横領 し てる 人 特徴

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• 横領する人（小物）の７つの共通点｜たにむー｜note

横領する人（小物）の７つの共通点｜たにむー｜Note

備品などのものに関する横領 備品関連については、在庫を管理していない目立たない備品を横領したときは、発覚する事は難しいです。 「そういえばあの備品はどこだろう?」と誰かが疑問にもって追求するとすぐにバレる のですが、普段気にしていない備品日対して疑問に持つ事はありません。 ノベルティグッズなども大量に購入をして1つだけ持って帰った場合はバレないと思います。 実際は感覚が麻痺をして持って帰る数が多くなっていってバレる事が多いです。 4. 横領する人（小物）の７つの共通点｜たにむー｜note. 横領、不正が起こらない体制を作る【横領をする気すらを起こさせない】 ここまでで横領が発生する手順を解説しました。そこで 「事前に横領を防ぐ方法はあるのか?」 と感じると思います。 最初に解説をした横領をする心理の3つが起こらない体制を作る事が重要です。横領をする3つの心理を思い出しましょう。 これら3つが重なり合ったときに横領が発生すると考えられています。なので、 それぞれの状態にならないようにする体制が重要になります 。 4-1. 動機を抑えよう 動機は遊ぶお金が欲しかったり、会社に対する復讐であったり、社員個人の考え方に依存します。個人の考え方を変えるのは難しいので、 採用の段階で問題を起こしそうな人を採用しない事が需要になります 。 もしお金遣いが荒い、何かあると人の責任にする社員を採用してしなった場合は、お金に関する部署に配属する事は避ける必要があります。 4-2. 機会を作らない 機会は 「横領をするチャンスがあるか?」 と言う事です。具体的には一人で支払いの決済をしていたり、在庫の管理を正しく実施していない場合です。 この状態は横領が起こる以前の問題で、支払い金額や在庫金額を間違う可能性が高いですね。 基本的には企業を運営する場合は、申請者がいて承認者がいるという流れが必要になので、一つの業務に対して二人以上が関わる必要があります。これをするだけでも 「誰かに見られている」 と意識が働くので間違いが減って、横領をしようとする気が起こらなくなります。 4-3. 正当化しない 正当化も動機と同じく個人の考え方に依存します。 「一時的にお金が足りなくなって、すぐに返すから会社の金を借りよう」 という発想は普通は思いつきません。お金遣いが荒くて、正しい判断ができなくなっている状態です。 一緒に仕事をしていく中で、すぐに他人に責任をなすりつけたり、お金に対してズボラである事がわかればお金に関する業務から外すべきです。 5.

横領の実例【わたしが実際に目の当たりにした横領】 わたしの経理経験15年の中で、何度か横領の現場を発見しました。 正直、知りたくなかったなというのが本音です。 次に私が目の当たりにした横領の実態を「不正のトライアングル理論」と合わせて2件紹介しますね。 5-1.