あえて選んだせまい家 狭くてもすっきり快適に暮らすアイデアと工夫が満載！の通販/加藤 郷子 正しく暮らすシリーズ - 紙の本：Honto本の通販ストア | 仕事を任せてもらえる人になるための、人事労務担当者に効果的な2つの習慣｜Tomoko Soejima｜Note
もっと広い家で、もっと欲しいモノに囲まれて。 そんな風に、"もっともっと"と思い続ける時代では もしかしたら、もうないのかもしれません。 30m2でふたり暮らし、52m2で3人暮らし、55m2で5人暮らし……家族でコンパクトに心地よく暮らしている8人に、 狭い家を選択したわけから、魅力いっぱいの家づくり、すっきり暮らすための工夫とアイデアを伺いました。 □住まいにお金をかけず、専業主婦でいる □夫が歩いて会社に通える超都心 □好きなモノだけがある暮らし □隅々までこだわりのリノベーションを実現する etc そんな前向きな選択のための、狭い家。 本書を読むと、きっと狭い家という新たな選択肢を発見したり、狭い家での工夫が暮らしに役立ったりするはずです。
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あとは、ワンルームだと 『どこから見ても花が視界に入る生活』 という言葉にハッとしました。 緑が好きなのに、 最近全然飾っていないなって。 空間にゆとりのある家って 植物も映えますよね…❁ いつか、彼と一緒に住めたらいいなぁ なんて妄想してみたり…(笑) たまにこういう本を読むと 現実問題はひとまず置いて… 自分のしたい暮らしを 思い出させてもらえますね(u_u*) 狭い家にもプラスの側面が たくさんあるんだなって 発見も得られました。 みなさんも 良ければ読んでみてください♡ ▶ あえて選んだせまい家 片付け系のおすすめ本も募集中です もし良いのあれば教えてください♡ ではではまた♪
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こんにちは。マリ( @damarino_oheya )です!
これはなに? LINE社の 青田さん からお声がけいただき、 HRアドベントカレンダー2020「○△に大切な□✗」 への参加をさせていただくこととなり、その記事となります。 「仕事を任せてもらえる人になるための、人事労務担当者に効果的な2つの習慣」と題して、私が実体験としてやってきた習慣を2つご紹介します。 人事労務業務の大前提 まず、習慣をお伝えする前に人事労務という仕事の前提を2つお伝えします。 人事労務という仕事は「バックオフィス」や「コーポレート」といった組織に分類されます。その組織の中には人事労務以外に、人事採用、総務、経理、財務、法務、経営企画といった職種があります。同じバックオフィスの中でも、これらの職種と人事労務にはある大きな違いがあります。なんだと思いますか?
○○しようと思いますが、いいですか? 上長の許可が必要なシーンはもちろんありますが、しかし毎回「いいですか?」「いいですか?」「いいですか?」「いいですか?」とYes、Noで答えられる質問をしていると、脳が無意識にどんな時でも許可を取り始めるようになるんです。提案や確認ではなく許可取り作業になっていく。それでは仕事を任せてもらえません。会話としてこの言い方になりがちなのはわからなくもないのですが、 ここは意識的にYes、Noだけで回答できない聞き方を習慣化する ことで、任せてもらえる担当者への道が開けます。 ○○しようと思いますが、抜けている観点がないか見てもらえませんか? このようなYes、Noだけで回答できない質問をすれば、チームや会社を俯瞰して、あなたより情報をたくさん持っている上長から、自分が把握していない情報がもらえるようになります。 ・営業部は急に方針が変わったみたいでバタバタしてるから、少し期日をずらしたほうがいいかも。 ・○○するなら▲▲は確認済み?これが解決しないと○○する時間の無駄になるかもなあ。 このような情報を得ることで、自分のパフォーマンスを最大化させられます。いいですか?と聞けば、「まあ、別にいいけど・・」という回答になる可能性を自分で生み出してしまいます。上長の立場からすると「いいかどうか聞かれてもなあ」と思うことも多いかもしれません。 得られる情報は質問の仕方1つで変わるんです。 おわりに この考え方、理解されないかもなあ、もしかしたら私だけの考えかもなあと思っていた矢先、こちらの方のツイートが流れてきました。 上司の信頼を得るには、質問・相談・提案時に上司の「考える」負担を減らす事を意識する。 考える仕事が上司に残ってしまうなら本当に重要な仕事は回って来ない。 上司の考える負担が減り「これもう自分が考えなくてもいいな」と上司が思えば、どんどん仕事を任せてもらえるようになるし、出世もする。 — 石原圭|会計士GTR (@CPAGTR) November 15, 2020 私と同じ考え方の人がいる!しかも図解してくれてる! 仕事を任せてもらえる人になる. まったくもって同感の話をしてくださっているので、ぜひご参考ください。仕事を任せてもられる人事労務担当者がたくさん増えますように。
「周りに認められるような、仕事ができる人になりたい!」と思ったり、「はやく一人前になってくれ」「一人前になるにはまだまだだなぁ」と言われた経験はありませんか?一人前と認められるとプロジェクトリーダーや大事な案件などを任され、周囲から信頼を得ることができ、更なるキャリアアップも目指せます。そもそも「一人前になる」とはどういうことを指すのでしょうか?現状、明確な定義は存在していないように思えます。 今回は一人前とは何なのか、初めに社会人としての一人前を定義した後に仕事ができる一人前について、いくつかの具体例を交えてイメージを明確にしていきましょう。 1. いま働いている会社で3年以上やって一人前 社会人として「一人前」と認められるために、「3年間、同じ会社で働いたかどうか?」をみられることがあるようです。「石の上にも3年」ということわざがあるように、3という数字は、1つのことをやり遂げたという1つの区切りとして認識されているようです。そのため、転職などの求人募集にも3年以上の経験者優遇しますというような記載がされていたりします。 では、3年間仕事を続けるとどうして一人前と言われるのでしょうか?それは、仕事が身につくために要する時間が2000時間、おおよそ3年と考えられているからです。実際に、多数の会社で研修期間やOJTなど、教育に費やす目安が3年で設定されていることが多く、3という数字は先述したような理由で社会に広く認識されており、指標として用いられています。 2.
理由⑫:何度も同じミスをする 仕事を任せられない12個目の理由は「何度も同じミスをする」人です。 なぜなら何度も同じ失敗をする人は 「自分の悪い部分を理解して、改善する力がない」 からです。 改善できない人と仕事をすると、同じミスを何度もしてしまい、上司の時間が奪われたり、チームに悪影響が及びます。 理由⑬:何度も同じことを聞く 何度も同じことを聞く人も、仕事は任せられません。 そのような人は、教えてもらったことをメモしていない、振り返っていない意識の低さが見えるからです。 メモを取らず、言われたことを忘れてしまう 何度も教えてくれる上司への気遣いと感謝が無い 話の内容を振り返っていない 同じミスを続けたり、何度も同じことを聞く人は「成長性」が感じられないため、仕事を任せることができないのです。 理由⑭:サボり癖が付いている社員 仕事を任せられない人の14つ目の特徴は「サボり癖」が付いている人です。 なぜなら、サボる人が出ると チームメンバーに負担が分散されて、士気が下がる からです。 また納品物のクオリティも下がってしまい、時間当たりの効果がでません。 でんさん 周りのメンバーから「あの人はサボりがち」とサボり癖がある人がいたら、目の届くところに置いておくか、多めに仕事を割り振るなどの対応が必要だぞ 2.
自分で問題解決できるようになって一人前 一人前とは、「 問題解決に関する手順や方法を一通り理解している人材 」ということもできます。 担当した業務を主体的に遂行しながら、担当業務に関する問題が発生した時には、その問題を自らの手で解決できるような必要があります。 自らの手で問題解決に取り組む手順としては、 顕在化した問題点を分析する。 ボトルネックの部分がどのような状態に改善されるべきか考察する。 1. 2. をもとに解決案をまとめ、実行する。 上記のような手順やこれまでの経験が活かせないような未知の問題であれば、周囲の仲間と解決に取り組み、論理的に問題を整理して、打ち手を考えることができると一人前になるための経験やスキルが身につくでしょう。大事なことは、普段から問題が発生した時に「なぜこの問題が生じたか」について、深く思考する癖をつける必要があるということです。 また、刻々と状況が変化するような場面では、迅速な意思決定ができるOODAループを活用することをおすすめします。この方法を活用することで最善の判断を下し、即座に行動に移すことができます。分析方法や解決方法について、日頃から勉強やOJTで覚えていくと柔軟に対応できるでしょう。 4. 仕事の生産性を上げるようになると一人前 3年以上働くことや全体の仕事をこなすこと、自分で問題解決ができるようになることは一人前ということができるでしょう。しかし、ただそれらをこなしていけばいいという訳ではありません。3年働いているけどまだ仕事を覚えていなかったり、一通りこなすことはできるけど時間がかかってしまう、問題の解決までが遅いなど、これらの人を「一人前」と本当に呼べますか?周囲の人たちが口を挟みたくなるような働き方では、一人前とは認めてもらえないはずです。真の一人前になるため、このような状況に何が必要なのでしょうか?それは、仕事の生産性を上げようとする意識が必要なのです。生産性が上がるということは、多くの作業をこなすことができるということです。 では、生産性向上に必要な意識をどのように培えばいいのか? 効率化を図るPDCAサイクルを活用する。 失敗を恐れないこと。 まず、PDCAサイクルを活用することで、計画から実行、一連の流れが効率的だったかをチェックでき、もし改善する余地が見つかれば次の流れをよりよいものにすることができます。 そして、失敗を恐れないことは非常に大切です。失敗は成功のもとという言葉があるように、その失敗から学ぶことができます。学んだことを活かすことで、作業の効率化など生産性を上げることが可能となり、成功へつなげることができます。 生産性が上がらなくて困っている方は、生産性を上げるコツについて書いた下記の記事を参考にしてください。 あわせて読みたい モノであれサービスであれ、何かを作り出すには材料や資源、そして労働力が必要です。これらの要素がひとつの仕事を仕上げるためにどれだけ有効に利用されたかの度合いを「生産性」といいます。ここでは、仕事の生産性を上げるために必要な[…] 5.
1。好条件の非公開求人数が最も多いので登録はマスト。 パソナキャリア :サポート力が売り。転職時の年収アップ率が67%と高いため、確実な年収アップが可能。 マイナビジョブ20's :20代・第二新卒・既卒向けの転職エージェントで、年間45000人以上の20代が登録している。 リクルートエージェントは社員の営業力がピカイチで非公開求人も豊富なので求人数を網羅するために利用します。 またパソナキャリアは、エージェント利用者の半数以上が転職経験がなく、転職が初めての人におすすめです。 また、マイナビジョブ20'sは適性診断・キャリアカウンセリング・面接対策・履歴書・職務経歴書の添削など20代転職を全てサポートしてくれるので、転職未経験者やニートの方に特におすすめです。 3社のメリットは全く異なるので、必ずこの3社を併用することをおすすめします。 4. 仕事を任せてもらえる準備をして、上司に営業しよう! ここまで「仕事を任せてもらえない理由」と「仕事を任せてもらえる方法」を紹介しました。 あなたが仕事を任せてもらえないのは、 実力不足、ミス・ムラが多く、スケジュールが守れないなど が理由でした。 また仕事を任されていないときは、 自己評価と他社評価がずれていることが多い ので、客観的に自分の実力を把握しておきましょう。 「仕事を任される部下」になりたければ、 仕組みでケアレスミスをなくし、上司の立場で考えながら「当たり前のことを完遂」 し続けましょう。 次第に、上司からの信頼が高まり、仕事を任せてもらえるようになります。 最後に、意識や行動を変えても、仕事を任せてもらえない場合は、部署異動や転職活動で環境を変えてください。 キャリアは20代~30代で任される仕事の大きさで決まるため 、単純作業ばかりやらされても、キャリアアップできません。 本章の内容を実践して、毎年より難易度と市場価値が高くなる仕事を任されるように、上司にアピールを続けてみてくださいね! "