藤崎 マーケット トキ ポール ダンサー: 働き方改革の担い手である管理職が目指すべき「成果を出せるリーダー」の条件 ～求められるスキルと学び～｜人材育成・社員研修｜ラーニングエージェンシー
藤崎マーケット FUJISAKI MARKET メンバー 田崎佑一 トキ 結成年 2005年 事務所 吉本興業 活動時期 2005年 - 出身 NSC 大阪校26期 出会い NSC 旧コンビ名 チーム有酸素倶楽部 エージェント(田崎) 現在の活動状況 テレビ・ライブなど 芸種 コント 、 漫才 など ネタ作成者 両者 同期 天竺鼠 かまいたち 和牛 山名文和( アキナ ) 河井ゆずる ( アインシュタイン ) バイク川崎バイク 守谷日和 受賞歴 2009年 オールザッツ漫才 優勝 2012年 第10回 MBS漫才アワード 優勝 2014年 第3回 ytv漫才新人賞 優勝 2015年 キングオブコント 2015 5位 2017年 歌ネタ王決定戦 優勝 テンプレートを表示 藤崎マーケット (ふじさきマーケット)は、 吉本興業 大阪本社所属の お笑いコンビ 。 大阪NSC 26期生。 キャッチフレーズは「遊び心の棚卸し」。 目次 1 メンバー 2 芸風 3 エピソード 4 芸歴 5 賞レースでの戦績 5. 1 M-1グランプリ 5. 2 キングオブコント 5. 3 その他 6 出演 6. 1 テレビ番組 6. 1. 1 バラエティ 6. 2 ドラマ 6. 2 ラジオ番組 6. 3 ネット配信番組 6. 4 CM 6. 5 YouTube 6. 6 単独ライブ 6. 7 その他 7 CD 8 脚注 8. 1 注釈 8.
トキさんから色んな話を聞いてて「これやーー!! !」と怖くなりw 「東京行かへん!浪速区や!って思った」と昴生さんw 昴生さんからの質問「女性に興味ある?」 2人から全然女性の匂いがしないと。 それは皆うなずいてたw よくご飯に連れて行ってもらう石井さん。 「ご飯によく連れて行ってもらう。服も買ってもらった。どこいこでダースベイダーのフィギュアも貰った。そのうち落とされると思う」とw 「タンクトップ着てくれへん?って言われたら逃げや!」とトキさんでしたw で、トキさんは?と言うと。 「ポールダンスのお姉ちゃんに添い寝してもらったのは?」 「名古屋の前歯がないばばあは?」 と田崎さんから珍しく爆弾投げられてたw 「だまれ!」とトキさんでしたw そのあと昴生さんの話になり。 「もーやめて!」「両親来てんねん!」と泣いてたw 例えば女の子に振られたのかどうか知らないけど。 ある日、楽屋で先輩とかも含めてネタみんな書いてるところに昴生さんが帰ってきて。 ソファーにどかっと座り。 「恋してもーたかもしれへん!」と言ってたらしいw 「きっしょ。」とトキさんでしたw とまぁ、そんな感じの1時間でした。 レポでは簡潔ですが。 ほんとに面白すぎましたw あまり接点がないような気がする2組+ゲストだけど。 ほんとに面白かったw 案外、このライブいいかも。 そんな感じー。 スポンサーサイト
読売テレビの生放送番組『かんさい情報ネットten. 』の性別確認企画が人権を侵害しているとして騒ぎになる中、ロケを行った お笑いコンビ ・ 藤崎マーケット がTwitterで謝罪した。 問題になっているのは、藤崎マーケットがレギュラー出演していたロケコーナー「迷ってナンボ!」。今月10日の放送では、大阪のお好み店の店員からの「男か女かわからない常連客の性別を調べて」との依頼を受け、藤崎マーケットがその常連客をインタビュー。連れていた犬の話題をきっかけに、名前や家族構成、パートナーの有無などを聞き出したところ、「僕」と言ったため男性と判断した。 しかし、依頼者は「そんなもんぎょうさんおるで、オナベでも」「乳はホンマに女の出方やで」と疑ったため、再度、確認することに。藤崎マーケットは、常連客に対し「ちょっと気になってまして、失礼かもしれないですけど、性別はどちらかが……」「間違えらてれません? 純粋な男? 女の人が好きな男?」などと執拗に問い詰め、さらに身分証の提示を要求。常連客は保険証を出した上、藤崎マーケットから「みんなが実はおっぱいがあるって言うて」と胸まで触られていた。 このVTR明け、スタジオで見ていた作家・ 若 一光司氏が「許しがたい人権感覚の欠如」「個人のセクシャリティに、そういう形で踏み込むべきじゃない」などと激怒。普段は笑顔で温厚なイメージの若一氏だが、「そんなもの、よう平気で放送できるね。どういう感覚ですか? 報道番組として、ちゃんと考えろよ!」「たとえご本人が、テレビに出ることを了解してても、個人のセクシャリティに関してアプローチすること自体が、人権感覚、人権意識にもとります!」と、この時ばかりは語気を荒らげた。 当然、視聴者からも番組への批判が殺到し、読売テレビは「迷ってナンボ!」のコーナー打ち切りを発表。13日の放送では、メインキャスターの中谷しのぶ アナウンサー らが謝罪した。 また、藤崎マーケットのトキは、自身のTwitterに「違和感には気づいておりましたのでその場でカンペに口出すか編集にも立ち会うかすべきだったと今では後悔しております」などと投稿。藤崎マーケットの田崎も「ディレクターの指示の上やっていたとしても現場でロケ自体を止める事が出来たし止めるべきだったと反省しています」などと後悔の念を綴っている。 そんな藤崎マーケットに対し、ネット上では「演者は悪くない」という意見が見られる一方で、「謝罪が遅すぎる」「スタッフに責任転嫁しているようにしか読めない」などの批判も目立つ。 「藤崎マーケットの目立った仕事といえば、同局の情報番組『あさパラ!』の隔週レギュラーと、岡山と香川で放送中のローカル情報番組くらいのもの。『ten.
いまさら聞けない働き方改革のイロハ(第18回) 働き方改革関連法案によって、労働時間の上限規制や有給取得の義務化が行われました。それに伴い、管理職は従業員の労働時間や有給取得率を正確に管理することが必要となりました。管理職は今後必要な業務を遂行しながら、どのような対策が求められるのでしょうか。本記事では働き方改革における管理職の役割や、管理職の負担を軽減するためのポイントについて解説します。 働き方改革とは? 厚生労働省 では働き方改革を 「働く方の置かれた個々の事情に応じ、多様な働き方を選択できる社会を実現し、働く方一人ひとりがより良い将来の展望を持てるようにすることをめざしています」 と位置付けています。 現在、 日本では少子高齢化により労働人口の低下 が問題視されています。少ない労働人口で現在の社会水準を維持していくためには、 より多様な人材を労働力として確保する必要 があります。しかし従来の働き方では、子育てや介護などの家庭での仕事を抱える人々が働きたくても働けないというケースが多く見られます。 日本政府は働き方改革により、 より多様な人材が働きやすい環境づくり をめざしています。働き方改革とは簡単に言えば、 個々の労働者がそれぞれの事情に合わせた多様な働き方を選択できる社会をめざす ための制度改革です。 働き方改革では具体的に、テレワークの普及や長時間労働の是正、有給取得率の向上などの働き方の変化を促しています。これらにより 多様な働き方が創出される ことで、 個々の労働者がそれぞれの事情に即した働き方を選択しやすく なり、労働参加率が上がると期待されています。 働き方改革によって何が変わった?
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2018年3月16日更新 大企業がこぞって「働き方改革」を進め、それなりの成果を出すなかで、「うちは無理!」と言う中小企業の管理職が多いと聞きます。とりあえず残業削減に取り組み、仕事の品質が下がって管理職が疲弊し、生産性が下がる悪循環になっているという事例も出てきました。 資金に余裕がない、人手が足りない中小企業では、「働き方改革」に、どのように取り組むべきでしょうか。 大企業では成果が見えてきた「働き方改革」 「働き方改革」を進める際には、仕事の標準化、システム化、自動化が欠かせません。働く人に関しても、自ら考え自ら行動する自律型組織に変わるとともに、チームビルディングなど組織開発も必要です。 その点、大企業は資金的に余裕がありますから、テレビ会議システム、営業管理・支援ツールなどを導入し、電子化、IT化、クラウド化、モバイル化を進めることができます。また、優秀な人材が多く、量的にも余裕があることから、多様な働き方ができる環境づくり、制度づくりに取り組むこともできます。実際、社員研修を開催したり、コンサルタントを入れたりといったことにも取り組んでいます。 その結果、長時間労働が是正され、社員は早く帰って勉強し、気分転換をして、それが仕事に還元されるという善循環が成り立ちます。 本当に中小企業は「働き方改革」を実現できるのか?
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管理職への負担を軽減するために 今回の改正で、これまでは努力義務であったものが法律に格上げされたものもありました。管理職にとって勤怠管理は重責の一つですが、働き方改革の導入による負担で職務に支障をきたし、過労で倒れることなどは避けなくてはなりません。 経営陣のサポートによっても、管理職の負担増は避けられます。例えば、人事管理の負担が大きくなると予測される場合は、管理職の仕事を分散して「業務量の平準化」を推進したり、事前に企業全体の業務把握を行いましょう。 業務のムリ・ムラ・ムダの排除や、アウトソーシングの採用、社員の裁量権拡大など、管理職の管理負担を軽減する施策はたくさんあります。 5. サマリー いかがでしたでしょうか。 働き方改革による管理職の負担増は、当初は避けられないものであると思われます。 しかし、働き方改革の本質が本来「労働の質の向上」と「企業全体の意識改革」であることに立ち返れば、管理職へのしわ寄せは放置したままにはできないはずです。 働き方改革により管理職こそ高いビジョンを持つべきなのですから、社員は一丸となって現状と向き合い、問題解決の努力をすることが大切です。 6. まとめ ・働き方改革で管理職の負担が増大している理由として「高度プロフェッショナル制度」や人事管理の手間の増大などが挙げられる。 ・改正後は、これまで対象外だった「管理監督者」も労働時間把握の対象に含まれる。 ・働き方改革時代の管理職は、進むべき方向性の明確なビジョンを持つ必要がある。 ・管理職の負担軽減のためにできる施策は多くある。まずは経営陣のサポートから。
多方面へのコミュニケーション リモートワーカーがいる場合、オフィスにいない分の時間管理が難しくなります。もちろん、勤怠管理システムなどで勤怠を把握する必要はありますが、評価としてはパフォーマンス評価となる傾向があります。そのため、「どのような成果を出しているか」についてこまめに確認を行わなくてはなりません。 リモートワーカーとは顔を合わせることが少ないため、コミュニケーション不足の問題が浮き上がります。リアルタイムで会話できるツールを導入するなどして密なやりとりをしながら、離れていても高いパフォーマンスを発揮してもらうことが必要です。 また、残業をさせないためにも、「部下の抱えている業務量」「業務がどのくらいで完了するか」など、近くにいない場合でもコミュニケーションをとりながら把握しなければならない負担が出てきます。 4. 管理職の負担を解消するには 管理職の負担を減らすことで、企業としての危機感を解消し、適切な形で企業運営を進めていくことは可能です。人事や経営者などが管理職の負担を減らすためには、「どのようなことが必要か」について重要な項目をいくつか紹介していきます。 4-1. 働き方改革における管理職の役割とは. 管理職の裁量権を拡大する 管理職の負担軽減には、経営陣のサポートが最も重要です。管理職が自分で決定できる範囲を拡大することで、迅速に動けるようになり負担も減ることが考えられます。たとえば、チームメンバーの構成は、管理職が現場のリアルな声を取り入れて、決定することが可能です。また、現場だからこそ感じる無駄な業務の排除やシステムなどを外注するかどうかなど、管理職の裁量の枠をある程度広げることが、チーム全体の負担を減らすためにも必要です。 自社の管理職に現状どのくらいの裁量権があるかなどを細かく調査したうえで、必要に応じて見直すことが大切といえます。 4-2. 全体の業務効率化を図る 管理職の負担を減らすには、チーム全体の業務効率を上げるのも効果的です。そのためには、無駄を省いて業務効率をアップさせることを意識しましょう。まずは、業務やチームメンバーのスキルを可視化し、現在の状況を把握することが大切です。また、「何が不足していて、何が必要なのか」を明確にしなければなりません。それによって、業務の適任者を選びやすくなったり、業務の無駄を省いたりすることが期待できるでしょう。 また、人事データを見直して業務効率化に必要な項目を管理職と人事で共有できるような体制をつくるのも効率的です。 4-3.