「あ、因みに3回目のスロットは他の転生者にはない特典ですよ。グランドアサシンが付いてくるなんて本当に貴女は運が良い。しかも美少女の容姿付きなんてもう勝ち組ですね〜。あ、因みに容姿だけ、ですので。残念ながら全集中の呼吸等は使えませんよ」 最後の特典は有難いですし、確かに美少女になれたら気分も上がる。呼吸が使えなくても、美少女なのは本当に大変有難いんですよ。でもこの世界では大分危ないだろうがァ!!山賊とか盗賊とかいるんだぞ。あんな美少女なら絶対狙われるじゃん!!あ、待ってください。つまり直死の魔眼も危なくない?アレは集中して死を見ようとすれば目の色が青く変化するようになっているから尚更危ないのでは?と思わず頭を抱える。人体収集家とかいるし、普段からお面でも被っておくべきか……?

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#37 【逆行】暇を持て余した神々の遊び | どうしてこうなった?! - Novel series by - pixiv

暇を持て余した神々の遊び~

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日本人女性の平均寿命は確か85くらいだったか。余りにも長すぎる寿命に早死にしたいわ!! 暇を持て余した神々の遊び 音声. !と願ったことはある。否定しないとも。 けれど享年20は酷くないか? 「いや〜すみませんねぇ。こちらの都合で早く死んで貰ったのでまあ文句を言われるのは仕方がないんですけど。ま、我々の都合に振り回される程度の存在であったことを悔やんでください」 辺り一面真っ白な世界にぽつんと佇み、ヘラヘラと笑いながらそういう目の前の人物に、怒りを通り越して呆れてしまう。口から溜め息が溢れそうだ。もうその身体もないのだが。 なんだろう。こうも悪びれもなくそう言われると、何を言っても無駄なんだなって先に悟ってしまう。これが私の運命だったんだなって。というかそう思うしかないのだが。 「話が早くて助かりますよ。いやぁもっとギャンギャン騒がれたら魂サクッと壊してまた違う魂補充しなきゃならなかったんで。面倒なことにならなくて楽で良かったです」 サラッと恐ろしいことをいう目の前の人物に思わずぶるりと震える。自分が諦めの早い性格で命拾いしたわ。もう既に死んでるんだけど。 そこでふと気付く。私が使い物にならなかった場合サクッと魂壊して他の人補充する予定だったってことは、私は何かしないといけない事でもあるのだろうか。 「そうですそうです。いや〜マジで貴女楽で良いですよ。この魂担当で良かったです」 はぁ……。ええと、それで何をすれば良いんですかね? 私が思ったより扱いやすい存在で本当に良かったのかガッツポーズを行う目の前の男性、らしき存在。さっきはちょっとした悲しみの中でいたためちゃんと見てはいなかったが、サラリーマンのように紺色のスーツを着こなす目の前の人物をマジマジと見る。でも何故か、顔は認識できなかった。 「ええとまあ、 私 ( わたくし) 達は基本的には死んだ魂の引率、魂の記憶の消去などなど行っているんですが、やはり長期休暇があるんですよ。貴女達の年数で言うと、100年のお休みが頂けるんです。でも100年の休みだけだと退屈で、中には世界をいくつか壊してしまう輩が居ましてね。いやぁあの時は尻拭いがもう本当に大変でしたよ〜。まあ、そんなワケで退屈で暴れる者がいないように玩具も貰えるんです」 その玩具が私だったってワケですか。は〜神々の遊びに巻き込まれたってワケね……。 「はい。まあそれで適当な魂を選んで違う世界に送り込んで、その魂が何をするのか観察して遊ぶワケです。それに選ばれたのが貴女なんですよ〜いやぁ可哀想ですねぇ。 私 ( わたくし) は楽しいですけど」 はいはい。で、そんなモルモット的な存在である私はどんな世界に飛ばされるんですか?

働く時間を確保しやすい体制の整備 労働生産性を向上させるためには、働きやすい勤務体制を整備することも欠かせません。 ライフワークバランスや女性の労働力確保が推進される中で、いかに通勤に係る負担を減らして、働きやすい時間に、集中的に仕事をしてもらう体制を整備することで生産性の向上を図ります。 具体的には、リモートワークによって在宅でも業務が行えるようにしたり、フレックスタイムの導入によって柔軟性のある勤怠管理を行ったりすると良いでしょう。 また、早朝割増賃金制度の導入によって、残業を減らす取り組みによる成果も報告されています。 さまざまな取り組みを参考にして、自社の働く時間を確保しやすい体制の確立を目指すと良いでしょう。 5. 社員に余白を与えること 労働生産性向上のために業務効率化を目指すあまり、管理しすぎ・ムダの削減をしすぎていませんか?

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モノであれサービスであれ、何かを作り出すには材料や資源、そして労働力が必要です。 これらの要素がひとつの仕事を仕上げるためにどれだけ有効に利用されたかの度合いを「 生産性 」といいます。 ここでは、仕事の生産性を上げるために必要なことと、そのチェックポイントについて簡単にまとめていきます。 >> 生産性向上とチームのタスク見える化を同時に叶えるタスク管理ツール「TeamHack(チームハック)」を無料で試す 1.

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成果に直結する業務ではなく、その周辺業務に時間を取られていないか? 毎日多くの時間を取られているルーティン業務はないか?

ただ、これらの取り組みによって生産性を高める方法は、コスト削減には限界がありますし、投資を過剰に少なくしてしまえば、将来の成長につながる出資も減らしてしまう恐れがあるでしょう。 そのため、企業の生産性を向上させる上で注目したいのは、方法によって限りない可能性がある「人」の生産性に焦点をあてた、労働生産性を向上させることでしょう。 日本の労働生産性は先進国のなかでも低い水準となっています。OECDが発表した2018年のデータによると、日本における1時間あたりの労働生産性は46.

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