エイチ アイ エス 企業 理念 – 臨床検査技師を辞めたいと感じる理由｜辞める前にできる3つのこと｜マイナビコメディカル

HISグループ企業理念 自然の摂理にのっとり、人類の創造的発展と世界平和に寄与する。 HIS企業行動憲章 私たちは、HISポリシーや経営理念のもとに、次の8原則に従い、全ての法令や国際ルールを遵守するとともに、社会的良識をもって行動します。 1. 社会に有用な旅行商品・サービスの提供 お客様に満足・信頼していただけるよう、安心と安全に十分配慮しつつ、熱意と誠意を込めて有用な旅行商品とサービスを提供し、またその開発に力を尽くします。 2. 公正・透明・自由な取引 お客様に旅行商品を販売し、サービスを提供するときにも、必要とする商品を仕入れ、物品を購入し、サービスの提供を受けるときにも、不健全な商慣習には毅然とした姿勢で臨み、公正で透明かつ自由な取引を行います。 3. 適正な情報の管理と開示 お客様などの個人情報やお取引先の情報など、情報の持つ価値と重要性を十分に認識して適正に管理し、その価値を損なうような利用はしません。会社の情報は、正確かつ公正に、そしてタイムリーに開示します。 4. 快適で安全な職場環境の確保 社員の人格や個性を尊重し合い、公私のけじめをつけ、公正な職場秩序の維持を図り、他人に不快感を与えるような行為をなくして、いつも清潔で安全な、明るく元気で生き生きとした、働きやすい豊かな職場環境づくりを目指します。 5. 地域・社会との共生 地域・社会と幅広く良きコミュニケーションを保ち、会社の発展と隆盛を通して地域・社会に貢献してゆきます。また、市民社会の秩序や安全に脅威を与えるような反社会的勢力や団体に対しては、常に襟を正して行動します。 6. 地球環境の保全 かけがえのない地球環境を思い、省エネルギー、廃棄物の削減、リサイクルの推進、ムダの排除など、事業活動全般を通じて環境との共生に努めます。 7. エイチ・アイ・エスの社風・企業カルチャー・組織体制｜エン ライトハウス (9117). 世界平和への希求 多くの人々に広く世界を知っていただき、諸外国や地域の慣習や文化の理解を深め、また、それらを尊重することを通して、世界の平和に貢献してゆきます。 8. 役員・幹部社員の責務 役員と幹部社員は、この憲章の精神の実現が自らの役割であることを認識し、社内体制の整備を行い、率先垂範してその実現を目指します。万一、この憲章に反するような事態が生じた場合には、役員と幹部社員は、原因究明と情報開示にあたり、自らを含めて責任を明確にし、再発防止を徹底します。

• HISに転職しても大丈夫？ブラック企業の噂や社員の評判・口コミを検証 | Career-Picks
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• Cato ユーザ事例 － 株式会社エイチ・アイ・エス様
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Hisに転職しても大丈夫？ブラック企業の噂や社員の評判・口コミを検証 | Career-Picks

エイチ・アイ・エスの社風・企業カルチャー・組織体制｜エン ライトハウス (9117)

エイチ・アイ・エス(HIS)とは? 今回ご紹介するのは、「2015年度卒新卒就職人気企業ランキング」(みんなの就職活動日記調べ)において総合第22位に輝いた、エイチ・アイ・エス。昨年も同様の22位に位置していましたので、安定的な人気を誇っています。さらに同ランキングを業界別でみると、トラベル・航空・運輸業界では第4位となっています。 ※ランキングは、みんなの就職活動日記(楽天株式会社)「2015年度卒新卒就職人気企業ランキング」。 この記事を読んでいる方の中には、エイチ・アイ・エスへの就職を目指している学生もいらっしゃるかもしれません。 面接で問われた時に、 「なぜこの会社なのか?」 をしっかりと語れるように、この記事では、以下の3つの項目から企業研究を行っていきます。 (1)会社概要 (2)「企業」を知る (3)「採用情報」を知る 他のライバルとの差を付けるためにも、この記事を読んでしっかりと企業研究をしていきましょう。 会社概要 (平成26年8月20日現在) 商号 株式会社エイチ・アイ・エス (H. I. S. HISに転職しても大丈夫？ブラック企業の噂や社員の評判・口コミを検証 | Career-Picks. Co., Ltd. ) 発足 昭和55年12月19日 代表者 代表取締役社長 平林 朗 従業員数 11, 776名(グループ連結、平成25年10月31日現在) 本社 東京都新宿区西新宿6-8-1 新宿オークタワー29階 売上高 479, 478百万円(グループ連結、平成25年10月期、前年比11. 1%増) 一人当たり売上高 およそ40百万円(グループ連結、平成25年10月期) 営業利益 11, 843百万円(グループ連結、平成25年10月期、前年比4%減) 初任給 総合職・SE職月給16万5000円~20万5000円 エリア総合職月給15万2000円~19万2000円(平成25年4月実績) 平均年収 462万円(平成24年3月実績) 「エイチ・アイ・エス」の求める人材とは?志望理由でライバルとの差を付けよう! ここでは、エイチ・アイ・エスの経営理念や同じ 旅行業界 に属する競合会社との比較、最近のニュースなど 「数ある旅行会社の中で、なぜエイチ・アイ・エスなのか?」 という質問への対策を考えましょう。 エイチ・アイ・エスについて深く知るために、まずはエイチ・アイ・エスの経営理念を確認しましょう。そこからエイチ・アイ・エスが求める人材が見えてくるはずです。企業が求める人材を知ることで、あなたが何をアピールすべきかが分かります。 エイチ・アイ・エスの経営理念は、以下の通り。 『ツーリズムを通じて、世界の人々の見識を高め、国籍、人種、文化、宗教などを越え、世界平和・相互理解の促進に貢献する。』 ( 出典: エイチ・アイ・エス 企業理念 ) ここから分かるポイントは、 「多様な価値観への理解」と「大きな夢や高い目標に向かって、失敗を恐れず、挑戦し続ける姿勢」 です。エイチ・アイ・エスのことを大手旅行会社だと思っている人も多いかもしれませんが、実は旅行業界では後発企業であり、多様な価値観を理解することで新たな価値観を創造し、急成長を遂げてきました。今後も「既成概念にとらわれないベンチャーマインドを持った人材」や、「グローバル市場で通用するハングリー精神にあふれた人材」を求めています。 ですから、経営理念に共感した上で、みなさんがアピールすべきなのは以下の4点です。 1.

Cato ユーザ事例 － 株式会社エイチ・アイ・エス様

1のシェアを誇っている企業のみ のことを指しています。 ランチェスター戦略では、どれだけ大企業であろうとシェアが2番手以下なら「弱者」扱いなのです。 たとえば日本のハンバーガー業界でいえば、マクドナルドだけが「強者」であり、残りはモスであろうがロッテリアであろうが「弱者」であるということですね。 このことから私たち中小企業の場合、基本的にはすべて「 弱者の戦略 」を参考にしなければいけません。 では、強者の戦略と弱者の戦略とはどういったものなのか? 1つずつ解説をしていきましょう。 強者の戦略 強者の戦略は、簡単に言えば ミート戦略 です。 弱者を封じ込めて自社のシェアNo. 1を死守するために、 二番手以下の戦略を模倣したり、追随したりして、自社が持っている資源力で競合を叩き潰す 、という戦略がメインとなっています。 要は、 同じことをやれば持っている資源が大きい方が勝つ という、まさに強者にのみ許された戦略なのです。 ランチェスター戦略における強者の戦略ではシェア1位を守り抜くために、以下の5つの基本的な考え方があります。 1. 総合主義 企業の総合力で戦うという考え方です。 ヒト、モノ、カネ、情報において物量で競合他社を圧倒します。 2. 広域戦 事業を広い範囲に展開していくという考え方です。 広い範囲になれば力が分散するため、大きな力を持った強者がより有利に立ち回れるようになります。 3. Cato ユーザ事例 － 株式会社エイチ・アイ・エス様. 遠隔戦 お客さんとの距離を置くことでより多くの商品を販売するという考え方です。 たとえばマスメディアを使って広く認知度を広げたり、卸や小売りを通す間接販売を行ったりします。 遠隔戦を仕掛けることによって、より多くのお客さんにリーチすることができるのです。 4. 確率戦 競合が多い市場やターゲットをあえて狙い、数で弱者を押さえ込む戦略です。 多少の機会損失や重複を無視してでも物量を投入することで、弱者が入り込む隙をなくします。 5. 誘導戦 誘導戦とは、弱者を自分の土俵に誘導するという考え方です。 類似商品を作ったり、値下げ合戦を仕掛けたり、メディア戦略で認知度を上げたりして、ゲリラ戦を仕掛ける弱者を真っ向勝負の場に引きずり出します。 この5つの考え方で2番手以下の追随を押さえ込み、 シェアNo. 1を守り抜く のがランチェスター強者の戦略なのです。 弱者の戦略 弱者の戦略は、簡単に言えば ゲリラ戦略 です。 総合力でいえば、弱者は強者に勝つことはできません。 だからこそ局地的な考え方をして差別化を行い、 シェアの一部 を切り取っていく必要があります。 ランチェスター戦略における弱者の戦略は、以下の5つの考え方が基本です。 1.

エイチ・アイ・エスは1980年に設立され、本社を東京都新宿に構える東証1部上場企業です。2015年10月時点での売上高は5, 374億円、従業員数は13, 612名です。拠点は国内に305拠点、海外には世界進出国数No. 1を誇る、61カ国129都市192拠点(2015年度時点)を展開しています。エイチ・アイ・エスは、「ツーリズムを通じて、世界の人々の見識を高め、国籍、人種、文化、宗教などを越え、世界平和・相互理解の促進に貢献する」という企業理念を基に、リーズナブルな旅から優雅な旅まで、おまかせのツアーパッケージを提供する「かいと」や全国の宿泊施設を簡単に予約できる「スマ宿」などを代表とする「旅行事業」や、国内・海外のウォーターマークホテルの運営を行う「ホテル事業」、ハウステンボス(長崎県)やラグーナテンボス(愛知県)の運営を行う「テーマパーク事業」など幅広い事業を展開しています。 この企業のクチコミを投稿する イベントのクチコミ評価 3. 3 説明会・セミナー (107件) インターン (38件) 3. 4 本選考 (37件) 3. 1 ※これはイベントに対するクチコミの集計値です。企業に対する評価を表すものではありません。 新着のクチコミ一覧 (182件) 1 2 3 4 5 … 1 / 8 次へ

株式会社エイチ・アイ・エス 新卒採用 & 企業ビジョン共有動画 - YouTube

「誰かの役に立つ仕事をしたい! 」そう考えて医療職を目指した方は多いのではないでしょうか。病気で苦しんでいる患者様の役に立つなんて、とてもかっこいいですよね。 私自身も「誰かの役に立ちたい」と思い医療職への道を志しました。そんな医療職の中でも臨床検査技師は、より専門的な知識を使って陰ながら患者さんを支える、病院にとってなくてはならない存在だと思います。 私は大学卒業後4年間総合病院やクリニックで生理検査や一般検査を担当し、その後SMOにて1年間治験コーディネーターを経験させてもらいました。 この記事を開いてくださったあなたは、きっと転職を考えておられるのでしょう。そんなあなたに、私の転職経験についてお話しします。少しでも参考になれば幸いです。 まずは、あなたの市場価値を調べてみませんか?

臨床検査技師を辞めたいと感じる理由｜辞める前にできる3つのこと｜マイナビコメディカル

もし辞めたい理由が明確ではないのであれば、もう少し時間を掛けて考えてみた方がいいでしょう。理由が明確でなければきっと上司も認めてくれませんし、実際に辞めた後も次の目標が定まらず途方に暮れてしまうでしょう。 辞めるべきではない人 入社2年未満の人 辞めたい理由が明確ではない人 次の就職先の目処が立っていない人 臨床検査技師で入社2年未満だと、中途採用を狙うには専門知識がまだ足りないと思われがちです。 中途採用は即戦力が求められます。○○検査は自分に任せてください!と自信を持って言えるようになるためには、少なくとも2年の経験が必要でしょう。 また、夜勤やオンコール体制を少なくとも1年は経験し、一人である程度の判断(この結果はすぐに医師に報告した方がいいのか?再検査した方がいいのか? )ができるようになってから就活した方がいいでしょう。 「なんとなく今の職場がいやだから辞めたい・・・」というように、辞めたい理由が明確ではない人は今一度冷静になって考えてみてはいかがでしょうか?

このページでは、 臨床検査技師を「辞めたい」「つらい」と感じている理由 について、実際に臨床検査技師の仕事をされている方の体験談をご紹介します。最後には、 臨床検査技師の仕事に向いている、おすすめな人はどんな人か も併せてお伝えしますので、ぜひ最後までお読みください。 回答者プロフィール 属性:30代前半(男性) お仕事:臨床検査技師 雇用形態:社員 エリア:愛知県 臨床検査技師の仕事とは? --まずは、仕事内容を教えてください。 病院に来た患者さんから採取した血液などのサンプルを検査し、医師に報告するためのデータを作成する仕事です。医師はその検査データをもとに診断し病名をつけ治療していきます。 私の仕事は感染症を起こしている患者さんから検体を採取し、感染症を起こしているであろう原因の微生物を探し、どの抗菌薬を使って治療すればよいかのデータを提供します。 また院内感染を起こさないようにするための感染防止対策、医者の卵である医学部学生の教育、新しい検査技術の開発なども行っています。他にも心電図検査や脳波、超音波検査も実施しています。 臨床検査技師を辞めたいのは「仕事の責任の重さの割に給料が安いし、残業代が付かないから」 --臨床検査技師における仕事がつらい、辞めたいと思う理由は何ですか? 仕事の責任の重さの割に給料が安いし、残業代が付かないから です。 --詳しく教えてください。 私の職場は残業手当が全く付きません。どれだけ仕事が忙しくて終わらなくてもすべてサービス残業です。最近は病院にくる患者さんも増え、業務時間内は検査業務で手いっぱいで、その他職場の運営に関わることや会議は業務時間外に行う必要があるのですが、その仕事もすべてサービスです。 しかも労働基準監督署からの視察が入ってもばれないように、残業前にタイムカードを切らせたり、事務手続きで自分が勝手に勉強していたという「自己研鑽」という枠で処理させています。後から監査が入ったとしても残業している形跡が全く残っていないため非常に悪質だと思います。上司にそのことを指摘すると「患者のために尽くすのが医療人。残業代をよこせなんてボランティア精神が足りないお金に汚いやつ」というレッテルを貼られ異端児扱いです。 職員3000人くらいの、それなりにたくさんの人間が働いている職場ですが、労働組合もありません。毎年の昇給もほとんどなく、いつまでたっても安い給料のままです。役職がついても雀の涙ほどの役職手当にも関わらず、業務と責任が大幅に増え、まったく割にあいません。 --これからどうしていこうと考えていますか?