97%・クローム14~14. 5%・モリブデン4. 0% ※安木ステンレス鋼の代表とも言うべき「銀紙」(銀シリーズ)を下敷きに、硬度を上げるためにモリブデンを加え、ナイフ用特殊鋼として開発。HRC硬度は59度以上で、刃持ちが良く、海外でも大変な人気がある。 440-C/SUS-440C アメリカで開発された代表的なナイフ鋼材。 特に錆には強い。 カーボン1. 0%・クローム17~18%・モリブデン0.

【刀剣ワールド】日本刀の切れ味|刀剣の基礎知識

日本刀の中で、どの刀が一番切れるのか 武士の時代にそれを試した人がいました。 どうやって試すかというと、 罪人の死体を重ねて上からどしゃーっと切りつけるわけです。 そんで、何人までスーッと切れたのか?

【名古屋刀剣ワールド】日本刀がよく切れる理由|刀剣の基本

8cm、反り1. 0cmの打刀です。もとは刀長90cmを越す大太刀だったものに大磨上げを施して現在の姿となりました。 引用元: 「へし切」とは「圧し切」とも表記され、圧力をかけて切ることを意味します。この名の由来となったのは所有者であった織田信長であり、観内という茶坊主が客人に無礼を働いた際、激高した信長が観内が身を隠した御前を収める棚ごと彼を叩き切ったことにちなみます。 この逸話は信長の熾烈な性格と、へし切長谷部の驚異的な切れ味を言い伝える逸話として語り継がれました。 後にへし切は黒田官兵衛の手に渡り、黒田家では「圧切御刀」と呼んで代々受け継ぎ、現在は黒田家の領土であった福岡にある福岡市博物館に所蔵されています。 義元左文字 義元左文字は室町時代に打たれた左文字源慶の作で、刃長は67. 【刀剣ワールド】日本刀の切れ味|刀剣の基礎知識. 0cm、反りは1. 6cm。銘として刻まれているのは作者の名ではなく、持ち主であった織田信長の名前という変わった特徴を持ちます。 引用元: 義元左文字の別名は宗三左文字と言い、最初の持ち主とされる三好宗三から名前が付けられました。宗三は宿敵の細川高国を打ち取った後、加勢をしてくれた武田信虎にお礼として義元左文字を贈り、信虎は駿河との友好関係を結ぶために今川義元にこの刀を渡したとされます。 そして今川家が桶狭間の戦いで織田信長に敗れた際に義元左文字も信長の手に渡り、名前を刻まれました。この刀剣はもともとは約78. 8cmあったとされますが、信長が自分の手に合うように研磨した結果、現在の姿になったと言われています。 信長が本能寺の変で死亡した後は松尾神社新官の娘が義元左文字を持って逃げ、しばらくしてから秀吉に献上されました。秀吉の死後は秀頼が徳川家康に贈り、両家の関係が悪化して大坂の陣が勃発した際に徳川家康は義元左文字を帯刀して出陣したです。 その後は明暦の大火で焼失したものの、幕府の御用鍛冶であった越前康嗣に焼き直されてよみがえり、明治に入ると信長を祀った建勲神社に寄贈されて収蔵されることとなりました。 村正 村正は室町時代に打たれた千子村正の作で、刀長は68. 8cm、妖刀として数々の逸話を持つことで知られます。 引用元: 新井白石の筆記に「村正が打ちし刀故あって当家に忌むことあり」などとも記され、徳川家の凶事と因縁が深いとされる村正。 村正は家康の祖父の松平清康が家臣の阿部正豊に暗殺された森山崩れで使われた刀であり、家康の父の松平広忠が反逆した家臣に切られた時の刀でもあります。さらに家康の嫡男である松平信康が信長に命じられて切腹した際、介錯に使われたのも村正でした。 また家康自身も幼い頃に村正作の短刀で、関ヶ原の戦いの後には村正作の槍で怪我を負っており、これらのことから村正の刀剣は呪われていると囁かれるようになったのです。 しかし実際には家康が村正の刀を嫌っていたということはなく、千子村正の村正はよく切れると三河の武士の間では評判であり、三河に本拠地があった徳川家が村正の作品を愛用し、また村正がらみの事件や事故が数多く起こったことも無理からぬ話だと現在では言われています。 家康自身も不吉だと囁かれても村正を嫌ったという事実はなく、尾張徳川家には家康所持の村正が形見として伝来してきました。それが現在も徳川美術館に収蔵されている村正であり、一説には村正の刀剣の切れ味を愛した家康が、他の者の手に渡らないように妖刀であるとの噂話を流したとも言われています。 真柄太刀 真柄太刀は室町時代に打たれた青江派作の刀剣で、刃長221.

切腹するとき、同時に斬首しますが、日本刀は首の骨も一発で切ってしまうので... - Yahoo!知恵袋

使う人の希望や要望に添うことですね。そのためには、息子のものであっても言うときは言います。時には、口論もしますよ(笑) 仕事が終わってご飯を食べながら、お酒が入ると確かに口論になることもありますね。でも、次の日はケロッと忘れてしまうんです(笑) 一晩経つと冷静になって、息子の言うことも一理あるなとも思うんですよね。ただ、使う人のことを第一に考えるので、場合によっては最初からやり直すことだってあります。そういう鍛冶屋も少ないと思うんだけど、職人としての自分の色を決めていないことが、逆にこだわりなんです。 切れ味とか妥協はしませんが、形や厚みなどはお客さんの要望に応えます。「田齋に持っていけば、どうにかしてくれる」という思いを抱いてくださっているので。 熱した金属を回しながら、リズムよく叩いていきます 以前と比べて注文数はどうでしょうか? 注文数は落ちていますが、その分こだわっている人が増えています。手間をかけて作る単価の高い商品が増えているので、売り上げは変わりません。うちは、30年くらい海外の方とのやりとりがあるんです。アメリカやヨーロッパを中心に、大工さんや楽器職人、家具職人など様々な職種の方がお客様にいらっしゃいますね。昔は違ったようですが、海外の鑿鍛冶も日本で技術を習った人が増えてきているようで、海外の職人たちも日本の道具を使うようになりました。ドイツのカタログにも、日本の道具があるほどです。 お二人が考える良い鑿の条件はありますか? 良い鑿の条件は、切れるのは当然で、値段が手頃であること、形が整って左右対象であることです。 理想の90〜95%ぐらいのものを作らないといけないと思っています。妥協点がそこですね。大体同じものができるから、出来が良いものほど早く世に出して、早く人に見てもらいたいです。出来の悪いものは出したくないと思っています。 自分の名前を出すということは、信用を出すということだから。弟子入りした頃は、自分の名前を打つことはなかったので少し楽な気持ちもありました。今では、名前を打っていないものでも「これは、田齋さんの品ですよね?」と声をかけてもらうことすらもあります。 お互いを信頼しあっている様子が滲み出ているようなお二人 お二人は親子ですけれど、師弟関係っぽくないですね。どのように関係性を育まれてきたのでしょう?

借りていた奥さんの実家の板場は、六畳二間。まずは、当時三条の市内にあった問屋さん400〜500軒の内の150軒を回りました。 鑿作りは、普通は分業制で、一人の職人が担う工程は限られていました。親父は、それを一人で完成品の状態までにして問屋さんを回ったそうです。もともと問屋さんに卸す鑿は刃だけで、柄はついておらず、分けて販売されていたんです。完成品は売られていなかったんですね。三条の土地で、初めて柄を入れて売り出したのが親父だったので、面白がられたのだと思います。 すぐに使える状態で問屋さんに納品する、田齋さんの商品 奉公時代に、親方が作る全ての鑿の工程を覚えていたのも、大きいかもしれません。滅多には新規の職人から鑿を仕入れないお店からも、「完成品にして入れてもらえるなら買うよ」と声をかけてもらいました。 田齋さんたちが作る鑿は、日本の文化財などの修復に携わる宮大工さんからも「ぜひ一度使いたい!」という声が多いとお聞きしています。それほどの知名度や評判に辿り着くまでには、どのくらいの時間がかかったのでしょう? 切腹するとき、同時に斬首しますが、日本刀は首の骨も一発で切ってしまうので... - Yahoo!知恵袋. 実際にかかったのは6年くらいでしょうか。ちょうどタイミングが良かったんです。業界の中でも、今までの鑿の売り方を変える時期がきたというか。鑿鍛冶田齋の「売り方の面白さ」が、問屋さんからの目を引いたようでした。 鑿とひとことで言っても、形はさまざまです 柄がすでについている鑿は、問屋さんが小売店に勧めやすかったんです。そして、実際に使ってくれた大工さんに認められたことが今につながっています。息子と二人で、自分たちでも足を運んで商品の紹介に行きました。小売店に行って、直接的にいろいろな商品を紹介して回りました。 それは、飛び込み営業のような感じなのですか? 最初はそうでしたけれど、認知されるようになってからは、「うちにも来て欲しい」と小売屋さんの方から声がかかるようになりました。 実際にお客様のところまで直接足を運びながらも、間に問屋さんを挟むという考えは変わらなかったのでしょうか? 個人での取り引きだけでは裾野が広がりません。私たちだけでは限られたお客様にしか届きませんよね。小売店に伺って実際にウチの商品を欲しいと言っていただいたときも、自分たちが普段からお世話になっている問屋さんを紹介しました。直接売ることはしないで、間に問屋さんを入れることは大切にしてきました。 全国の大工さんをファンに持ち、一つひとつ細かなオーダーにも応じます 実際のところ,小売屋さんとの接点は鍛冶屋はほとんどないんです。しかし、商品の紹介に伺うことで、お客様の声も聞けます。そこで自分たちで見つけたお客様を問屋さんに紹介することで、問屋さんとのつながりも深くなるし、信頼関係もできますよね。あと、僕も日本各地に足を運ぶことができてよかったです(笑)神奈川県から大阪まで、交通手段は車で各所に行きました。 今も、実際に小売店に伺う動きは続けているのですか?

5cm、反り3. 4cmという規格外の大きさを誇ります。このサイズの刀剣は通常、祭祀用として使われましたが、真柄太刀は実戦で使われた可能性が高いと考えられているのです。 引用元: 真柄太刀は合戦に使われた日本最大級の刀剣とされ、刀身に添樋をかくことで強度を保ちつつ軽量化する工夫が凝らされており、実際の重さは4. 5kgと見た目よりもずっと軽く作られています。 さらにこの大太刀の持ち主の真柄直隆は身長が210cmもあったという偉丈夫であり、近江の浅井長政と同盟を組んで織田・徳川連合軍と戦い、姉川の戦いで討ち死にをしています。 この最後の合戦で勇壮に真柄太刀を振るっている様子が江戸時代の儒学者である小瀬甫庵が記した『信長記』に登場し、真柄太刀が振り回された跡地の約70~90m四方は鋤を入れて耕したように何もなくなっていたと記されているのです。 『信長記』は脚色された記述も多いことから書かれていることの全てが真実とは限りませんが、朝倉家の記録にも直隆が大太刀を使っていたことが書かれており、姉川合戦図屏風には真柄太刀と本田忠勝の蜻蛉切が一騎打ちを繰り広げるシーンも描かれています。 同田貫正国 同田貫正国は安土桃山時代に九州肥後で制作された同田貫正国の作で、刃長69. 2cm、反り1. 7cmの刀剣で、装飾性に乏しいながら、完全に無駄を排したことで、折れず曲がらずの頑強さを持つことで知られています。 引用元: この刀剣に惚れ込んで愛用したのが、肥後の大名である加藤清正です。合戦を熟知した清正が認めたのが同田貫のシンプルかつ実用的な刀剣で、同田貫派を自らのお抱え刀工に迎えて熊本城の常備刀としたと言います。 清正は家臣から足軽にまで同田貫の刀を装備させ、文禄・慶長の役で清正軍が使用したのも同田貫の刀剣でした。清正の愛刀は初代同田貫とされる国吉の作で、現在は熊本城を有する熊本市県の県立美術館に所蔵されています。 明治19年に明治天皇の御前で行われた「鉢試し」でも、同田貫派の業次の刀だけが明珍の兜に深さ1. 5cmの傷をつける「兜割」に成功しており、同田貫の質実剛健さを知らしめました。 蜻蛉切 蜻蛉切は室町時代に打たれた槍で、三河文珠派の藤原正真の作です。刃長は43. 7cm、茎長は55. 6cmであり、小牧・長久手の戦いや関ヶ原の戦いなど、生涯で57回もの出陣を果たしながら、かすり傷1つ負ったことが無いという戦国最強の武将・本多忠勝の愛槍であったことで知られます。 引用元: 蜻蛉切の中央にある溝には不動明王が持つ三鈷健が刻まれ、全長は最長時で6mはあり、日本で使われた槍の平均の長さが4.

チームワークを大切にする社風が自分によく合っているので、今後もNTT東日本でキャリアを築きながら、ゆくゆくは経営人材になりたいと考えています。 そのためにも、これまで培ってきた、お客様と協働したり、現場目線で提案したりするスキルを生かしながら、さまざまな部署を経験し、経営者に必要なノウハウを身に付けていければと思います。 学生時代のゼミやサークルと規模は違えど、リーダーたるべき人間に求められるものに大きな差はないと思うので、小さな信頼を積み重ね、未来のNTT東日本を担うビジネスパーソンになりたいです。 Photo: iStock / StockSeller_ukr —— かつて就活生だった社会人の1人として、就活生に自分らしい活躍の場を見つけるうえでのアドバイスはありますか? 情報が手元にないなかで「自分らしさ」を判断することは難しいので、まずは先入観を持たずに、いろいろな情報を集めてみてほしいです。 私自身、就職活動を始めた当初は、やりたいことが明確でなかったうえに、人や環境に流されやすい性格で、自分自身が何を大切にしたいのかなかなか分かりませんでした。 ただ、OB・OG訪問や小規模の説明会などで生の声に積極的に耳を傾け、自分に合うもの、合わないものを選別していくうちに、自分の譲れない核が少しずつ見えてきました。 人生は、選択の連続です。 高校時代の部活動や受験とは異なり、就職活動に分かりやすいゴールはありません。 現時点で正しいと思っていることが、社会情勢や時代によって180度転換することは大いにあります。 就職活動も、選択の場の一つです。遠い未来を不安視しすぎず、今最適だと思う選択をしていけば道は開けていくと思います。 そして、人間はどうしても易きに流れがちです。 周囲を見ていても、やはり伸びるのは、目の前のことに地道に取り組める人だと思います。 この事実はどのような場でも不変なはずなので、目の前のことに一生懸命になる気持ちを学生時代から持ち続けていれば、社会人生活を始めたときにもきっと役に立つはずです。 取材:佐藤留美、構成:小原由子、編集:オバラ ミツフミ、撮影:一場杏里紗(本人提供)

入社3年目までに求められるExcelのレベルとは?ちょっとの勉強でExcelを武器に! - まいにちDoda - はたらくヒントをお届け

スポンサードリンク 入社して、覚えることや学ぶこと、経験することがたくさんある「入社1~3年目」のビジネスパーソンの皆さんは、それぞれ自分なりに「仕事ができる」ように工夫をされていることと思います。 しかし、日々の忙しさに翻弄されてしまうこともしばしば。そうすると、意識しておくべきことを忘れてしまうこともあります。それでも、これからあなたが社会の中でしっかりとキャリアを積んでいくためには「基礎・基本」と呼ばれるようなビジネススキルを意識して着実に身に着けていく必要がありますね。 そこで今回は、新人・若手のビジネスパーソンであるあなたが意識しておくべきビジネススキルを5つ、厳選してご紹介します。 専門性や効率化を考えるためには、その前に基礎的なスキルをしっかり築いておくことが重要です。備忘録として、この記事を参考にしてくださいね。 若手ビジネスパーソンが身に着けたい5つの基礎的スキルとは? では、若手であるあなたが身に着ける・意識するべきスキルを5つご紹介します。明日からアクションを起こせるように紹介していきますので、参考にしてくださいね。 (1)「期限・時間」を厳守 「なんだ、そんなことか…」と思ったあなた、実は「期限を守る」ことや、「時間を守る」ことは、「言うは易く行うは難し」の代表例ですから、注意が必要です。 期限や時間を守るためには、以下のような考え方、行動が必須です。 「期限を守る考え方・行動」の代表例 ・スケジュール管理 ・早起きの習慣 ・責任感を持つ ・依頼(人に頼むこと)の仕方を工夫する その他、時間を有効に活用する意識・行動や、期限を守るための計画性など、「期限」「時間」を大切にするための注意点にはキリがないほどの量があります。 つまり、現時点である程度「時間・期限」を誠実に守れている方でも、常に意識しておき「今よりももっとうまくやれる方法はないか?」と考え続けることが大切です。 明日からできることとして、「時間や期限を守るために大切なこと」を上記に挙げたことを含めてリストアップし、「その中で自分に足りないものは何か?」を明確にすることです。つまり、時間や期限を守るための工夫は、「ずっと研鑽し続けるべき課題」なのです。 (2)自主性・主体性を高める 「自主性」と「主体性」の違い、あなたははっきりと答えることができますか?

ハッピースマイルにはすごい人ばかり|株式会社ハッピースマイル 社内報「ポジティフル」|Note

営業に興味がありました。 現場の最前線に立つ営業は、市場のニーズや動向をつかみやすく、得られるスキルはどのような職種にキャリアチェンジをしても役立つものだと思っていたのです。 また、営業職だった父からよく仕事の話を聞いており、仕事内容をイメージしやすかったことも一つの理由です。 父は、「お客様から『あなたが担当だからこそ契約したい』と言ってもらえる瞬間にやりがいを感じる」と言っていました。 私は人とコミュニケーションを取るのが好きで、新しい関係性を築くのが得意だったので、「営業に向いているのではないか」と考えました。 営業車でため息をついた日 Photo: iStock / Alexey_M —— 入社後の初期配属と、当時の業務内容について教えてください。 新潟支店に配属され、中小企業の新規・既存顧客営業を担当していました。 扱っていた商品は、Wi-Fiやクラウドサービス、セキュリティサービスなどの新しいサービスです。 —— 営業するなかで、大変だったことはありますか? 都会に比べてITリテラシーが高くない地域で商品を販売するのに苦労しました。 お客様に弊社の新しいサービスをどう理解してもらい、導入してもらうか。自分なりの方法論を確立するまで、少なくない時間がかかりました。 サービスの良さをうまく伝えられず、失注してしまったことも何度もあります。 長岡の雪深い道を営業車で走りながら「何やってるんだろう、私……」と一人ため息をついてオフィスに戻った日もありました。 —— 営業でぶつかった壁をどう乗り越えたのでしょう?

若手社員研修Bコース チームを牽引するリーダ―シップ編 - 公益社団法人 大阪府工業協会

Affinity Photoの操作画面。Adobe製品とそれほど違いありません。 もちろんAffinityスイートにも欠点はあります。 巷でよく言われている「縦書きができない」というのがその代表格ですが…皆さんそんなに縦書きを使われますか?

株式会社アイビー化粧品の採用情報|あさがくナビ2022

【ヒューマン・タッチ レター vol. 84】 みなさんこんにちは。ヒューマン・タッチの森川です。 「発達段階」ということばをお聴きになったことがある方は多いと思います。 最も有名なのは、エリクソンの8つの発達段階です。 私たちには、「乳児期」「幼児前期」「幼児後期」「学童期」「青年期」 「成人期」「壮年期」「老年期」の8つの発達段階があり、 それぞれの段階での発達課題が存在し、それらをクリアしていくことで成長し、 次の段階に進んでいくという考え方です。 今回ご紹介するのは、人間の発達段階ではなく、職場の発達段階です。 職場に発達段階があるのか??

今求められている人材とは? ~一国に何人のイーロン・マスクを生み出せるのか 1.はじめに 国家百年の計は教育にあり、という言葉があります。 もともとは中国の古典である「菅子」から来ているといわれます(「一年の計は穀を樹(う)うるに如(し)くはなし、十年の計は木を樹うるに如くはなし、百年の計は人を樹うるに如くはなし」)。企業においても長期的成長に向けて人材育成というものは非常に大切であり、そこには誰も異論をはさまないと思います。 ではどんな人材、人物を育てようとしていますか、と聞かれたら皆さんは何と答えるでしょうか。あるいは、今の日本や日本企業はどんな人材を必要としているのか、と聞かれたら?

いまや、メディアはもちろんビジネス、自治体の現場でもDX(デジタルトランスフォーメーション)という言葉を見ない日はない。 現場で起こりつつある大きな変化がデジタル化を伴うことは既知の事実だ。 しかしながら、単純にアナログだった作業をシステム化して業務が効率化されることだけがDXではない。 デジタル化には、関連するビジネス課題を根本から理解し、既存業務の見直しをもスコープに入れることが必須となる。 そのためには根拠となるエビデンス、つまりデータの利活用は欠かせない。 Yahoo! JAPAN DATA Conference '21夏では、DXを推進していくための骨幹となる データ利活用のために必要な組織づくりや人材スキル、データを共通言語化した現場の声を紹介する。 DATA Conferenceについて 情報収集も相談も、まとめてPC前で完結!

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