たぶん、退職に追い込むのはなかなか難しいのですが、確実にその人がやっていない事を現行犯で注意してその都度どんなに小さい事でも報告書を書かせて下さい。 事故防止委員会とかありますよね たぶん、個人で何枚も出てくると管理者もさすがにまずいと考え始めると思いますよ。 私も全く同じ様な方を指導しましたが、ダメなものはダメかな、と。 まだ、新卒とかで若ければ根気強くするかもですが年齢的に無理かな、と感じます。 急変対応も、受け持ちもやっていないから大変さが余計わからなくて怖いんですよね。。。 そのまま、夜勤とか一緒につけられるとたまらないので 笑 ちょこちょこ積み重ねるのが一番です。 ちなみに、私が担当した方はその後インシデント連発でなんと保健師の免許まで持っているのにヘルパー業務になりました・・・ 3人 がナイス!しています できないことを上司に伝えるよりも 医療ミスが起きた場合誰の責任になるのか明確にしてほしい もしくは何かあっても責任は取れないし取らない ことを伝えれば動くかもしれない。 栄養剤は特に問題。 カンファレンスで提案して取り上げても良いのでは? 3人 がナイス!しています

発達障害の部下を叱っても「全く無意味」な理由 | リーダーシップ・教養・資格・スキル | 東洋経済オンライン | 社会をよくする経済ニュース

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発達障害で会社を辞めたいとき、行きたくないときにできること・利用できるもの | AtgpしごとLabo

当時勤めていた会社が、同じような福祉サービスを提供する会社と合併することになったのですが、その 合併がうまくいかなかった 感じです。 2社が合併したときに、私が働いていたステーションの所長と合併先の社長の意見が食い違って、所長が突然辞めてしまったんですよ。それに続くかたちでスタッフが辞めていって……。 ──Hさんもその流れで? 発達障害で会社を辞めたいとき、行きたくないときにできること・利用できるもの | atGPしごとLABO. 私は結局最後のほうまで残ってましたね。 合併云々は私たち側の問題であって、利用者さんにとっては関係ないことじゃないですか。なのにみんな辞めてしまったら「利用者さんたちはどうなるの?」って思って。 なのでいろんな事業所さんにお願いをして、受け持っていた利用者さんをなんとか全員引き継いでもらいました。 ──引き継ぎは相当大変だったんじゃ……? 大変でした(笑)。辞めた人の分も含めて15人くらいの利用者さんを、1ヶ月かけて引き継ぎました。 ほかの人と同じように「私も辞めます!」ってスパっと放棄することもできたんですけど、利用者さんのことを考えると「私がやらなきゃ」って思って。 合併前は働きやすい職場だったので、このゴタゴタがなければもっと長く勤めていたと思います。 ──訪問看護ステーションを辞めてからは、有料老人ホームへ転職していますね。 はい、求人広告を見て応募しました。 有料老人ホームも未経験だったんですが、オープニングスタッフの募集だったんです。1ヶ月しっかり研修を受けられるので挑戦しました。 そのときのオープンの経験が楽しくて、また新たな施設ができる際は立ち上げに参加したいなって思っていました。 それで4年後に新規施設オープンの話が出たので、立ち上げメンバーに立候補して異動の希望が通って。異動先では3年働きました。 ──希望が通ったものの、辞めてしまった理由は? ホーム長と意見が合わなくて……。 主に人員に関して ですね。 看護師2人でシフトを回していたので、出勤時は看護師1人なんですよ。 異動前も同じ勤務形態だったんですが、異動後の有料老人ホームは介護度が高い入所者さんが多かったんです。 介護度が高い分サポートが必要になるので忙しくなりましたし、夜間に入所者さんの転倒があったりして、オンコールが鳴る頻度も高くなって。 そうなると業務が大変なのはもちろんなんですが、 命に関わる業務を1人でこなす責任の大きさ をより感じるようになりました。残業して帰宅して、夜遅くまでオンコール対応をして、翌朝寝不足のまま出勤して……。「ここで自分がヒヤリハットを出しちゃったら大変だ」と思って。 なので人員を増やして欲しいとホーム長にはずっと言っていたんですが、そう簡単には変わらなくて。自分の体力の限界が来る前に、退職しようと決めました。 ──なるほど。その後はクリニックへ転職……こちらも新たな挑戦ですね!

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