と ー と つ に エジプト 神 ぬいぐるには: 会社を成功させたいなら社長は現場に出るな！社長の本分とは？ | 節約社長
さらに、アニメイト通販では『とーとつにエジプト神』関連商品を2, 000円以上ご購入いただいたお客様に『アニメイト通販限定絵柄』ポストカードを1枚プレゼント!対象店舗がお近くにない場合でもアニメイト通販なら快適にお買い物いただけます♪ この機会に、ここでしか手に入らないスペシャルな特典をぜひゲットしてください。 ▼アニメイト通販限定 特典ポストカード絵柄 新商品も続々発売中です♪ 例えばこんな商品が…… 「キャラバッジコレクション/アニメver. 」 価格:300円+税 発売元:ムービック 「フレークシール」 価格:600円+税 「ぬいぐるみ(大)各種、バステトぬいぐるみ/おじゃまver. 」 価格:各3, 500円+税 【詳細】 とーとつにエジプト神フェア 第7弾 あにめとーとつにはいしんちゅー!ふぇあ 開催期間:2020年12月19日(土)~2021年1月17日(日) 開催場所:全国アニメイト・アニメイト通販・書泉グランデ・芳林堂書店高田馬場店 ※フェア対象の金額設定は全て税込みとなります。 ※ランダム配布です。特典はお選びいただけません。 ※金券やチケット等の非課税商品・くじ商品が発売される場合は対象外です。 ※期間中であっても特典は無くなり次第終了となります。 ※フェアの内容は諸般の事情により、変更・延期・中止となる場合がございます。 ※フェアポイントはアニメイトのみで有効となります。書泉、芳林堂書店ではご利用頂けません。 ※中村倫也様の店頭ナレーションは全国アニメイト・書泉グランデのみでの放送になります。 WEBアニメ「とーとつにエジプト神」第2話『「とーとつに登場」/「とーとつにバステト」』、第3話『「とーとつに休日」/「とーとつにトト」』あらすじ&場面カットを公開! U-NEXT、dアニメストア、ABEMA、FOD、ニコニコチャンネル、GYAO! 「とーとつにエジプト神」アニメ公式サイト. 他にて好評配信中のWEBアニメ「とーとつにエジプト神」より、第2話『「とーとつに登場」/「とーとつにバステト」』と第3話『「とーとつに休日」/「とーとつにトト」』のあらすじ&場面カットが到着しました! 【第2話】 「とーとつに登場」/「とーとつにバステト」 アヌビスの部屋に遊びに来たトトとメジェド。 アヌビスが冷蔵庫を開けると、そこにはバステトの姿が。戸棚にも、レンジの中にも……? バステトは猫さながらに自由気ままでマイペース、そして神出鬼没なのです。 【第3話】 「とーとつに休日」/「とーとつにトト」 部屋でくつろいでいるアヌビスとトト。 お腹がすいたふたりは出前のピザを頼むことにしたようです。 届けてくれたのは、とても力持ちで働き者の神さま・ホルス。 できたてのピザに心躍らせながら箱を開けると……?
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の巻」 [YouTube] 神々の記: 7月30日開催『ワンダーフェスティバル 2017[夏]』(幕張メッセ) に『神々の記』特設ブース出展。 7月31日『 #ハイ_ポールフェス』 『神々の記』ステージに森川智之出演! 8月2日DVD発売! 当日は「DVD発売記念、都内DVD告知行脚!」と題して、メジェドさまが都内をキャラバン! 関連記事: メジェド様アニメ『神々の記』キャスト解禁 森川智之が1人全役!? 一番好きな神は「アヌビス」【独占動画】 [リンク]
ゆる~くて可愛いエジプト神たちがフリーダムに神ライフを堪能する、大人気キャラクター『とーとつにエジプト神』が、とーとつにアニメ化決定! 可愛すぎるキービジュアル&ティザーPVが初公開! 公式Twitterでは豪華プレゼントが当たる特別キャンペーンも実施中です。 SNSでも話題沸騰の大人気キャラクター「とーとつにエジプト神」。古代エジプトの神々たちがおりなす、可愛くてゆる~い世界観が女性たちの心を掴んできました。そしてSNSやグッズでも話題の本作が、ついにアニメになることが発表されました! エジプト神たちが可愛すぎるキービジュアル&ティザーPVも初公開。さらに原作・yuka先生より応援コメントも到着しました! またアニメ化を記念して、公式Twitterでは豪華プレゼントが当たるキャンペーンも実施中です。 ■原作・yuka先生より 大変な世界になってしまいましたが、あなたの「楽しい!」に、なれると良ーな!と思います! よろしくお願いいたします! アヌビス、トト、メジェド、バステト、セト、ホルス、ラー、アペプ、サ・タ、ウェネト、クヌム、オッター、セベクの13柱が可愛いすぎる、 キービジュアル&ティザーPVとなっています! 動画:【アニメ化決定‼】「とーとつにエジプト神」ティザーPV [YouTube] アニメ化記念キャンペーンを実施! アニメ化を記念して、公式Twitter(@to_to2ni_anime)では、アニメ化記念キャンペーンを実施中! Twitterアカウントをフォロー&該当ツイートをRTした方に抽選で、アヌビス&バステトBIGぬいぐるみセット(高さ約50cm) を合計4名様 にプレゼントします。 1. Twitterにて公式アカウント(@to_to2ni_anime)をフォロー 2. 該当ツイート(※右画像が目印)をRT 3. 応募完了<キャンペーン期間:4月22日(水)23:59まで <プレゼント内容> アヌビス&バステトBIGぬいぐるみセットを4名様にプレゼントいたします。 【キャンペーン期間】2020年4月15日(水)~4月22日(水)23:59まで ※当選発表は、 ダイレクトメッセージの当選連絡をもって代えさせていただきます。 『とーとつにエジプト神』がついに書籍化! 『とーとつにエジプト神』が本になって登場! キャラクター紹介や大量描きおろしイラストが収録された豪華な1冊となっており、オリジナルシールも付いてくきます!
出張先の渋谷(東京)のホテルのラウンジで ゆっくりコーヒーをすすっていた時に 私の携帯に従業員から一本の電話が入る…。 電話に出るや否や 「社長~。大変申し訳ないのですが… 欠員が出てしまったので 明日から現場を手伝ってもらえませんか?」 あ~。 また御指名がきた……。 社長が必要とあれば 現場で汗水たらして 従業員の心を知ることも 大事なのは分かっているけど 新規事業も3年が経過し 売上も右肩上がりだけど 従業員の雇用問題で こう頻繁に現場に駆り出されていては 本来やるべきことができないよ…。 電話を切ってから 憂鬱な気持ちになっていく…。 仕事が順調なうちに 次の手を打っていかなければ いつまでたっても 根本的な解決にはならないのだ…。汗 ギリギリの体制で仕事を回している故に 中々、次の展開に進めず ヤキモキしていた時の話。 社長が現場を離れられない理由 特に個人事業主や中小零細企業だと 社長が現場に出ることで 従業員と社長の距離も近く 「社長も一緒に汗をかいてくれてるんだ!」 と従業員の評価が上がり 親密な関係を構築できると信じ 現場に立つ社長さんもいるかもしれませんし 仕事の内容によっては 人の定着がよくなく人手不足と 売上確保のために 仕方なく現場に出ている社長さんも いるのではないでしょうか? 果たして 社長の仕事って現場に出ることなのでしょうか? 現場に口出ししたがる社長の“悪い癖”はなぜ治らないのか | 組織の病気～成長を止める真犯人～ 秋山進 | ダイヤモンド・オンライン. そんな私も、起業当時や新規事業が 軌道に乗るまでは現場に出ることは 重要なことだと考えていましたが いつまでたっても従業員に任せることができなければ 社長でありながら大事な時間も持てずに 常に現場要員になっている知人も かなりいるのが現実です…。 コンビニのオーナーに例えれば 出店してしばらくはオーナーも 自ら店舗に立ち接客しますが さすがに24時間365日休まず 一人で対応はできませんよね? だから、パートを雇い店舗に出る機会も減っていき そこでオーナー(社長)がやるべきことが分かると、 2店舗目、3店舗目と順調に事業を拡大し 1店舗で抱えるリスクを分散することでしょう。 オーナー(社長)が自ら店舗に立たない =現場を離れるには 適正な売上と利益を稼いで パート代を上げ 従業員やパートさんを雇用し 余剰人員を置くことであり 逆にこれができないということは 人の雇用もできず オーナー(社長)自身が現場に出ることとなり それは =現場を離れられないことを意味します。 一時的であれば未だしも いつまでも人の採用もできず 任せることができなければ 確実に儲かる会社にはなりませんよ…。 「( ゚Д゚)えっ?何で?」 なぜなら、 社長の本分は現場で従業員と一緒に 朝から晩まで汗をかき 従業員からの評価を上げることでなければ 現場に居なくても 会社が順調に回るようにすることですよね?
「これ本質的じゃなくね？」~社長と現場が噛み合わない理由とその対処法~ - 株式会社ScouterのCooが人事を尽くして考えた
それを得るために労働する必要がない 収入を意味します。 しかも、不労所得を得られる仕組みを 一度構築すれば延々と自ら働かなくても 継続的かつ安定的に収入が入ってくるように なります。 つまり 肉体的労働で時間制限のある収入ではなく 知的労働という 時間制限のいらない世界から収入を 得ることなんですね。 お金は勿論のこと、 時間を手にすることができるわけです。 社長が現場に出なければ 儲かる会社にならないと錯覚し どうしていいのか分からずに 必要以上にアレコレ考えている時間を 不労所得を構築する知識や スキルを身につける前向きな時間に 振り向けてみるのはどうでしょうか? いずれにしても 安定的な収入をもたらしてくれる 不労所得の構築をおススメします。 社長に限らず不労所得でお金持ちの人が 必ずと言っていいほど持っているものですからね♪ 【参考】お金持ちの特徴をマネした結果はコチラ お金持ちの特徴をマネしただけで【収入が爆増する体験をした話】 「早くお金持ちになりたい‼」 そう強く思ったのは 父親の会社から離れ起業をした30歳半ばの頃…。 お金持ちと一言で言っても、 どのようにしたら お金持ちになれるのか? お... 追伸: 鷲(ワシ)のように高く自由に飛ぶ人生 ~鳥カゴ人生からの脱却~ それには、いつまでも 肉体的労働(他人に依存する生き方) ではなく 知的労働(自分の力で自由に選択できる生き方) で安定的に収入を得る 不労所得が必要となります。 最も費用対効果が高く 不労所得を得る手段について コチラで明かしています。 ↓↓↓ ※準備中※
12. 23 00:40 産経新聞) DVDレンタル大手のゲオホールディングス(愛知県春日井市)の遠藤結蔵社長は22日、不正支出などの不祥事に関わったとして、財務本部の担当執行役員ら幹部4人を課長級に降格したと発表した ●総額4億円の不正な支出を主導したと指摘されて辞任した沢田喜代則前会長 ●ゲオ・沢田会長の退任要求…不明朗会計で調査委(2011年12月17日01時10分 読売新聞) また、この顧問らが関わる7社に対して、複数の名目で業務委託料が支払われていた事実も明らかになった これに伴いゲオで労働組合が結成された 2017年新たに労働組合が結成された、 労働組合は今後、団体交渉を行い、現場に疲弊をきたす施策や 人事評価制度などの改善を要求していくという。 昨日別のセカンドストリートで買ったストライプの服かわよい⸜(*˙꒳˙*)⸝ 550円でした( ・́∀・̀)ヘヘヘ — TOKUOKA@OYYF (@s0m0t_) July 11, 2021 株式会社ゲオホールディングスはメルカリには「安心」で対抗?
現場に口出ししたがる社長の“悪い癖”はなぜ治らないのか | 組織の病気～成長を止める真犯人～ 秋山進 | ダイヤモンド・オンライン
従業員満足と業績の両立を実現する人事DX SaaSシステムがあふれて現場が混乱? 最先端会議スペースをいつでも・どこでも AIの力で契約業務の品質・効率が一変する オンライン会議で成果を出す、その近道は 今、人材教育の最終目標へいかに到達するか 名刺データの有効活用で生産性が一変 「誰もが使える」AIで、DXを推進する 働き方イノベーションForum2021 DXに向けて!IT部門の負荷削減の余地は ICT人財の「チャレンジ」を支援する力 クラウド SAP の「クラウド移行」選択のポイント レガシーシステム脱却のカギは創造的破壊 アプリケーション/DB/ミドルウエア 再定義されるクルマの価値、それは何か? 「DXレポート2」の本質を紐解く 不可能を打破するシンクライアントシステム DXから取り残される企業に足りないものは 一層激しさを増す開発競争、救世主現る 医療業界にスケーラビリティと革新性を 運用管理 学びの可能性を広げるソニーの4Kブラビア コンテナSummit 2021 レビュー 設計/開発 児童の多彩な学びにはマウスコンピューター DXの加速度を上げるデータ連携のポイント ローコード・ノーコード開発 成功のヒント 開発とセキュリティが衝突せずに進める方法 業務部門がアプリを開発する市民開発の利点 大規模システムにも有効な高速開発ツールは 競争力につながる内製開発ツールの選び方 高校生の1人1台はdynabook 京王電鉄バスや日清食品が実践するDX手法 ニューノーマル時代にはdynabook ネットワーク/通信サービス 5Gでニューノーマルな観戦スタイルを提案 中小企業のDXには従来の使い勝手が重要 社会実装が見え始めたXRの世界 セキュリティ 事例に学ぶ「経営リスクを極小化する方法」
書籍紹介 Hello, Coaching! 編集部がピックアップした本の概要を、連載形式でご紹介します。 「10年右肩下がり」をV字回復させた20代社長の超・現場主義 ミスターミニット代表取締役社長 迫 俊亮 氏 弱冠29歳で社長に就任し、 「10年連続右肩下がり」 「鬱で休職&退職の管理職続出」 「新サービスはすべて失敗」 「経営と現場は完全に相互不信」...... という典型的なダメ会社だったミスターミニットを見事V字回復に導いた迫俊亮氏。なぜ、社長一年生だった迫氏が改革に成功したのか。その秘訣はただひとつ、「現場中心の会社づくり」にあった。 本連載では新刊『やる気を引き出し、人を動かす リーダーの現場力』でも語られた、社員が自ら動き出す「リーダーシップ」と「仕組み」を再編集し、お届けしていく。 部下との関係に悩むすべての営業リーダー・管理職必読! 第1回 「現場を知らない経営陣」が会社をダメにする 第2回 リーダーが常に心がけて置かなければならない大切な要素 第3回 「うーん、ウザい」でぶち壊された、僕のリーダーシップ像 会社の命運を握るのはいつも「現場」だ 本社からの無茶な指示に現場は疲弊し、管理職は続々と鬱で休職、あるいは退職。現場と本社の信頼関係はゼロに等しく、現場が本音を言えない・現場に本音を言わせない最悪の雰囲気。 ばかげた伝統やルール、タブーがイノベーションを阻み、新サービスは40年間成功ゼロ。...... そんな会社があるなんて、信じられるだろうか? これが、企業再生を専門とするプライベート・エクイティ・ファンドから、いちマネージャーとして僕が送り込まれた当初の、ミスターミニットの惨状だった。 しかし、わずか3年足らずで会社は変わった。新サービスが次々に生まれ、過去20年で最高の業績を残しV字回復を果たした。 かつて会社を去った社員が「いまなら楽しく働けるから戻ってこい!」という現役社員からの呼びかけに応じ、50人以上も戻ってきてくれた。なにより、やる気に満ちた社員が「変化すること」を楽しみ、自分からビジョンの達成に向けて邁進するようになった。 なぜ、ミスターミニットは生まれ変われることができたのか? そんな質問を、社長としてこれまで数えきれないほど受けてきた。 革新的な戦略を打ち出した? カリスマ的なリーダーシップで会社を引っ張った? 外資系からエリートを大量に採用した?
会社を潰す社長の｢ダメな口ぐせ｣ワースト5 | リーダーシップ・教養・資格・スキル | 東洋経済オンライン | 社会をよくする経済ニュース
現場を知らない上司の指示で現場は大混乱 どうして現場を知らないのに口を出してくるんだろう?。どう考えても現場で頑張っている私たちの方が状況を正確に分かっているのにと憤りを感じる時があります。 しかし、上司の指示を部下は無視出来ません。縦社会の難しい問題です。そして、疑問を抱きつつ従った上司の指示で現場は大混乱です。 すると、「それ見たことか、だから言わんこっちゃない」「現場を知らないからそうなるんだ」「余計な口出しはせずに、俺たちに任せておけばよかったんだ」と一斉に部下の毒吐きが始まります。 現場を知らない上司への部下の不満 言うのは簡単。しかしやるのは私たち。最後まで一緒に手伝うのなら、それも良し。しかし、言うだけ言って途中から丸投げ。後に残るのは「やらされた感」だけである。 いきなりの計画変更。もううんざり。とんでもない無茶な指示。やらなければ結果は分からないと言うが、結果は目に見えている。だからこそやる前から疲れを感じてしまう。 失敗は部下の責任。やっても結果は目に見えていた。失敗。もうやめた方がいい。しかし、結果が伴わないのは部下のやる気のなさにあると思われている。自身のプランが間違っていたとは認めない。これは理不尽ではないか? そして、こういった不満を感じた部下がとる行動は大きく分けて3つあります。 現場を知らない上司の意味のない指示に対する部下の行動 やっても無駄だということを説明して断る。 とりあえず「分かりました」と返事をして、実際はスルーする。 素直に受け入れ、全力で当たる。 「どうせ、やっても失敗に終わるんだ」と思った時、断るのか、受け入れるのか?その2択以外に、受け入れたふりをするという行動が入っています。 実はこういった返事だけの部下は意外と多いと思います。この行動はとても日本的で、外国のビジネスマンからは不思議がられる行動です。 アメリ カでは、やっても無駄だと自分が思ったことは、はっきりと相手に「NO」を突き付ける人が多いと聞きます。 そこで議論が生まれ、上司は目的のための手段をきちんと説明し、それに対して部下は納得した上で行動に移すことが多いと聞きます。 「ハイ」「分かりました」と返事だけは勇ましく、実際はやらない。やっているふりをする。やっても本気を出さないというのは日本人らしい部分だと言えます。 なぜやる気もないくせに断らないのか?
現場のコストを知らない人が、決裁権をもっていて頭の硬い、昔堅気の人だと現場は一生効率化できません。 新しいテクノロジーや技術を入れて、新しいことを覚えることが一番のコストだと思い込んでいるからです。「もう何十年もこのやり方でやってきたんだ。」とか、平気で言ってきます。 新しいことを取り入れて、効率化することを楽することだとすら思っている節があります。 ③現場に決裁権を持たせると、危ない?