないんです。つまり、ネットワーク効果が発生しているんですね。 11.

新規事業立ち上げのプロセスと役立つフレームワーク5選

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チーム状態が失敗に心理的に耐えられないほど悪化している どれほど失敗に寛容な環境であったとしても、失敗すれば事業もチームも瓦解してしまうような状況や、恐れが先立ってしまうことがあります。こうした場合は、チームやメンバー個人個人を責めないことが重要です。 チーム全員に対して、なぜできないのかのではなく、次のアクションへの学びは何か、今の状況の本質的な理解を優先し、次に活かせそうな要素を抽出します。失敗から価値となるものを引き出すことに注力してください。 ◆無料で300人のプロフェッショナルを活用 人材の採用診断も 私達、株式会社まーけっちは、 経営方針や事業計画の徹底したヒアリングに基づき、採用計画や必要な人物像の策定からご提案まで行います。 正社員は勿論、副業・フリーランス人材の選定も、専門家がコミット! 新規事業 立ち上げ プロセス. 「頼るべき仲間が見つかる」 自社採用は勿論、在宅や外部のワーカーの活用のための ビジネススキル・適性診断を開発しました。 期間限定で無償お試し可能! ご興味があるという方はお気軽にお問合せください。 ◆代表プロフィール 株式会社まーけっち 代表取締役社長 山中思温 マーケティングリサーチのプラットフォームの企業で、 最年少で事業部を立ち上げ、広告予算ほぼゼロで、国内トップの実績を達成。 中小・スタートアップ企業のマーケティングに関する構造的課題を痛感し、それを解決するため、株式会社まーけっちを創業。大手企業・国家機関・スタートアップなど100社以上の戦略支援を行い、コミットと売り上げ貢献成果に定評がある。上智大学外国語学部卒。 ◎副業・フリーランス登録のご相談もお待ちしています! ◎FACEBOOK ◎Twitter

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親子で米粉を使ったクッキーを作ります。 型抜き米粉クッキー2人分 食育・花育センタースタッフ 5歳以上の親子 8組 1, 000円 7/26 日 13:30~15:00 型抜き米粉クッキーを作ろう!

新潟市食育・花育センター近くの遊ぶところ一覧 関連するページもチェック! 「食」と「花」を丸ごと体験! 新潟県新潟市中央区清五郎401 食育・花育センターは、「いくとぴあ食花」内にある、「食と花」を一体的に学ぶことができる施設です。高さ15メートルのアトリウム内や屋上庭園では四季折々の花や... 植物園 文化施設 子どもたちがたっぷり遊べる!好奇心と豊かな感性があふれる創造のひろば 新潟県新潟市中央区清五郎375-2 1階は「ものづくりひろば」があり、色々な道具や材料を使い、美術・工芸・陶芸を実践体験できます。2階から4階は「あそびのひろば」があります。2階は保護者と一... 児童館 動物とふれあえる!アルパカやカピバラに出会える!