2021年04月29日 社会人院試の小論文対策として、論理的思考力の土台を築くために読んだ。 以下のことがわかり、大変勉強になった。 ・meceの切り口として、いくつかの型を知っておくと有用である。 ・問題→結論→根拠解説or方法並列を基本構造として、ロジックツリー風に論理展開していけばよい。 ・so what?

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  2. 【要約】ロジカル・シンキング 論理的な思考と構成のスキル
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言葉や数字を適切に扱える これはロジカルシンキングに限らず「考える」ということ全般に言える話ですが、言葉の定義が曖昧だったり、途中で定義が変わってしまっては正しく思考することはできません。また、数字の真偽を見極めたり、その数字の癖(例:平均値は必ずしも集団の特性を反映していない)や表・グラフの癖(例:折れ線グラフに太い補助線が引かれていると、本来の推移よりもその補助線に印象がひっぱられがち)を知り、しっかりと定量的に考えられることも必要です。 なお、ロジカルシンキングと似た領域を示す言葉に「クリティカルシンキング」があります。人によって定義は異なりますが、ロジカルシンキングが論理性の強さや合理性を重視するのに対し、クリティカル・シンキングは論理性を重視しながらも、「正しく考える姿勢」やメタレベルで自分を客観視できるスキルをより重視したものと考えておくとよいでしょう。 ロジカルシンキングの磨き方 ではロジカルシンキングはどのように磨けばいいのでしょうか?

【要約】ロジカル・シンキング 論理的な思考と構成のスキル

Posted by ブクログ 2021年06月11日 20年前の書籍になるので難しいことや目新しい話は無かったが、ビジネスにおけるロジックを明確に出来るという点で役に立った。 このレビューは参考になりましたか? 2021年04月29日 社会人院試の小論文対策として、論理的思考力の土台を築くために読んだ。 以下のことがわかり、大変勉強になった。 ・meceの切り口として、いくつかの型を知っておくと有用である。 ・問題→結論→根拠解説or方法並列を基本構造として、ロジックツリー風に論理展開していけばよい。 ・so what? ⇄ wh... 続きを読む y so? の筋が通っているか常に意識する。 2021年04月16日 再読。20年ぶりに読んでみて、この20年間手にとらなかったことが悔やまれてならない。 これさえおさえておけば良い、という訳でもなかろうが、自分も含め、これすらおさえられない人も多いと思うので、一読し、特訓してみるのも良いかと思う。発売後20年、この本に書かれていることを当たり前、と思う人も多いだろう... ロジカル・シンキング 論理的な思考と構成のスキル- 漫画・無料試し読みなら、電子書籍ストア ブックライブ. 続きを読む が、自分は出来ていなかったと振り返ることしきり。 まだ手遅れでは無いはずなので、改めてロジカルシンキング、実践しようと思った。 ・結論が課題 (テーマ) の 「答え」 になっていること ・縦方向に結論を頂点として So What? /Why So?

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/Why So? とは ・So What? …手持ちの情報全体から、課題に照らし合わせたときに言える本質を抽出する作業。「つまり、どういうこと?」 ・Why So? …So What? した内容が、本当に手持ちの情報だけから導き出せるのか検証する作業。「なぜそう言えるの?」 ・A・B・Cという個別の情報からSo What? して導かれたXという情報。XにWhy So? という質問を投げると、A・B・Cがその答えになっている。 ・飲み込みが早いと言われる人は、So What? する能力が高く、本質を掴むことに長けている。 第3部 論理的に構成する技術 論理の基本構造 論理の基本構造は、次の3要件を満たす。 ・結論が課題(テーマ)の答えになっている。 ・結論を頂点として、縦方向にSo What? /Why So? Amazon.co.jp: ロジカル・シンキング (Best solution) : 華子, 照屋, 恵子, 岡田: Japanese Books. の関係が成り立つ。 ・横方向に同一レベルの複数要素が、MECEな関係になっている。 『ロジカル・シンキング 論理的な思考と構成のスキル』(東洋経済新報社)P. 125より引用 ・コミュニケーションの相手に期待通りの動きをしてもらいさえすれば良いので、論理は必要な情報を過不足なく盛り込めば良く、コンパクトなほど良い。 論理の基本パターン ・並列型…結論をサポートする複数の根拠 or 結論がMECEに並べられる。根拠並列型・方法並列型 ・解説型…「事実」と、「判断基準」「判断内容」という主観・客観情報をMECEに並べるのと同時に、各要素がSo What? /Why So? の関係になっている。根拠解説型・方法解説型 ・1つの論の中でも並列型・解説型は組み合わせて用いることができる。 余談 本記事は株式会社MESONさんのCEO、KAJJ氏の記事に影響を受けての自分グロースシリーズ第1弾となります。お読みいただきありがとうございます。

レビュー 「論理的な思考力を鍛えたい」。「企画が通るよう、説得力のあるプレゼンができるようになりたい」。そんなニーズを持つ人たちにとっての、ロジカル・シンキングの入門書の決定版が本書である。 ビジネス上のコミュニケーションにおいては、顧客や取引先、株主、上司、部下などの多様な利害関係者に対し、自分や組織の考えをわかりやすく伝えて、納得を引き出し、彼らを巻き込んで成果を生み出すことが求められる。そのときの有効な手立てが、論理的なメッセージを伝えて、相手を説得し、期待する反応を得る「ロジカル・コミュニケーション」だと著者たちは述べている。この重要性には誰もが頷くものの、体系だった、シンプルで再現性のある論理的思考の技術を学ぶ機会がない、という人も少なくないだろう。 本書には、マッキンゼーのエディターとしての著者たちの経験から紡ぎ出された、論理的にメッセージを伝えるためのポイントが凝縮されている。そのポイントとは、話の重複や漏れ、ずれをなくす技術「MECE」と、話の飛びをなくす技術「So What? /Why So?

考える技術・書く技術ー問題解決力を伸ばすピラミッド原則|ピラミッド原則を軸にして語られる思考テクニック 出典: 考える技術・書く技術―問題解決力を伸ばすピラミッド原則 1999年発売と15年以上も前の本ながら、いまだに論理的思考を啓蒙する書籍の中でも高い評価を受けています。著者は コンサルティング 会社はじめ、多くの有名企業でライティングの指導などを行っていた人物で、本書は企業の研修資料としても使われる機会が多いようです。 特徴はピラミッド原則というオリジナルの考えを展開している点です。自分の考えをピラミッドの頂点におき、それを下支えするのが前述のMECEであると説いています。 この考えをもとに「書く」「考える」「問題を解決する」「表現する」ことについて詳しく説明が述べられるので、自分のビジネスシーンを想像しながら読んでみるとよいかもしれません。翻訳本なので読み難い部分もあるかもしれませんが、ビジネスマンとして成長したいのであれば手に取りたい一冊です。 4. イシューからはじめよ ― 知的生産の「シンプルな本質」|まずはイシュー(問題)を見極める 出典: イシューからはじめよ ― 知的生産の「シンプルな本質」 こちらの本の著者も コンサルティング 会社出身で、MECEや フレームワーク 、 ロジックツリー など、ロジカルシンキングの基礎的な内容が語られています。 本書が最も焦点を当てているのは「イシュー(問題)」で、「解く前にイシューを見極めることが重要」だと著者は語っています。 本書の最初に「常識を捨てる」という言葉がでてきますが、言葉どおり読後は新しい思考を持てるでしょう。 5.

野村ホールディングス(野村HD)、野村證券、情報通信研究機構(NICT)、東芝、NECは12月21日、金融分野におけるデータ通信・保管のセキュリティ強化に向けて、量子暗号技術の有効性と実用性に関する国内初の共同検証を開始すると発表した。なお、共同検証は内閣府が主導する戦略的イノベーション創造プログラム(SIP)「光・量子を活用したSociety 5.

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