犬 に 噛ま れ たら | サービス 担当 者 会議 の 進め方 セリフ
! 保健所に連絡すべき?慰謝料請求できる? 飼い犬が他人を噛んでしまった場合、 犬の飼い主は 保健所 に届け出をする 義務があります。 保健所に 「咬傷事故届」 を提出 しなくてはなりません。 また、噛まれた側も保健所に届け出 が必要です。 その場合は、被害者と治療した医者 が届け出る必要があります。 場合によっては飼い主に 慰謝料 や 治療費 を請求できることもあります。 病院での治療を受けた場合は、領収書 や治療証明書を控えておきましょう。 基本的には当事者同士の話し合いに なります。 必要であれば保険会社の仲介をお願い したり、 弁護士 を立てるなどして対応 しなければならないケースもあります。 犬に噛まれたら、面倒な手続きが必要 とされる場合もありますが、覚えて おいて損はないでしょう。
犬に噛まれたら 慰謝料
2017年8月5日 どんなに信頼関係のある犬でも、大人しい犬でも、しつけられた犬でも、犬に噛む本能がある限り、人に噛み付くことがあります。 犬に噛まれてしまったとき、軽い傷だから自分で消毒すればいいと考えている方、多いのでは? 実はそれ、放置しておくと大変なことになってしまうかもしれませんよ! そこで今回は、犬に噛まれたときの対処法などについてお話していきましょう。 犬に噛まれたらすぐに病院に行くべき?
」と感じられないように、お支払いいただく金額は出来るだけ 領収等の証明 があると良いでしょう。 バスや電車などの交通費に関して領収書が取りづらいものは、あえて請求しない方法も効果的です。 また慰謝料は、一般的にいくらが妥当かという判断は難しいでしょう。けがの程度や飼い犬に噛まれたときの飼い主の対応などにより、請求する金額も増減します。 一般的には、自賠責保険の基準を適用し「 4200円×治療日数 」を慰謝料として請求する場合が多くみられます。 ただし飼い主がご近所の場合、今後の付き合いもあるでしょう。相手にご理解いただける慰謝料が宜しいかもしれません。 お話し合いの場では、相手の方に慰謝料について切り出しづらいと思います。 単刀直入にいうのではなく、その場合「 事故について、治療費以外にどのくらいでお考えですか? 」といった表現もあります。 飼い主の方から被害者の方に対しては、「 謝罪金 」「 お見舞金 」などの表現が柔らかく切り出しやすいでしょう。 また、あまり考えたくない事ですが、噛みつきによる ケガの後遺障害 が残る場合、 逸失利益 や 後遺障害慰謝料 が請求できる場合もあります。 例えば、お子様が飼い犬に噛まれて顔に傷が残り、形成手術等を検討している場合などです。 逸失利益とは? 今回の場合では、噛みつき事故が原因となって発生した後遺障害により、今まで可能だった仕事などが出来なくなることがあります。 そして、今まで通りに仕事などができていたら本来受け取れた利益、それが 逸失利益 です。 その噛まれた傷が後遺障害に該当すれば、「 後遺障害慰謝料 」として、慰謝料とは別途請求可能と考えられます。 この後遺障害慰謝料の算定は非常に難しく、保険会社や治療をした医師と相談された上でご判断されると良いでしょう。 後遺障害慰謝料や逸失利益を請求する場合、その算定に時間がかかる場合があります。 その場合は先に和解契約書を締結し、その中に後遺障害慰謝料や逸失利益は手術等の領収書をベースに後日請求する旨を記載する方法もあります。 この配慮を施す理由は、噛みつき事故からあまり時間を空けず、 謝罪の意思 が強いうちに和解契約書を締結したいからです。 5.
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新規に担当する場合の担当者会議について｜ケアマネジャーの悩み相談・質問・雑談掲示板｜ケアマネドットコム
サービス担当者会議の司会進行はだれ?
3. 1 話の要点を確認する 一人の人に長々と話されても、他の参加者が要点を理解できないというが往々にしてあります。そんなときは、「つまり○○さんのご意見は、~~ということでよろしいでしょうか。」というふうに、長々と話す方の話の要点を抽出することです。 冗長的に話す方から「その理解で問題ない」との合意が取れれば、参加者全員が何を言いたいのかを理解し、改めて潤滑な会議が再開されることでしょう。 2. 2 時には話を強制的に切る 長くだらだら話をする方は重ねて冗長に話す傾向にあります。 それは、要点をまとめて話す能力がないからか、上述のようにただ権威性をひけらかしたいかどちらかです。 ずっとそんな調子では、会議の時間、参加者全員の時間を無駄にしてしまう可能性も否定できません。 その際は、 「すいません、この件に関して○○さんの意見を伺いたく思います」 といったように、あえて強制的に話を切って、他の参加者に話を振っていくことも重要です。 少しドラスティックなやり方かもしれませんが、同じような状況をその会議の中で作らないようにできるという点では非常に有効な策です。 余談ですが、会議は最低限の人員で行うことこそが、迅速な決定のポイントとなります。 このような無駄な時間を発生させる参加者は可能な限りメンバーから外しておくことも重要なのです。 このテーマとは若干異なりますが、参加者においても「無駄は切る」というのも重要なことを認識してください。(決裁権のある上位層の方が冗長に話す方であれば少し厄介ですが... ) 会議の進捗にしてもそうですが、最少の時間と力で、最大限の効果を発揮させることが求められます。 同時に、無駄な会議は時間生産性をあげる上で、ときに悪とみなされます。 そうならないようにするための工夫は常に行ってください。 2. 新規に担当する場合の担当者会議について｜ケアマネジャーの悩み相談・質問・雑談掲示板｜ケアマネドットコム. 4 脱線したとき 議論に熱がこもってくると、どうしても本題から脱線してしまうことも多々ありますね。そういった際の便利なフレーズを考えてみましょう。 「○○さんの意見は非常に的を射た素晴らしい意見だと思います。ただ、本会議の趣旨からはちょっと離れてしまったようですので、その話は別の機会に伺うとして本題に戻りたいと思います。」 2. 4. 1 脱線した議論を軌道修正するのは司会者の役目! 始めて司会役を任された身となった時、最も苦労するのは場の雰囲気を元の状態に戻す作業ではないでしょうか?