あなたがインナーチャイルドと正面向き合おうと決意した時、あなたはインナーチャイルドと言う潜在意識からすでに、開放されたのです。クリスタルが割れてはじけるように、その瞬間から弱いあなたは消えうせて、元気な強い人間に戻れるのです。 4. インナーチャイルドの癒し方|心理編 インナーチャイルドを癒すもう一つの方法とは、物事を悪い否定的な面ばかりに注目するのではなく、いい面を努めて探すようにすることです。 なぜなら、神は人間に悪を与えることはないからです。 神は個々の人間に命を与え、素晴らしい人生を送るように教えているのです。そうかと言って、傷ついた幼い子供の心を、なかったと言うのではありません。しかしこのインナーチャイルドに向き合っているあなたは、幼いあなたではなく、既に大人のあなたです。 自分を傷つけた人を許すこと 大人になるまで、あなたはさまざまな事を学んできましたね? ⑦インナーチャイルド癒しが苦しい時は? | KISATO メッセージ☆カフェ ~誰もが持つ「野生の勘」(直感)を引き出すお手伝い~. あなたのご両親があなたを誰を非難したり、怒ったりしたかもしれませんが、それは彼らの問題で、あなたとは関係ない事柄なのです。 その頃のあなたは、小さいので何もわからないかも知れませんが、今のあなたには理解力もあり、賢さも加わったことでしょう。 ご両親はじめ、お友達、その他関連のある方達を、許してあげることは出来ますか? 過ぎたことは二度と戻っては来ないのです。赦しは愛の中で最も大切な行為です。あなたがご両親を赦せたとき、あなたは愛で、胸がいっぱいになることでしょう。 どの人にも愛・感謝を持つこと そして、いつかあなたは、ご両親が抱いてくれたことや、初めて靴を履かせてくれたことなど、次から次へと思い出が感謝とごっちゃになって、頭をよぎるでしょう。 面白いことに、あなたは、ゆるし愛を与えたことで、インナーチャイルドの癒しと言う愛を得たのです。 インナーチャイルドの癒しは、愛なのです。 5. インナーチャイルドを克服したいとき インナーチャイルドを克服したいときは今からご紹介する方法で調べることをおすすめします。 3つご紹介しますので、お悩みによってお好きな占いをお選びください。どれも人気の高い占いです。 方法1|奇跡のスピリチュアル診断(今だけ限定|初回占い無料キャンペーン中) 国内において【恋愛】、特に『不倫』『浮気』『彼女や彼氏持ち』など人には言えないお悩み解決に高く評価されている占いです あなたの顔や名前がバレることなく1対1での鑑定が可能なので、お悩み解決度は抜群 愛・お金・健康・人間関係など、あなたの未来をグラフで示す『チャート占い』も人気です 今だけの初回無料キャンペーンをしているので、この機会にぜひお試しください → 『奇跡のスピリチュアル診断』の解説へ 方法2|国内最大級のタロット占い(無料占い多数) 【恋愛】【出逢い、結婚】【人生、仕事】など300本を越える!豪華特別鑑定メニューを揃える国内最大級のタロット占いアプリです 「一生独身覚悟->人生180度激変」「思い人の心の全貌/2人が描く未来」「転職or継続?後悔しないための選択」などあなたの悩みを徹底解決 日本人初の国際認定占術家からYahoo!

  1. ⑦インナーチャイルド癒しが苦しい時は? | KISATO メッセージ☆カフェ ~誰もが持つ「野生の勘」(直感)を引き出すお手伝い~

⑦インナーチャイルド癒しが苦しい時は? | Kisato メッセージ☆カフェ ~誰もが持つ「野生の勘」(直感)を引き出すお手伝い~

隠れインナーチャイルドは宝探しゲームのようなもの 今まで当たり前だったことがインナーチャイルドという心の傷を作っていたという事実を知ると最初はとてもショックを受けます。 その原因を作った両親を恨むこともあります。 しかし、ほんの少しの勇気を出してインナーチャイルドと向き合って乗り越えた時、今まで気づかなかった 自分の長所や才能が見つかる ことが多いのです。 私も自分が隠れインナーチャイルドであることを知った時は落ち込みましたが、それから少しずつインナーチャイルドを解消していくことで 素晴らしいギフト をたくさん受け取ってきました。 それはまるで親が私のために人生のあちこちに隠してくれた 宝物を探す楽しいゲーム をしているようです。 皆さんもぜひゲーム感覚でインナーチャイルドと遊んでみてください。 この記事を書いた人 グリーン舎代表。 人が自分らしく幸せに生きる方向へ後押しする専門家として、豊富な海外経験と多様な人脈を生かしつつ、人がすべての面において満たされる生き方がどのようなものであるかを追求してきました。 アメリカのニューヨークとワシントンD. C. 、そしてエジプトのカイロで家族と生活した経験から帰国子女とそのご家族のお悩みを解決し、更に豊かで幸せな人生を歩むお手伝いをしています。 長女は英語・フランス語・日本語のトリリンガル。英国式インターナショナル・スクールを卒業後、エジンバラ大学に入学。アメリカのスミソニアン博物館でインターンを務め、現在は作家志望として日本で活動しています。 長男は同じく英国式インターナショナル・スクールを卒業後、アメリカ・ワシントンD. の大学に在学中です。夫は日本と世界を舞台に働きながら家族を心から愛してくれる優しい人です。 精神面と物質面の両方を豊かにする活動として、リーディングや感情カウンセリング等のプライベートセッションやお茶会、覚醒塾や自分らしく稼ぐ8ステップ等のワークショップを開催しています。 また、レゾナンス・ハーモニー(調和的共鳴)を目指す「今を生きる人合唱団」の合唱企画・運営も行っています。 ホームページ: この記事を読んだ人は、こんな記事も読んでいます

もしそうなら、 インナーチャイルドワークでそれらの否定的な潜在意識を肯定的に変えることができる ようになります。 そうすると、生き生きと生活できるようになるので、インナーチャイルドワークはあなたらしい人生を送ることができる方法なのです。 無意識のうちにかけている制限を解くことができる 何かを始めようとした時、 無意識的に「私じゃ無理かも」と思って立ち止まったり、拒否してしまったりすること はありませんか?

色々なアイディアが浮かびますが、前提としてタイムを縮めるには"前回のタイム"を知っていないと話になりません。つまり、記録を残し続けることが次回の工夫の出発点だということです。 その日の計画が、実際には予定通り進んだのか?イレギュラーにはどんなことがあったのか?予定通り進んだなら、どんな工夫が成功につながったのか?集中できたのはなぜなのか? これらを毎日蓄積していくことで、自分はこうすればタイムマネジメントがうまくいうという「方程式」のようなものが見えてきます。 この振り返りを KPT法 と呼びます。 「Keep(うまくいったこと)・Problem(改善点)・Try(次回への工夫)」 です。 タイムマネジメントに限らず、自己成長を促進させるうえでとても汎用性の高いフレームワークですので覚えておいて損はありません。 また計画と実態との整合チェックを繰り返すことで、自分が今日こなせる仕事量が判断できるようになってきます。 「この分量なら多分今日中に終わるだろう」という見立てが「この分量なら今日の15時までに終わるな」という具合です。 仕事の4分類に応じたタイムマネジメント (1) 仕事の性質に応じて順番を考えていますか?

日頃から業務にムダがないか発見するための着眼点として 5つのムダ をご紹介します。 ① 過剰品質のムダ 例:社内資料の作り込み など つくりすぎ、凝りすぎ、時間をかけすぎの過剰品質は、一見良いことのようにも見えるため、可視化しにくいのが難点です。 ② 待ち時間のムダ 例:上司のチェック待ち。関係部署への周知待ち など ③ コミュニケーションのムダ 例:毎週の定例会議に2時間 など 過剰な情報は混乱を招きます 。過少な情報は、不要なやり取りを増やします。 ④ 分業のムダ 例:営業部と提案支援部の連携が悪く、業務が滞っている など 分業は「単純」「大量」の作業を役割分担によって効率化するためには有効です。ただ、分業が多いとその分引継ぎなどが多くなり、効率化を阻害します 。 ⑤ 工程のムダ 例:同じ資料のチェック者が2人いる など 工程が複雑であったり、必要以上に多いと、関わる人 が増え、ムダなやり取りが発生したり、ミスが起こりやすくなります。 (2) 部署の仕事を減らす努力をしていますか? ① 「廃止」 組織の効率化では、そもそも「その業務を廃止できないか」を考えます。 とはいえ、実際には業務担当者しか知らない事情や見えないリスクが潜んでいる場合があります。 廃止を検討するうえで、気を付けたいポイントは以下の5点です。 成果物は何か? なぜその業務を実施しているのか? 廃止するとどんな点で困るのか? 事故、トラブルが発生する可能性はないか? なぜ今まで廃止されなかったのか? 業務の廃止を検討する際には、誰もが「本当に止めてしまって大丈夫か」と悩みますが、その業務を廃止した際の"実害"が明確にならない限り、正解は出ません。そこで、最終判断を下す前に一度仮で廃止してみる「プレスクラップ期間」を設けることも効果的です。 ② 「自動化」 定型業務の連続処理は「機械化・システム化」のチャンスです。AIやRPAの活用なども自動化の一例です。 自動化を検討すべき業務 毎回PC作業の動作が同じ業務(比較的単調な業務) ミスの頻繁に起こる業務 自動化のメリット ヒューマンエラーによるケアレスミスの防止 処理速度のスピードアップによる仕事時間の短縮 ③ 「標準化」 これは仕事量を直接減らすのではなく、できる人を増やすことでスピードを早める方法です。 標準化を検討すべき業務 属人化している業務 実施する人によって業務時間が大きく異なる業務 標準化のメリット 固有のスキルに依存することなく、一定の質の提供が可能 別の担当者による新たな知の創造が可能 (3) 組織のタイムマネジメントはリーダーが主導していますか?

30マス週間計画表 は、1週間を30マスに分け、そのマスごとに何をするかを大まかに決め、それにあわせて仕事をするためのツールです。 午前は2マス、午後は3マス、夜は1マスで区切ります。 ▼例 30マス週間計画表 注意点は、1日の中で1コマは予備を設けておくことです。これにより急な仕事にも対処しやすくなります。 (2) 毎日の予定を見える化していますか?

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