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「これからの日本は超高齢化社会となるのだから、介護事業を始めれば絶対に損はない」そう考えて介護事業所を立ち上げた経営者の方は、当初考えていたよりもかなり苦戦されておられるのではないでしょうか。 それはおそらく、国が介護保険制度を継続するために幾度となく大胆な軌道修正を行ったからだといえます。 こんなに頻繁に、しかも大幅な改正が行われる社会保障制度は、介護保険制度以外にはありません。 経営者にとって、そんな変動の激しい制度内で事業を成功させていくのは至難の業だともいえます。 とはいえ、成功への道がまったくないわけではありません。 この記事では、どんな施設にも適用できる「介護保険事業の成功への秘訣」をご紹介します。 最大のポイントは理念を上手に活用することです。 介護業界の「いま」を分析する 介護施設の多くは、慢性的な人手不足に悩まされています。 報道でも、介護業界の深刻な人手不足は何度も取り上げられてきました。 理由はいくつか考えられますが、 メディアでは労働に見合わない賃金の低さが主な原因だと報じられています。 これは事実なのでしょうか。 介護労働安定センターが毎年行っている「介護労働実態調査」では、次のような結果が出ています。 介護の仕事に就いた理由トップ5(2016年度) 1、働きがいのある仕事だと思ったから…52. 4% 2、資格・技能が活かせるから…38. 3% 3、今後もニーズが高まる仕事だから…31. 9% 4、人や社会の役に立ちたいから…31. 5% 5、お年寄りが好きだから…24. 2% この結果からは、利他的な動機で介護職を選ぶ人が多いことが分かります。 また、今現在の満足度についての回答は次のとおりです。 1、仕事の内容にやりがいを感じている…52. 1% 2、職場の人間関係やコミュニケーションに満足…46. 7% 3、職場の環境に満足…38. 7% 4、雇用の安定性に満足…35. 0% 5、労働時間や休日等の労働条件に満足…32. 5% 人の役に立ちたいと思って就いた仕事にやりがいや安定性があれば、恵まれた環境だといって良いでしょう。 これに伴い別の調査項目で「今の仕事を続けたい」と思っている労働者は53. 居宅 介護 支援 事業 所 立ち 上の注. 7%に上りました。 とはいえ、介護労働者が過酷な条件下で働いていることに変わりはないようです。 次に示すのは労働条件等の不満トップ5です。 1、人手が足りない…53.

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• 「風通しが良い職場」を作るためには？ ｜ 業務効率化・生産性向上・職場環境改善・研修・働き方改革・ワークライフバランス
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お仕事の報酬をすべて受け取れる 事業所・施設勤めであれば、必ずその会社の取り分というものがあり、それを差し引かれたうえで報酬が支払われます。場合によってはかなりの減額になってしまうこともあるでしょう。一方、独立開業した場合は、一切差し引かれることなく、すべての報酬をそのまま受け取ることができます。 もちろん、独立開業して事業を営むには、運営費・経費・その他諸費用が諸々かかるので、獲得した収入からそれらを差し引く必要はあります。しかし、事業所勤めで固定給しかもらえないのと比べると、金銭的に大きな魅力があるのは確かです。 3. 仕事の内容を選べる 事業所・施設勤務の場合、やりたくない仕事でも上司からの指示であればそれに従うしかありません。一方、独立開業すれば受けたい仕事を自分で選ぶことが可能になります。 依頼される案件のなかには、「ちょっと精神的な負担が大きいから受けたくない」「このクライアントとはあまり仕事をしたくない」ということもあるかもしれません。そういうとき、自身のさじ加減で仕事を選べるというのはうれしいポイントといえるでしょう。 ケアマネジャーが独立する3つのデメリット 続いて、ケアマネジャー独立のデメリットとしてはどのようなものがあるでしょうか。経営面や業務面から見えるデメリットを見ていきましょう。 1. 収入が安定しない|独立ケアマネの収入・平均年収とは ケアマネジャーの収入は、たとえばケアプラン作成1件だと介護報酬が1万~1万5, 000円ほどです。ケアマネジャーの受け持ち人数は上限が35人と規定されているので、月に最大35人のケアプランを実施した場合、売り上げは35~52万円という計算です。 これは、あくまで月に最大35人を受け持った場合なので、受け持ち人数が減ればそれだけ売り上げも減ります。つまり、月の受け持ち人数が安定しなければ、収入も安定しません。さらに、これらの売り上げから毎月の運営費・経費・税金・保険料が差し引かれることも考えておかなければなりません。 なお、平成30年に厚労省が発表した介護従事者処遇状況等調査によると、ケアマネジャーの平均給与は35万320円となっています。 2. 一般社団法人の設立後の手続き＆運営について. 集客が大変|サービス利用者を自分で集める 独立すると営業や集客もすべて自分でやらなければいけません。営業や集客が苦手でなかなか人を集められない人は、それだけ経営が厳しくなり、収入も不安定になってしまいます。 3.

誰もが風通しの良い職場・会社を望むけれど･･･難しいのはなぜ？ | 中小企業診断士 富田哲弥の大丈夫でいきましょう!

大槻 :今は、もうだいぶみなさん(サイボウズの)考え方を学んで入ってこられますね。中途の方なんかもう本当にそうですし、新人の方もですね。 「サイボウズって公明正大でしょ」「自立と議論でしょ」という感じで、最初から来られるので、(風土として)浸透しきっちゃってるんです。その次が、さっき青野と対談しましたけど、青野的には、ティール組織。 北野 :ティール組織。へー。 大槻 :社長などのリーダーなしに、勝手にみんなが動き出すような、生命体みたいな組織を目指していきたいという。とんでもない理想だと思って聞いているんですけれども。そういう組織を目指すためには、例えばマネージャーがいたらだめじゃないですか。 北野 :確かに。 大槻 :なので、今年すごいなと思ったのが、開発本部が自主的に部長をなくしたんです。 北野 :おおー! 大槻 :もう、みんなでやろうと。マネージャーって、給与を決めたり、育成や決裁とか、いろんな役割を1人でやってるから大変で、得意な人に任せたらいいよね。マネージャーを分解しようということをやったんですよね。なので、(育成が)得意な人が集まっている、育成相談チームがいたり。給与を決めるチームとか、いろいろ分かれて。 北野 :すごいな、それ。 大槻 :今まさに進行中の取り組みなんですけど、そういうことをやってるんですよね。 改革を進めるのは「トップの覚悟」と「現場の見える化」 北野 :へー。それって、やっぱり「サイボウズさんだからこそできそうじゃん」というような反応って、絶対に来ますよね。 大槻 :そうですね。 北野 :たぶん、それって歴史があったからこそ、できる気もするんですけど。大槻さんがサイボウズという会社の歴史を見ていて、例えば同じようなことを企業でやろうとしたときに、最初のファーストステップとして、「これが大事だよ」というものはあるんですか? 大槻 :2つあるんですけど、やっぱりトップの方の覚悟ですよね。 北野 :覚悟。うーん。 大槻 :絶対になにかしら炎上するので。 大槻 :そのときに日和(ひよ)るようなリーダーだったら、現場も「もうやらんわ」となると思うんですよ。青野はもうずっと言っています。 もう1つは、「みんながちゃんとやってるのかな」ということが見えないと、自分だけが損した感じになるので。ちょっと宣伝になるんですけど、サイボウズはたまたまメーカーだったので、グループウェアが入っていた。 だから、みんながやっている様子が見えるんですよ。なので、今話した開発本部の取り組みも見えるので、「こんなことやってるんだ」とのぞきに行って、いいところだけマーケの方に持ってくるようなこともできるので、この2つですかね。 北野 :なるほどね。確かにみんながやってるからとか、要はフリーライダー問題だと思うんですよ。「俺だけやってるの損じゃん」みたいな。だから、そういうふうにならないように、ソフトウェアを使ったり、透明化させるようなことですか?

「風通しが良い職場」を作るためには？ ｜ 業務効率化・生産性向上・職場環境改善・研修・働き方改革・ワークライフバランス

多様な働き方が広がるなかで、お互いへの気配りは大切な潤滑油となるはず。のびのびと働ける"風通しのいい職場"のために、まずは小さな行動から始めてみませんか? 企業の業績を伸ばす要因は「風通しの良さ」だった　データが裏づける“職場の空気”の影響力 - ログミーBiz. ▼AGF®パートナーのコメントが見られるアンケート結果ページはこちら 【820人が参加!】職場の人間関係づくりで工夫していることはある?>> 【450人以上が参加!】安心して働ける理想の環境について教えて>> AGF®はみなさんとのコミュニケーションを大切にします! ▲「ブレンディ®とけた!」オンラインお披露目会の様子 AGF® Loungeでは、みなさんとの新たなコミュニケーションとして、web会議ツールを使用したオンライン・イベントを実施しています。 今後も、オンラインならではのメリットを活かしたつながりを深めながら、AGF® Loungeがより楽しい場所となるよう取り組んでまいりますので、ぜひご期待ください! \私たち、こんな風に働いています♪/ AGF®では、社内の各デスクにパーテーションを設置したり、従来からの在宅勤務制度を活用したりと、with コロナ時代に対応した柔軟な働き方を実践しています。 また、2017年には女性が活躍している企業として、女性活躍推進法に基づく優良企業認定「えるぼし」最高評価となる3段階目で認定され、食品業界では初の「プラチナくるみん」と「えるぼし」最高評価のダブル取得となりました。 従業員とのかかわりについてはこちら>> こちらもチェック!「みんなの白書」 「みんなでふぅ投票」では、気になるあれこれへの投票を毎月更新しています。 1~2分で投票完了しますので、気軽にご参加ください。みなさんの一票をお待ちしています

企業の業績を伸ばす要因は「風通しの良さ」だった　データが裏づける“職場の空気”の影響力 - ログミーBiz

「風通しが良い職場」を作るためには? | 業務効率化・生産性向上・職場環境改善・研修・働き方改革・ワークライフバランス 業務効率化・生産性向上・職場環境改善・研修・働き方改革・ワークライフバランス 公開日: 2017年9月3日 「風通しが良い職場」 とはどういう職場でしょうか? 雰囲気が良いに越したことはありませんが 和気あいあいとは違う ものです。 なんとなくの空気でもない なれ合いでもない 仲良しこよしでもない 活発というより じっくり仕事に取り組みたい 人もいるでしょう。 ピリッとした緊張感のある職場が好み の人もいるでしょう。 従業員それぞれ能力、価値観、考え方は違います。 働きやすい環境を考えると 人それぞれ違うということを考慮した職場の仕組み が必要となります。 だからといって 個人の要望をなんでも受け入れるわけにはいきません。 風通しが良い職場を簡単にいうと 「意見が無視されず何でも言えるけど、 実際変えるかどうかは要検討」 ということを周知している職場 この 「無視されず何でも言える」 がポイントです。 相手の存在を認めること が 安心して働ける職場=働きやすい職場環境 となります。 そして意見を言う人も言いたい放題ではなく 意見を順序立てて説明する準備が必要です。 反対されてもいいので自分の意見が言える雰囲気、企業体質が 働きやすい職場環境 を作ります。 それが従業員満足度につながり 離職率が下がり、定着率も上がり 業務効率も良くなる職場となります。 【自社でできる業務効率化の方法】をプレゼント! 社員が自然と成長する! PDFファイル【自社でできる業務効率化の方法】をプレゼントしています! 業務効率化、生産性向上・職場環境改善のための 今すぐできる業務効率化の方法と基本的な考え方を お話をしています。 ダウンロードしていただいた方には 業務効率化のための無料メールマガジンを 配信させていただいております。 配信解除は簡単にできますのでご安心ください。 下のボタン先のフォームからお申し込み下さい。 自動返信メールにてダウンロードURLをお知らせします。 投稿ナビゲーション

働きやすい職場とは？実践のポイントと企業成功事例6選｜テレワークナビ

誰も風通しの悪い職場を望まない・・・しかし いい会社である条件のひとつに「風通しのいい職場(組織風土)」があります。 これは現場でがんばって働いている社員さんが最も望んでいることのひとつです。 もちろん、会社のトップや経営陣も望んでいます。 しかし、実現できている会社は極めて少数です。 反対に風通しの悪い職場の会社の方が圧倒的に多いのです。 誰もがそれを望むのに、なぜ反対の結果になってしまうのでしょうか? その理由について述べたいと思います。 風通しのいい職場とは 風通しの良い職場・風土とは、ひとことで言うとどういうものなのでしょうか? 難しい定義ですが、簡単に言えば、 誰もがコミュニケーションをとりやすい職場環境 のことを指します。 「何でも言える(正確には、言い合える)」職場であり、「 言いにくいことが言いやすい 」職場です。 ところが、それができないのです。 部下の立場の方が上司に「言いにくいこと」を相談したとします。 それに対して、上司の「あるべき姿」はどのようなものでしょうか? 「あるべき姿」は、言いにくいことを言ってくれた 部下が「言って良かった」「相談して良かった」と思うことができる対応を上司がすること です。 冷静に考えればわかることですが、これが本当に難しいのです。 ここに「風通しの良くない職場」がつくられてしまう原因があります。 もし反対に「叱られる形」で部下に返ってきたら、もう上司に相談したいとは思わないでしょう。 コミュニケーションとは、一方的なものではなく双方向であることが必須 です。 それが一方的になってしまうことで「風通しの良くない職場」がつくられてしまうのです。 一方的になる要因は、 上司が自分の感情のみを押し通そうとすること にあります。 上司だけは言いたいことは言えるのですが、部下が言えないというケースが実に多いのです。 報連相の常識化に注意しましょう みなさんの会社では、報告・連絡・相談(報連相)を徹底しようと進めているかもしれません。 ぜひとも、部下・後輩目線で考えていただきたいのですが、みなさんの会社は、報告しやすい風土でしょうか? 連絡しやすいでしょうか? 相談しやすいでしょうか? 「うーん、そうなっていないなぁ」と思う方はとても多いでしょう。 実際に報連相が機能している会社は多くありません。 ほとんどないと言った方が適切です。 なぜでしょうか?

多くの企業が実現を試みている「働きやすい職場」ですが、一体何のための施策なのかでしょうか?

風通しのよい職場とは、どのような職場の状態をいうのでしょうか。 職場の風通しをよくしたい、風通しのよい職場になるように改善していきたい、と考えても具体的にどのようにすればよいかやどのような状態を目指すべきかはわかりにくい部分があります。 風通しのよい職場・悪い職場とはどのような職場なのか、職場の風通しがよいことのメリットやよくするために必要なことについてご説明します。 風通しのよい職場・風通しの悪い職場とは?