仕事場の後輩がどんどん妊娠して辞めていく。私は先輩から、運動してないから妊娠しないんじゃ…

【5891731】投稿者: 触らぬ神に祟りなし? (B6) 投稿日時:2020年 05月 26日 18:58 冷静・中立的なお言葉、ありがとうございます。あくまで仕事の場ですので、その組織に必要な人がきちんと仕事できれば良いと思っています。かなり辛抱してその方から教わるよりも、他からより良い条件でお声もいただいたので、早々に環境を変えることで何とか解決できそうです。上司から何か忠言があったとしても、プライドの高い人なので、きっと一生変わらないだろうと思います。四六時中、意に合わない人を否定し続ける側(彼女)も大変でしょうし、接し方は後輩を伸ばすと言うより潰す、に近いです。決して褒めたりフォローをする人ではないので、当たられた後輩・新人が仕事の成長の喜びを感じられないのも可哀想だなぁと思いました。このスレではありがたく理解もいただけ、同じ職場に共感してくれる相談相手も出来たので、気分的にはずっと楽になりました。【5891747】投稿者: 触らぬ神に祟りなし?

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どんな部活でも長く続けるうちに辞めたくなったり、つらくなることありますよね。考えた末に辞める、と決断することは問題ありません。部活よりやりたいことが見つかったならそれも問題ないですし、むしろすごいことだと思います。でも、なんだかわかんないけどもうやだ!なら考えてほしい。つらい理由や辞めたい理由がはっきり自分の中で分かってからでも辞めるのは遅くない。理由によっては気持ちも変わるかもしれない。やめるとどんないいことがあるか部活を辞めたらどれだけのいいことがありますか? 思う存分友達と遊べる。バイトができる。勉強ができる。趣味に時間を使える。ゲームができる。夜更かしが好きなだけできる。見たいドラマが観れる。家族と過ごす時間が増える。楽しいことしか想像つかないですか? だったらぼくは部活を辞めていいと思う。部活だけが人生ではないから。他にも楽しいことなんていっぱいあるもん。やりたくもない部活を無理矢理続けてたって、時間の無駄。むしろ、いますぐ辞めよう!

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実は、これが部下や後輩の本音・本心を覆い隠し、見えない壁を作ってしまう最大の要因になると考えられています。そのため、部下や後輩への指導や注意、指示に関する内容は、「相談」に置き換えて「二段階要請法」というテクニックを組合せるようにします。これは、営業やサービスの世界でもしばしば用いられる心理学の用語ですが、相手に何か依頼するときに、1つの内容を繰り返すのではなく、内容の少し異なる要請を挟むようにすることで、より効果的に相手に伝わりやすくなります。実際に部下や後輩への指導方法 ×:本日の得意先との会議では、君に議事録を取ってもらいます。 ○:本日の会議では、議事録をお願いできますか? 実は、○○さんにはこの案件で力を借りたいと思っています。まずは得意先の顔と名前を覚えるのにも、議事録が役に立つと思うのですが、いかがでしょうか。つまり、「指示・依頼」を「相談・二段階要請法」に置き換えて部下や後輩に伝えるようするわけですね。そうすると、部下も自然と、上司に対して本音や本心を明かしつつ、着実に仕事を覚え経験が積めるようになるのです。結果、部下から突然の退職・・!となる前に、部下から仕事内容のことやキャリアのことなどを相談してもらうきっかけが増えることで退職を防げたり、アドバイスができたり、というように状況がかわってくると思いますので、この点は意識されるとよいですね。まとめいかがでしたでしょうか? 現代社会の変化は速く、年齢や立場、価値観を問わずに誰もが、それに合わせた対応を求められる時代であると言えます。なかなか部下と馴染めない、もうちょっと踏み込んで話をしたいと考えている皆さんは、ぜひこの記事でご紹介したテクニックを用いてみてはいかがでしょうか。最後までお読み頂き、ありがとうございました。お役に立つ内容であれば、シェアしていただけると嬉しいです。

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できる部下が辞めることがショック部署内のできる部下が辞めると大きな戦力ダウンになってしまいます。部下の中では優秀でいつも気を利かせてサポートしてくれるので自分の右腕くらいに考えていた人も多いと思います。表向きの退職理由が会社にも上司にも仕事にも不満がないとしても、信頼している良いビジネスパートナーがいなくなると寂しくなりますよね。自分が上司として力不足だったから、できる部下は自分のもとから去っていくのではないかと悔やんでしまいます。上司として自信がない人は、できる部下が辞めて行く度にショックを受けるでしょう。部下の競合他社への転職がショック自分に原因があったわけではないけど、競合他社へ転職することがわかり裏切り行為に感じてしまうことがあります。辞めるような素振りがなかったため辞めないと思っていたのに、よりによって競合他社へ転職してしまうということが悔しいのです。同じ仕事内容なのに競合の何が良いのか、今の自分がマネジメントしている組織に何の不満があったのかもわかりません。一緒に競合他社より良いサービスを提供して頑張っていこうという気持ちに対して裏切られたような気持ちでショックを受けるのです。 ⇒ 【無料】あなたがどのような仕事・環境で活躍できるのか「ミイダス」で市場価値を診断してみませんか? 部下の退職が評価に影響すると思ったからショック上司の保身になってしまいますが、部下が退職することで自分の評価が下がるのではないかと不安が頭によぎりショックを受けてしまうということがあります。評価制度が厳しい会社の場合、部下が辞めてしまうと大きく評価が下げられてしまい、給料も下げられてしまうこともあります。精神的に辛いですが、競争の激しい会社なら上司の上司から評価が下げられてしまうと出世の道も閉ざされてしまうこともあるのです。上司に妻子がいる場合は生活に影響が出てしまうので、家族を養うプレッシャーが襲い掛かってきます。部下が退職することもショックでなのですが、その影響により自分に降りかかるマイナス部分にショックを受けてしまうことも多いです。部下の退職は評価に影響しない?部下が辞めていく上司の考え方とは? このような悩みや不安を抱えていませんか? 部下が何人も辞めていくと上司の評価が下がるような気がしますが、会... 可愛がっていた部下の退職がショックいつも自分を慕ってくれて仕事でも素直に指示に従ってくれている可愛がっていた部下が退職することになると寂しくなりますよね。ずっとついてきてくれると信じていただけに退職は大きなショックとなります。部下が辞めないようにマネジメントに工夫をしている中で、また辞められたという場合は自信喪失につながってしまうかもしれません。部下を可愛がって人間関係も良好なのに辞めてしまうのはどうしてなのかと落ち込んでしまいます。まだ教えないといけないことが沢山残っていた場合は、転職先で可愛がっていた部下が苦労しないかと心配にもなります。 ⇒ 【無料】あなたがどのような仕事・環境で活躍できるのか「ミイダス」で市場価値を診断してみませんか?

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