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シリコン バレー 式 最強 の 育て 方 | 元内閣官房「日本も予備選挙を導入すべき」 [777114754]

河内 : 世古さん、本日はよろしくお願いします。早速ですが、世の中の企業は1on1に対してどんな関心や期待を持っているのかお伺いしたいと思います。昨年、1on1の著書を出版されて、世古さんのもとにはどのような声が届いていますか? 世古 : 実はみなさん、 1on1が必要であるということは直感的に分かっている ようですね。ただ、実行に移すところで、どう進めていったらよいのか分からない方が多いようです。企業の人事担当者からは、「これから1on1を始めるために何が必要か?」についてアドバイスを求められることが多いですね。 河内 : ここ1、2年で1on1という言葉が急速に広まったと思いますし、「やったほうがいい」と、多くの方が同意しますよね。それなのに どうして1on1を推進できずにいるのでしょうか。 世古 : 実は 社会の流れが、1on1とは真逆の発想で進んでいるんです。 働き方改革のために業務時間の短縮や生産性向上が実施され、それに伴って、 社員同士のコミュニケーション量はどんどん減少 している。だからこそ、人事は1on1の必要性を感じています。しかし、説得力をもって1on1を会社側に提案できない。その意義を求めて、私に相談がくることが多いですね。 河内 : 問い合わせが多い企業の特徴などはありますか? シリコンバレー式 最強の育て方 ―人材マネジメントの新しい常識 1 on1ミーティング― | 日本最大級のオーディオブック配信サービス audiobook.jp. 世古 : 最近は特に、誰もが名前を知っているような 超大手企業の人事担当者からも、相談を受けるようになりました。 マネジメント層向けに「人事からのクリスマスプレゼント」として私の著書を1000冊以上ご購入いただいたこともありました(笑)。 ▲世古さんの著書『シリコンバレー式 最強の育て方 ―人材マネジメントの新しい常識 1 on1ミーティング―』 河内 : 大手の企業様がそれくらい力を込めて取り組もうとされているんですね。世古さんは人事だけでなく、現場のマネジメント層と関わる機会も多いと思いますが、そこではどんな声が聞かれますか? 世古 : 部下の考えや本音を掴めていないと悩んでいる上司の方が多くいますね。 最近は、仕事終わりに部下と飲みに行くことも少なくなっていますから、人事以上に、 部下とのコミュニケーション量の少なさに危機感を持っています。 ある企業の部長さんは、「部下を飲みに誘っても、当日だと何だかんだと言って絶対に断られる。 クライアントよりアポ取りが難しい」って、嘆いていましたよ(笑)。 河内 : 確かに部下との関わり方はひと昔前とは大きく変わってきている印象があります。それは、やはり部下(若い世代)の意識が変化しているということでしょうか。 世古 : 今の20代は明確に意識が違いますよね。 「何で上司と飲み会に行かなくちゃいけないの?」という感覚を持っている方がスタンダードだと思います。自分の時間を大切にして、ペースを崩されるのを嫌っているようですね。 「対処療法」ではなく、先手のマネジメントを 河内 : 最近でこそ1on1という言葉が浸透しつつありますが、世古さんはいつから1on1に着目していたんですか?

【感想・ネタバレ】シリコンバレー式 最強の育て方 ―人材マネジメントの新しい常識 1On1ミーティング―のレビュー - 漫画・無料試し読みなら、電子書籍ストア ブックライブ

部下が突然辞めて驚くこと、ありませんか? それは人材マネジメントの失敗です。そうした組織面の課題は1on1ミーティングで解決できます。 「最強の育て方」でわかった1on1ミーティングのメリットとやり方をシェアします。 初版:2017年09月11日 出版社:かんき出版 著者:世古詞一 1on1ミーティングとは、なにか?

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Posted by ブクログ 2021年07月22日 やり方よりもあり方という巻末のまとめにとても共感できた スキルを身につける動機が、部下のために貴重な時間にしたいと思う気持ちであれば、自然と相互理解は進むのではないかと感じた 自分も上司にこんな風に関わってもらいたかったなと思う 1on1という言葉だけが先行して、コミュニケーションすらままなら... 続きを読む ない上司がまともに面談も出来てない中では、まずスキルを身につけることも大事なんだと思う 少なくとも自分は部下の成長に寄り添える上司になりたい 持 このレビューは参考になりましたか? Amazon.co.jp: シリコンバレー式 最強の育て方 ― 人材マネジメントの新しい常識 1 on1ミーティング― : 世古詞一: Japanese Books. 2020年12月22日 この1年間、毎月の1 on 1に取り組んでいたところだった為、大変参考になった。 関係作りの為の質問集、チェックシートの事前作成、いかに部下をのせる工夫(How)に力を入れるか等。これまで自分の努力や準備が不足していたことを痛感。早速年明けの1 on 1で実践したい、 2020年11月28日 『シリコンバレー式 最強の育て方 〜人材マネジメントの新しい常識〜』著 世古詞一 ☆要約 ①月30分の1on1面談が部下をやる気にさせる ②1on1のゴールは部下がすっきり感や納得感を得ること ③そのために上司は聴くことに徹底すること ノウハウの考え方だけでなく、 職場でありそうなシチュエーショ... 続きを読む ンから、 具体的な聴き方まで書いてあり、 良好な関係構築のメソッドがぎっしり詰まった名著です。 ☆さいごに、タカユキ的補足 この本では、 あくまで、面談相手(部下)が主役であり、 相手がすっきりするか、前向きな気持ちになるかを、ゴールとしています。 人から言われたことや会社から決められたことに一生懸命になれる人なんて、少数派です。 面談を通して、自発的に気づきを得て、行動起こし・継続できるようにサポートする。 これこそがまさに人材マネジメントなんだと考えさせられます。 以上です。 ありがとうございました!

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はじめに 本書の読み方 第1章 なぜ、今1on1ミーティングで 人も会社も変わるのか 組織で行われているコミュニケーションとは 結果を出すための「情報交換」をしているだけ 個人に焦点を当てた「対話」が継続的な結果をもたらす 「不機嫌な職場」はまだまだ存在する なぜ、今1on1ミーティングが必要なのか? 「会社起点」で考えられる時代は終わり、 「個人起点」で考えられない会社は選ばれない 1on1ミーティングが行われていない6つの理由… ……etc 第2章 1on1ミーティングで何を話すのか ―― 部下と信頼を構築するために 「1on1実践マップ」で全体像をつかむ マネジャー自己診断テスト 1プライベート相互理解 プライベート相互理解とは? あなたは部下のことを仕事以外でどれほど知っているでしょうか? 部下をオープンにさせるための「自己開示」法 「4つのレベルの雑談」で意図した雑談をする どう「自然に」話を切り出すか? 【感想・ネタバレ】シリコンバレー式 最強の育て方 ―人材マネジメントの新しい常識 1on1ミーティング―のレビュー - 漫画・無料試し読みなら、電子書籍ストア ブックライブ. 「100%受け入れられている」と感じてもらう雰囲気のつくり方 2心身の健康チェック … ……etc 第3章 1on1ミーティングで何を話すのか ―― 部下の成長を支援するために 成長支援ステージ 4業務・組織課題の改善 質問例と質問の意図 「お前はわかってないな」から「私に教えてくれないか」へ 5目標設定/評価 目標設定も評価も本質は育成 納得感を高めるための「MGC目標作成法」とは? 評価制度は「理解する」のではなく「活用する」もの 評価前のマネジャーのチェック事項 グローバル企業では、1on1ミーティングで年次評課を続々と廃止! … ……etc 第4章 1on1ミーティングを始めてみよう 最初のスケジューリングですべてが決まる はじめは大事なお客様とのアポイントのように丁寧に 1on1ミーティング実施案内のサンプル 1 部下の合意を取る 2 マネジャーが自らスケジューリングする 1on1を「定例」ではなく「イベント」として捉える … ……etc 月30分の対話で社員が自分から動く、やる気が続く、いきなり辞めない。業績が伸びている会社では、既に当たり前。「働きがいのある会社」3年連続1位の会社で実証した著者のノウハウを公開!

Top reviews from Japan There was a problem filtering reviews right now. Please try again later. Reviewed in Japan on January 18, 2018 Verified Purchase 企業研修講師として受講者から、「1on1ミーティングをしていても雑談で終わってしまいますが、どうしたらいいでしょうか」という質問があったとき、「ある程度、シナリオを作って進めた方がいいですね」と答えた後、書店でこの本を見つけて思わず手に取りました。 P90の「4つのレベルの雑談で意図した雑談をする」は、参考になりました。「雑談のレベルが上がるほど、相手の深い部分を知ることができて信頼関係が深まる」「目的に応じて、レベルの異なる雑談をすることがマネージャーにとって必要」というところは、納得しました。 また、質問力を磨くことは必要で、研修では具体的な質問例を多く挙げれば挙げるほど、皆、熱心にメモする姿が見られますので、「もっと良い事例はないかな」と思っていたところ、P214~P223に「1on1ミーティング質問・伝え方例一覧」があり、非常に具体的で使えます。 研修講師だけでなく、現場で後輩、部下を持つ全ての方に役立つと思います。 Reviewed in Japan on September 20, 2017 Verified Purchase 上司と部下の関係構築について、新しい視点を教えてくれた一冊。 既存の面談と本書の1on1ミーティングの違いは何か?

15 ID:o9d2qzuP0 大濱崎が予想より都ファが勝って 自民予想だった千代田みたいなところもと都ファが勝つんじゃねって言い出したぞ テレビは熱海の土石流一色になる 985 無党派さん (ワッチョイW bbe3-tO4e) 2021/07/03(土) 13:18:50. 83 ID:5AjHDpOh0 >>924 杉並区は無風区だと思うが。 7番手はどこなの? >>983 自民支持率を都民ファーストが奪ってるのはJXの調査からも明らかだから、1人区苦戦は不思議ではない 987 無党派さん (ワッチョイ 539d-oYnI) 2021/07/03(土) 13:19:25. 29 ID:Y9q3oBzx0 そもそも、都民ファーストは4年間何をしたのか?って評価を受けるだけだからな 野党とは立ち居地が違うだけ 988 無党派さん (ワッチョイW bbe3-tO4e) 2021/07/03(土) 13:20:15. 元内閣官房「日本も予備選挙を導入すべき」 [777114754]. 62 ID:5AjHDpOh0 >>939 チャオは高額だけど、何かデータを持っているの? 無ければ単なる個人の予測で、高額で売るのは詐欺。 >>951 中選挙区時代でも太平洋ベルトが軒並み革新自治体になったのに恐れをなした自民党が 1票の格差是正を無視して、それでも単独過半数割れして新自由クラブと連立したり。 当時と比べると今は東京7区のゲリマンダーとか見ても無理矢理2倍以内に収めるための 努力と思えばずいぶんマシ。 990 無党派さん (ワッチョイ 8ee3-WY8F) 2021/07/03(土) 13:21:14. 57 ID:euzKpZfN0 大濱﨑 卓真 @oohamazaki うーん、最終日の動きを見ていてもやっぱり激戦区は目黒... 、関係者にヒアリングしてもかなり激戦。あと北多摩3もこの後の「動き」で一気に緊張感増してきそう。さらに注目は練馬、千代田あたり.... 議席予測出したけれど、書き直せるなら書き直したいぐらいになってきたぞ... 苦笑 どうなることやら。 991 無党派さん (ワッチョイW bbe3-tO4e) 2021/07/03(土) 13:22:04. 74 ID:5AjHDpOh0 >>956 板橋の木下は使えないという評価だったが。 992 無党派さん (ワッチョイW bbe3-tO4e) 2021/07/03(土) 13:22:37.

小選挙区比例代表並立制 メリット デメリット

党拘束をしない。これは、今すぐにでも実行可能なので主要な党はすぐにでも決定し実行してほしい。. 政党助成金(政党交付金)の配分方法において、「参議院の議席数」や「参議院選挙での獲得得票数」を無関係にする。.

12 ID:jjEIarMP0 買収が容易になるからダメ 3 番組の途中ですがアフィサイトへの転載は禁止です (ベーイモ MM96-KqJ2) 2021/07/06(火) 15:09:49. 42 ID:CTnZkBUkM >>2 もう容易だそ? 意味あるか? 全員裁判で無罪どころか 裁判すら開かれずに無罪確定だぞ? 狂ってるだろ? 必要なのは落とす選挙だよ 5 番組の途中ですがアフィサイトへの転載は禁止です (ワッチョイW bb4e-AbY3) 2021/07/06(火) 15:44:33. 25 ID:RML5prDT0 >>3 もう終わりだよねこの国😹 そんなことより議員の学力検査とかはどうっすかね 日本も大統領制にして国民が大統領を選ぶべき ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています

Wednesday, 3 July 2024

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