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子育て費用、月4000円超減 幼児教育無償化の影響か 明治安田調べ 明治安田生命保険は15日、子育てにかかる費用の平均月額は3万6247円で、前年に比べ4440円減少したとするアンケート結果を発表した。政府が昨年10月に始めた幼児教育・保育の無償化の影響とみられる。0~6歳の子供がいる全国の男女1100人が6月中旬、インターネットで回答した。 負担が大きいと感じている費用(複数回答)は「保育園・幼稚園代」が43・3%と最多だったが、前年の66・9%からは大幅に減少した。子供を「さらにほしい」と回答した人は30・5%で、前年より9・2ポイント増えた。男女別では女性が15・9ポイント増で、男性は2・7ポイント増にとどまった。 明治安田総合研究所の小玉祐一フェローチーフエコノミストは「幼児教育・保育無償化の負担軽減効果が確認される一方で、出生率の上昇につながるかどうかがポイントだ」と指摘した。
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明治安田生命は、IBM(最高経営責任者アービンド・クリシュナ)が表彰する「Women Leaders in AI 2020」において、金融業界で初めて同社所属の職員が選出されたことを発表した。 同社では、2019年度に自然言語解析と学習機能を備えた「IBM Watson 」の技術を活用したAI分析基盤を導入し、お客さまサービスの品質向上に向けた取組みを開始している。今回の受賞は、主に事務サービスの品質向上を目的としたAIの有効活用とその実績および社内での活用推進に向けた取組みが評価されたもの。 1. 【国循、明治安田生命など】循環器疾患予防で共同研究‐啓発ツールや保険商品開発へ｜薬事日報ウェブサイト. 「Women Leaders in AI 2020」について ・IBMが業界や国を問わず、AI技術を活用しビジネスの変革や成長、イノベーションの促進に貢献した女性を表彰するもので、今年は12ヵ国から35名の女性が選出された。 2. 受賞者 総合法人第一部 法人営業課長 加藤 淳子 (前所属の事務サービス企画部 事務サービス品質管理室での功績が評価され受賞) 3. 受賞理由 ・同社では、「IBM Watson」を活用したお客さまサービスの品質向上に向けた取組みを実施している。文章等の「非構造化データ」にAIを活用することで、テキスト等自然言語データをはじめ、膨大なビッグデータの分類・抽出作業の効率化や、データ分析による潜在課題の可視化が可能となっている。 ・加えて、使いやすいUI(ユーザー・インターフェース)とAIによるサポートにより、生保業界初の試みとして担当者(エンドユーザー)自ら迅速かつ簡易的な分析が可能となっている。 ・受賞者が中心となって社内に活用を推進した結果、現在では幅広い部署で活用され、年間1500時間の業務効率化が実現、さらに今後は約3300時間の業務効率化が予定されている。 ・同社は、今後も女性の活躍支援に向けた態勢整備や風土醸成に取り組むとともに、IT技術を活用した業務効率化を推進し、よりいっそうお客さまサービスの品質向上に向けて取り組んでいく。
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記事詳細 「循環器疾患の予防・治療」明治安田生命が事業支援 国立循環器病研究センターと包括連携協定を締結 明治安田生命保険と明治安田総合研究所は24日、国立循環器病研究センターとの「循環器疾患の予防・治療」「人々が健康で安心して暮らせる支援」に関する包括連携協定と共同研究事業契約を締結した。 包括連携協定は医療や健康づくりにかかわる研究や啓発活動などについて相互に協力し、健康寿命の延伸を目指すのが目的。共同研究事業では、データ解析などを通じた循環器疾患の発症予測・重症化予防モデルの研究開発などに取り組むことで、社会に貢献したいとしている。 同日、東京・丸の内の明治安田生命本社ビルで行われた締結式で、同社の根岸秋男社長は、「これは明治安田グループとして念願、切望していた事業。循環器病といえば明治安田を合言葉に、お客さまや地域社会のお役に立ちたい」、国立循環器病研究センターの小川久雄理事長は、「協定締結は循環器病の予防と制圧という目標への強力な支援」と話した。
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※ レポートのタイトルをクリックするとレポートが読めます。 TOP > 産業総合 > 小売・外食 > 小売業 知人, 営業先, 同僚にレポートを紹介 掲載日: 2021-07-29 (木) 発表元: 明治安田総合研究所 総アクセス数:142 PDF リンク切れ報告 / ブックマーク数(1) / 発表元で検索 / 短縮URL ※PDFファイルをご覧になるためには、Acrobat Readerが必要です。 無料ダウンロード ※各レポートは 作成時点での意見・分析結果 とお考えの上、読者自身の判断でお読み下さい。 キーワード検索: 産業調査 | 小売業界 | コロナ 消費者行動 変化 | コロナ スーパーマーケット | コロナ コンビニ | 食形態 変化 | 参考文献 ・被引用文献(レポート) &関連レポ:あわせて読みたい 産業調査「小売業界」について(No. 2)~新型コロナの影響を受け消費者行動に変化~... - 21-08-06 同発表元の最新レポート: さらに他のレポートを見る 産業調査「小売業界」について(No. 2)~新型コロナの影響を受け消費者行動に変化~ -21-08-06 高齢者の孤立と会話について~会話頻度の国際比較... -21-08-05 テーパリングに向け前進した7月FOMC -21-07-31 6月生産は反発、雇用・小売も改善 -21-07-31 個人消費が4-6月期の米実質GDPをけん引 -21-07-31 お薦めレポ : コンビニ業界の現状と課題~コロナ禍で一段の変化を迫られるコンビニ業界 消費者... 同カテゴリーの最新レポート: 産業調査「小売業界」について(No. -21-08-06 産業調査「小売業界」について(No. 1)~新型コロナの影響を受け消費者行動に変化 -21-07-29 SC販売統計調査報告 2021年6月~既存SC前年同月比売上高伸長率:▲9. 明治安田総合研究所 介護離職. 1%(参... -21-07-28 2021年6月百貨店売上高概況~6月の売上高は1. 6%減と4か月ぶりにマイナスに転じ... -21-07-27 2020年度 ES向上・人材確保に関する定量調査(ショッピングセンター) -21-07-27 スーパーマーケット販売統計調査(2021年6月実績速報パネル版・5月実績確報パネル版... -21-07-22 スーパーマーケット景気動向調査(2021年7月調査結果:6月実績)~景気判断DIの現... -21-07-22 主要地域生協の6月度供給高(売上高)速報~総供給高は前年並みに復調、宅配では前年超過... -21-07-22 データを読む:セブン&アイHD Francfrancの株式の一部を譲渡へ -21-07-22 次世代の消費・流通の在り方に関する調査 報告書 -21-07-16 このレポートへの会員によるタグ一覧: 人気タグ一覧 現在、ありません。 登録カテゴリー一覧: TOP > 産業総合 > 小売・外食 > 小売業 TOP > 経営総合 > マーケティング・セールス レポート・バスケット: ※複数レポ一括紹介メール、一括ブックマークに利用できます。
明治安田総合研究所 介護離職
キャリア自律エバンジェリスト いわちゃんです 今回25回目も続けて シニアのキャリアについて考えていきましょう そやな、おれも55歳になったし60歳以降のことも考えはじめなあかんかいな いわちゃんの話を聞いてるとちょっとだけやけど気になってきたわ シニアの活用方針を世の中全体で見てみると 60歳の定年を65歳あるいはそれ以上に延長する企業はこれからも少数派 やはりこれからも主流は継続雇用になるでしょう それでも先を見据えて、シニアの活躍が会社の将来を左右すると考える先進企業を 定年年齢を65歳に延長した会社をいくつかご紹介しました。 中には定年制を廃止する会社、65歳以降も70歳75歳まで雇用継続する会社もありました。 そして65歳あるいはそれ以上雇用継続する会社の人事制度の例として 大和ハウスの例をご紹介しました 確かに有名企業でも65歳定年にする企業がここ数年増えてるんやな 定年延長であっても継続雇用であっても大切なのは、 会社の人事方針としてシニアのみなさんにどのように活躍して欲しいか? が明確になっているかどうか?が重要です オレの会社は見たとこ聞いたとこ なんも考えてないみたいやで 60歳の半年前に人事面談があって65歳まで継続雇用の条件提示があり 継続雇用を希望しますか?しませんか?っちゅうことや そら給料は激減するねんけどどんな風に活躍して欲しいとか どんな仕事を用意しましたとか?なんも説明はないらしいわ 大和ハウスの場合は、60歳以降 ① 管理者役職者として活躍して欲しい人(10%) ② 会社の資産として若手に伝えて欲しい知識やスキルを持つ人(15%) ③ 現役の1プレーヤーとして活躍して欲しい人(75%」 と役割期待を明確にしていましたよね 一般的な会社では、おっさんの会社のように 50代後半で役職定年制度を設けて、役職からは降ろし給与は大幅にカットするものの その処遇に応じた役割期待を明示しないままの会社 そして60歳以降は給与を大幅に減らして役割期待が曖昧なままで65歳まで継続雇用 まるでお荷物のように扱われると個人はモチベーションが上がるはずはない それって会社にとっても個人にとっても最も不幸ではないでしょうか? 確かにそやな、ただ安い給与で毎日会社にいって 業績評価もないしボーナスも定額やし もう一つよくあるのは、若手を指導・アドバイスして欲しい といいながら、何をどのように伝えるのかが明確ではないケース 会社の人事方針としても明確にはなっていないけど とりあえずそういうことにしておこうか?って感じでしょうか 確かに、オレの先輩もそんなことを言われたっていうとったわ 「毎日若手にアドバイスっちゅうても若手も迷惑やろうしな、気い使うわ」 って言うてたわ 一方で個人も、 自分の得意分野や若手に伝えて残したい知識やスキルが明確なのか?
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