未熟 な 二 人 で – コンサル 1 年 目 が 学ぶ こと
カワハラ恋 夫の×××が好きすぎて……今夜もできません!お互い未経験、最後の一線を越えないまま迎えた新婚生活。ひとつ屋根の下、ひとつベッドの上、ピュアなふたりのイチャイチャ攻防戦が始まる。『淫らな青ちゃんは勉強ができない』のカワハラ恋が描く、寸止め新婚ラブ!
- 未熟 な 二 人民日
- 未熟な二人ですが
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- Amazon.co.jp: コンサル一年目が学ぶこと : 大石 哲之: Japanese Books
未熟 な 二 人民日
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未熟な二人ですが
購入済み ちょうかわいい naoya 2020年12月08日 夫婦漫画です。夫婦の生活の中でお互いに好きだと言う気持ちが溢れています。未熟な面もありますがそういった未熟さを補い合えるような関係でとても微笑ましいです。こんなお嫁さんが欲しい。 このレビューは参考になりましたか? 購入済み とても面白い作品です 砂肝 2020年08月29日 無料版で1巻を2~6巻を紙の本でもっています ただただ愛に溢れていて、誰も傷つかないのが1番いいですね。嫌な思いしたくないですし。 夫と嫁のやり取りが可愛く続きが唯々気になります。 6巻の終わりに暗雲が漂ってきたのが気になるところ・・・。 普通あんな無理くりな展開にならないの... 続きを読む 購入済み ヴィクトリカ 2020年05月25日 恥ずかしがりやのお二人がなかなかえっちなことができずにもやもやしていく感じがたまらなく好きですね!! 購入済み 初々しい2人にドキドキ 2020年05月08日 いやー今どきこんなに初々しい2人がいるかしら?っていうかどこかにいそうなふんいきの2人でもあります。次がどうなるのか、気になります。。(^_^) moamoa 2020年10月12日 可愛い二人だなあ・・・新婚なのにこの愛らしさ。巻末の思わせぶりな次号のあおり、ドキドキするけど、また、外されるのかな?どちらでも楽しそうです。 Posted by ブクログ 2020年11月08日 クールな嫁との新婚生活は、恥ずか"死"必至! お互い未経験、最後の一線を越えないまま結婚した、育馬と澄花。ひとつ屋根の下、ひとつベッドの中、ピュアなふたりのイチャイチャ攻防戦が幕を開ける。『淫らな青ちゃんは勉強ができない』のカワハラ恋、待望の最新作! 今夜どう誘う? 未熟な二人でございますが. 幸せいっぱい寸止め新婚コメディ! 2020年01月30日 いつも読んでる四コマ雑誌でこの作者の連載は見ていたのですが、ちょっと合わなかったんで、この作者の避けてたんですが(笑) デジタルで見て、澄花が可愛くて、気になってたんです(笑) この新婚バカップルが! (笑) キスはお済みのようですが、一線は越えてないって(笑)何なんだか(笑) イチャイチャ攻防戦... 続きを読む 購入済み ヒロインが… ananasdinner 2020年12月02日 ヒロインを可愛いと思えるかどうかが、この作品を楽しめるかどうかのすべてだと思います。 可愛いと思う人はハマれるでしょう。 私は、作者の「うちのヒロイン可愛いでしょ?普段のクールさとギャップあるでしょ?萌えるでしょ?」という意思を強く感じてダメでした。 このレビューは参考になりましたか?
カワハラ恋 夫の×××が好きすぎて……今夜もできません! お互い未経験、最後の一線を越えないまま迎えた新婚生活。ひとつ屋根の下、ひとつベッドの上、ピュアなふたりのイチャイチャ攻防戦が始まる。『淫らな青ちゃんは勉強ができない』のカワハラ恋が描く、寸止め新婚ラブ!
この要約を友達にオススメする 個人力 澤円 未 読 無 料 日本語 English リンク ドーナツを穴だけ残して食べる方法 大阪大学ショセキカプロジェクト(編) Think right ロルフ・ドベリ 中村智子(訳) 稼ぐ人の「超速」文章術 中野巧 考え続ける力 石川善樹 あなたの知らない あなたの強み 古野俊幸 「わがまま」がチームを強くする。 青野慶久(監修) サイボウズチームワーク総研(著) スマホ人生戦略 堀江貴文 リンク
コンサル一年目が学ぶこと / 大石哲之【著】 ＜電子版＞ - 紀伊國屋書店ウェブストア｜オンライン書店｜本、雑誌の通販、電子書籍ストア
』(tyk publishing)など、多数。 本書の要点 要点 1 「動かしようのない事実」を語れば、コンサルタント1年目でも経験豊富な相手と渡り合うことができる。この事実の最たるものが「数字」だ。事実を集めて数字にするべきである。 要点 2 ビジネスの基本は、相手の期待を超え続けることである。まずは相手の期待の中身を把握して、次に相手の期待を超えることに全力投球しよう。 要点 3 仕事を進めるうえで大切なのは、いきなり作業に入るのではなく、どのように進めれば求めている答えにたどり着けるかを考えることである。 要約 【必読ポイント!
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多くのコンサル本を読んできたが,この本が一番わかりやすく簡単に実践できる気がする.多くのポイントを実例とともに紹介していて,ビジネスマンはもちろん,大学生でも簡単に理解できると感じた.コンサルのインターン前などに読んでおくと結果が変わってくるかもしれない. 一方で,第3章「コンサル流デスクワーク術」は蛇足に感じる.なぜならパワーポイントやエクセルの使い方を説明しているが,どれも中途半端感が否めないからだ.また参考文献が著者が書いた別の本であり,それらに誘導させるために書いたのではないか?と邪推させてしまうからだ.こういう本の書き方をすると,前の本を買った読者に失礼だと思う. Amazon.co.jp: コンサル一年目が学ぶこと : 大石 哲之: Japanese Books. 本書を読むと以下のようなことを学べる: 結論から話す方法 ・Point ・Reason ・Example ・Point ・ハリウッドはローコンテクスト ・半沢直樹はハイコンテクスト ・究極の伝え方は,徹底的に相手の土俵に合わせれ伝えること. ・相手の言葉,考え方.伝え方のくせを研究し,それに合わせて伝える. ・文書は,相手の用いるフォーマットに合わせて,作成する. ・ビジネスの基本は相手の期待を超えること そのためには相手の期待を把握しなければならない ・求められていないことに時間を使っても評価されない ・相手が何を期待しているのかを理解するために質問をする 支持を受ける側も,出す側も,4つのポイントを意識する ・その仕事の背景や目的 ・具体的な仕事のイメージ ・クオリティ ・優先順位と緊急度 ロジックツリーによる問題解決の基本 ・論点を整理・分解する ・各論点について数値分析をする ・項目の重み付けをする ・アクションに落とし込む ・提案をするときは,「複数あるアクションからなぜそれを選んだのか」もセットで伝える ・アドバイスするときは三点セット(「事実」「私の解釈」「推薦アクション」) ・他人に対する貢献ができ,相手がそこに価値を感じてくれたとき,その仕事にバリューが生まれる ・簡単なことでもいい.いまの自分の能力で,チームに貢献できる分野を考える
」と上司に質問されたとき、資料が未完成だったら、どう答えるだろうか。そういう質問を受けるときは、往々にして作業が遅れているものだ。そのため、ついつい言い訳から入ってしまいがちである。 しかしいまの著者なら、素直に「まだできていません」と答える。叱られるかもしれないが、それも承知の上である。というのも、上司が知りたいのは「完成したのか、していないのか」という事実だからだ。未完成なら、その原因を知りたいはずである。 相手の質問に対してストレートに答えれば、自然にコミュニケーションが取れるし、問題の所在も明らかになる。そうすれば相手としても、その先の「なぜ? 」や「どうして? 」を聞きやすい。 質問に対しては、まずイエスなりノーなりで端的に答えて、それから追加の説明をしたり、相手の質問に答えたりしていくべきである。 数字という事実で語る gece33/gettyimages コンサルタントは1年目であっても、30代後半〜40代で経験豊富なクライアントと話すことが多い。しかし1年目の社員なのに、どうしてそんなことができるのか。 その秘訣は、「動かしようのない事実」を語っていることにある。この事実の最たるものが「数字」だ。それも難しい数字ではなく、売上、出荷個数、コスト、利益率などの単純な数字である。 たとえば街角で、調査員がカウンターを持って数えている数字がある。このような、新聞にもネットにもないデータこそが有効だ。おかしいと思ったら、まず事実を集めて数字にする。数字こそが一年目の武器になるのだ。 相手の期待値を把握して、期待値を上回る 「どうしたら常に評価と信頼を得られて、次にも仕事がくるようになるのか? コンサル一年目が学ぶこと / 大石哲之【著】 ＜電子版＞ - 紀伊國屋書店ウェブストア｜オンライン書店｜本、雑誌の通販、電子書籍ストア. 」、「ビジネスをするうえで一番大事なものとは何だろうか? 」――こうした質問を、著者は多くのコンサルタントに投げかけた。その答えは全員一致で、「相手の期待を超え続けること」だった。 要約全文を読む には シルバー会員 または ゴールド会員 への登録・ログインが必要です 「本の要約サイト flier(フライヤー)」は、多忙なビジネスパーソンが 本の内容を効率的につかむ ことで、ビジネスに役立つ知識・教養を身につけ、 スキルアップ に繋げることができます。具体的には、新規事業のアイデア、営業訪問時のトークネタ、ビジネストレンドや業界情報の把握、リーダーシップ・コーチングなどです。 Copyright © 2021 Flier Inc. All rights reserved.