５分で検討する産業保健師の導入｜効果・メリット・事例は？ | おかんの給湯室 | 働くをおせっかいに支える

9%、2018年度上期で同-37. 9%と減少傾向 残業時間が減少しているにも関わらず、売上高が急増しているなど、健康経営の推進によるパフォーマンスの向上が見られます。 6. 「健康づくり啓発ポスター」のご案内 | 都道府県支部 | 全国健康保険協会. 味の素株式会社:自社製品も活用しながら、睡眠の質とメンタルヘルスを改善 ※参照:味の素株式会社 全てのステークホルダーの「健康」に貢献することを、グル ープの企業理念として掲げている、味の素。 「全社にとって、従業員の健康はその能力を十分に発揮し、事業活動や社会活動に貢献する上での重要な資源である」との基本方針を定めています。 主な取り組み ・全従業員との個別面談 ・メンタルヘルス対策 ・「睡眠改善プログラム with グリナ®︎」の実施 ※睡眠の質の向上をサポートする味の素の健康基盤食品商品 毎年1回以上、健診後に産業保健スタッフが全従業員と個別面談を行うことをルール化。また、面談で実際に課題として現れた高血糖や高血圧をターゲットに定め、専門家との連携や、社員食堂での食物繊維摂取強化など、健康増進に取り組んでいます。 メンタルヘルス対策としては、独自のメンタルヘルス回復プログラムを開発。休業から職場復帰した従業員に対しても、再就業後プログラムを提供するなど、再発防止に尽力しています。 結果 ・2014年度からの3年間において、うつ病を理由としたメンタル不調者の再休業率が、7% から4%へ減少 ・「睡眠改善プログラム with グリナ ®」を本社で実施した結果、78%の人が「睡眠改善」につながったと回答 7. 塩野義製薬株式会社(シオノギ製薬):外部事業者の有効活用で社員の健康意識が改善 シオノギ製薬は、「全ての人々の健康への願いを、我が思いとして日々の業務に取り組む」ことを基本方針として掲げ、会社・健康保険組合・従業員が一丸となって健康経営に取り組んでいます。 主な取り組み ・会社・産業医・健康保険組合が一丸となって、施策査定から効果検証まで行なっている ・月に1回の健康推進会議、年に2回の健康管理事業推進委員会を実施 ・生活習慣病の重症化予防 ・メンタルヘルス対策 ・禁煙推進 経営トップが健康づくりの最高責任者となり、コラボヘルスを推進しているシオノギ製薬。生活習慣予防において、アウトソーシングの協力で支援策を作成し、退職までの長期に渡り、定期的モニタリングによる継続支援を行っています。 また、メンタルヘルス対策としては、事業所でのセミナーやeラーニングなどの教育に加え、2012年からは外部事業者による相談事業を行っています。 結果 ・健康ウォークイべントに参加したハイリスク者の62%に生活習慣病リスク値(血糖・脂質・血圧・喫煙)の改善が見られた ・メンタル不調者が2011年度44人から2016年度20人まで減少 ・全事業所で就業時間内禁煙を実現した結果、喫煙者が2008年度27.

• 職場環境改善の重要性や具体的な事例を紹介 - コラム - いいじかん設計 | コニカミノルタ
• 【キャリコン】職場における心の健康づくり【ピンポイントで学習】
• 「健康づくり啓発ポスター」のご案内 | 都道府県支部 | 全国健康保険協会
• 人材確保等支援助成金（雇用管理制度助成コース） - かず社労士事務所

職場環境改善の重要性や具体的な事例を紹介 - コラム - いいじかん設計 | コニカミノルタ

「健康経営」とは、従業員の健康管理を経営的な視点で考え、戦略的に実践することをいいます。経営手法としてメリットが高いとも言われていますが、 実際導入するとなると、具体的に何から取り組めばいいのかわからない という企業担当の方も多いのではないでしょうか。 今回は健康経営とは何か?を説明し、導入目的・メリットや取り組み事例を解説します。 健康経営とは何か?

【キャリコン】職場における心の健康づくり【ピンポイントで学習】

近年「働き方改革」が各所で取り上げられ、労働者の働く時間やオフィス環境など、職場環境の様々な要素が注目されてきました。今や働きやすい職場を作ることは、どの企業も必須だと考えられているのではないでしょうか。 しかし、dodaの調査によると、転職者の求人倍率は2.

「健康づくり啓発ポスター」のご案内 | 都道府県支部 | 全国健康保険協会

職場環境改善の重要性と必要とされる背景 職場環境改善の重要性について理解することは、従業員のストレス軽減だけではなく、モチベーションや生産性の向上につながります。職場環境改善の概要を確認してみましょう。 職場環境改善とは?

人材確保等支援助成金（雇用管理制度助成コース） - かず社労士事務所

職場の士気が向上 共通の目標を達成するために活発なコミュニケーションを重ねることで、メンバー間の信頼関係が深まり、チーム全体の士気(モラール)が向上します。 モラールとは、集団内の役割に対する満足度や団結精神を意味する言葉ですが、 集団への帰属意識が高いほどチームワークも強い といえるわけです。職場内で能力を発揮した結果が認められることで、メンバーの承認欲求が満たされ、個人のモチベーションも向上します。 チームの総人数が多い場合には、情報共有やメンバーのフォローを円滑に行うため、サブリーダーを設置すると効果的です。 3. ロイヤリティ(Loyalty)の向上 職場内のチームワークを良好に保つことで、チームに所属する誇りなどの従業員満足度が高まり、その効果として離職率を低く抑えられるメリットが生まれます。 蓄積した技術やノウハウの外部(転職先へ)流出を回避できるだけでなく、退職者の穴埋めにかかる採用・教育コストを軽減できる効果も大きいです。 人事評価などで個人やチームの頑張りを正当に評価することにより、 会社からも信頼されているという「エンゲージメント」に発展し、困難な課題にチャレンジする意欲が高まる でしょう。 チームワークを高めるポイント チームリーダーが良好な形でチームを率いていくためには、人事担当者や経営層のサポートが必要不可欠です。チームワークを高めるために取り組みたい、5つのポイントについて説明します。 1. チーム目標の共有 現状の課題を明確にした上で、達成すべき行動目標・数値目標をすべてのメンバーに共有することが、チームワーク形成の第一歩です。 中間目標を定めておくと、業務姿勢に対するフィードバックや目標達成に向けたコーチングやサポート体制の構築がスムーズ となります。対面やWeb会議など相手の姿が見える形で目標共有(キックオフ)ミーティングを行うことで、目標達成後の理想像を描きやすくなる他、メンバー間のコミュニケーションも取りやすくなるでしょう。 2. 職場環境改善の重要性や具体的な事例を紹介 - コラム - いいじかん設計 | コニカミノルタ. 役割の明確化 メンバーが当事者意識を持って担当業務に取り組めるよう、目標の共有と同時に役割分担を行います。メンバー個人の得意分野・不得意分野を把握し、自信を持って能力を発揮できる場を設定してチームの生産性を高めるためには、人事評価システムの活用が効果的です。 目標達成のプロセスが進む中で、メンバー間の仕事量に差が生じる場合があるため、 相互に助け合うことも役割の一つ として明確にしておきましょう。 3.

2021年3月25日 更新 / 2021年3月25日 公開 メンタルヘルス対策を行い、労働者の心の安定を図ることは、事業所にとって重要な課題の一つとして掲げられます。労働者のメンタルヘルス不調にいち早く気付くためには、ストレスチェックの実施が効果的です。 しかし、メンタルヘルス不調に対して十分な支援を行いたいと事業者側が考えていても、予算面の都合上、難しい場合もあるでしょう。そこで今回は、メンタルヘルスの支援・ストレスチェックの実施に使える、おすすめの補助金・助成金を紹介します。 目次 [ {{ toc. expandMain? '閉じる': '表示'}}] {{ header. h2. textContent}} {{ h3.