「障害のある当事者からのメッセージ」の意見募集結果 |２．視覚障害- 内閣府

記事公開日:2020年08月14日新型コロナウイルス感染拡大の影響で始まった「新しい生活様式」。実は、耳の聞こえない人たちにとっては、大きな壁になっていると言います。ウィズコロナで浮き彫りになったお困りごとマスクで表情や口の形を読み取れない! 音と映像がずれて、オンライン会議についていけない・・・聞こえる人に、困ってるって、言いづらい! などなど、表面的にはわかりにくい困りごとがたくさん起きているんです。一方、それを聞こえる人には打ち明けられず、抱え込んでしまう人も。そこで番組では、オンラインで当事者だけの座談会を開催。学生、働くお母さん、会社員など、様々な立場のろう者・難聴者が集まり、コロナにまつわる悩み事や、解決のためのアイデアを語り合いました。ろう者・難聴者のうれしかったあんなことこんなこととはいえ、今はマスクも外せないし…ソーシャルディスタンスは必須だし…。困っているろう者・難聴者に対して、一体、何ができるの?と思ったあなた!朗報です。些細なことでも、とっても助かることがあるんです。当事者の皆さんから届いた、ほっこりエピソードをご紹介します。「画面ごしに筆談してくれた!」「身ぶりで伝えてくれた!」「手話に興味をもってくれた!」「オンラインで配慮してくれるようになった!」 ※この記事はハートネットTV 2020年8月18日放送「困った!どうする?ろう者・難聴者のウィズコロナ」に関して寄せられた情報や動画を基にしています。あわせて読みたい新着記事

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ヘルプマークは援助が必要な方のためのマークです。難病や内部障害の方,義足や人工関節を使用している方,妊娠初期の方など,援助は配慮を必要としていることが外見からは分からない方がいます。このマークを見かけたら,電車内で席をゆずる,困っているようであれば声をかけるなど,おもいやりのある行動をお願いします。ヘルプマークは,各区役所・支所等で配布しています。詳しくは, 京都府のホームページをご覧ください。お問い合わせ先京都市保健福祉局障害保健福祉推進室電話: 075-222-4161 ファックス: 075-251-2940

解決方法は?

6% (2)必要な配慮について 1) 共通事項 1 「障害があるからできない」と決めつけずに、できることを一緒に考えて。 179 87. 3% 2 思いこみや押し付けの援助ではなく、援助が必要かどうかを尋ねてから必要な援助をして。 3 障害だけを見るのではなく、一人の人間として全体像を見て。 4 本人や家族の努力だけでは解決できないことが多くある。 171 83. 4% 5 特別扱いではなく普通の人としてさりげなく接して。 6 福祉の制度や施設の中だけに障害者を囲い込まないで。 169 82. 4% 7 障害者にもいろいろなことに挑戦できる機会を多く設けて。 163 79. 5% 8 障害があっても働きたいと願っているので、働くための支援や働く場を確保して。 162 79. 0% 9 障害者のためのサービスをもっと利用しやすくして。 161 78. 5% 10 障害者に関わる専門家は必要な知識をしっかりと身につけて。 158 77. 1% 11 何かができないことを可哀想と思う風潮を改めて。 12 自分の周りにいる障害者のイメージで障害者一般を考えないで。 153 74. 6% 13 「障害があるのに頑張っている」と変に美化しないで。 150 73. 2% 14 介助者がいても、介助者ではなく本人に話しかけて。 148 72. 2% 15 ことさらに障害に関する言葉や事実を避けて話したり、遠まわしに言われることは、心の負担となる。 136 66. 京都市：「新しい生活スタイル」に関する障害のある方への配慮. 3% 16 イベント等で障害に対する配慮がされている場合は、事前に十分周知して。 17 相互理解のために自然に交流できる場を設けて。 134 65. 4% 18 交通機関の障害者割引を利用する際に、嫌な顔をしないで。 127 62. 0% 19 自分の障害のことを端的に説明するのは難しいので、障害の内容よりもどのような支援が必要かを聞いて。 120 58. 5% 20 子ども扱いしたり友達言葉で話しかけないで。 118 57. 6% 21 障害を無くしたり軽くすれば、問題が無くなると考えないで。 112 54. 6% 22 障害について理解するため、車いすやアイマスクなどで障害を疑似体験してみて。 104 50. 7% 23 「障害」というイメージが悪い言葉を他の適切な言葉に変えて。 35 17.

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VRの知識もディレクターの経験もなかったので不安でしたが、「お役に立てるなら」とお受けしました。事業も立ち上がったばかり、ご自身も知識がないという中でのスタートはかなり大変そうですね…。立ち上がった当初、メンバーの中にVRの映像制作の経験者がいて、見せ方やデザインをまるっと任せたことがあったんですね。ただ、完成した映像を社内でレビューしたときに「このまま先方に出すのは難しいのではないか」ということになりまして…。私もそのメンバーも学校様向けのコンテンツを作ったことがなかったんです。どういう内容や見せ方が刺さるのかいまいち理解できてなかったんですね。それからは例えば部活紹介1つにしても、「茶道部のどこを見せると魅力的に見えるのか」を茶道をやっていた知人に聞いて絵コンテを作ってから制作するなど、いろいろと改善を重ね、結果としては学校様に喜んでいただけるものに仕上げることができました。相手のことを知る、理解する、ディレクターの基本だと感じましたね。今後は、お客様それぞれの課題に沿ったVRコンテンツそのものを作り出していきたい今回募集している方には、学校様向けのVRコンテンツのディレクションをお願いすることになるのでしょうか? はじめは360°動画やVRツアーのディレクションをお願いすることになると思います。制作フレームも出来上がったので、まずはこれらを通して"VRディレクター"としての経験を積んでいただければと思います。いずれは、企業様向けにさらに踏み込んだ領域をお任せしていきたいと考えています。どのようなことをするのでしょうか? 変化を楽しみ、新しい道を開拓する。新規事業開発室のエンジニアチーム Sansan公式メディア「mimi」. 例えば今でいうと、メーカー様向けに、商品やサービスの操作マニュアルをARグラス上に表示させるコンテンツや、若手社員の教育トレーニングができるVRコンテンツの制作をおこなっています。これまでとの違いはどこでしょうか? 携わっていただく領域ですかね。例えば、営業がメーカー様で「若手社員にもっと早く成長してほしい」という話を聞いたとします。営業はその内容をVRディレクターへ連携して、実際の現場でおこなわれている作業の把握や普段のトレーニングメニューの理解、若手社員とベテラン社員のどこに作業にかかる工数やできる内容の違いがあるのかなどまで分析をしていきます。それをもとに、使用するデバイスの選定からコンテンツの内容を決めて企画書を作成。お客様への提案が通ったら、チームを編成して、スケジュール管理、メンバーへの指示出し、クライアントとのやりとりなどを行いながら、納品まで行っていただくというイメージです。なるほど。制作するコンテンツも決まっているわけではないんですね。そうです!

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加藤いえ。意外と大丈夫でしたね。そんなにネガティブな感情はありません。それよりも仮にそのままリリースして、誰にも使われないことの方がむなしい気持ちになると思います。大西さんは何かエピソードありますか? イントレプレナーとは？新規事業を立ち上げるなら必見！メリット・育成方法を解説！ - エンゲージ採用ガイド. 大西加藤が話したエピソードは僕にとっても印象的でしたが、その分5月11日にローンチして、初めて社外のお客さまに使っていただいた時は、やっとここまできたと感慨深かったですね。 4月下旬にLP公開したらすぐに受注が決まったんです。それまで大変だったことがうそのように滑り出しは順調で、今も好調。「Bill One」が、オンラインで請求書を受け取るというコンセプトだったので、コロナ禍で在宅ワークが増えたことも影響していると思います。山邊さんはまだ入社して1年未満ですが、何かエピソードはありますか? 山邊「Bill One」開発中、ある機能にすごく時間のかかったことです。他の機能に関しては、1週間で終わることが多かったのですが、3週間ほどかかってしまったんです。作業自体は楽しかったのですが、時間がかかっていることに対して、焦る気持ちがありました。そもそも、山邊さんは入社して早々新規事業に関わるということ自体珍しいですよね。山邊もともとインターン時代から新規事業に関わっていて、当時から「Bill One」の開発をしていたんです。 Sansanでのインターンが他よりも面白かったそうだったんですね。山邊さんが入社を決めた経緯について教えてください。山邊僕は、高専を4年次で退学してSansanに入社しています。高専でもかなり専門的なことを学べたのですが、その方向よりもWeb系のことがやりたくて、いろいろな会社にインターンに行っていたんです。 Sansanとの出会いは、逆求人イベントでした。それまでSansanのことは知らなかったのですが、イベントで当社CTO(Chief Technology Officer)の藤倉にこんな会社だよ、と教えてもらって、その後色々と話していたら気に入ってもらえて、インターンやってみる?という流れに。推察するに、なぜ気に入ってもらえたと思いますか? 山邊なんででしょう。よくわかりませんが、技術力うんぬんというよりは、行動力をアピールポイントにしていたので、それが良かったのかもしれません。なるほど。そしてインターンに行くことにしたのですね。山邊はい。ゼロから何かを生み出すことに興味があるという話もしていたので、新規事業開発室にインターン枠があることを教えてもらい、行きました。他の会社にもインターンに行きましたが、Sansanが一番面白かった。新規事業開発室の雰囲気もとても良くて、仕事内容も楽しかったので、Sansanが自分には合っているんだと思いました。どんなところが楽しかったのでしょうか?

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当メディアE-30!!! の運営会社㈱エスユーエスは、IT企業などが手掛る開発プロジェクトの技術パートナーとして、京阪神・首都圏・名古屋などに拠点を構え、技術アウトソーシング事業をメインとして成長しています。コロナ禍の1年前から先行投資を始めているAR/VR領域の規模拡大により、この事業を牽引してくれるVRディレクターを新しく募集することになりました。本記事では、「VRディレクターとはどんな仕事をするのか?」「どんな人が向いているのか?向いていないのか」などなど、詳しいところを事業リーダーの営業課長・吉田さんとVRディレクター田中さんに聞いてきました! ■登場人物吉田周平(Yoshida Shuhei) 2014年総合職入社。神戸の営業職として、新規取引先の開拓やエンジニアのアサインやフォローを行う。成績が認められ、2018年に東京へ異動。2020年には、大宮のマネージャーに就任。現在は、マネジメントをはじめ、AR/VRといった新規事業の責任者としても活躍している。田中実(Tanaka Minoru) 2004年エンジニア職入社。運用保守や開発に従事した後、社内ゲーム事業のチームリーダーに抜擢され、企画やディレクションを行う。2018年より、エスユーエスが持つAI搭載システム「SUZAKU」の開発など新規事業関連業務に携わり始め、現在はVRディレクターとして活躍している。 VR事業でまず始めたのは「360°動画」と「VRツアー」の制作エスユーエスではこれまで、どのようなVRコンテンツを制作してきたのでしょうか?

新規事業の立ち上げ。それは、最も困難で、最も面白いステージ。新規事業を次々と立ち上げ、果敢に挑戦する竹林さんに、仕事観や大切にしている価値観をうかがいました。新規事業立ち上げに向いている人の条件は?マネジメントで意識していることは?これからの時代を見据えたビジョンは?

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