仕事で「成長する人」の目線・「成長しない人」の目線 | リクナビNextジャーナル

あなたは成功したいですか? ●仕事の成功 ●パートナーシップの成功 ●人生そのものの成功 それが どんな成功か?は、私にはわかりませんが 成功したいと思っている方は 今日のブログを読んだ方がいいかもしれません。 さて 人生を本当に成功させたかったら 絶対に必要な要素 があります。 それは何か?というと・・ 自分以外の他者のために 自分の人生を使える人 これは一見 そんなこと、知ってるわ!と 言えてしまいそうですが、 実際は 書くほど簡単じゃない。 わたしは●●さんのために生きてるし。 そのために◯◯をしているし。 いつも他者のために考えてるし。 愛情だったら誰にも負けない。 ある意味そうやって言い切れてしまうのは 本質から実は 遠ざかっているのかもしれません。 本当に他者のために生きている人は そのことに必死なため そうである自分に 気づきすらせずに生きていたりするものです。 大抵、 私は誰かを愛している 、なんて言葉は 自己愛を満たすため (誰かに何か?をあげれば、返してもらえるでしょう、的な?) そういったケースが ほとんどです。 (別に、自己愛を満たすことが悪いこととは言ってないよ。人は何よりも一番始めに、自分を満たすことが先決です。) そういう意味では 自分以外の他者のことを考えられず 常に自分のことばかりが 最優先事項な人は 決して成功に近づくことは 出来ないのですよ。 その 自分のことしか考えられない人の ある特徴 とはなんでしょうか? それは・・・ 命がいつまでも続くと思っている人 (自分が死ぬ存在だ、ということをすっかり忘れている人) なのです。 人は 自分のことに必死すぎて 自分を守らなきゃいけないと そこにばかりフォーカスしていると 非常に視野が狭くなり 自分が肉体をもった いつかは死ぬ存在である、という大切な事実を忘れ すっかり意識が行かなくなってしまいます。 そうなんです。 意識の矛先が自分にばかり向いてると 全体像を見れなくなり 自分が肉体を持った人間だ、ということすら 忘れてしまうんです 。 本当は 肉体が存在して 元気で今日も動いてくれていることが どれほど奇跡的で 素晴らしいことなのか? 心に余裕がありません。自分の事しか考えられない自分が嫌いです。 ... - Yahoo!知恵袋. それを知って 今日という日を 大切に生きた方がいいのに 何かに必死になって そこにばかりフォーカスが当たっていると 本当に大切な何か? というものから かけはなれた生き方になってしまうのです。 視野が狭いということは それだけ 成功からも程遠いということ。 成功者というのは 高いレベルから 全体像を見渡せる人 であり 多角的にいろんな視点から 物事をとらえられる人のことなの。 わたしもともすると 自分が肉体という限界を持った いつかは死ぬ存在である、という事実をすっかり忘れ 肉体への感謝を忘れ 視野が非常に狭くなって生きていることがあります。 そういう時は 必ずこのことを思い出して 自分をチェックするようにしています。 わたし達は、 今あるすべてのことは 当たり前のことではなく 大きな大きなギフトである、ということを 常に忘れずに生きるべきです。 それが生きることの満足感へとつながり 最終死ぬ瞬間に 悔いのない生き方だと思うのです。 あなたはどうですか?

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考えない人は仕事で詰む？考えない人の特徴と性格の改善方法 | Menjoy

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君は自分のことばかりだね なんでそんな自己中なの? 人のこととか考えられないの? 会社の上司や友達、家族… こんな事を言われたことがある方は多いのではないでしょうか? かく言う私も昔、バイト先のおじさん先輩から 君は本当に自己中だね、人のこととか考えようとか思わないの? と嫌味をたくさん言われて悔しい思いをしてきました。 言われた当の本人は、 行動は自己中かもしれませんが、 思いは自己中じゃないんですよね。 あれから数年、もう私の事を自己中と呼ぶ人はいません。 たくさん考えて改善してきました。 今回は私の経験も交えて 人の事を考えられるように、改善策や意識した事を共有したいと思います。 〜この記事はこんな方に向けて〜 自己中と言われて悔しい人 もっと周りの事を考えられるようになりたい人 そもそも「人のことを思おう」と思える所が良い まず「自分は自分のことしか考えられないんだ…」 と思えてる時点で、 数年後人のことも考えられるようになるので安心してください。 世の中には、 超自己中でそれにすら気づけない人もたくさんいます。 あなたは今スタートラインに立ってる所です。 そこは自信持って大丈夫ですよ! 改善策は2通りある 基本的に解決策は2つあります。 ちょっと矛盾してるのでは?と思うところもあるかもしれませんが、 最終的は自分の事も人の事も考えられるようになります。 1. 基本は人のことよりもまずは「自分のこと」 え?いきなり何? そう思いますよね。 ただ人のことを気にすることも大事ですが、基本的に まずは自分のことができてからです。 自分のこともまともにできないのに、人のお節介を焼くことはできません。 自分のことすらもまともに出来てないから、人の事を考える余裕がない という事です。 そういう方は私含めて非常に多い印象です。 「自分のこと」ができてから「人のこと」〜余裕がないと人の事は無理〜 なので、まずは自分のことがまともにできるようになって。 余裕を作ることが大事です。 じゃあどうやったら余裕ができるのか? 仕事を覚える? 結果を出す? 自分の時間を作る? 自分で考えられない性格をなんとかしたい -私は26才の会社員です。自分- 片思い・告白 | 教えて!goo. ストレス発散する? それは人それぞれです。 ここは自分で考えて、どうやったら余裕ができるのか? ちなみに私は、 仕事に関しては、 仕事を覚えて慣れる 結果を出す プライベートに関しては、 自分の時間を作る 一番余裕が持てる忙しさを保つ これらを意識して余裕が生まれるように工夫してします。まだまだ未熟で難しいところではありますが。 どうやったら、自分が一番余裕を持てて尚且つ機嫌よくいられるか?

自分で考えられない性格をなんとかしたい -私は26才の会社員です。自分- 片思い・告白 | 教えて!Goo

自分以外の立場で物事を考える方法 私の考える解決方法は、 普段から1つ上の役職(係長なら課長、課長なら部長など)になったつもりで仕事をすること です。 「A部長なら、こんなときどう解決するかな?」「A部長なら、部下の自分にどう伝えるかな?」と、常に想像しながら仕事をしてみてください。 1つ上の視点から"事実"を捉えれば、今とは違った見え方ができるはず です。 こうして上司や部下の対応を予測、自問自答し続けることで、問題点や不足を発見しやすくなり、自分に何が足りないかが自ずと見えてきます。 例えばあなたが営業担当者なら、営業課長のつもりで働いてみる。 今まで営業担当者として、自分に与えられた目標数値だけを追っていたけど、営業課長は、目標数値を追うだけでは許されないんだな。Cさんは目標を達成したのにDさんが出来ていないので、チームとしての底上げを考えなければならない。そもそも目標数値はどうやって設定されたのか? 課長は予算管理をするときに簿記の知識を使っているな。今の自分は簿記の知識はゼロ。昇進したときのことを考えて今月から簿記の勉強をはじめよう。営業課長は会議で発表しなくてはならない。プレゼン能力を磨くために「話し方教室」に行ってみよう。 成長しない人は、自分の立場だけを考えて仕事をします 。同僚同士で上司の悪口、不満をいうだけなので、仕事に対する意識も低くなりがちです。成長する人は、 「 上司ならどう対応するだろうか」と自問自答しながら考え 、改善しようとします。 上司も「私に聞く前に、この資料を見せたら上司は何と言うだろう、と考えてみたか?」と問い続ける。1つ上の目線を持たせ続けることが、チーム全体の視座を高めることにもつながるのです。 #残業しないチーム・残業だらけのチーム #石川和男 #リクナビNEXTジャーナル

自分のことしか考えてないと言われた？対処方はあるし改善できるから大丈夫！｜コミュ障Life

その原因はたった一つ。 「相手の立場で物事を考えていないから」 です。仕事がデキる人は、 上司・部下・同僚など、たくさんの目線を持っています。 例えばこの場合、上司のスケジュールを把握しておくことで事前に決裁をもらっておくことが必要だったでしょう。「直帰します」と、急な連絡があった場合には対応が難しいかもしれませんが、その場合でも何とかフォローする手立てを持って上司に相談することになったでしょう。いずれにしても、相手の立場に立って物事を考える、行動ができることが、「仕事がデキる」一つの特徴なのかもしれません。 同じ"事実"でも、立場や考え方によって捉え方が変わる ここで少し本筋とは外れてしまいますが、わかりやすい事例を1つ紹介します。 「A部長はクライアントB社と、接待で飲んだり、ゴルフに行く」 この"事実"に対して、たとえばあなたがA部長の部下だった場合、どう捉えるでしょうか? 私が新入社員だった頃は、「自分は業務に追われて残業だらけなのに、その間A部長は会社の金で飲んで、休みの日はゴルフ。うらやましい。」と内心思っていました。しかし、自分が上司になり、同じ"事実"が起こったとき、「残業せずに接待!いつも楽しいな~!」とは、ちっとも思わなかったのです。 「接待続きで夜も遅いし、日曜はゴルフ。接待相手の話を聞き続け、機嫌をとって酒を作り、酔うこともできない。ゴルフといっても適当に負けなきゃならないし、家族との時間をもっと作りたい。残業していた方が10倍楽だった…」と感じたのでした…。 他にも、目線が異なることで、こんな捉え方のズレが生じているのではないでしょうか? 【昇進前】課長は部長の顔色ばかりうかがって仕事をしている。部下のことを考えてくれていない。 【昇進後】部下の起案した企画を通すためにも、今上司が何を求めているのか、きちんと把握しなければ…。これが「上司の顔色ばかり見てる」ように部下だったころには感じていたんだな…。 【昇進前】マネージャーは部下である自分の気持ちを分かってくれない。ちゃんと見てくれてない! 【昇進後】マネージャーとして、たくさんの部下に指示を出すだけじゃなく、プレイヤーとしてお客様にも対応しなければ…。とんでもなく忙しかったんだな。 【昇進前】上司は指示をするだけ。エアコンの効いた職場でデスクに座っていていいな。 【昇進後】日々決断の連続。部下の失敗に対して責任を取る立場。営業で外回りしていた方が正直楽だったな…。 このように、 「立ち位置」が変われば事実に対する捉え方も変わってくるのです。 昇進前の部下のときから、「上司はこんなに大きな決断や責任を求められているんだ」「だから僕らに細かく詰めているんだな」など、上司の目線を持っていれば、もっとスムーズに仕事ができていたかもしれません。 とは言え、自分以外の立場で物事を考えることは難しい。ではどうすればいいか?

■周囲をうかがいがちな日本人特有の悩み 2015年2月、ひとり話芸の日本一を決める『R–1ぐらんぷり』で、芸歴5か月にして決勝進出。ホワイトボードに漢字を書き、ロジカルに説明できない日本語に対して「Why, Japanese people! Why! 」と叫ぶ姿で一気に有名になった、厚切りジェイソンさん。今やすっかりお茶の間の人気者になった彼ですが、実は以前からツイッターなどのSNSで、ファンから悩みを受けつけ、独自の視点で回答してきたのだそうです。 日本に住み、日本が好きだからこそ、「もっとこうしたらいいのではないか?」という思いを伝えたくて始めた人生相談。その中から一部を抜粋し、さらに解説を加えて上梓したのが、本書です。 「相談者は、匿名なので正確なところはわかりませんが、学生や新社会人が多いようです。ただ本を出した後は、グッと幅広い世代から悩みが寄せられるようになり、部下の扱いとか、子どもへの態度とか、そういったことも聞かれるようになりましたね」 読み進めるうちに気になるのが、何かをやりたいけれども、やらない理由を挙げる人が多いこと。特に若い世代に顕著なようです。 「だいたいが言い訳を言った後に"でも、やりたいけど、どうしたらいい? "というパターン。でも言い訳は言い訳だから、それを削除したらやらない理由はないよね」 また、ジェイソンさんの定番ともいえる回答のひとつが「自分で考えて自分で決めよう」というもの。 「自信がない人が多いと感じます。たぶん、日本の教育に理由があると思うんですけど……。周りと合わせる必要が子どものときからずっとあって、いざ自分で考えなければいけない状況では、合わせる相手がいないから自信を持ってこれをやりたいとか、こうやったほうがいいとか、思えなくなっちゃう。 日本だけだとは言わないけれども、アメリカだとそういう考え方はあまりないです。みんな違っていいんだよ、個性をどんどん出していいよという教育だし、自分の意見を言う機会も多いですから」 日本の教育のもうひとつの特徴といえば、暗記があります。しかし、もうそんな時代ではないと、ジェイソンさんはバッサリ。 「今の時代、暗記で解決するものは、知らなくてもいいんです。ネットにあるからすぐに情報を引き出せます。独自の考え方を持って意見を言える人じゃないと、仕事がなくなりますよ。暗記には、実用性がありません」 ■成功体験を積み重ね自分を信じよう!