反省と今後の課題 – タコ の 足 何 本
始末書における「対策の提案」が「会社への約束」となる 始末書の書き方として、なぜ「対策の提言」を重要視するかというと、「今後繰り返さないための再発防止の対策」を明記することが、「会社への約束」に繋がるからです。 受け取る側が、始末書を書くあなたに何を求めているのか、その点をしっかりと理解して、始末書を書かされた原因とともに会社との約束を決める。こういったことが、始末書の書き方では大切なのです。 では、遅刻が理由で始末書を書かされる場合の例文(文例)も見ておきましょう。 遅刻が理由で「始末書」を書かされる場合の例文(文例) 平成○○年○○月○○日 ○○部長 ○○○○殿 ○○○○部 ○○○○ 始末書 私こと、○○○○は、平成〇〇年〇〇月〇〇日より本日に至るまで、計○○回にわたり、正当な理由のない遅刻を繰り返し、会社ならびに職場の皆様に対して多大なるご迷惑をおかけいたしました。これは、ひとえに社会人としての自覚と責任に欠けるためであり、深く反省しております。まことに申し訳なく、心から深くお詫び申し上げます。 今後は、二度とこのような不始末のないよう心がけますことをお誓い申し上げ、ここに始末書を提出いたします。 以上 始末書や反省文の提出方法も確認! 遅刻した事に対しての反省文や始末書を書き上げたなら、最後にそれを上司に提出しなければなりません。 その際の反省文や始末書の提出方法ですが、当然ながらメールなどではなく、封筒に入れて提出をするのが常識です。かといって、書面をそのまま渡すのも非常識になりますよ。まして内容が遅刻であれば尚更です。 便箋の大きさに合った封筒に入れて提出しましょう。きちんとした反省文の書き方や始末書の書き方をしても、ビジネスマナーを守った渡し方をしなければ全てが台無しなので注意しましょう。 書類は封筒に入れ表に『反省文・始末書』と記載! 裏面には自分の名前を 先ほども述べましたが、反省文であっても始末書であっても上司に提出する書類な訳ですから、メールの添付などではなく封筒にきちんと入れて提出しなければなりません。その際、封筒をのりづけしたり、宛先を書いたりする必要はありませんし、便箋であれば折っても問題はありません。 ただし、封筒の表の中央に『始末書』あるいは『反省文』と記載して提出するのを忘れないようにしましょう。 また、封筒の裏面の中央左側に、自分の所属している部署名と名前を書いて、誰からの書類なのかを明確にするのも大事ですよ。 例文(文例)を参考に遅刻した場合における反省文・始末書の書き方を覚えて正しく提出を!
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{ super. onCreate ( savedInstanceState) setContentView ( R. layout. activity_evaluation)}} API通信を書く しかし、また友人は忙しくなったので、残りは私が書くことにしました。 当初は AsyncTask を継承してAPI通信を書いていたのですが、やっていられなくなり、 Fuel というHTTP通信ライブラリを使うことにしました。 以下はFuelを利用したAPI通信のための基底クラスです。 APIで通信するモデル用のデータ型とコントローラー名を与えて継承させると、 () のように簡単に書けるので、とても捗りました。 ずっとJavaScriptでJSONを しあわせ に扱ってきたので、JSONの扱いが本当にしんどかったです。 open class HelpithAPI < T: Any? >( val controllerName: String, classObject: Class < T >) { private val moshi: Moshi = Moshi. Builder (). add ( KotlinJsonAdapterFactory ()). build () private val requestAdapter: JsonAdapter < T > = moshi. adapter ( classObject) private val header: HashMap < String, String > = hashMapOf ( "Content-Type" to "application/json") fun index (): String? { val ( _, _, result) = Fuel. get ( getCompleteUrl ( controllerName)). responseString () return when ( result) { is Result. Failure -> { val ex = result. getException () ex. 【初収益】ブログ開設2か月。今月の反省と今後の課題 - ボットムの日常. printStackTrace () null} is Result. Success -> { result. get ()}}} fun show ( id: Int): String?
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5%→17. 3%、+3. 8ポイント)が挙げられます。また、「顧客ニーズの先取り対応」が昨年より比率を高め(34. 0%→36. 3ポイント)第1位となっているほか、「顧客との直接(双方向)コミュニケーションの強化」の比率も大きく増加しています(13. 3%→20. 5%、+7. 2ポイント)。コロナ禍によって顧客との接触機会が制約されるなか、デジタル技術を活用した営業活動や、顧客ニーズの把握が課題となっていることがうかがえます。【図3-2】 ○また、購買・調達領域の課題においては、「事業継承計画(BCP)対策・リスクマネジメントの強化」の比率が、昨年より大きく増加する結果となっており(22. 9%→32. 0%、+9. 1ポイント)、コロナ禍によって世界的なサプライチェーンが目詰まりするなか、代替となる購買・調達先の確保など、リスク管理が大きな課題となっていることがうかがえます。【図3-3】 図3-1 図3-2 図3-3 ○新型コロナウイルス感染拡大を踏まえた勤務形態や働き方についての対応状況を尋ねたところ、「在宅勤務」については、約5割(47. 6%)の企業が、「感染拡大を契機にはじめて実施した」と回答しました。「感染拡大前から実施」「感染拡大を契機に適用範囲を拡大」を合わせると、「在宅勤務」を実施している企業は約9割(89. 9%)にのぼっています。その他、「時差出勤の奨励」「WEB会議・TV会議の活用」についても、感染拡大を契機に「適用範囲を拡大した」「はじめて実施した」企業が多数を占めています。社員の安全確保に向けた取り組みが広がっていることが確認できました。【図4-1(左)】 「在宅勤務」の今後の対応については、「継続して実施する」が61. 3%、「縮小して実施する」が20. 家庭基礎の課題で友人とAndroidアプリを作った話 - Qiita. 7%となり、8割超の企業が今後も在宅勤務を実施する意向にあることが分かります。【図4-1(右)】 ○また、社員への対応状況や、社員・職場への影響について尋ねたところ、「社員の働き方や健康・安全に十分に配慮した対応ができたか」については、「当てはまる」との回答(強く~やや の合計)が94. 2%にのぼりました。社員・職場への影響に関しては、「社員が時間生産性を意識して仕事をするようになった」について、「当てはまる」とする企業が58. 7%となっています。一方で、「ストレスを抱える社員が増えた」についても、「当てはまる」が44.
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load_data() 訓練させる前にピクセル値が0から255に収まるようにデータを前処理しました。 ピクセル値の確認 () (train_images[0]) lorbar() (False) 0と1の範囲にスケール train_images = train_images / 255. 0 test_images = test_images / 255. 0 あとは層をセットアップしてモデルをコンパイルして訓練してと続いて行きます。 今回はFlask入門で学習した内容を参考にして書きましたので教材と同じように モデルを作成して重みを保存します。 では上記のコードを含めた全体のソースはこちらです。 モデル作成・構築のソース from __future__ import absolute_import, division, print_function, unicode_literals from import Sequential, load_model from tensorflow import keras from import files import tensorflow as tf import numpy as np import as plt import os print(tf. 反省と今後の課題 qc. __version__) #学習データのロード #クラス名を指定 class_names = ['T-shirt/top', 'Trouser', 'Pullover', 'Dress', 'Coat', 'Sandal', 'Shirt', 'Sneaker', 'Bag', 'Ankle boot'] #データの前処理 (figsize=(10, 10)) for i in range(25): bplot(5, 5, i+1) ([]) (train_images[i], ) (class_names[train_labels[i]]) #モデルの構築 model = quential([ (input_shape=(28, 28)), (128, activation='relu'), (10, activation='softmax')]) #モデルのコンパイル mpile(optimizer='adam', loss='sparse_categorical_crossentropy', metrics=['accuracy']) #モデルを訓練させる (train_images, train_labels, epochs=10) #精度の評価 test_loss, test_acc = model.
一般社団法人日本能率協会(会長:中村正己、JMA)は、企業が抱える経営課題を明らかにし、これからの経営指針となるテーマや施策の方向性を探ることを目的に、1979年から、企業経営者を対象に、「当面する企業経営課題に関する調査」を実施しています。今年度は2020年7~8月に実施し、532社からの回答を得ました。 今回は第1弾として、「新型コロナウイルス感染拡大の事業への影響」について、ご報告します。 1.当初計画より減益見込みが半数以上(54. 9%)。増益見込みは12. 7% 7割超の企業が現状のビジネスモデルや事業形態を「変更する必要がある」 2.経営課題として、「事業基盤の強化・再編、事業ポートフォリオの再構築」が上昇 「デジタル技術の活用・戦略的投資」の重視度も高まる 3.組織・人事領域の課題として、「多様な働き方の導入」が大幅上昇 営業、購買・調達領域の課題においても、コロナ禍の影響が見られる 4.感染拡大を契機に「在宅勤務」を実施した企業が5割。8割超が今後も継続 「社員が時間生産性を意識して仕事をするようになった」が58. 7% 一方で、「ストレスを抱える社員が増えた」も44. 9% ※調査結果詳細は以下をご覧ください。 ■「2020年度(第41回)当面する企業経営課題に関する調査」概要 調査時期 :2020年7月20日~8月21日 調査対象 :JMAの法人会員ならびに評議員会社、 およびサンプル抽出した全国主要企業の経営者(計5, 000社) 調査方法 :郵送調査法(質問票を郵送配布し、郵送およびインターネットにより回答) 回答数・回収率:回答数532社・回答率10. 6%(回答企業の概要はページ下部に記載) ○当初事業計画に比べた2020年度の利益見込みを尋ねたところ、17. 7%の企業が「50%以上減少する」と回答しました。「減少する」との回答を合算すると半数以上(54. 9%)にのぼっています。一方、利益見込みが「増加する」との回答の合計は12. 7%となっています。 業種別にみると、特に、「輸送用機器」「不動産」「宿泊・飲食・給食サービス」において減益を見込む企業の比率が多くなっていることがうかがえます。【図1-1】 ○新型コロナウイルス感染拡大の事業への影響を尋ねたところ、「影響があった」との回答(大きな~やや の合計)が、「事業全体」「国内営業・販売」で9割超に達しました。その他、「海外営業・販売」「国内仕入・調達」「人材採用」についても「影響があった」が半数を超えており、今回のコロナ禍が、国内における営業活動を中心に、事業活動の広範にわたって影響を及ぼしていることがうかがえる結果となりました。 一方、「雇用維持」については、「影響がなかった」との回答(あまり~まったく の合計)が71.
タコの足は何本ですか? 一般教養 ・ 983 閲覧 ・ xmlns="> 500 8本だと思いますよ。 1人 がナイス!しています その他の回答(4件) 厳密に言うと… 60〜200本 1人 がナイス!しています 「タコの足は8本」と良く言われたりしますが実は一般的に足と呼ばれる部分は本当は腕であり、イカもタコも足は存在しない。 8本です。 ちなみにイカは10本です。 8本ですよー!イカは10本です!
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イカは体が長いから、ロングタンクを背負った人間と同様で、タコよりバランスが取りにくい、 だから10本あるのだと。 →つまり、長細い体型の方が海水中で動きにくい分、イカ足の数が増えたという考えです。 オマケ。 面白いページをみつけたので、貼っておきます。 No. 8 happy405 36 0 2005/07/18 04:26:15 う~ん。難しい質問ですね。 なぜ、イカが10本で タコが8本なのか。 私の知るところですと、イカの足(10本)の内2本は 触覚・・・この表現でいいのかは分かりませんが。 とにかく、そういう働きがあるようなのです。 ということは・・・その2本は実は手では?? というのが私個人の解釈です。 実際のところ、生物学的には足となっているのですが、 他の足との機能が違う点から、「手」とまでは断言できなくとも 「足とは違う何か」であるのは間違いありません。 ということは、イカもタコも「足」は8本・・・。 つまりは、そんなに変わらない。と思うのです。 まぁ、もちろん味も生態系も違いますが・・・ いわば、おすぎとピーコのような・・・似てるようで似てない生き物なのでは。 「あの人に答えてほしい」「この質問はあの人が答えられそう」というときに、回答リクエストを送ってみてましょう。 これ以上回答リクエストを送信することはできません。 制限について 回答リクエストを送信したユーザーはいません
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