実録大公開！これがリアルな秘書の1日！｜Hisholio(ヒショリオ) – 人事 部 目標 設定 例

みなさん、秘書と聞いてどんな仕事内容、あるいは業務内容を想像しますか? スケジュール管理? 来客対応? ふわっとしたイメージで、これといった想像がしにくいのではないでしょうか。 それもそのはず! 秘書の仕事内容・業務内容は相手(上司)によって大きく変わってくるため"上司のサポート役"と言ってしまえば簡単ですが、その内容は多種多様。10人の秘書がいれば10通りの仕事内容や業務内容が存在しています。 そこで、今回は実際にクインテットの社長秘書の仕事内容・業務内容についてご紹介します! 秘書の仕事内容や業務内容とは クインテットの社長秘書の主な仕事は 「①スケジュール調整・管理」「②社外対応」「③各種手配」です。それでは実際に秘書の仕事内容・業務内容についてご説明していきます!

• 社長秘書のお仕事 vol.11
• 社長秘書のお仕事 vol.10
• 職場における目標設定の重要性と目標の具体例を紹介 | ブログ | ハイジ | 組織サーベイ・組織改善ツール
• 【目標設定のコツ】人事部門でもできる簡単な方法をご紹介！ | Goalous Blog
• 経理の目標設定が決めれない！具体例や立て方を解説！ | RECEIPT POST BLOG｜経費精算システム「レシートポスト」

社長秘書のお仕事 Vol.11

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社長秘書のお仕事 Vol.10

秘書のお仕事は、社長や役員など、企業の重責を担う上司をサポートすること。秘書未経験の方は、「忙しそう」「細やかな気配りが大変そう」といったイメージをお持ちかもしれません。 しかし、実際のところはどうなのか、自分でもできそうなお仕事なのか、気になっている方も多いのではないでしょうか。 そこで今回は、「秘書というお仕事に興味があり、これから秘書を目指したい」という方に向けて、一般的な秘書の業務内容や、1日の流れ、お仕事のやりがいなどをご紹介いたします。 目次 秘書のお仕事は、基本業務+担当上司に合わせた業務内容 ある食品メーカー社長秘書のスケジュールをご紹介 秘書のお仕事が「大変なイメージ」は一体どこからくるの? 秘書のお仕事のやりがいとは あなたも憧れの秘書のお仕事にチャレンジしてみませんか?

キャンセルするとマッチしたお仕事からも削除されます。 よろしいですか? キャンセルしない キャンセルする 削除したお仕事はエントリー(リクエスト)できなくなります。 マッチしたお仕事から削除してもよろしいですか?

まとめ 人事評価は、各部署に応じて評価基準が異なるため、担当者にとっては頭を抱えるところです。 しかし、明確な基準を設けて社員を評価できれば、その分モチベーションの向上に貢献してくれます。 目標設定で重要なのは、抽象的・漫然とした目標を立てないことです。 目標は、明確であればあるほど社員の心に届き、具体的に成果を算出できるものだからこそ他の社員が納得します。 誰が・いつまでに・どのような目標を達成するのか、他の社員に説明できて結果が分かるものでなければ、決して良い結果にはつながりません。 幸いにして、過去の賢人は目標設定における成功因子を「SMARTの法則」という形で特定してくれています。 目標設定において迷ったら、好例や基本的法則にならい、独断での決定にならないようプランを練ることが大切です。 【この記事を読んだ方におすすめ】 >管理部門の目標設定は難しい?具体例を基に設定方法を解説 >目標設定に活用できるフレームワーク7選 【SNSをフォローして最新のトピックスをもれなくチェック!】 >MS-Japan公式Twitter >MS-Japan公式Facebook

職場における目標設定の重要性と目標の具体例を紹介 | ブログ | ハイジ | 組織サーベイ・組織改善ツール

直接部門と比べて、目標設定が難しいとされる間接部門。しかし、社員のモチベーションを保つためには、間接部門においても目標設定が重要です。 本記事では、間接部門にフォーカスを当て、間接部門の役割や代表的な間接部門、目標設定の例について解説します。 間接部門とは?

【目標設定のコツ】人事部門でもできる簡単な方法をご紹介！ | Goalous Blog

経理の目標設定を考えているものの 「時間がたっても一向に良いアイデアを決められない」 「そもそも間接部門の目標設定の立て方ってどうするんだろう?」 と一人で悩みを抱えていませんか? 今回は経理の目標設定を7つの具体例をもとに解説しています。 これを読めば、あなたも目標設定の立て方で迷うことはないはずです。 わかりやすく丁寧に解説しましたので、最初からじっくりと目を通してみてください。 経理の目標設定を具体的に決める6つのステップ ステップ1. 経理には目標設定はいらないという考えをまず捨てる ルーティンワークの経理部には、目標達成が必要ないと言われがちですが、決してそんなことはないです。 どんな業務を行おうと、目標を立てることは、スキルアップやモチベーション維持のためにも必要なことだと認識します。 ステップ2. 目標設定はとりあえずするのではなく、チームとして皆が意識をできるようにする 目標設定は、とりあえず設定するという姿勢では、全く意味がありません。 また一部の人だけで、目標を設定するのではなく、チームワーク全体で行うようにします。 ステップ3. 目標設定を決めるための会議を開く 一番良い方法は、目標設定を立てるために、 経理の部署全体 で会議を開くことです。若手の部下も参加できるようにします。 そうして皆が普段こうしたらいいと思っている改善策や、目標にしたいことをどんどん意見としてまとめていきます。会議を開いて目標設定したことを上司や人事に報告書内でも書くようにします。 ステップ4. 業務の全体像を把握する 個人的な「作業」ではなく、経理としての「業務」の全体像を把握します(できれば業務全体がわかる体系図を作成)。 これにより、一つひとつの作業が、会社にとってどういう位置づけで、何の目的のためなのかがわかります。 ステップ5. 改善点をピックアップ 4. で業務を俯瞰したことで、「なぜこの作業があるのだろう」「これは無駄な工程では」という部分が出てきます。 二重チェックになっていたり、一昔前のアナログな手法が残っていたり。そういう部分を「改善できる点」として抽出します。 ステップ6. 改善案を具体化し、数値目標に落とし込む 5. 職場における目標設定の重要性と目標の具体例を紹介 | ブログ | ハイジ | 組織サーベイ・組織改善ツール. についての改善案を作ります。ポイントは、「もっと早く仕上げる」といった漠然としたものではなく、客観的な「数字」を入れること。 何日短縮するのか、どの項目を減らすのか、いつまでに行うのかを具体的にすることで、第三者から明確に目標達成率が評価できます。 そのまま使える経理の目標設定の具体例・例文7選 経理の仕事はルーティーンワークが多かったりして、突然人事や上司に目標設定をしろと言われてもわかりませんよね。 また、営業と異なり明確な数値目標もありません。 そこで実際の経理の方に実際におこなった目標設定の具体例をお聞きしました。ぜひご参考ください。 目標設定の例文1.

経理の目標設定が決めれない！具体例や立て方を解説！ | Receipt Post Blog｜経費精算システム「レシートポスト」

目に見える数字がある営業部門・販売部門とは違い、明確な数値目標を追うわけではない管理部門は、人事評価における目標設定が難しいという特徴があります。 具体的な目標設定がなければ「同じことの繰り返し」になりがちなのも、ルーティーンワークが多い管理部門に見られる傾向の一つですから、適切な人事評価を行うことで社員のモチベーションを高めることが大切です。 この記事では、人事評価における目標設定について、主に管理部門向けのポイント・目標設定例などをご紹介します。 1.

目標設定をする重要性 目標設定をすることが重要である理由は、大きく3つあります。 1. 自分達が目指す場所を明確にするため 何事でも、どこを目指すかによって取り組むことが大きく変わります。 目標を設定することは、何をどれくらいの量取り組むべきかが明確になりますので、自分が目指す場所が分かるとともに、やるべきことの優先順位をつけやすくなります。 2. 物事の進捗度合いを測るため 目標を定量的に設定することで、その進捗が定量的に分かるようになります。 自分が取り組んでいることが目標に対して適切なスピードであるのか、そして進捗が芳しくなければどれくらい足りていないのかが定量的に把握できるため、適切な改善の打ち手を打つことに繋がります。 3.