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  1. 経営者が変われば企業も変わる|沖縄県倫理法人会
  2. 自立と自律の企業人をめざす体験型研修|株式会社DMP早矢仕事務所D.M.P.H

経営者が変われば企業も変わる|沖縄県倫理法人会

目標をかかげる経営 松下幸之助は、「経営者としての大きな任務の1つは、社員に夢を持たせるというか、目標を示すことであり、それができないのであれば経営者として失格である」とまで言う。 目標が与えられれば、社員はその目標を達成しようと、それぞれに創意工夫をする姿や皆で協力する姿が生まれてくる。そこからおのずと人も生き成果もあがってくる。 しかし、目標がなければ、社員は持てる力をどこに向けて発揮し、結集したらいいか分からず、その活動に力が入らない。当然、十分な働きも生まれず、仕事の成果もあがらない。 だから、経営者は社員に目標を与え、1つの目標を達成したら、また次の目標をタイミングよく示し続けなければならない、というのである。 松下幸之助は創業の頃から毎年、年末または年頭に座談会を開催し、前年の経営概況と新年の抱負、要望等を述べていたが、会社の業容発展にともない、昭和15年から毎年1月10日に経営方針発表会を催し、その年の経営方針・目標を発表してきた。 8時間労働制や週休2日制、あるいは初めてのアメリカ視察や5カ年計画を発表したのも、すべて経営方針発表会の場であった。 第1回創業記念式典を行なった昭和7年5月には、250年計画という壮大な目標を打ち出し、社員に大きな夢を与えたが、松下幸之助の経営は「目標や夢を与える経営」といってもよいであろう。 名言3.

自立と自律の企業人をめざす体験型研修|株式会社Dmp早矢仕事務所D.M.P.H

サンリース 臼井冬樹 代表取締役 「心」の創り方・繋がり方を教わりました。 社員教育、自身の方向性に翻弄していた時、早矢仕さんと出会い、技術ではなく「心」を学びました。自分が変われば周りが変わる。どんなに大きな組織や団体でも、それを動かしているのは人間の「心」であり、おかげさまで「心」の在り方が繋がりを創ることを実感する毎日です。 ファミリークス 粟津原茂人 代表取締役 人として、経営者としての「あるべき姿」を学びました。 創業して3年が経過したころ、経営者としてのありかた、社員教育につい悩んでいました。1週間、目先の仕事から離れ、自分と自社を俯瞰的に見ることで人として、経営者としての基本的な考え方を学びました。私にとっては経営者としてターニングポイントだったと思っています。それからは、幹部社員に同様の研修を受けてもらい、リーダーとしての考え方を共有する場にしています。 シー・アール・エム 松村祐輔 代表取締役 現場での実践を通じて 得られる感動こそ、 人を成長させ、 組織を変革する源であるーーー。 この前提に立って、 「人間力」「思考力」「内省力」を磨く。 この1冊は、あなたの会社、あなたのチーム、 そしてあなたの人生をきっと変える!

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