管理 者 養成 学校 意味 ない
!」と思う訓練が多々見受けられました。 過度の反復練習 40キロ夜間行進 駅前での歌唱訓練 いい大人がちょっと出遅れただけで「気合が足りない」とダメレッテルを貼られています。「そこまで言うあんたはできているのか?
よくあるご質問・回答【安全管理者選任時研修（１日コース）】｜（一社） 安全衛生マネジメント協会
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「この項が管理者養成学校に入校させようとする社長のレベルを物語ってます。 上司への結果報告をしない社員しか集まらない。 そんな会社はまず社員ではなく、社員教育を軽視しているダメ社長の意識を変えるべきであり、現場の声を聴きつつ現場と共に自分が変わろうとしないのであればそもそも社員教育を口に出さないほうがいい。 」 卒業、3か条 全てのお札をムシられたら晴れて卒業です。 卒業の際には予め自分で考えた 自分のダメなとこを改善する誓い を3か条にして読み上げます。 嘉門達夫のマーフィーの法則♪ではありませんが 自分の欠点は知っているが他人にそれを言われると腹が立つ。 言われる前に言ってしまおう、ということ・・・? うーん・・・。 その後、教官と涙を流しながら 熱い抱擁 をしながら過去の自分を 手厚く法要 する(笑) しかし、帰ってきて元に戻る 管理者養成学校の一週間コースをクリアして戻ってきたら、 先ず社長室に直行して、 ドアをノックして 大声で 「 失礼しますっ! よくあるご質問・回答【安全管理者選任時研修（１日コース）】｜（一社） 安全衛生マネジメント協会. !」 その後、社長室からこだまする行動力基本動作10か条の嵐。 続いて、卒業3か条の怒号(笑) その後、全社員を前にして同じく10&3の発表会。 翌日からはテキパキと仕事をこなすのですが、 1週間以内にはシャバに出られた反動で洗脳からの呪縛が解け ↓ 1ヶ月以内には研修前に無事?戻ります。 本当のお帰りなさい(笑) ダメな部分を改善する3か条はどこに行った? そんな研修に5人も行かせれば200万円。 そりゃ、赤字を出していない会社としては 教育研修費で全て経費で落とせますが、 生きた金の使い方ではありません。 管理者養成学校の基本コースは、根性論。 根性論は全くいらないと言っているワケではありません。 仕事をどのように効率的にクリアしていくかが重要であり、仕事を根気良く継続させていく根性は最低限必要です。 しかし、その後は 「 仕事のやり方 」 に尽きます。 効率の悪い仕事をしていてはもったいない。 では効率の良いやり方はどうなのか? それを勉強するのが本来の外部研修であり、 OJT (オン・ザ・ジョブ・トレーニング)の真髄です。 そもそも、 ノウハウ とも言いますよね。 ノウハウを持っているのはその会社の創業者でしょう。つまりは中小企業の社長です。 そんな社長が自分の会社内でゴルフに忙しくて教育するヒマが無いからといって、意味を履き違えた管理者養成学校に社員を入校させるのは間違っています。 まぁ、私の会社の社員はレベルが低い。だから小学生レベルの根性論から始める。つまり社長の私のレベルが低いのです、と世間や顧客に露呈したいという露出狂な中小企業の社長さんであれば管理者養成学校を使うのをオススメいたします。 あとは人前でしゃべることが少しだけ上達するといった程度でしょう。三つ子の魂100までとは良く言ったもので、人間性格なんてそう簡単に変わりません。 大切なのはやはり本来のOJTなのです。 アドセンス 8個 mix (タイヤ交換)工具一覧